中國最早億萬富翁的四次創(chuàng)業(yè)故事

　　導(dǎo)讀：瞿建國，這位申華實(shí)業(yè)創(chuàng)始人，帶領(lǐng)企業(yè)登陸資本市場，成為“老八股”之一，后因股權(quán)角力淡出;移居加拿大卻又回國，成立開能環(huán)保專注凈水行業(yè)，并登陸創(chuàng)業(yè)板宣告“復(fù)出”。此番定增原能細(xì)胞，意味著這位“中國最早億萬富翁”開始了人生第四次創(chuàng)業(yè)。

　　停牌數(shù)月的開能環(huán)保昨日開盤即封漲停——10月30日晚間，開能環(huán)保公布了非公開發(fā)行股票預(yù)案,擬募集9.798億元資金，其中4.268億元用于增資原能細(xì)胞及投資免疫細(xì)胞存儲項(xiàng)目。

　　提到開能環(huán)保，熟悉資本市場的人不會不知道其董事長瞿建國。這位申華實(shí)業(yè)創(chuàng)始人，帶領(lǐng)企業(yè)登陸資本市場，成為“老八股”之一，后因股權(quán)角力淡出;移居加拿大卻又回國，成立開能環(huán)保專注凈水行業(yè)，并登陸創(chuàng)業(yè)板宣告“復(fù)出”。此番定增原能細(xì)胞，意味著這位“中國最早億萬富翁”開始了人生第四次創(chuàng)業(yè)。

　　這二十年間，多少股市大佬已經(jīng)銷聲匿跡，究竟是什么使瞿建國選擇了復(fù)出?又是什么使他看上了環(huán)保及細(xì)胞行業(yè)?

　　時代巨變

　　從木匠到董事長

　　與上個世紀(jì)大多數(shù)白手起家的企業(yè)家一樣，瞿建國1954年生于上海浦東川沙一戶農(nóng)家。“上世紀(jì)七十年代，家貧無以治學(xué)，于是就去學(xué)了木匠手藝。”當(dāng)時的他白天在生產(chǎn)隊(duì)工作，晚上偷偷做家具。1973年，瞿建國開始創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到1983年，他領(lǐng)導(dǎo)村辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值千萬元、利潤超百萬，聞名全國。此后，他當(dāng)上了川沙縣孫橋鄉(xiāng)分管工業(yè)的人民公社副社長。“上世紀(jì)八十年代，我們把城市里淘汰的企業(yè)爭取到孫橋，盡管現(xiàn)在看大都是重污染、廢舊落后工藝的企業(yè)，但在當(dāng)時確實(shí)是解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式。當(dāng)時孫橋鄉(xiāng)有300多家企業(yè)，七八千工人，處于散亂差的狀態(tài)，我有個念頭，為什么不搞合作社、搞企業(yè)集團(tuán)。”1983年，公社搞了個工業(yè)區(qū)，把分散的企業(yè)集中起來，形成一個企業(yè)聯(lián)合體。“這舉動在當(dāng)時實(shí)屬罕見”。到當(dāng)年底，“全上海市只有18萬門電話，我們孫橋公社家家戶戶都已經(jīng)安上電話了。”瞿建國說，短短兩年，公社工業(yè)產(chǎn)值就突破了億元大關(guān)，成為中國農(nóng)村首批“億元富鄉(xiāng)”。

　　但瞿建國并不滿足，“總想著這種模式存在天花板，于是開始設(shè)想新的模式，這才吸引了全國4個省市的26家企業(yè)形成了聯(lián)合體。”于是申華實(shí)業(yè)的前身上海申華電工聯(lián)合公司成立，以生產(chǎn)經(jīng)營漆包線為主業(yè)。

　　1987年3月，申華電工斬斷與政府的關(guān)系，面向社會公開發(fā)行股票，負(fù)責(zé)人瞿建國也辭去公職，就任董事長。“當(dāng)時江陰華西村采取的是公有制模式，溫州則是獨(dú)立私有制模式，我覺得應(yīng)該走兩者相結(jié)合的模式。”瞿建國回憶，當(dāng)時孫橋鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展得好，吸引了吳敬璉、厲以寧等一批學(xué)者前去調(diào)研。“我與這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家溝通過許多次，他們都覺得股份制是一個方向。”

　　資本騰挪

　　從“老八股”到離開

　　申華電工是中國證券市場最早發(fā)行股票的公司之一，為中國證券市場的“老八股”，總共發(fā)行1萬股，每股面值100元，其中法人股占26%，個人股占74%。當(dāng)時，申華電工又被稱為“三無概念股”，政企完全分開、無任何上級或機(jī)構(gòu)控股、同股同權(quán)、全額流通、完全按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。

　　申華電工雖然股票得以成功發(fā)行，卻遲遲不能上市流通。一些性急的投資者一心想退股，瞿建國只好借錢來買股票，以至他本人持有公司不小的股份額。之后，他為了股票上市之事經(jīng)常跑證券部，該部負(fù)責(zé)人希望瞿建國幫忙推銷股權(quán)認(rèn)購證，瞿建國又自己解決掉700張認(rèn)購證的“包袱”。孰料，30元一張的認(rèn)購證后來炒到1萬多元，瞿建國因此成為中國最早資產(chǎn)達(dá)到“億萬富翁”級的人物之一。

　　1990年12月19日，申華電工成為首批在上海證券交易所上市交易的股票之一，后于1992年改名申華實(shí)業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括客運(yùn)、房地產(chǎn)、酒店旅游、部分股權(quán)投資等。初嘗資本市場滋味的瞿建國漸漸發(fā)現(xiàn)，三無概念給申華帶來很多不便。他意識到，要給申華找個靠山，才有利于企業(yè)長久發(fā)展。

　　于是，股權(quán)分散的申華實(shí)業(yè)上演了中國資本市場史上頗具戲劇性的一幕。萬科的王石、君安的張國慶、華晨的仰融，三位風(fēng)云人物先后入主申華，并導(dǎo)致了多次股權(quán)之爭。1999年3月，君安和申華出乎意料地達(dá)成共識，一致決定“讓賢”華晨控股，資本大鱷仰融成了申華實(shí)業(yè)控制人(后經(jīng)過一系列變更，申華控股于2003年納入華晨體系)。

　　資本刀光劍影，艱難騰挪起伏的瞿建國身心疲憊，選擇了離開。“申華實(shí)業(yè)誕生時的股權(quán)結(jié)構(gòu)就有重大缺陷，作為創(chuàng)始人，我只要表示不想離開，肯定不會有人趕我走，我可以做一輩子，但那樣有什么意思呢。”

　　歸去來兮

　　從凈水器到“細(xì)胞銀行”

　　離開申華，瞿建國原本打算去加拿大退休，與家人一家團(tuán)圓。誰知到了加拿大，“一個忙慣了的人突然閑下來，非常不習(xí)慣。整天茶不思、飯不想。”僅僅4個月，他就待不下去了，舉家回歸。

　　2001年左右，瞿建國回國之時，正值房地產(chǎn)業(yè)黃金期的開端。誰也沒想到，他看上了當(dāng)時默默無聞的凈水器，成立開能環(huán)保，并于2011年登陸創(chuàng)業(yè)板。“做企業(yè)眼光要長遠(yuǎn)，最好看到十年、二十年以后。”他說，“我去加拿大的時候，國內(nèi)的空氣和水污染已經(jīng)非常糟糕，加拿大良好的自然環(huán)境，讓我意識到身體健康和幸�？鞓纷钪匾�。”

　　根據(jù)開能環(huán)保年報，2014年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.74億元，比上年同期增長 20.41%;利潤總額8081.77萬元，比上年同期增長17.38%;歸屬于上市公司股東的凈利潤6423.66萬元，比上年同期增長12.75%。“盡管開能現(xiàn)在還比較小，可以說還是一個孩子，但以后肯定會超過申華。”瞿建國的目標(biāo)很明確：“我希望做成百年企業(yè)。”

　　瞿建國說，過去幾十年中，社會環(huán)境發(fā)生了巨大變化，作為經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，企業(yè)必須與國家經(jīng)濟(jì)整體契合。他堅(jiān)信，未來二三十年，節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、生態(tài)農(nóng)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，將成為中國人最需要的四個產(chǎn)業(yè)方向。

　　也正是出于這些考慮，去年7月，開能環(huán)保對外公布了涉足細(xì)胞存儲領(lǐng)域的全新業(yè)務(wù)方向，通過設(shè)立子公司原能細(xì)胞科技有限公司(簡稱“原能細(xì)胞”)擬投巨資與專業(yè)機(jī)構(gòu)共同從事于人體免疫細(xì)胞技術(shù)的研究和應(yīng)用。消息公布后，其股價連續(xù)出現(xiàn)5個漲停，顯示資本市場對該戰(zhàn)略的熱捧。新浪微博上，瞿建國也更新了自我介紹：“從創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到老八股申華創(chuàng)始人，后再創(chuàng)開能環(huán)保，從事居家水處理環(huán)保行業(yè)，如今又將第四次創(chuàng)業(yè)原能細(xì)胞，投身大健康產(chǎn)業(yè)。”開能環(huán)保此次定增資金，主要用于在上海浦東張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)細(xì)胞存儲庫和醫(yī)學(xué)科研基地，存儲細(xì)胞能力將達(dá)1000萬份以上，“將是全世界最大”，堪稱“細(xì)胞銀行”。

　　瞿建國簡介：

　　上海開能環(huán)保設(shè)備股份有限公司董事長

　　1954年生，上海人。著名企業(yè)家、慈善家。

　　1983年領(lǐng)導(dǎo)村辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值千萬元、利潤超百萬而聞名全國;1986年任副鄉(xiāng)長，主持經(jīng)濟(jì)工作業(yè)績突出，躋身中國首批億元富鄉(xiāng);1987年向社會公募招股，創(chuàng)立中國最早的上市公司之一--申華實(shí)業(yè)，該公司1998年被評為中國大陸百強(qiáng)上市公司第五名。

　　1993年,他將自己賺來的第一個1000萬元捐出，創(chuàng)立中國首家非政府背景的公益基金會--建國社會公益基金會;2004年又創(chuàng)立自然與健康基金會。至今累計捐款數(shù)千萬元。

　　2001年，投身人居環(huán)保產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立開能集團(tuán)，首倡“全屋凈水”理念，針對中國水質(zhì)研制一系列經(jīng)濟(jì)有效的全屋水處理系統(tǒng)。產(chǎn)品被北京奧運(yùn)會、301醫(yī)院、中福會幼兒園及數(shù)萬家庭使用并出口歐美，獲評國家重點(diǎn)新產(chǎn)品和上海市著名商標(biāo)。

　　2009年，獲首屆“上海慈善獎”。

　　曾參加《波士堂》節(jié)目

　　■延伸閱讀

　　免疫細(xì)胞存儲的商業(yè)邏輯

　　對比基因、生物疫苗、克隆等領(lǐng)域，免疫細(xì)胞存儲與治療技術(shù)，在生命科技門類中可能是最成熟的一個，已經(jīng)有了幾十年的科技醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)。從2009年到2013年，諾貝爾醫(yī)學(xué)獎得主均與免疫的研究相關(guān)。據(jù)介紹，免疫細(xì)胞存儲的商業(yè)邏輯在于，免疫細(xì)胞在零下196℃的超低溫狀態(tài)下可以長期保存，而人體的免疫力在20歲至40歲時達(dá)到最佳狀態(tài)，隨后開始出現(xiàn)下降。個人可以在年輕的時候?qū)⑵浯鎯ζ饋�，留待年長或患病時使用。另外，采集免疫細(xì)胞后，個人機(jī)體會因應(yīng)激反應(yīng)而促生更多的新鮮免疫細(xì)胞，進(jìn)而強(qiáng)化身體免疫功能。

　　但實(shí)際上，目前中國尚無細(xì)胞存儲方面的明確法規(guī)和政策，行業(yè)也未建立相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。瞿建國表示，將人體現(xiàn)在的免疫細(xì)胞存儲起來，在規(guī)范上是沒有障礙的。相較于免疫細(xì)胞臨床治療，免疫細(xì)胞存儲“更是沒有任何爭議或倫理上的問題，是最具產(chǎn)業(yè)化條件的行業(yè)”。

　　瞿建國表示，開能環(huán)保此前的水處理業(yè)務(wù)最成功、最有價值的成果，就是在上海建立了數(shù)萬家庭的高端客戶群，這些客戶本身就特別關(guān)注健康，對免疫細(xì)胞存儲的接受度相對更高。原能細(xì)胞在2020年之前將配合開能環(huán)保的家庭水處理業(yè)務(wù)，共同創(chuàng)造協(xié)同增效的巨大價值。

　　■聲音

　　“世界上既能保值又能增值，沒有風(fēng)險又沒有保管成本的，不是黃金，也不是股票，更不是房產(chǎn)，唯有時間。”從人民公社副社長，到帶領(lǐng)申華實(shí)業(yè)成功上市，再到一手將開能環(huán)保送上創(chuàng)業(yè)板，從上世紀(jì)七十年代一路走來，其間經(jīng)歷了農(nóng)村合作社制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的嬗變，也許沒有人比瞿建國有更多深切的體悟了。