一個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗后的遭遇和感受

　　導讀：本文作者Maren Kate 曾是 Zirtual 公司的 CEO，在文中講述了他創(chuàng)業(yè)失敗后的遭遇和心理路程。

　　我們幾個人坐在一家高大上的餐館，氣氛很溫馨，可以聞到屋外金銀花淡淡的味道。露臺上傳來觥籌交錯的聲音，一位年輕帥氣的服務(wù)員講了個笑話，一群業(yè)余藝術(shù)愛好者在竊笑。這里的氛圍像極了蓋茨比的一場現(xiàn)代派對，只有我除外。我試圖平穩(wěn)呼吸，抑制內(nèi)心深處的憤怒，但是怒氣卻讓我的脖子漲紅了起來，然而我面前的男士依舊在喋喋不休…

　　他說：“我不知道，作為 CEO 你怎么會犯這樣的錯誤。我作為 CEO， 絕不容許讓此類事情發(fā)生在我身上。”

　　吸氣，吐氣。我點點頭，聳了聳肩，過了一會我回應道：“可能，你人比我好吧。” 飯還沒吃完，我已經(jīng)在心里默默地結(jié)完賬走人了 。

　　我受邀加入這位 CEO 的公司，處理一些合同方面的事務(wù)。過去幾天，我對這家公司進行了研究，與員工交談，并且寫了很多具體的建議。公司中存在很多 “易于解決” 的問題，如果公司的文化足夠強勢，并且可以集中精力，那么公司發(fā)展遇到的障礙可以克服。

　　但是我犯了一個嚴重的錯誤。在吃飯時，有人問我該如何提高員工的工作效率時，我誠實地回答了這個問題。正如我之前所說，我發(fā)現(xiàn) CEO 的臉立刻變了，他將我的反饋當作了對他領(lǐng)導力的指責。我意識到我對面坐著的是一位沒有安全感的 “alpha” 男性(最糟糕的一種類型)，但是為時已晚。正當我準備端起紅酒杯品酒時，他給了我一個直擊痛處的回答。

　　“我不知道，作為 CEO 你怎么會犯這樣的錯誤。”

　　在硅谷，承認錯誤并表現(xiàn)出你脆弱的一面是最嚴重的社交失敗，但是我卻沒有遵守這個規(guī)則。

　　我從上一家公司辭職時，在公共場合進行了一次爭吵。我接下來的一個月都在逃避社交媒體 / 新聞和大部分其他形式的交流。Zirtual 的失敗有很多原因，包括沒有完整的董事會，在不了解財務(wù)影響的情況下將外包業(yè)務(wù)變成了自己的工作，并且找到了一家疏忽大意的 “外包 CFO 公司”，最后，公司的失敗都落到我頭上，全是我的錯。

　　我是一名 CEO，但是我不喜歡在公共場合被 “打臉”。公司失敗了，但是在整個過程中我并沒有任何不善的意圖。說真的，我們都想讓公司變好，生意是我的，但是聯(lián)合創(chuàng)始人的孩子和我們的員工就是我們的全世界。當事情進展不順利時，我們不得不解雇 400 多人，這差點把我們?nèi)齻�創(chuàng)始人擊垮了。但是，去往地獄的路上可能也滿懷善意。很久之前，我就應該聘請一些人，彌補我的弱點;我應該常常請求幫助;當顧問和外界的人鼓勵我不惜一切代價進行增長時，我應該拒絕。但是我沒有。公司失敗了，傷害了很多人，引發(fā)了很多人的爭吵。最終，作為 CEO，我必須承擔這一切。

　　經(jīng)過這次失敗，才領(lǐng)悟到一句古話：“患難見真情”。我很高興也很意外我的生活中會出現(xiàn)很多了不起的人。

　　當我準備在財務(wù)上和精神上 “絕地重生” 時，我遇到很多人，他們無形中給我貼了 “失敗者” 的標簽，不僅僅是 “失敗者”，而是 “公開的失敗者”。有人會直接說出來，有人則用身體語言表達了出來。他們基于我之前的錯誤給我下定義，而不是基于我從他們身上學到什么東西以及我們之前獲得過的成功。

　　針對這種情況，我陷入了一種困境：在成功之前先假裝自己成功，并裝作若無其事的樣子?根據(jù)每個人的不同(憎惡的人、普通人和朋友)，決定是否殘忍的接受自己很脆弱的現(xiàn)實?

　　兩種選擇：假裝成功 VS 殘忍接受

　　在硅谷有一種類型的創(chuàng)始人，他們在公司前途未卜的情況下離開了上一家公司，但是看起來現(xiàn)金充足，如果你問他生活是什么樣子的，他會說 “非常順利”。

　　令人震驚的是，很多人認為 Zirtual 公司失敗之后我也是這種情況。很多人會建議我 “休一年假，去旅行。” 他們肯定是好意，但是我只會想一個問題 “哪里來的錢??” 我不能假裝我的生活一切順利，但是人們希望我一切順利。

　　在銷售領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)公司中，人們經(jīng)常說 “在成功之前先假裝自己成功”。這種思維方式意味著你處于最脆弱的時期(事業(yè)的早期，處在新公司的初期，這個時期一切都很艱難)，而不是以一種真實的方式尋求幫助，你必須展現(xiàn)出一種還沒有實現(xiàn)的成功的假象。

　　這種事情時常發(fā)生。你覺得為什么大多數(shù)人會買高檔車、高檔手表或者高檔手表仿品。這都是選擇。他們想讓自己 “看起來” 很成功。當你 “在成功之前先假裝自己成功” 時，真實性和脆弱性就會被拋之腦后。

　　假裝成功可能會錯失別人幫助你和幫助別人的機會�？赡苣阏�在經(jīng)歷財務(wù)危機，或者你正在聊天的這個人的公司中有一個特別適合你的工作，但是由于她覺得你 “非常順利”，你們永遠不會談到這個話題。或者與你交流的這個人存在同樣的問題，如果他們知道別人也有同樣的感受，他們就不會覺得孤單。

　　從我個人的經(jīng)驗來看，我知道我 “假裝” 的最大原因是因為我們害怕別人看待我們的眼光。

　　我們破產(chǎn)了。

　　我們的婚姻走到了盡頭。

　　我們將一無所有。

　　我們不知道該如何掙到下個月的飯錢。

　　我們家喪失了抵押品贖回權(quán)。

　　假裝成功并不能改變現(xiàn)狀，它只會讓你和其他人感覺更加孤單。

　　殘忍地接受脆弱

　　第二種選擇，也是我選擇的方式，是殘忍地接受自己很脆弱的現(xiàn)實。對我來說，這并非易事，一點都不容易。我更容易將別人拒之千里，而不愿情緒化地 “打開和服”(建立信任)。

　　但是這正是我必須選擇殘忍地接受脆弱的原因。過去十年，我嘗試成為 “約翰·韋恩” 般的英雄形象，這在短期內(nèi)起了作用，但是它傷害到了我的健康、我的關(guān)系，阻礙了我的成功。此外，我選擇這么做的另一個原因是激勵他人，如果你在假裝成功，或者假裝很酷，這樣并不能激勵你周圍的人，這樣只會讓人更加孤獨。

　　讓人驚訝的是，我的失敗讓很多人產(chǎn)生了共鳴，有些人會默默地說 “天呢，我經(jīng)歷過同樣的事情，但是我當時太害怕了，我不敢說出來。” 這是鼓勵我接受脆弱的原因。因為如果有人看到和我有同樣的經(jīng)理，就會覺得沒那么孤單，他們也會挺過來。

　　James Altucher 是一位特別坦率的博客主和企業(yè)家。雖然我很崇拜他，但是我并不盲信他說的所有事情，但是，我禁不住要為他的勇氣鼓掌，他沒有給自己貼上成功的標簽，而是把自己看作一個經(jīng)歷了多次失敗才收獲了一點成功的人。

　　加入我吧，讓我們面對現(xiàn)實。讓我們接受脆弱。不要再假裝下去了。當我們走在 “成功” 的道路上，讓我們坦誠我們所經(jīng)歷的起起伏伏。機會留給那些坦誠的人。