創(chuàng)業(yè)成功人士的故事
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事1
李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來(lái)形容如今的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲，上漲10。36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價(jià)達(dá)到20xx億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國(guó)首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來(lái)的5萬(wàn)元起步資金，通過(guò)賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個(gè)伙伴一起，通過(guò)6年的積累，到1994年底積累了七八千萬(wàn)的資本。本來(lái)打算收購(gòu)上市公司坐莊，但是經(jīng)過(guò)對(duì)水電站市場(chǎng)的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬(wàn)元收購(gòu)了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過(guò)并購(gòu)將旗下電站的裝機(jī)量擴(kuò)大到了幾十萬(wàn)前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
20xx年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬(wàn)千瓦。但是這一計(jì)劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因?yàn)榘l(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫(kù)八級(jí)”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
20xx年，李河君開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時(shí)，正式光伏行業(yè)的`“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場(chǎng)的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，20xx年光伏全球安裝量增長(zhǎng)了1倍以上。但是隨著20xx年金融危機(jī)的爆發(fā)，中國(guó)的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩而破產(chǎn)，包括無(wú)錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，選擇了薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域并于20xx年寒冬來(lái)臨之際開始投產(chǎn)。20xx年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國(guó)第一太陽(yáng)能公司（FirstSolar），成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場(chǎng)遠(yuǎn)不如晶硅，市場(chǎng)占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽(yáng)能，并且還在多個(gè)場(chǎng)合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進(jìn)入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會(huì)議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。20xx年底，李河君著書《中國(guó)領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國(guó)的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為，太陽(yáng)能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭(zhēng)議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過(guò)度依賴母公司”。在李河君的計(jì)劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽(yáng)能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
20xx年2月，漢能集團(tuán)及其一直行動(dòng)人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20。28%漲到了50。56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項(xiàng)收購(gòu)，連續(xù)收購(gòu)了其多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
20xx年年報(bào)顯示，漢能集團(tuán)是其唯一客戶。這種情況在20xx年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，20xx年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來(lái)自漢能集團(tuán)方面的營(yíng)收達(dá)到31。6億港元，占其總營(yíng)收的98%。20xx年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62。4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項(xiàng)，為41。57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在20xx年半年報(bào)中稱，公司的流動(dòng)資金十分依賴漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時(shí)結(jié)清進(jìn)度款項(xiàng)。不過(guò)，對(duì)于來(lái)自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無(wú)抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”，僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會(huì)認(rèn)為，漢能集團(tuán)“能夠按時(shí)結(jié)清所有進(jìn)度款項(xiàng)”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在20xx年一年內(nèi)漲幅達(dá)255%，進(jìn)入了20xx年，股價(jià)漲幅更是“任性”地在1月23日以來(lái)的3天內(nèi)達(dá)32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10。36%，報(bào)收3。73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價(jià)“有可能”達(dá)到20xx億元，取代馬云或者王健林成為中國(guó)的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價(jià)為263億美元（約合1644億元人民幣），王健林身價(jià)為267億美元（約合1669億元人民幣）。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對(duì)于外界而言仍是一個(gè)謎團(tuán)，一說(shuō)超過(guò)50%，一說(shuō)超過(guò)90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財(cái)富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
無(wú)論李河君的這個(gè)首富之名是否名副其實(shí)還是名不副實(shí)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)的獨(dú)到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事2
近日，東航物流引入聯(lián)想及德邦物流等4家投資者，并實(shí)現(xiàn)員工持股，正式成為民航領(lǐng)域首家進(jìn)行混改的試點(diǎn)企業(yè)。引起外界關(guān)注的是，諸多物流企業(yè)中，為何不是順豐或三通一達(dá)，而是德邦成為股東?
其中一個(gè)答案是：德邦擁有國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的公路地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以為貨物下飛機(jī)后提供有效連接。
那么，問(wèn)題來(lái)了，曾經(jīng)的旅行社小會(huì)計(jì)崔維星，是如何跨界做物流一手打造出德邦的?
夫妻創(chuàng)業(yè)
1992年，從廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系畢業(yè)的山東人崔維星，到廣東國(guó)旅上班。回憶起自己這第一份工作，崔維星不勝唏噓：“當(dāng)時(shí)我每天就是核對(duì)旅游團(tuán)的消費(fèi)賬單，不斷打電話核實(shí)，然后再機(jī)械地打?qū)础：髞?lái)我發(fā)現(xiàn)同宿舍的導(dǎo)游工資都能拿到1萬(wàn)元，我覺得我比他們牛多了，憑什么才拿1500元呢?于是1993年10月我就離職了，找來(lái)找去找不到合適的，最后去了珠海一家酒樓當(dāng)會(huì)計(jì)，工資還是1500元，而且每天工作十七八個(gè)小時(shí)，只有周日才能休息，還不能出遠(yuǎn)門，要隨叫隨到。我當(dāng)時(shí)腸子都悔青了。離職三個(gè)月，我就又重新回國(guó)旅上班了�！�
重回國(guó)旅的崔維星被安排到國(guó)旅貨運(yùn)位于廣東中山的分公司去做空運(yùn)貨運(yùn)業(yè)務(wù)，就此與物流結(jié)緣。由于營(yíng)業(yè)點(diǎn)位置較偏，崔維星雖然想盡辦法打開局面，但離初始目標(biāo)還有相當(dāng)一段距離。1996年8月，國(guó)旅貨運(yùn)決定放棄中山業(yè)務(wù)。
崔維星不愿放棄，決心辭職單干。當(dāng)年9月1日，他的“崔氏貨運(yùn)”開始營(yíng)業(yè)，主營(yíng)毛衣空運(yùn)與電器托運(yùn)業(yè)務(wù)。
公司當(dāng)時(shí)只有四個(gè)人：崔維星及愛人薛霞、一個(gè)司機(jī)、一個(gè)搬運(yùn)工，辦公室只有8平方米。雖然人手緊張到了極致，但由于減去了大公司操作的中間環(huán)節(jié)，加上豐富經(jīng)驗(yàn)，不到一年，崔維星就賺到了近20萬(wàn)。
1997年，為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，崔維星將公司搬至廣州。因?yàn)槊刻於家芤惶四戏胶娇绽细刹靠拓涍\(yùn)處發(fā)貨，他結(jié)識(shí)了不少南航的朋友。1998年6月，崔維星承包了這一貨運(yùn)處，開展航空貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。
然而，當(dāng)時(shí)貨運(yùn)處包括車輛和應(yīng)收賬款在內(nèi)的所有資產(chǎn)才20萬(wàn)元，承包第一個(gè)月就虧了3萬(wàn)元，員工幾乎走光。重壓之下，崔維星居然想出了一種新的業(yè)務(wù)模式——“空運(yùn)合大票”，貨物的運(yùn)送模式由之前的零收零發(fā)改為零收整發(fā)，成本降低了，客戶也享受了更加便捷的服務(wù)體驗(yàn)和更實(shí)惠的價(jià)格，貨運(yùn)處開始迅猛發(fā)展。
20xx年，崔維星將貨運(yùn)處更名為廣州市德邦物流服務(wù)有限公司，員工60人，還將業(yè)務(wù)拓展到了深圳和珠海。20xx年，德邦已成為廣州區(qū)域的“空運(yùn)散貨之王”。
舍大取小
然而，做空運(yùn)看似賺錢，實(shí)則處處受制于人，航班晚點(diǎn)、訂不到艙位都是常有的事兒。崔維星回憶道：“有時(shí)候接到貨物卻停在倉(cāng)庫(kù)四五天都走不了，早上去看一次，晚上去看一次，貨還是運(yùn)不走，望眼欲穿卻束手無(wú)策，甚至急得掉眼淚�！薄笆軞狻钡拇蘧S星開始琢磨著如何突破限制。20xx年左右，隨著我國(guó)公路高速網(wǎng)的逐漸建成，他看到了希望。20xx年4月，德邦在廣州白云區(qū)新市貨運(yùn)市場(chǎng)開了一個(gè)檔口，開通了第一條從廣州到北京的汽運(yùn)專線�？者\(yùn)起家的德邦，由此闖入了公路汽運(yùn)領(lǐng)域。
汽運(yùn)業(yè)務(wù)開始后，業(yè)務(wù)員拉到了很多大客戶，整車整車的貨量讓德邦嘗到了甜頭。比如某國(guó)際化妝品品牌的合作商在德邦廣州機(jī)場(chǎng)路營(yíng)業(yè)部發(fā)貨四五百萬(wàn)元，一天內(nèi)就裝了十幾輛車。然而，這一大客戶卻出現(xiàn)了拖欠款項(xiàng)的行為，德邦最后以減免的方式才追回了欠款。此外，手機(jī)類、燈具類等大客戶也出現(xiàn)類似情況。
不愿再“受氣”的崔維星經(jīng)過(guò)痛苦思考，決定放棄這塊很多公司都想搶的“大客戶肥肉”，將客戶群鎖定在了龐大的中小零擔(dān)客戶身上。
零擔(dān)是一個(gè)物流行業(yè)之外的人很少聽到的詞。零指的是零散，擔(dān)在古代指的是扁擔(dān)，在這里指的是車，零擔(dān)就是指一張運(yùn)單托運(yùn)的貨物不夠裝一車，必須好幾批貨物才能裝湊成一車。
德邦把“零擔(dān)”定義為30公斤—1噸之間，基于這樣的考慮：30公斤以下的可能快遞及快運(yùn)公司更專業(yè)，1噸以上的則可能做整車運(yùn)輸。
當(dāng)時(shí)零擔(dān)市場(chǎng)從業(yè)者眾多，但90%以上是小型專線公司，一個(gè)城市至另一個(gè)城市的專線公司少至幾十家，多至上百家，價(jià)格戰(zhàn)之下，丟貨、損毀以及延誤等狀況屢見不鮮。
崔維星決心改變這種局面。他自購(gòu)進(jìn)口卡車500多輛，開發(fā)直達(dá)線路700余條，給網(wǎng)點(diǎn)和車輛都采用統(tǒng)一的形象和標(biāo)識(shí)，提供貨物碼放“大不壓小、重不壓輕、木不壓紙”等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，迅速占領(lǐng)了零擔(dān)中的高端市場(chǎng)。
“零擔(dān)之王”
20xx年7月，崔維星將公司總部從廣州搬遷至上海，開始從區(qū)域性公司向全國(guó)性公司蛻變。第二年，德邦新增營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)近80%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)高達(dá)90%，達(dá)到26億元，一舉成為行業(yè)第一。要知道，20xx年時(shí)，崔維星去當(dāng)時(shí)零擔(dān)市場(chǎng)老大華宇物流的貨場(chǎng)里參觀，被里面堆積如山的貨物震撼住了。當(dāng)時(shí)德邦的營(yíng)業(yè)額只有區(qū)區(qū)兩個(gè)億，而華宇的營(yíng)業(yè)額有20多個(gè)億。但十年之后，華宇的`營(yíng)業(yè)額還是20多個(gè)億，而德邦的營(yíng)業(yè)額卻突破了100個(gè)億。
不過(guò)，這個(gè)“零擔(dān)之王”卻謀劃起了轉(zhuǎn)型。
會(huì)計(jì)出身的崔維星這些年不斷花大價(jià)錢請(qǐng)麥肯錫、埃森哲和IBM這樣的咨詢公司來(lái)給德邦“診斷”，目的是讓公司的運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范、精細(xì)。20xx年，麥肯錫在為公司做戰(zhàn)略咨詢時(shí)提出，德邦應(yīng)該轉(zhuǎn)型做快遞。崔維星當(dāng)時(shí)不解：“我在零擔(dān)市場(chǎng)，每年增長(zhǎng)60%，我為什么要轉(zhuǎn)行?”
為此，德邦物流花了近三年的時(shí)間來(lái)論證。
不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)，德邦轉(zhuǎn)型做快遞非常有必要。崔維星已經(jīng)看得很清楚了——“零擔(dān)物流這個(gè)市場(chǎng)目前增長(zhǎng)較緩慢，行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄了。”除了德邦以外，這個(gè)行業(yè)里的大多數(shù)企業(yè)，甚至包括第二、三名，都深陷在虧損的泥潭里。
此外，這個(gè)行業(yè)還面臨著快遞業(yè)的強(qiáng)勁擠壓。快遞和零擔(dān)物流的業(yè)務(wù)流程本來(lái)就相似，快遞企業(yè)進(jìn)入零擔(dān)行業(yè)的難度并不高，出于成本優(yōu)化和客戶黏性等因素考慮，像順豐、中通這樣的快遞公司正在強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。崔維星已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，“如果不能把快遞做好，恐怕零擔(dān)市場(chǎng)的陣地也保不住”。
在20xx年給全體員工的一封信中，崔維星如此告誡他的同事：快遞行業(yè)未來(lái)將會(huì)走向集中，“留給德邦的時(shí)間已經(jīng)不多了”。要想不成為被別人屠宰的對(duì)象，就必須立即行動(dòng)起來(lái)，以最快的速度殺出一條血路來(lái)。“用速度跑贏時(shí)間，是我們唯一的生機(jī)。”
追趕順豐
崔維星選擇的快遞突破口，是3-60公斤重的貨物。
“我們?cè)谧鲆话憧爝f公司不愿意嘗試的領(lǐng)域�！钡掳罡呒�(jí)副總裁兼輪值CEO韓永彥表示，3-60公斤重的貨物對(duì)順豐而言太重了，三通一達(dá)又不大愿意做。而對(duì)于零擔(dān)市場(chǎng)老大德邦來(lái)說(shuō)，這類重貨正是其優(yōu)勢(shì)所在。德邦快遞的差異化服務(wù)還有其他快遞公司不愿意做的安裝加固，擦拭包裝，送貨上樓等等。在韓永彥看來(lái)，這種差異化服務(wù)正逐步被消費(fèi)者接受，在市場(chǎng)上，客戶通常的體驗(yàn)是小件貨發(fā)順豐，大件貨更愿意發(fā)德邦。據(jù)他透露，這三年來(lái)德邦快遞的年復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)100%。
當(dāng)然，在眼下的快遞領(lǐng)域里，順豐是德邦需要仰視的存在，一如當(dāng)初仰視華宇。不過(guò)，崔維星卻反問(wèn)記者道：“你怎么知道幾年之后，情況不會(huì)像上一次那樣逆轉(zhuǎn)呢?”
德邦被譽(yù)為物流行業(yè)的黃埔軍校。從20xx年開始，德邦就開始在業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)校園招聘，截至目前，德邦98.5%的管理干部均來(lái)自于內(nèi)部提拔，管理層的平均年齡只有27.5歲。韓永彥就是在20xx年通過(guò)校招進(jìn)入德邦的，歷經(jīng)10次輪崗，輾轉(zhuǎn)8個(gè)城市，從最基層的統(tǒng)計(jì)員一直做到目前的高級(jí)副總裁兼輪值CEO。
這支年輕的團(tuán)隊(duì)就是崔維星的底氣，它不僅使得德邦的管理水平在零擔(dān)行業(yè)里遙遙領(lǐng)先，即使是在快遞行業(yè)里，崔維星也自信只有順豐的管理水平能與他的公司相提并論。更重要的是，對(duì)于這樣的一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)跑來(lái)說(shuō)，這樣一支年輕的隊(duì)伍意味著更大的潛力，也意味著有更大的幾率能夠幫助公司在后半程里發(fā)力，反超對(duì)手。
20xx年以來(lái)，德邦連續(xù)推出了長(zhǎng)期激勵(lì)、考核變革、超利潤(rùn)分享、職級(jí)薪酬體系改革等一系列學(xué)自華為的措施，他也毫不掩飾自己想將德邦打造成為華為那樣一流企業(yè)的“野心”。
“你知道我為什么喜歡長(zhǎng)跑嗎?”崔維星自問(wèn)自答，“因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)跑贏的機(jī)會(huì)最大”。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事3
《硅谷傳奇》
在這部電影中，蓋茨是一個(gè)不則手段追求商業(yè)成功的“盜竊者”，從而有了微軟在市場(chǎng)上的成功。
而喬布斯則是一個(gè)追求完美的工作狂，他讓蘋果成為了創(chuàng)新和好產(chǎn)品的代名詞。直至今日，這兩家企業(yè)依然有著不可磨滅的創(chuàng)始人基因，并且競(jìng)爭(zhēng)博弈。
硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場(chǎng)規(guī)則，又是如何讓市場(chǎng)規(guī)則、讓客戶、讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成一個(gè)共同體的?想找出答案，就去看看這部《硅谷傳奇》吧。
感悟：不同的商業(yè)理念，造就不同的公司模式，這也是每一位創(chuàng)業(yè)者想了解的，你是想做一個(gè)追求完美產(chǎn)品的喬布斯，還是想做一個(gè)看重市場(chǎng)，取得商業(yè)成功的蓋茨呢?
《中國(guó)合伙人》
《中國(guó)合伙人》講述了成冬青、孟曉駿和王陽(yáng)白手起家創(chuàng)辦“新夢(mèng)想”英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的故事，影片借鑒了不少新東方外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的故事，黃曉明飾演的成東青人物原型便是新東方創(chuàng)始人俞敏洪。影片很多劇情都是來(lái)自于現(xiàn)實(shí)生活中“新東方”三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)的真實(shí)故事。
影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)，還有張朝陽(yáng)、王石、楊瀾，甚至還有老干媽。
感悟：生活從來(lái)都不是如富二代般順?biāo)斓模覀兓钤谄D辛的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)充滿夢(mèng)想的時(shí)代。你不努力一把，你永遠(yuǎn)不知道你所能到達(dá)的高度在哪里。
《阿甘正傳》
阿甘是一個(gè)出生很不幸的人,通常人們總是認(rèn)為這種人不能成功,在做任何事情過(guò)程中.但是,相反,這個(gè)不幸的人已經(jīng)取得許多難以置信的成功,他是一個(gè)足球明星,一名戰(zhàn)爭(zhēng)英雄和一個(gè)百萬(wàn)富翁!
阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,誠(chéng)實(shí)、守信、認(rèn)真、勇敢而重視感情.在影片中,阿甘是十分純潔的形象,而珍妮則成了墮落的象征.這與原著有著極大的出入.對(duì)于所敘述的一切,影片自始自終都是以一種溫情和善意的態(tài)度來(lái)表現(xiàn)的,甚至還加入了詩(shī)意化的成分,這使得影片顯得柔和而無(wú)傷害性.影片對(duì)傳統(tǒng)道德觀念的宣揚(yáng)和體現(xiàn).使影片變得易為人們所接受,導(dǎo)演高超的編排技巧和電影語(yǔ)言的運(yùn)用也使影片十分吸引人.影片的內(nèi)容為影片商業(yè)上的成功提供了保證,而導(dǎo)演藝術(shù)上的處理也使得影片更加精彩,這就是影片成功的原因所在.《阿甘正傳》成了美國(guó)當(dāng)年最為賣座的電影之一.
感悟：在踏上這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與排擠的社會(huì)之前，《阿甘正傳》教給你處世方的不是與世無(wú)爭(zhēng)、息事寧人，而是為目標(biāo)默默奮斗、樂(lè)天知命�？戳恕栋⒏收齻鳌罚瑒�(chuàng)業(yè)者內(nèi)心能多一份平靜，少一份浮躁，就已經(jīng)很寶貴了。
《香奈兒》
講述了傳奇時(shí)尚設(shè)計(jì)師可可·香奈兒的生平，如今象征著財(cái)富的奢侈品牌香奈兒的創(chuàng)始人，曾經(jīng)居然是一個(gè)出身卑微的普通女孩。她進(jìn)軍高級(jí)定制服裝領(lǐng)域，開設(shè)了兩家時(shí)裝店，Chanel時(shí)裝品牌正式誕生。
從最初的一家小店，到后來(lái)的時(shí)尚帝國(guó)，香奈兒憑借自己對(duì)時(shí)尚的`獨(dú)特見解和品味，在巴黎擁有了自己的一席之地，并得到了主流社會(huì)的認(rèn)可。
感悟：現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的女性，恐怕沒有人不知道Coco Chanel，更不會(huì)有人想到這個(gè)世界名牌的創(chuàng)始人卻是個(gè)出身貧寒，地位低下，一度落魄的女子。
電影里有句臺(tái)詞送給那些堅(jiān)持在創(chuàng)業(yè)路上的人們：“勇氣來(lái)源于一個(gè)人的失敗，與成不成功沒關(guān)系。我一路逆流而上，才有今天�！�
成功的道路有很多條，且每一條都不好走，千萬(wàn)別為了捷徑，走上不該走的那一條，下面這兩部電影將會(huì)告訴你：動(dòng)歪心思創(chuàng)業(yè)的后果并不美味。
《奔騰年代》
1930年代，美國(guó)處于大蕭條的陰影中，故事就在這個(gè)時(shí)候開始了。三個(gè)因各自的原因顯得是生活中的失敗者，為家人朋友所遺棄，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的理想。霍華德靠汽車交易發(fā)財(cái)，兒子卻在交通事故中喪生，妻子要求離婚;波拉德從小愛好騎馬，而他的家庭在失去一切以后任由他四處流浪;史密斯本是個(gè)牛仔，能馴服任何暴烈的野馬，卻也到處浪蕩，無(wú)所歸依。他們的馬海洋餅干也和主人相仿佛，是賽馬中的失敗者，不僅個(gè)子比尋常賽馬小，看上去腿也有問(wèn)題。但是當(dāng)三個(gè)人開始訓(xùn)練這匹看起來(lái)沒什么希望的馬，人和馬的執(zhí)著勁頭都顯露出來(lái)，他們的堅(jiān)韌和勝利在那個(gè)灰暗的年代給整個(gè)國(guó)家?guī)Я肆讼Ｍ?/p>
感悟：一個(gè)不甘寂寞的商人，從自行車配件維修、到銷售汽車、再到經(jīng)營(yíng)馬匹，本身他就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者奮斗的縮影、一個(gè)努力不息的英雄，自身的經(jīng)歷成為他演講有力的支持與鼓勵(lì)。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事4
核心提示
“我們知道，野生食草動(dòng)物能吃樹葉，可如今飼養(yǎng)的牲畜卻吃糧食，如果牲畜也吃樹葉，就可以節(jié)省大量的糧食�！背醮我娒鎸O哲說(shuō)，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是要讓構(gòu)樹代替糧食，成為牲畜的主要飼料。一個(gè)月前，孫哲和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶著“雜交構(gòu)樹”項(xiàng)目落戶城陽(yáng)招商.LAVIE公社。
初創(chuàng)：
環(huán)保種植袋贏得市場(chǎng)
“我父親經(jīng)商，主要從事對(duì)日貿(mào)易。”孫哲說(shuō)，受父親的影響，大學(xué)選擇的是日語(yǔ)專業(yè)。畢業(yè)前，父親的生意遇到一些挫折，那時(shí)對(duì)日貿(mào)易不是很景氣�！爱�(dāng)初學(xué)習(xí)日語(yǔ)，也是考慮以后子承父業(yè)，所以擇業(yè)時(shí)有些迷茫�！睂O哲說(shuō)，眼看要離開大學(xué)，父親給他指出三條出路，到企業(yè)上班，穩(wěn)定;自己創(chuàng)業(yè)，有風(fēng)險(xiǎn);出國(guó)深造，需要時(shí)間。最終，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是高分子材料，與所學(xué)的專業(yè)毫不相干。孫哲說(shuō)，之所以選擇這個(gè)項(xiàng)目也是有些偶然。老家德州有一家大型高分子材料生產(chǎn)廠家，而負(fù)責(zé)人正好是父親的發(fā)小，一次聊天中對(duì)方提起，何不在青島開一家貿(mào)易公司，經(jīng)營(yíng)高分子材料?于是，他和幾個(gè)大學(xué)同學(xué)一起開始了首次創(chuàng)業(yè)。
最初生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有高速公路、鐵路、垃圾填埋等用的防滲膜�！澳銈兡懿荒馨巡牧献龀煞N植袋，說(shuō)白了就是一種盆栽植物用的花盆�！逼陂g，一家荷蘭的客戶提醒說(shuō)。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的植物多種植在大田里，是一種粗放式管理，如澆水、施肥都會(huì)造成極大浪費(fèi)，而且還耗費(fèi)人工。而在國(guó)外，由于人工成本較高，容器種植已流行四五十年，這樣的好處是，可以向容器內(nèi)定向澆水、施肥，最主要是節(jié)省人力。
“制作種植袋并不難，難的是要根據(jù)客戶需求定制�！睂O哲舉例說(shuō)，從種子到一棵小樹，需要經(jīng)歷多個(gè)階段，每一個(gè)階段都要根據(jù)植株的大小更換不同規(guī)格的容器。而國(guó)外講究環(huán)保，用完的容器不能造成二次污染，這就要求使用期內(nèi)容器必須自行降解掉。自行降解還有一個(gè)好處，不需要更換容器，這樣也可以保證植物不傷根。目前，公司生產(chǎn)的種植袋已遠(yuǎn)銷眾多歐美國(guó)家。
轉(zhuǎn)折：
選擇構(gòu)樹作為創(chuàng)業(yè)載體
20xx年，孫哲的公司承接了南水北調(diào)中線河南段防滲工程�！耙酝�(jīng)營(yíng)的都是對(duì)外貿(mào)易，為此專門成立了一個(gè)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)。”孫哲說(shuō)，可工程結(jié)束后，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)一下子變得無(wú)事可做。這時(shí)他又開始思索，既然種植袋在國(guó)外很流行，為何不將這一業(yè)務(wù)引入國(guó)內(nèi)?想起來(lái)簡(jiǎn)單，可實(shí)際推廣卻困難重重。使用種植袋需要前期投入，受觀念的影響，在國(guó)內(nèi)的實(shí)用率很低。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)用戶只有一小部分使用黑色塑料袋，好處是價(jià)格便宜，但塑料袋不可降解，會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。
“我個(gè)人覺得，隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展，環(huán)保種植袋的市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大。”孫哲說(shuō)，但做生意不能坐等市場(chǎng)。隨著種植袋業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，與苗木打交道的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，一個(gè)想法在他的腦中閃現(xiàn)：有沒有一種更好的盆栽植物作為載體，在推廣的同時(shí)，又順帶將種植袋推廣出去，這樣也可以實(shí)現(xiàn)新老業(yè)務(wù)的有效銜接。
這期間他接觸到中科院的“雜交構(gòu)樹”項(xiàng)目，而且今年2月份，國(guó)務(wù)院將此項(xiàng)目列為十大精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目之一，文件一出，孫哲感覺機(jī)會(huì)來(lái)了。一個(gè)月前，他和團(tuán)隊(duì)帶著項(xiàng)目正式落戶城陽(yáng)招商.LAVIE公社孵化器，在這里，團(tuán)隊(duì)擁有150平米免費(fèi)的辦公空間，而且有了更多與投資商和客戶接觸的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新：
以樹代糧可節(jié)約糧食
“這就是雜交構(gòu)樹樹苗�！痹谵k公室里，孫哲拿出一盆用種植袋種植的.小樹苗。他告訴記者，構(gòu)樹野生樹種在全世界都有廣泛分布，生命力非常強(qiáng)，葉子中蛋白質(zhì)含量高。從古到今，構(gòu)樹的葉子常用來(lái)喂養(yǎng)牲畜，摘下葉片，就會(huì)滲出奶白色的液體，所以在我國(guó)南方俗稱“奶樹”。問(wèn)題是，野生的構(gòu)樹葉片上通體有毛，這就極大影響了牲畜吃起來(lái)的口感，因此現(xiàn)實(shí)生活中，養(yǎng)殖戶還是習(xí)慣用糧食作為主要飼料。
構(gòu)樹有花有果，用種子種植，該項(xiàng)目用中國(guó)的構(gòu)樹和日本的光葉楮雜交，雜交后的植物要么無(wú)花無(wú)果，要么有花無(wú)實(shí)，但葉片更加光滑，蛋白質(zhì)含量也提高一倍，是玉米中蛋白質(zhì)含量的三倍。目前的栽培技術(shù)有兩種，一種是通過(guò)細(xì)胞組織培養(yǎng)，但成本較高;一種是通過(guò)技術(shù)讓枝條生根，這也是目前公司的主要業(yè)務(wù)。
說(shuō)起發(fā)展前景孫哲說(shuō)，構(gòu)樹抗病性強(qiáng)，生長(zhǎng)過(guò)程不需要噴灑農(nóng)藥，牲畜吃了后沒有農(nóng)殘。此外，目前我國(guó)每年都有大批糧食進(jìn)口，進(jìn)口的糧食中絕大部分用來(lái)喂養(yǎng)牲畜，以樹代糧可節(jié)約大量糧食。而且，構(gòu)樹適合在鹽堿地、貧瘠的土地上生長(zhǎng)，而這些地方都不適合種植糧食。隨著雜交構(gòu)樹的大面積推廣，未來(lái)有望代替糧食成為牲畜的主要飼料。
展望：
打造“一條龍”服務(wù)模式
“項(xiàng)目還處在種子期，主要是從事苗木的培育。”孫哲說(shuō)，目前團(tuán)隊(duì)已在萊西、泰安、東營(yíng)、濰坊等4地建立苗木培育基地，總種植面積達(dá)千余畝。根據(jù)規(guī)劃，到明年將生產(chǎn)構(gòu)樹苗木一千萬(wàn)株。
說(shuō)起未來(lái)孫哲說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是打造“一條龍”服務(wù)模式�，F(xiàn)在，雜交構(gòu)樹還沒有被客戶所熟悉，強(qiáng)行推廣難度較大。鑒于此，下一步除了培育、銷售樹苗外，還將推出后續(xù)服務(wù)，如派出技術(shù)人員，幫助種植戶進(jìn)行田間管理。
另外，以往的構(gòu)樹喂養(yǎng)，多數(shù)只使用樹葉，而雜交構(gòu)樹是全株收割，就像割韭菜一樣，將枝葉一起粉碎后，再經(jīng)過(guò)發(fā)酵處理，最終做成牲畜飼料。這需要一定的專業(yè)技術(shù)，今后團(tuán)隊(duì)還將提供收割、發(fā)酵等全程服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事5
只賺一分錢也能夠成為百萬(wàn)富翁 在浙江諸暨,活躍著一群百萬(wàn)富翁,他們?cè)谑?*舉辦的"發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"上,道出了當(dāng)?shù)靥厥獾慕?jīng)濟(jì)發(fā)展模式--三塊五毛錢一雙的襪子,只賺一分錢就賣! 只賺一分錢,他們的成功經(jīng)驗(yàn),讓很 多與會(huì)的學(xué)者和專家大為驚嘆,有外地的企業(yè)主更是不敢相信這是真的:當(dāng)今社會(huì)誰(shuí)還看中這區(qū)區(qū)一分錢啊,然而正是這毫不起眼的一分錢,卻造就出了讓人眼熱的成批的百萬(wàn)富翁來(lái). 有個(gè)專賣牙簽的小商販,100根牙簽只賺一分錢毛利,但他每天要批發(fā)銷售牙簽10噸,按100根毛利1分錢算,他每天銷售一億根牙簽,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)賬1萬(wàn)元人民幣.
一個(gè)賣襪子的老板,一雙襪子也只賺一分錢,他每個(gè)月的銷售量在七八萬(wàn)雙,也就有七八千元的利潤(rùn),一年下來(lái)獲利就達(dá)10萬(wàn)元.而在諸暨大唐鎮(zhèn),大唐襪業(yè)市場(chǎng)擁有1600間攤位.去年,這里銷出了超過(guò)70億雙襪子,能成就多少百萬(wàn)富翁,算算你就知道了.
還有專賣縫衣針的商販,在他們的攤上,大的、小的、粗的細(xì)的針,應(yīng)有盡有,也都是只賺一分錢,但就是這個(gè)不起眼的生意,老板一年會(huì)從中賺取200余萬(wàn)元. 這里還有一家吸管公司,是全球最大的吸管生產(chǎn)企業(yè).它的產(chǎn)品90％以上用于出口.在全球飲料市場(chǎng)上,有1／4的消費(fèi)者用的就是這家公司生產(chǎn)的吸管.一根細(xì)細(xì)的吸管,能賺多少錢?據(jù)公司披露□一支吸管平均銷售價(jià)格為8厘至8.5厘錢,利潤(rùn)占10％,僅僅是0.008元至0.0085元.正是這個(gè)普通人看不起眼的產(chǎn)品、一般人想象不到的利潤(rùn),使得這家吸管公司成為了全球最大!
聚沙成塔,集腋成裘,在創(chuàng)業(yè)者的.眼里,只賺一分錢的利潤(rùn),這種與眾不同的經(jīng)營(yíng)思想,正是他們?cè)谏虉?chǎng)上能夠戰(zhàn)勝對(duì)手的法寶,商品社會(huì)使更多的人變得越來(lái)越浮躁,但也使越來(lái)越多的人,從浮躁中猛醒,而腳踏實(shí)地地以真誠(chéng)、求實(shí)為理念,打造出別具一格的經(jīng)營(yíng)理念,從而在商場(chǎng)中脫穎而出.
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事6
女性創(chuàng)業(yè)成功成更多女性創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。成功女性創(chuàng)業(yè)有一些經(jīng)驗(yàn)值得眾多創(chuàng)業(yè)者借鑒。一位女性成功人士背后的創(chuàng)業(yè)故事解讀。
核心提示：王利芬，一位對(duì)國(guó)家和社會(huì)懷有責(zé)任感的女性媒體成功人士，她一直想為中國(guó)的年輕人做點(diǎn)力所能及的事，從《贏在中國(guó)》到優(yōu)米網(wǎng)，作為一位成功人士，在她的背后又有哪些不為人知的創(chuàng)業(yè)故事呢？
大多數(shù)人認(rèn)識(shí)王利芬還是因?yàn)樗x開央視，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。這位生于武漢黃陂，有著“財(cái)經(jīng)教母”之稱的王利芬，在辭去央視公職，訣別舊軌道，以獨(dú)立個(gè)體的身份創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)后說(shuō)：“作為媒體人，我希望自己能為轉(zhuǎn)型社會(huì)的中國(guó)年輕人做點(diǎn)力所能及的事情。”
20xx年3月17日午夜，蟄伏于公眾視線之外四月有余的王利芬坐在北京Soho現(xiàn)代城頂層的辦公室里，面前的`電腦屏幕微微泛著藍(lán)光，遠(yuǎn)處，是這個(gè)城市漫若星辰的車流燈旺。
零點(diǎn)時(shí)刻，王利芬分別在新浪博客、微博和開心網(wǎng)上點(diǎn)擊“發(fā)布”鍵，內(nèi)容一樣：“我已辭去央視公職，創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)。
至此，她對(duì)外正式結(jié)束了自己15年的央視媒體生涯。
熟悉她的人似乎已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)看起來(lái)沉靜而內(nèi)斂的女人的“不循規(guī)蹈矩”：1986年從華中師范大學(xué)政治系畢業(yè)后考取本校中文系研究生；在武漢大學(xué)執(zhí)教兩年后改往北京大學(xué)攻讀博士；1995年至1999年，在央視《東方時(shí)空》、《焦點(diǎn)訪談》和《新聞?wù){(diào)查》三個(gè)欄目中擔(dān)任記者；20xx年起開始擔(dān)任財(cái)經(jīng)欄目制片人兼主持人，參與創(chuàng)辦與主持《對(duì)話》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《國(guó)內(nèi)外資訊榜》、《第一時(shí)間》、《贏在中國(guó)》和《我們》等央視重點(diǎn)財(cái)經(jīng)欄目。憑借深厚的涵養(yǎng)和從容的臺(tái)風(fēng)，王利芬為自己積累起數(shù)量龐大的精英信眾，甚至被推崇為“財(cái)經(jīng)教母”。
創(chuàng)辦《贏在中國(guó)》
《贏在中國(guó)》吸引了15萬(wàn)懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的選手、3000萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資、數(shù)十位像馬云、史玉柱、牛根生、柳傳志、這樣的企業(yè)家作為評(píng)委�！囤A在中國(guó)》總決賽創(chuàng)造了0。3的收視率（大約400萬(wàn)觀眾），而這個(gè)數(shù)字是同一時(shí)段播出的其他財(cái)經(jīng)節(jié)目的350倍。這時(shí)的王利芬，行動(dòng)對(duì)她來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是個(gè)體的瘋狂拼殺，更多時(shí)候我們看到的她，少了些當(dāng)初的犀利和堅(jiān)硬，多了些溫厚的內(nèi)斂和圓融�，F(xiàn)在她做事情非常明顯地帶著“王利芬式”的價(jià)值觀和思考深度，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)她不只是在做一個(gè)節(jié)目，她是一步步把你拉到那樣的一種思維狀態(tài)中。王利芬不僅給了許多創(chuàng)業(yè)青年實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，也進(jìn)一步成就了自己的事業(yè)。只有深度的思考才能做出深度的節(jié)目，王利芬就是這樣一個(gè)成就別人、成就自己的人。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事7
美國(guó)《企業(yè)家》雜志最近刊登了23名青年百萬(wàn)富翁如何開創(chuàng)自己商業(yè)帝國(guó)的成功故事。這些富翁年齡都不超過(guò)40歲，沒有一個(gè)來(lái)自商業(yè)世家，事業(yè)的起點(diǎn)也不高，其致富方式可大致歸為三類。
勤勤懇懇型
雖然也有一些百萬(wàn)富翁的成功之路充滿傳奇色彩，但更多的還是靠勤勞的雙手和多年的苦干。比利·斯達(dá)德就是一個(gè)典型的例子。1993年，23歲的比利出于對(duì)冬季運(yùn)動(dòng)的熱愛開了一個(gè)不足20平米的滑雪板小店，此后，比利和妻子一道將經(jīng)營(yíng)范圍從滑雪設(shè)備一步步擴(kuò)展到少女時(shí)裝、運(yùn)動(dòng)器材，誰(shuí)知"9·11"給他們帶來(lái)了沉重打擊，公司連續(xù)三年虧損，險(xiǎn)些破產(chǎn)。他們歷盡艱辛重振旗鼓，去年終于迎來(lái)了600萬(wàn)美元的贏利。
為等待機(jī)會(huì)，老練的企業(yè)家都需要臥薪嘗膽，白手起家的年輕人更不例外。亞美·凱茲和德納·斯拉維特在紐約的各種行業(yè)里摸爬滾打多年，一直在尋找合適的.商機(jī)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，微軟公司向他們訂購(gòu)一批禮品包裝袋，這使他們瞄準(zhǔn)了跨國(guó)公司禮品市場(chǎng)。在各個(gè)跨國(guó)公司之間周旋多年后，20xx年他們與法國(guó)專營(yíng)包裝的行業(yè)大王達(dá)成合作協(xié)議，這次機(jī)會(huì)使他們?nèi)ツ甑匿N售額達(dá)到了900萬(wàn)美元。
另辟蹊徑型
有人喜歡埋頭苦干，有人卻喜歡尋找別人不曾注意的市場(chǎng)盲點(diǎn)。但能夠另辟蹊徑干成一番事業(yè)，也不是一件容易的事。
得克薩斯州36歲的維耐·巴阿特的賺錢思路很與眾不同。美國(guó)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很殘酷，讓維耐很不適應(yīng)，為躲避競(jìng)爭(zhēng)，他把注意力轉(zhuǎn)向了那些非營(yíng)利組織：專為不善經(jīng)營(yíng)的非營(yíng)利組織提供管理服務(wù)，幫助他們改善與商業(yè)客戶的關(guān)系。如今，他的公司為幾千家非營(yíng)利組織服務(wù)，僅去年就贏得了20xx萬(wàn)美元的豐厚利潤(rùn)。
利人利己型
有些人創(chuàng)業(yè)之初就立志建功立業(yè)，但有些人的成功卻是無(wú)心插柳。1983年，年幼的約瑟夫·薩姆皮維夫患上了糖尿病，不能吃含糖過(guò)多的冰淇淋。為了解饞，他為自己做了個(gè)不含糖的冰淇淋。15歲時(shí)，他已經(jīng)研制出好幾種不含糖的甜點(diǎn)。
在美國(guó)，胖人很多，這種低糖食品非常受歡迎，約瑟夫嘗試著把自己研制的甜點(diǎn)拿去賣，取得了巨大成功。如今這位34歲的企業(yè)家已開發(fā)了40多種無(wú)糖食品，暢銷全美，僅去年的銷售額已超過(guò)1億美元。
說(shuō)起利人利己，33歲的安德魯·�？怂棺龅靡膊徊睢８？怂鼓贻p時(shí)最熱衷的就是出入紐約高檔俱樂(lè)部，為省錢，他想方設(shè)法去蹭票。直到有一天他突然問(wèn)自己：為什么不直接與俱樂(lè)部老板協(xié)商，給那些熱衷于過(guò)夜生活又想省錢的消費(fèi)者優(yōu)惠待遇呢？沒想到這一簡(jiǎn)單的主意給他帶來(lái)了巨額財(cái)富�，F(xiàn)在通過(guò)他的網(wǎng)站不僅可以享受到美國(guó)各大俱樂(lè)部的優(yōu)惠服務(wù)，還能找到各地的旅游信息，去年的營(yíng)業(yè)額已達(dá)到2200萬(wàn)美元。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事8
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來(lái)看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢�，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過(guò)去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒有去執(zhí)行過(guò)。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛��！拔覜]有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的`日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎�？赐曛螅氵�會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
他出身貧寒，早年喪父，只讀過(guò)幾年書，后來(lái)做過(guò)渡輪加煤工、機(jī)場(chǎng)苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他，這個(gè)有些倔強(qiáng)，一身傲骨的毛頭小子，當(dāng)他揮手離開人間的時(shí)候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠(chéng)比肩的華人巨子。他就是被媒體譽(yù)為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬(wàn)貫家財(cái)，更是他頂天立地的做人風(fēng)范。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事9
一個(gè)被稱為90后差生的年輕人，通過(guò)自己的努力現(xiàn)在兩年賺百萬(wàn)!
開著寶馬車，在月租過(guò)萬(wàn)的高檔寫字樓開公司，這個(gè)90后看起來(lái)很“款”。然而，他并不是富二代，眼前的這些都是靠雙手打拼來(lái)的。他叫龔偉明，出生于1990年，今年21歲。
讀書：不算好學(xué)生
龔偉明的公司設(shè)在鷺江道第一廣場(chǎng)，推門走進(jìn)總經(jīng)理辦公室，鼓浪嶼全景迎面而來(lái)。龔偉明稚氣未脫，記者剛見到他，還以為是他的總經(jīng)理助理。
龔偉明告訴記者，單從讀書來(lái)衡量，他不算好學(xué)生。初中畢業(yè)后，他堅(jiān)持要到新加坡讀高中，但只讀了兩年便回國(guó)了，隨后到集美大學(xué)旁聽了一年。他說(shuō)：“初回國(guó)時(shí)，全家人很失望。”龔偉明的家庭只是小康之家，為他留學(xué)期間花了不少錢�！斑B文憑都沒有拿到!”他媽媽一下子哭了出來(lái)。
然而，在龔偉明看來(lái)，兩年的新加坡之行收獲頗多，不僅開拓了他的思維，而且積累了巨大的人脈資源。
賺錢：臺(tái)風(fēng)天送機(jī)票
“從20xx年開始到現(xiàn)在，我沒從家里拿過(guò)一分錢�！� 龔偉明說(shuō)。龔偉明從骨子里就想賺錢。20xx年，他還在集大旁聽期間，發(fā)現(xiàn)代購(gòu)機(jī)票利潤(rùn)很高。于是，他自己跟航空公司聯(lián)系，稱可以幫其賣機(jī)票。他開始在校內(nèi)校外騎著摩托車到處跑，幫人買票送票。
有一次，一名學(xué)長(zhǎng)向他買機(jī)票。當(dāng)時(shí)正逢臺(tái)風(fēng)天，他為了不失信于人，冒雨送機(jī)票，送到時(shí)全身已經(jīng)濕透了。那名學(xué)長(zhǎng)很受感動(dòng)，之后為龔偉明介紹了很多客戶。就這樣，龔偉明賣了兩年機(jī)票，賺了好幾萬(wàn)元。
創(chuàng)業(yè)：被家人說(shuō)沒救
真正讓龔偉明賺到第一桶金，是20xx年秋天。
他在新加坡的一位同學(xué)是臺(tái)灣人，家中主營(yíng)垃圾處理設(shè)備，計(jì)劃開拓大陸市場(chǎng)。同學(xué)請(qǐng)已經(jīng)回廈門的`龔偉明打聽，尋找合作者。龔偉明把這件事放在心上，把親戚問(wèn)了一遍，最后找到了意向人。然而，臺(tái)灣方面要求意向人先拿20萬(wàn)元做保證金，但意向人沒有見到設(shè)備，不愿意付錢。為了促成此事，龔偉明決定自己籌錢，先把保證金墊上。
他說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)跟家里一說(shuō)，都說(shuō)我沒救了，沒賺錢還開口要幾十萬(wàn)，根本不同意。我只好向朋友開口�！边@時(shí)，他在新加坡期間積累的人脈資源發(fā)揮了作用。他找了眾多的朋友和同學(xué)，竟然湊到了20萬(wàn)元。他終于幫別人促成了生意，而他也從中賺到了50萬(wàn)元。
龔偉明從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，開起了公司，做起企業(yè)營(yíng)銷推廣。僅兩年時(shí)間，就賺到了100多萬(wàn)元。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事10
不平凡的少年
12歲時(shí)，我對(duì)學(xué)習(xí)英語(yǔ)產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風(fēng)下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語(yǔ)，這一學(xué)就是8年。那時(shí)，中國(guó)已經(jīng)逐漸對(duì)外開放，許多外國(guó)游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游，帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習(xí)英語(yǔ)，這8年的學(xué)習(xí)深深改變了我。外國(guó)游客帶給我的知識(shí)和從老師、書本學(xué)到的很不一樣，我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野。
另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個(gè)來(lái)自澳大利亞的家庭，這家有兩個(gè)小孩，我們一起玩了三天，后來(lái)變成了筆友。1985年，他們邀請(qǐng)我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國(guó)之前，我以為中國(guó)是世界上最富裕、最幸福的國(guó)家。當(dāng)我到了澳大利亞，我才發(fā)現(xiàn)，我以前的想法并不正確。
屢遭挫折
我高考考了三次，才被當(dāng)時(shí)杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里，我有幸當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席，后來(lái)還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席。但那時(shí)，我的未來(lái)基本上被圈定在了中學(xué)英語(yǔ)老師。畢業(yè)時(shí)，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當(dāng)于 12至15美元。
在5年的教書生涯中，我一直夢(mèng)想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，我應(yīng)聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過(guò)肯德基總經(jīng)理秘書職位，但被拒絕了。
接著在1995年，我作為一個(gè)貿(mào)易代表團(tuán)的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們?cè)谘呕⑸纤阉髌【七@個(gè)單詞，但卻沒有搜索到任何關(guān)于中國(guó)的資料，我們決定創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，并注冊(cè)了中國(guó)黃頁(yè)這個(gè)名稱。
我借了20xx美元，創(chuàng)建了這個(gè)公司，當(dāng)時(shí)我對(duì)個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過(guò)鍵盤。這也是我為什么說(shuō)自己是盲人騎瞎馬。我們與中國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)了大約一年，中國(guó)電信的總經(jīng)理表示愿意出資18。5萬(wàn)美元，和我們組建合資公司。我還從來(lái)沒見過(guò)那么多錢。遺憾的是，中國(guó)電信在公司董事會(huì)中占據(jù)了五個(gè)席位，而我的公司只有兩個(gè)席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機(jī)會(huì)。我決定辭職單干。那時(shí)，我得到了來(lái)自北京的一個(gè)offer，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的。
創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
我的夢(mèng)想是建立自己的`電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個(gè)人，在我的公寓里開會(huì)。我對(duì)他們講述了我的構(gòu)想，兩個(gè)小時(shí)后，每個(gè)人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬(wàn)美元，這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。
當(dāng)時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)三無(wú)企業(yè)，無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)計(jì)劃，但我們最終存活了下來(lái)。我們每一分錢都用得非常仔細(xì)，公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，20xx年又從軟銀獲得了投資，公司的規(guī)模開始擴(kuò)張。
我們能取得的地位因?yàn)槲蚁嘈乓患拢喝蛞曇埃就聊苴A。我們自己設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國(guó)拷貝經(jīng)營(yíng)模式，象許多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。
我說(shuō)阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯(cuò)誤。我們擴(kuò)張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到20xx年，我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費(fèi)使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國(guó)的出口商和美國(guó)的買家牽線，這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 20xx年底，我們實(shí)現(xiàn)了1美元凈利潤(rùn)，終于跨過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每年都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事11
陳天橋結(jié)婚5年，而他們的孩子———盛大網(wǎng)絡(luò)也5歲了。
“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發(fā)展到今天的最大動(dòng)力。
每年年底公司員工大會(huì)時(shí)，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對(duì)公司的貢獻(xiàn)。直到今天，陳天橋也沒有想過(guò)要淡化家族色彩�！拔也徽J(rèn)為家族企業(yè)有什么不好，當(dāng)初軟銀4000萬(wàn)美金投資盛大時(shí)，還覺得盛大這種家族企業(yè)團(tuán)結(jié)，效率高。”談到妻子，他坦言自己最大的遺憾是結(jié)婚時(shí)妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創(chuàng)業(yè)。
3年時(shí)間資產(chǎn)過(guò)億的陳天橋，是復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)的優(yōu)秀生。雒芊芊也是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，畢業(yè)于北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，畢業(yè)后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個(gè)人婚后的第一桶金來(lái)自炒股票。
1999年，集資了50萬(wàn)人民幣后，兩人毅然下海。
雒芊芊從來(lái)不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個(gè)漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業(yè)中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚(yáng)，這對(duì)說(shuō)起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來(lái)說(shuō)性格上正好互補(bǔ)。
在盛大的諸多新聞發(fā)布會(huì)中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個(gè)融資過(guò)程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發(fā)表任何看法。后經(jīng)公司內(nèi)部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實(shí)的金融知識(shí)和縝密的思維。
了解他們夫妻的人都覺得他們是一個(gè)絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對(duì)事業(yè)的執(zhí)著創(chuàng)造出了巨大財(cái)富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負(fù)責(zé)打理公司內(nèi)部管理，員工年紀(jì)都比較輕，很多人將她當(dāng)做自己的朋友。公司內(nèi)部都習(xí)慣叫她芊芊。員工的生日，員工準(zhǔn)備生小孩或者有出國(guó)念頭，陳天橋也都會(huì)親自打電話詢問(wèn)，董事長(zhǎng)如此細(xì)心，據(jù)說(shuō)是和芊芊的提醒有關(guān)。
公司一天收入最高時(shí)達(dá)上百萬(wàn)元。陳天橋說(shuō)，他會(huì)偶爾在子夜醒來(lái)時(shí)暗問(wèn)自己“我真的有那么多錢嗎？”
陳天橋從小的夢(mèng)想，就是要成為主流人物，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。但是直到今天，坐在財(cái)富榜上的陳天橋仍然與這個(gè)目標(biāo)有著距離，并且距離有越來(lái)越遠(yuǎn)的趨勢(shì)。
從小要當(dāng)主流人物
1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個(gè)叫東坑坪的小山村，出生的時(shí)候，爺爺奶奶覺得這個(gè)大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。
陳天橋的父母都是知識(shí)分子，父親是上海導(dǎo)航儀器廠的工程師，母親是新昌城關(guān)中學(xué)的英語(yǔ)教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過(guò)了童年。
至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。
在新昌城關(guān)時(shí)，陳天橋經(jīng)�；乩霞页翁丁Ｓ幸淮位厝�，陳天橋看見有兩只大公雞在爭(zhēng)斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個(gè)多小時(shí)，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。
回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學(xué)的蔣惠球老師是陳天橋小學(xué)四、五年級(jí)時(shí)的班主任兼語(yǔ)文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學(xué)生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。
但在新昌中學(xué)的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當(dāng)年王力紅老師給陳天橋的操行評(píng)語(yǔ)中，有一條說(shuō)道：“作為班委，對(duì)集體活動(dòng)卻不熱心�！�
“我后來(lái)看出來(lái)，陳天橋當(dāng)時(shí)是很想當(dāng)班長(zhǎng)的。他小學(xué)時(shí)候就是少先隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，上了初中卻只當(dāng)了個(gè)班級(jí)生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對(duì)班級(jí)活動(dòng)不那么熱心�！蓖跣ｉL(zhǎng)解釋說(shuō)。
好學(xué)生和網(wǎng)絡(luò)游戲
1990年，18歲的陳天橋考入上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學(xué)習(xí)尖子，也是社會(huì)活動(dòng)的熱心分子，他的組織能力、活動(dòng)能力得到了校內(nèi)外的公認(rèn)。陳成了“復(fù)旦大學(xué)1990屆經(jīng)濟(jì)系的傳奇人物”。
大學(xué)一年級(jí)，陳天橋埋頭讀書，全系成績(jī)排第一名；大二，陳天橋被上海市教委和團(tuán)市委評(píng)為“上海市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”；大三，21歲的陳天橋就修滿了學(xué)分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號(hào)從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)，這在復(fù)旦歷史上也是罕見的。踏入社會(huì)的陳天橋進(jìn)入了上海陸家嘴集團(tuán)。
從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王安德的秘書，在四年時(shí)間，陳天橋自稱學(xué)會(huì)了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。
好事是年輕的陳天橋?qū)W會(huì)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨(dú)立、務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格。陳天橋沒有留洋或者海外求學(xué)的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問(wèn)他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問(wèn)他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國(guó)國(guó)情和地區(qū)市場(chǎng)，而與本土成長(zhǎng)的經(jīng)理人相比，自己的個(gè)性更加獨(dú)立，更加講求冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。
不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團(tuán)里，在大多數(shù)中國(guó)人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時(shí)，總裁辦公室里就已能24小時(shí)上網(wǎng)。老總不在的時(shí)候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。
人在網(wǎng)上飄，學(xué)會(huì)玩游戲是早晚的事情�！巴婢W(wǎng)絡(luò)游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實(shí)在不過(guò)癮，他干脆買臺(tái)電腦回家。每到周末，他必玩得個(gè)天昏地暗。
這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來(lái)家里一起“操練”，通宵達(dá)旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說(shuō)，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。
1998年，組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟(jì)的副區(qū)長(zhǎng)。王安德對(duì)陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長(zhǎng)秘書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想�！�
離開陸家嘴，陳天橋來(lái)到一家證券公司，擔(dān)任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時(shí)間，對(duì)于陳天橋來(lái)講是相當(dāng)重要的一年。跳出國(guó)營(yíng)單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對(duì)滾滾財(cái)富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。
在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來(lái)的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認(rèn)識(shí)雒芊芊并暗戀了4個(gè)月后，陳天橋開始大膽進(jìn)攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結(jié)了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個(gè)老婆。”開心的時(shí)候，陳天橋會(huì)這樣說(shuō)。
第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場(chǎng)上掙了一些錢，這時(shí)候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國(guó)；（創(chuàng)業(yè) ）另外就是在國(guó)內(nèi)找個(gè)穩(wěn)定的工作，過(guò)小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。
1999年是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)年份。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏取風(fēng)險(xiǎn)投資。弟當(dāng)時(shí)在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作。陳氏兄弟一個(gè)熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)熟悉資本市場(chǎng)，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。
“直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的�！标愄鞓蚧貞浾f(shuō)�！暗酝墓ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)讓我覺得，一個(gè)公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問(wèn)題，也就是說(shuō)電話線不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂(lè)產(chǎn)品比如卡通、游戲才可以通過(guò)電話線來(lái)傳輸�！标愄鞓蛘业搅藙�(chuàng)業(yè)的方向。
1999年11月，陳天橋聽說(shuō)中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)了。經(jīng)過(guò)物色，陳選中了當(dāng)時(shí)由復(fù)旦的幾個(gè)學(xué)生為主建立的一個(gè)社區(qū)，這個(gè)社區(qū)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有不少人氣。陳天橋?qū)⒆约旱南敕ㄖv給他們，讓他們將這個(gè)社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。
談妥之后，陳天橋迅速注冊(cè)了一個(gè)資本為50萬(wàn)元的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，招了20幾個(gè)人，開始運(yùn)作stame.com.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國(guó)最大的圖形化虛擬社區(qū)。
這個(gè)社區(qū)建設(shè)在當(dāng)時(shí)很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個(gè)社區(qū)中的'用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內(nèi)生存。這實(shí)際上就是一種類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的互動(dòng)社區(qū)。這種思路是那時(shí)的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰(shuí)先能最快找到投資。
靠著在證券公司和政府機(jī)構(gòu)工作時(shí)建立起來(lái)的人際關(guān)系，在陳天橋的運(yùn)作下，很快，這個(gè)stame.com和中華網(wǎng)的談判進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。1999年12月，中華網(wǎng)CEO葉克勇與陳天橋見面，“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來(lái)見我�！边@樣，陳天橋在20xx年1月拿到了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資，中華網(wǎng)得到的是相當(dāng)于它總瀏覽量30%的
投資拿到了，但中華網(wǎng)認(rèn)為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來(lái)更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營(yíng)方向�！懊鎸�(duì)投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法�！标愄鞓蛟�(jīng)向記者講述過(guò)這樣一個(gè)例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中圍繞著一個(gè)品牌——櫻桃小丸子，可以運(yùn)作有關(guān)她的動(dòng)畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產(chǎn)業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動(dòng)畫網(wǎng)站，這樣既可以帶來(lái)投資方所需要的瀏覽量，又不會(huì)離網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)很遙遠(yuǎn)�！�
利用這筆資金，盛大購(gòu)買了黑貓警長(zhǎng)的版權(quán)，還辦起了多期的卡通雜志，并陸續(xù)拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動(dòng)畫廣告的單子，此時(shí)的盛大一個(gè)月能有十幾萬(wàn)的收入。
20xx年下半年，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫開始破滅，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。還沒有等到網(wǎng)站盈虧平衡，網(wǎng)絡(luò)業(yè)便開始走上下坡路，這在商業(yè)氣息濃厚的上海表現(xiàn)得尤為明顯。
面對(duì)危機(jī)，陳天橋開始反思盛大網(wǎng)絡(luò)卡通的發(fā)展模式�！皣@一個(gè)品牌做動(dòng)畫卡通，是一個(gè)投入期長(zhǎng)、回報(bào)期也長(zhǎng)的過(guò)程。成功了就可以賺七八十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的錢，失敗了就一無(wú)所有。”
20xx年5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬(wàn)美元中還有100萬(wàn)美元沒有到賬，這時(shí)候中華網(wǎng)對(duì)盛大提出質(zhì)疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊(duì)伍被全部清除。
為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，但是下一步的著眼點(diǎn)在哪里，他自己其實(shí)也很迷茫。正好此時(shí)韓國(guó)游戲開發(fā)商WemadeEntertainment到上海來(lái)尋找合作伙伴，準(zhǔn)備推廣自己開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動(dòng)畫協(xié)會(huì)，動(dòng)畫協(xié)會(huì)也不知道網(wǎng)絡(luò)游戲是干嗎的，于是把韓國(guó)廠商推薦給了陳天橋。
陳天橋拿到游戲，自己先動(dòng)手玩玩。按照默認(rèn)設(shè)置，他連接到韓國(guó)服務(wù)器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務(wù)器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認(rèn)為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內(nèi)核相當(dāng)不錯(cuò)。玩到后來(lái)，陳天橋欲罷不能了。
陳天橋向中華網(wǎng)請(qǐng)示運(yùn)營(yíng)“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬(wàn)美元的安裝費(fèi)。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬(wàn)美金拿來(lái)用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅(jiān)持要做網(wǎng)絡(luò)游戲，雙方“拗?jǐn)唷薄Ｗ罱K陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬(wàn)美元拿到了《傳奇》的代理。
盛大神話中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來(lái)了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒有什么錢了�！皞髌妗鄙暇�兩個(gè)月的測(cè)試期是公司生死存亡的關(guān)口，當(dāng)時(shí)所有人都做好了破釜沉舟的準(zhǔn)備，如果在測(cè)試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家，就不能收費(fèi)運(yùn)營(yíng)，那么盛大就不會(huì)有新的收入，公司就面臨著倒閉。
運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)游戲，需要很多的服務(wù)器，而此時(shí)的陳天橋根本沒有錢來(lái)添置服務(wù)器。陳天橋拿著與韓國(guó)Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務(wù)器廠商，告訴他們，我們要運(yùn)作韓國(guó)人的游戲，申請(qǐng)?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月。服務(wù)器廠商一看的確是國(guó)際正規(guī)合同，小伙子年紀(jì)輕輕來(lái)頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。
然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國(guó)電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器，我們需要很大的帶寬運(yùn)營(yíng)游戲。”電信馬上會(huì)意，給了測(cè)試期免費(fèi)的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽(yù)，從20xx年9月，盛大開始了兩個(gè)月的游戲測(cè)試期。
20xx年11月，傳奇游戲開始收費(fèi)，僅僅一個(gè)月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財(cái)富傳奇就這樣開始。
從陳天橋發(fā)跡的故事來(lái)看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機(jī)行為，只是這種投機(jī)行為具有了更多知識(shí)的成分。在投機(jī)成功過(guò)后，陳天橋爬上了財(cái)富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動(dòng)的陳天橋顯然不會(huì)對(duì)此滿足，他想要成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲世界的決策者，成為社會(huì)所承認(rèn)的主流人物。
但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎？
瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個(gè)游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴(kuò)大成娛樂(lè)，并夢(mèng)想著把盛大建成夢(mèng)幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請(qǐng)來(lái)了唐駿。
從去年年底網(wǎng)吧老板質(zhì)問(wèn)，到今年年初社會(huì)學(xué)家陶宏開教授代表和帶領(lǐng)孩子家長(zhǎng)們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭(zhēng)。在此之前，關(guān)于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過(guò)很大的爭(zhēng)議。
Actoz鬧，再鬧就把它收購(gòu)了。那么玩家、網(wǎng)吧呢？雖然這里面的確是一個(gè)各方利益相爭(zhēng)的問(wèn)題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長(zhǎng)和孩子對(duì)陳天橋不會(huì)有這么大的意見（那么游戲玩得好就是一種有出息的象征）。但是，陳天橋能把全中國(guó)網(wǎng)吧收購(gòu)掉嗎？能把全中國(guó)玩家招安嗎？陳天橋再有錢，這個(gè)問(wèn)題也不現(xiàn)實(shí)。
這些只是一些個(gè)表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對(duì)這些問(wèn)題來(lái)看，陳正在遭遇著一場(chǎng)危機(jī)，從這場(chǎng)危機(jī)表現(xiàn)出來(lái)的不僅僅是網(wǎng)游的社會(huì)性問(wèn)題，更重要的是陳天橋的個(gè)人問(wèn)題。
現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個(gè)成功的創(chuàng)富者，而還不是一個(gè)成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進(jìn)行這個(gè)過(guò)度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個(gè)32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無(wú)論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關(guān)系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來(lái)的舉動(dòng)也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。經(jīng)過(guò)投機(jī)創(chuàng)富忽然站了出來(lái)以后，懷著成為主流的沖動(dòng)，他遇到了一個(gè)坎。
陳天橋也想過(guò)并正在實(shí)踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設(shè)成一個(gè)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，而是一個(gè)夢(mèng)幻的大迪斯尼，并用“娛樂(lè)”取代“游戲”，但是結(jié)果如何，而效果又如何，還無(wú)從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。
現(xiàn)在，盛大還只是一個(gè)區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說(shuō)，主流夢(mèng)不用再做，陳和盛大將會(huì)成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。
如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關(guān)系，不能夠把握權(quán)衡各方關(guān)系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個(gè)中國(guó)企業(yè)家前所未有的危機(jī)，這個(gè)危機(jī)將是眾人口誅筆伐，這場(chǎng)戰(zhàn)斗對(duì)于夢(mèng)想著成為主流的陳天橋，無(wú)疑是將會(huì)是一場(chǎng)慘敗。
從現(xiàn)在來(lái)看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當(dāng)糟糕的，面對(duì)網(wǎng)吧老板的質(zhì)問(wèn)無(wú)法從容面對(duì)和回答，面對(duì)孩子家長(zhǎng)、教育專家的討伐沒有合理的辦法應(yīng)對(duì)，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說(shuō)陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來(lái)看，陳天橋并無(wú)什么過(guò)人之處。
那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流？陳天橋該學(xué)一學(xué)的不僅是一個(gè)外國(guó)企業(yè)家的管理，更要學(xué)一學(xué)國(guó)外的富人們?nèi)绾巫龈蝗�。�?dāng)然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國(guó)的所有富人。要做一個(gè)主流的知識(shí)富人，并不是一件容易的事情。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事12
李想：泡泡網(wǎng)CEO簡(jiǎn)介：1981年生，河北石家莊人，高中學(xué)歷。1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP。COM首席執(zhí)行官上榜理由：從最初的個(gè)人網(wǎng)站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上的身價(jià)，也不過(guò)短短四年。如今，泡泡網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值2億。戴志康：康盛世界CEO簡(jiǎn)介：1981年
李想：泡泡網(wǎng)CEO
簡(jiǎn)介：1981年生，河北石家莊人，高中學(xué)歷。1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP。COM首席執(zhí)行官
上榜理由：從最初的`個(gè)人網(wǎng)站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上的身價(jià)，也不過(guò)短短四年。如今，泡泡網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值2億。
戴志康：康盛世界CEO
簡(jiǎn)介：1981年生，黑龍江人。初中時(shí)，在濃厚的家庭文化氛圍下編了第一本DOS程序書。20xx年，受電影論壇靈感啟發(fā)，開發(fā)設(shè)計(jì)出自動(dòng)生成社區(qū)的軟件Discuz！。
上榜理由：靠做軟件起家，一邊上學(xué)一邊賺錢。20xx年收入幾萬(wàn)，20xx年幾百萬(wàn)，Discuz！成為社區(qū)軟件領(lǐng)域的老大，身價(jià)過(guò)億。
趙寧：非常在線CEO
簡(jiǎn)介：1983年生，曾簽約為chinabyte。com和tom。com的特約撰稿人，20xx年注冊(cè)，網(wǎng)站正式命名：中關(guān)村男孩。20xx年休學(xué)創(chuàng)業(yè)。
上榜理由：成立非常在線，做IT專業(yè)硬件。20xx年，實(shí)現(xiàn)單月盈利。目前，身家上億。
高燃：MySee總裁
簡(jiǎn)介：1981年生，湖南人。1998年中專畢業(yè)，半年后考上清華大學(xué)新聞系，后在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》做了半年財(cái)經(jīng)記者。20xx年，憑著積累起來(lái)的人脈關(guān)系進(jìn)入IT界創(chuàng)業(yè)。20xx年6月，和校友鄧迪合作，專做視頻直播的MySee由此誕生。
上榜理由：財(cái)經(jīng)記者出身，投身IT業(yè)，一筆美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資使其公司身價(jià)上億。
茅侃侃：北京愛航工業(yè)公司首席架構(gòu)師兼首席執(zhí)行官、Majoy總裁
簡(jiǎn)介：1983年生，北京人。初中文憑，20xx年正式創(chuàng)業(yè)。自創(chuàng)MaJoy項(xiàng)目———魔幻和歡樂(lè)的縮拼。
上榜理由：沒有投入一分錢，僅憑創(chuàng)意和理念，取得了這個(gè)年收入15億元人民幣的大項(xiàng)目將近20%的股份。
鄭立：163888翻唱網(wǎng)CEO
簡(jiǎn)介：1982年生，重慶人。四川大學(xué)物理系�？�，20xx年創(chuàng)業(yè)。初期，十分艱苦。20xx年，《老鼠愛大米》在163888上首發(fā)。
上榜理由：在互聯(lián)網(wǎng)改變了音樂(lè)生產(chǎn)和傳播方式后，首先意識(shí)到平民網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)的巨大商機(jī)。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事13
近日，在阜南縣舉辦的成功人士座談會(huì)上，一位手拄拐杖的中年婦女特別引人注目。她叫李花，因幼小患腦膜炎后遺癥而落下了右腿殘疾。
但她不向命運(yùn)低頭，身殘志堅(jiān)，從10斤米起家，日日積累，年年奮斗，經(jīng)過(guò)20多年的艱辛努力，目前，她已擁有固定資產(chǎn)100多萬(wàn)元，流動(dòng)資金50萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)———安徽省阜南縣膨化食品有限公司。
上個(gè)世紀(jì)的八十年代初，家住阜南縣王化鎮(zhèn)的李花剛剛結(jié)婚，家庭經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)。自幼殘疾不能干重活的李花看到農(nóng)村的孩子都喜歡吃米花，只有小學(xué)文化的`她便萌生了賣米花賺錢養(yǎng)家糊口的念頭。于是，她開始養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，靠賣雞蛋、鴨蛋換來(lái)十塊、八塊錢，買來(lái)十幾斤米，到別人那里炸了米花，回來(lái)之后粘上糖，分成小包裝，用個(gè)小筐挎著到人多的地方叫賣。后來(lái)，李花有了兒子，但她仍堅(jiān)持每天賣20—30斤的米花糖和爆米花，經(jīng)常起早摸黑地帶著孩子去附近的王化、萬(wàn)溝集市上叫賣。
上個(gè)世紀(jì)90年代初，李花在阜南縣城一小附近租賃了一間小房，蝸居在那僅有10多平米的房間里，一干又是二三年。賺了一點(diǎn)錢后，為擴(kuò)大再經(jīng)營(yíng)，她從阜陽(yáng)買來(lái)一臺(tái)爆米機(jī)器，自己邊生產(chǎn)邊銷售。后來(lái)，她又買了一臺(tái)加工機(jī)器，開始生產(chǎn)各種膨化食品，業(yè)務(wù)量越來(lái)越大。過(guò)了幾年，李花在阜南縣城租了一家很大的院子，讓全家人都來(lái)生產(chǎn)，她個(gè)人去跑銷售。李花帶著生產(chǎn)的樣品，南下北上，東奔西走，和許多銷售網(wǎng)點(diǎn)簽單。第一次不收錢，先代賣，代賣三次以后，才收錢。許多經(jīng)營(yíng)戶看她是個(gè)實(shí)實(shí)在在的女人，腿又有殘疾，都是在她第二次上門的時(shí)候就把錢付了。
誠(chéng)信待客加上苦心經(jīng)營(yíng)，李花的生意越做越活，利潤(rùn)越翻越多，現(xiàn)在她的銷售網(wǎng)點(diǎn)已不拘泥于阜陽(yáng)市的轄區(qū)縣，慢慢地走出阜陽(yáng)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)大中城市。去年，為更新設(shè)備，她一下子買了3臺(tái)中型機(jī)器，一臺(tái)大型機(jī)器，擴(kuò)大場(chǎng)地700多平方米，增建廠房30多間，招進(jìn)工人近200名，徹底告別了過(guò)去小打小鬧的日子，步步向現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。前不久，她又投資30多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)兩輛大貨車，一輛私家車，專門給各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)送貨上門。
"我成功的秘訣是不向命運(yùn)低頭，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起"，李花微笑著這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事14
黃健翔創(chuàng)業(yè)獲950萬(wàn)元投資推足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品
在明星熱衷投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，足球解說(shuō)員黃健翔卻走起實(shí)干道路，投身互聯(lián)創(chuàng)業(yè)大潮，利用自身的資源推出青少年足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品“動(dòng)吧足球”，并獲得950萬(wàn)元的天使投資。
這次創(chuàng)業(yè)，黃健翔“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，他的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，同樣熱愛足球。一位是白強(qiáng)先生，從大學(xué)開始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯(lián)賽冠軍。他也是20年互聯(lián)網(wǎng)老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另一位是球星斯內(nèi)德，荷蘭國(guó)家隊(duì)現(xiàn)役10號(hào)。
白強(qiáng)和黃健翔是同齡人，經(jīng)常微信交流足球，互相罵哪哪支隊(duì)多差，他們都喜歡德國(guó)隊(duì)。去年底，白強(qiáng)和黃健翔在一個(gè)咖啡館見了面。黃健翔說(shuō)，體育界有些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，想用一種O2O手段，把線育資源搜集起來(lái)。比如你要踢球，需要找球隊(duì)、場(chǎng)地、對(duì)手、教練，一句話總結(jié)，就是體育的Uber。
白強(qiáng)起初不認(rèn)同，他踢了這么多年球，還聘什么教練，不可能。場(chǎng)地對(duì)手什么的，也都是隊(duì)長(zhǎng)搞定。他還認(rèn)為，打車匹配簡(jiǎn)單，A點(diǎn)到B點(diǎn)就行。體育很復(fù)雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛。
但是，黃健翔在宏觀上說(shuō)服了他�！绑w育產(chǎn)業(yè)肯定要爆發(fā)，成為生活的一部分，我承認(rèn)。同時(shí)在中國(guó)，大眾體育沒有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，中超算�?不算�！本唧w怎么做，沒想好。“邊跑邊系鞋帶，如果科大訊飛當(dāng)年非要把語(yǔ)音怎么用想清楚，那就沒有訊飛了�！�
于是20xx年11月23日，公司就正式成立，取名動(dòng)吧體育。今年的4月21日，他們的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“動(dòng)吧足球”在北京正式發(fā)布。據(jù)了解，“動(dòng)吧足球”目前獲得了950萬(wàn)元的天使投資。
“動(dòng)吧足球”是微信平臺(tái)上的一個(gè)應(yīng)用，主要功能是：一方面有志于在業(yè)余時(shí)間教孩子踢球的足球愛好者可以在平臺(tái)上提出申請(qǐng)，免費(fèi)接受由動(dòng)吧提供的專業(yè)培訓(xùn)后，升級(jí)為動(dòng)吧足球達(dá)人，可以就近上崗教課;另一方面，有興趣讓自己孩子體驗(yàn)足球啟蒙課程的家長(zhǎng)，可以在平臺(tái)上就近選擇每周的足球體驗(yàn)課程，以較低的成本報(bào)名參與。
在分工方面，黃健翔主要負(fù)責(zé)足球資源的開拓和品牌推廣，出任CEO的白強(qiáng)則主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品打造和日常運(yùn)營(yíng)管理，斯內(nèi)德則負(fù)責(zé)引進(jìn)克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂(lè)部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法，并在國(guó)際上尋求合作。他們未來(lái)要做的事兒，是成為國(guó)內(nèi)大眾體育第一品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動(dòng)地握住白強(qiáng)的手：老白啊，這事比咱們兩個(gè)原來(lái)上半輩子所有的事加在一起都牛。
黃健翔表示他真正想做的項(xiàng)目是“動(dòng)吧體育”，“動(dòng)吧足球”只是“動(dòng)吧體育”里面的一個(gè)功能而已。在他看來(lái)，“動(dòng)吧體育”應(yīng)該是一款類似于微信、微博的體育類社交媒體。
黃健翔：這個(gè)實(shí)際上是需要體育行業(yè)各方的人都注冊(cè)進(jìn)來(lái)以后，才能形成一個(gè)比較豐富的生態(tài)圈�，F(xiàn)在是初期，就跟微博、微信剛開始的時(shí)候一樣，生態(tài)圈里的物種還偏少的時(shí)候，你會(huì)覺得好像沒什么互動(dòng)、沒什么社交。但是，如果這個(gè)過(guò)程能夠加快，它就像一個(gè)開放的體育版的微信，或者是滴滴打車，或者是其它的社交軟件，比如陌陌。
按照黃健翔的'規(guī)劃，“動(dòng)吧足球”只是一個(gè)初級(jí)階段的產(chǎn)品，未來(lái)會(huì)將所有的功能整合進(jìn)一個(gè)APP產(chǎn)品，提供通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)找場(chǎng)地、找對(duì)手、找隊(duì)友、找陪練等服務(wù)。對(duì)黃健翔來(lái)說(shuō)，要做“動(dòng)吧體育”，先從足球切入是最自然不過(guò)的事。
黃健翔：從足球項(xiàng)目上開始，把一件事做透做扎實(shí)，作出一個(gè)成功的模型或者樣本，對(duì)我來(lái)說(shuō)比較容易發(fā)力。
黃健翔：民間有很多退役的球員以及體育專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生，他們現(xiàn)在的職業(yè)可能并沒有與體育相關(guān)。他們是有用武之地的，但由于他們可能不在教育系統(tǒng)或體育系統(tǒng)工作，用網(wǎng)絡(luò)的方式吧這種民間的力量協(xié)調(diào)起來(lái)可能是最合理的。因?yàn)橹挥芯W(wǎng)絡(luò)才能無(wú)限地選擇和實(shí)現(xiàn)無(wú)線的社交和接觸，而任何一個(gè)行政部門都不可能把這些已經(jīng)散落在教育和體育系統(tǒng)之外的，能教足球的人再重新組織起來(lái)，因?yàn)槿思乙呀?jīng)都有自己的工作了嘛!
據(jù)動(dòng)吧體育的另一位創(chuàng)始人白強(qiáng)介紹，他們從荷蘭引進(jìn)了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂(lè)部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法，緊密貼合中國(guó)4-12歲少兒特色專門打造了一套動(dòng)吧足球的培訓(xùn)計(jì)劃，這將成為動(dòng)吧足球達(dá)人上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
不過(guò)，在黃健翔看來(lái)，這種線下實(shí)體的工作不是自己未來(lái)的工作重點(diǎn)，他表示，和目前很多教育類的O2O產(chǎn)品不同，動(dòng)吧體育不會(huì)去做在線下一步步走的工作，他要做的，就是搭建一個(gè)平臺(tái)。
黃健翔：我們想做的所有線下的實(shí)體機(jī)構(gòu)都成為我們生態(tài)圈的一份子，讓這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈越來(lái)越完善，越來(lái)越豐富，到達(dá)一種良性的生態(tài)平衡。我們不想做那種線下的一步步推的事情，我們想的是所有做體育產(chǎn)業(yè)的人需要一個(gè)專屬的社交平臺(tái)，互相尋找起來(lái)很方便，而微博微信現(xiàn)在都起不到這個(gè)作用。
“大眾點(diǎn)評(píng)模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館，卻不會(huì)讓川菜館知道附近有多少人愛吃川菜，而我們將實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，讓信息更對(duì)等�！秉S健翔表示�！拔覀兿Ｍ罱ㄟ@么一個(gè)平臺(tái)，把民間潛在的教師、球場(chǎng)等足球資源和想?yún)⑴c到足球運(yùn)動(dòng)中的人對(duì)接起來(lái)，通過(guò)低成本的用戶體驗(yàn)，真正把中國(guó)全社會(huì)的足球資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，而用網(wǎng)絡(luò)的方式在協(xié)調(diào)這些資源，是最合理的�！�
創(chuàng)業(yè)成功人士的故事15
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：陳歐
陳歐，1983年2月4日出生于四川德陽(yáng)。中國(guó)企業(yè)家、聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO。20xx年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，市值超過(guò)35億美元。陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市中國(guó)公司CEO，其所持股份市值超過(guò)11億美元。
陳歐創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄
創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多。
我激勵(lì)大家找到一個(gè)愿意為之賭上青春的事情，找到一個(gè)愿意為之賭上青春的人。如果沒有加油，現(xiàn)在來(lái)得及;如果再不加油，再過(guò)幾年你只能紀(jì)念你逝去的青春。
我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報(bào)道的那么風(fēng)光無(wú)限，我是一個(gè)想法很多的人，喜歡去把想法付諸實(shí)踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來(lái)的。我從來(lái)沒有想到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程會(huì)這么艱難。
最終決定人成功與否不在于你的學(xué)歷。中國(guó)有很多企業(yè)家，他們并沒有很好的學(xué)歷，但是他們有堅(jiān)韌和毅力，有改變世界的決心，決定了他們的成功。
我覺得真正的失敗就是放棄�，F(xiàn)在社會(huì)比原來(lái)要寬容很多，所以不要怕失敗。
22歲創(chuàng)業(yè)，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜，31歲成為紐交所上市中國(guó)公司最年輕CEO……聚美優(yōu)品CEO陳歐是個(gè)80后，卻已經(jīng)是久經(jīng)沙場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)老兵。他曾經(jīng)在家鄉(xiāng)四川成都大聲呼吁青年人勇敢創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)“今天如果你還沒法說(shuō)服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對(duì)自己人生的背叛。各位創(chuàng)業(yè)者，勇敢邁出這一步，很快就會(huì)海闊天空�！睂�(duì)于創(chuàng)業(yè)，陳歐有著獨(dú)特的感悟。作為“創(chuàng)客中國(guó)·新青年行動(dòng)”的導(dǎo)師團(tuán)成員，5月5日，陳歐和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
談改變
更喜歡轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后的人生
陳歐認(rèn)為自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉(zhuǎn)折后的人生�！暗谝淮蝿�(chuàng)業(yè)是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游戲平臺(tái)GG-Game，如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作，可能到后面人生穩(wěn)定，但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的是改變未來(lái)�！�
立志改變未來(lái)的陳歐改變了歷史。后來(lái)陳歐感覺和公司不合拍，賣掉了GG-Game。隨后他去了美國(guó)斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，這也就是他口中所說(shuō)的“第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。20xx年3月，陳歐創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。20xx年聚美優(yōu)品在美國(guó)上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。
“24歲，當(dāng)我去了斯坦福后，學(xué)校告訴我們，我們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不只是為了錢，而是為了更高深的目的，是為了改變世界，改變?nèi)�。”陳歐說(shuō)，聽到這個(gè)說(shuō)法后，自己開始思考有哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)橄Ｍ约耗軌蛘嬲刈鲆粋�(gè)有價(jià)值的人�！盎叵胍幌�，我人生真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從學(xué)生時(shí)代邁向社會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)的道路，這個(gè)道路當(dāng)時(shí)選擇不一樣的話，可能今天我還是在新加坡拿著博士學(xué)位專門做研究，可能就不是今天的陳歐了�！�
談代言
作為CEO，我為80后90后代言
20xx年初，董事會(huì)要求陳歐出來(lái)為他創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品做代言的時(shí)候，他是非常猶豫的。
陳歐說(shuō)，他的天使投資人徐小平希望他站出來(lái)，還給他舉了張朝陽(yáng)的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)打個(gè)人品牌，以極低的`代價(jià)成功帶動(dòng)了搜狐的知名度。一直擔(dān)心別人說(shuō)他高調(diào)、得瑟，怕被“槍打出頭鳥”的陳歐，終究還是擔(dān)起了重任做營(yíng)銷。
于是就有了紅遍網(wǎng)絡(luò)的“陳歐體”，在80后、90后是風(fēng)行一時(shí)。他親自出鏡為公司拍攝的“為自己代言”的廣告引起80后強(qiáng)烈共鳴。再后來(lái)，陳歐不斷出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的“快樂(lè)女生”、天津衛(wèi)視的“非你莫屬”，他還曾與張朝陽(yáng)等明星企業(yè)家一起參加著名娛樂(lè)節(jié)目“天天向上”。在節(jié)目里，張朝陽(yáng)是“可愛潮男”，陳歐則是“80后創(chuàng)業(yè)新貴”。
談創(chuàng)業(yè)環(huán)境
這是最好時(shí)代，創(chuàng)業(yè)要趁早
對(duì)于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳歐說(shuō)：“在北京所有的五星級(jí)酒店的咖啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時(shí)候，你也可以聽到旁邊有人會(huì)說(shuō)：借殼上市。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是最好的春天，最好的時(shí)代�！�
陳歐鼓勵(lì)青年人勇敢創(chuàng)業(yè)�！敖裉烊绻氵�沒法說(shuō)服自己，踏出創(chuàng)業(yè)這一步，那是對(duì)自己人生的背叛。也是對(duì)自己價(jià)值的背叛。所以各位創(chuàng)業(yè)者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，勇敢邁出這一步，很快就會(huì)海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多，想太多之后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會(huì)有一百種死法，你就不做了。”
之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)殛悮W經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的痛苦期。陳歐說(shuō)，在20xx年遭遇了次貸危機(jī)，遇到了融資最困難的時(shí)候�！爱�(dāng)時(shí)我很幸運(yùn)，我還可以發(fā)工資。當(dāng)時(shí)我拿到的天使投資只有180萬(wàn)美元。今天的創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)笑了，而今天可能A輪融資就有1000萬(wàn)美元。無(wú)疑這是最好的時(shí)代�！�
在陳歐看來(lái)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，作為新媒體內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，他的成功幾率可能會(huì)很大，強(qiáng)勢(shì)的社交媒體讓優(yōu)秀的人很容易脫穎而出，IP后面變現(xiàn)的機(jī)會(huì)很多，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難了，因?yàn)橄刃姓咭呀?jīng)完成了“壟斷”，沒有資本的助力已經(jīng)很難做大。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們的啟動(dòng)成本還是比以前低了很多，創(chuàng)業(yè)者只要找準(zhǔn)方向，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)依舊要靠創(chuàng)業(yè)的年輕人。
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