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三只松鼠創(chuàng)始人章燎原的完整創(chuàng)業(yè)故事
三只松鼠股份有限公司成立于2012年,公司總部在安徽蕪湖,是中國第一家定位于純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌的企業(yè),也是當(dāng)前中國銷售規(guī)模最大的食品電商企業(yè),其主營業(yè)務(wù)覆蓋了堅果、肉脯、果干、膨化等全品類休閑零食。以下是小編為大家整理的三只松鼠創(chuàng)始人章燎原的完整創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助大家!
三只松鼠創(chuàng)始人章燎原的完整創(chuàng)業(yè)故事
“三只松鼠要成為一個有危機感的企業(yè),不能活在外界對我們的表揚和贊美中! 三只松鼠創(chuàng)始人章燎原這么說,同樣也是這么做的。2012年,章燎原帶領(lǐng)三只松鼠在淘寶天貓商城上線65天后就成為中國堅果類電商食品的第一名;一年多后,三只松鼠單月銷售超過1.6億元,雙十一當(dāng)天甚至創(chuàng)造了1.02億銷售新紀(jì)錄;2015年,三只松鼠僅用45天便實現(xiàn)銷售額7.3億元。
短短3年,三只松鼠從成立時僅有100萬注冊資金,發(fā)展到現(xiàn)在擁有1600名員工,2014年全年實現(xiàn)銷售收入11億元,章燎原究竟是怎么做到的?
1994年,章燎原的表哥帶他一天消費了3000元!爱(dāng)時買了3元錢的礦泉水洗手!边@對“市井小混混”的他來說非常不可思議,而站在他們旁邊,40多歲的中年男子正等著他們洗完手的礦泉水瓶。這對章燎原觸動極大,“我是要做表哥這樣的有錢人,還是40多歲撿礦泉水瓶!笔潞,章燎原心中有了個“改變自身環(huán)境”的夢想——創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)的捷徑需要懂營銷”彼時的章燎原認(rèn)為,“營銷的知識是要讀相關(guān)書籍。”沒什么學(xué)歷的章燎原開始買書,這一看就是7-8年!俺擞⑽闹,因為我看不懂!痹诳礌I銷書籍的過程中,他也不斷看人物傳記嘗試著去解讀人性!拔液褪酚裰袀共同的特點就是懂人性!
就在這7,8年的時間里,章燎原堅持一邊自學(xué),一邊創(chuàng)業(yè)。“擺過地攤,開過冷飲店,賣過VCD!睆膩頉]有成功過,但一直在堅持。
26歲的時候,章燎原還在社會上飄蕩。他開始反思,“在當(dāng)時的大環(huán)境下,沒錢也沒有合適的機會去創(chuàng)業(yè)。”選擇一家公司去實踐自己多年積累的營銷知識才是最實際的。
一年后,章燎原“混”進(jìn)了做堅果產(chǎn)品的安徽詹氏食品有限公司,負(fù)責(zé)蕪湖地區(qū)的一線銷售。這一年,蕪湖成為了詹氏本土之外的最大市場。29歲的他,被破格提升為詹氏的營銷副總經(jīng)理,把詹氏一步步做了起來。
改變堅果行業(yè)格局的事才剛剛開始,一個堅果行業(yè)的“殼布斯”要來攪局。
栽種殼殼果
2010年底,章燎原感受到時代的變化,電商B2C來了。詹氏山核桃在安徽這個區(qū)域市場脫穎而出,但滿足不了章燎原的胃口,他想做全國性品牌。他做了殼殼果——一家在網(wǎng)上賣山核桃的店,2011年銷售額達(dá)到2000萬元。他意識到,電商能夠建立起全國性的堅果品牌,到2011年下半年,章燎原在公司內(nèi)部堅持認(rèn)為這是唯一的機會,三年能做到兩億元。但是,其他人覺得這是吹牛,電商是虛擬的,沒有實體店靠譜,章燎原走火入魔了。
線上線下的沖突明晃晃地擺在桌面上,詹氏的老板偏向保守。章燎原覺得,快消品在電商建立品牌的時間窗口是在3年以內(nèi)。
因為與管理層的意見不合,章燎原決定辭職創(chuàng)業(yè)。這時候大家都不理解:你有房有車,一年幾十萬元的收入,搞什么呢?拿幾乎是全部的家當(dāng)100萬元創(chuàng)業(yè),失敗了,怎么辦?章燎原有一股與命運死磕的狠勁,他相信人生有起有落才能終成大將。
尋夢
2012年1月11日,章燎原發(fā)表博文《寫給詹氏同事們以及殼殼果的辭職信》,宣告正式離開詹氏,開始找尋自己的夢想。
十年一個節(jié)點,章燎原開始醞釀新一輪的創(chuàng)業(yè)之路。隨后三只松鼠品牌誕生,主打非過度加工的堅果、花茶、干果、粗糧等品類,只尋找生于原產(chǎn)地的新鮮原果,為消費者提供健康、新鮮的森林食品。
當(dāng)記者問及三只松鼠品類定位為何不再是堅果單品類時,章燎原說“過去曾經(jīng)創(chuàng)造了詹氏山核桃的品類品牌,而殼殼果則是代表網(wǎng)絡(luò)堅果品牌,這些也不允許自己再創(chuàng)業(yè)的時候形成與自己曾經(jīng)規(guī)劃的品牌形成競爭關(guān)系,其次,他更希望三只松鼠是一個互聯(lián)網(wǎng)時代的食品品牌,而非一個品類的品牌代表!
2012年2月1日,章燎原發(fā)布第一條微博求賢令,開始為三只松鼠招納有志之士。當(dāng)外界還在質(zhì)疑三只松鼠時,章燎原便在微博上炫耀自己的團(tuán)隊:“我的團(tuán)隊是一群具備獨特能力的粉絲組成,我相信假以時日,他們會成為中國最好的”。
章燎原介紹了三只松鼠團(tuán)隊的特色:這個“瘋?cè)嗽骸崩锊辉O(shè)部門而設(shè)崗位;不設(shè)立過多領(lǐng)導(dǎo)崗位,而多設(shè)立專業(yè)性崗位;多培養(yǎng)大師級人物,少培養(yǎng)管理類人物;組織架構(gòu)足夠扁平,崗位發(fā)展多給空間,自然形成內(nèi)部競爭與協(xié)作的氛圍。另外,還有兩條不成文的規(guī)定:
1、以廚師口感管理森林食品的味道;
2、必須教會每人一道菜,過年回家燒給父母吃。
做食品行業(yè)的多年經(jīng)驗讓章燎原顯得非常自信:“三只松鼠,要做中國淘寶最好的用戶體驗店,通過完善購買、互動、線下體驗等各個環(huán)節(jié),尋找電商世界最優(yōu)價值的顧客體驗!
“萌萌噠”的三只松鼠
“主人,松鼠家夏果都贈送您開果器呢!7月27日下午,在蕪湖市弋江區(qū)的安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司,一排排客服人員整齊的端坐在大廳服務(wù)區(qū),熟練地敲擊著鍵盤,通過在線商城與顧客進(jìn)行交流。
這種聽起來有點“肉麻”的稱謂,正是三只松鼠創(chuàng)始人章燎原的首創(chuàng)。在章燎原看來,與傳統(tǒng)的堅果銷售方式不同,新一代消費者對產(chǎn)品和服務(wù)有著特殊需求!艾F(xiàn)在已經(jīng)不再是一個物質(zhì)匱乏的時代,大眾需求不再追求功能性的滿足,同時還要需要尋求情感寄托!
為此,三只松鼠從品牌名稱到整個服務(wù)鏈條,都在營造一種“萌萌噠”的氛圍。當(dāng)顧客打開包裹時,不僅會看到物有所值的商品,還會獲得額外驚喜,比如濕巾、果殼袋,等等!斑@些看似很小的玩意兒,卻能讓用戶感受到來自三只松鼠的關(guān)心和關(guān)懷! 章燎原說。
“每一個CEO都應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)首先是了解用戶,了解消費者對包裝、品牌名稱以及產(chǎn)品品質(zhì)的感受,迎合新生代群體的情感寄托! 章燎原說,購物其實是很快樂的一件事情,客服在與顧客的交流過程中,會被想象成松鼠,對話很快樂。
有人說三只松鼠賣萌無底線,喊“主人”很肉麻,對此,章燎原認(rèn)為,喊什么稱謂并不重要,重要的是顧客能夠在購物過程中享受快樂,就像淘寶客服最初喊“親”,第一次聽也很肉麻,后來大家漸漸就習(xí)以為常了!拔医o客服的使命不是賣東西,而是在聊天,聊得用戶爽就可以了,不以成交商品為目的!
始終把用戶放在第一位
消費者能夠及時反饋產(chǎn)品信息,也是三只松鼠能夠取勝的重要原因。據(jù)統(tǒng)計,目前,三只松鼠每天會接到兩萬多個訂單,其中有一半消費者會選擇在線對商品進(jìn)行評價。通過在線評價,消費者可以實時對產(chǎn)品提出不同意見,最終促使產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)獲得持續(xù)改進(jìn)。
此外,作為電子商務(wù)企業(yè),三只松鼠直接面向用戶,縮短了企業(yè)生產(chǎn)到用戶之間的距離,使產(chǎn)品新鮮度保持得更好,因而更受歡迎。而通過互聯(lián)網(wǎng)銷售方式,中間環(huán)節(jié)被壓縮,產(chǎn)品價格自然降低,從而使產(chǎn)品更具競爭力。
“電子商務(wù)這種新興的銷售方式恰恰解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能解決的問題,同時我們又注重在情感方面迎合新興消費群體,始終把用戶放在第一位,考慮用戶的感受,這些都是成功的重要因素!闭铝窃硎。
三只松鼠要成為有危機感的企業(yè)
“百億松鼠,三年起航”,這是章燎原為三只松鼠規(guī)劃的愿景,同時也提醒章燎原和他的團(tuán)隊:3年中,三只松鼠雖然取得了優(yōu)異成績,但在百億元的目標(biāo)銷售額面前,僅僅是開始。
“三只松鼠要成為一個有危機感的企業(yè)”,章燎原反復(fù)強調(diào),三只松鼠之所以能成功,原因是比別人更早進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè),更早吃到紅利,并非是自己有多牛。
章燎原說:“3年前,傳統(tǒng)企業(yè)還沒有去研究電子商務(wù)的時候,我們認(rèn)真研究了;第一代做電子商務(wù)的人,還沒有搞懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃趺椿厥,而我們恰恰是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈出身的,所以,我們比別人更快進(jìn)入市場!
“今天的成功不代表以后一定會成功”章燎原認(rèn)為,電子商務(wù)企業(yè)在未來會成幾何倍增加,“這是一個好時代又是一個壞時代,好時代是創(chuàng)業(yè)零成本,人人都可以創(chuàng)業(yè),但競爭卻是全國性的。”
為何會落戶安徽蕪湖
作為一家知名電商企業(yè),三只松鼠為何會落地安徽蕪湖?章燎原表示,當(dāng)初沒有把北上廣作為首選地點,除了自己是安徽人,存在情感上的因素外,安徽對待農(nóng)業(yè)、企業(yè)的態(tài)度以及在招商引資方面的工作都有值得稱道的地方。
另外,安徽經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r跟企業(yè)相關(guān)情況比較匹配,“去北上廣,比你大的企業(yè)太多了,而蕪湖是安徽招商引資環(huán)境以及政府服務(wù)意識是最強的,更看重產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間以及我本人,并為我們提供一個免費辦公場所,迅速辦好企業(yè)所需的一系列證件! 章燎原說。
面對前所未有的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮,章燎原表示,只有不斷創(chuàng)新才有出路,政府應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)公司提供初期資金幫扶,做好關(guān)懷和服務(wù)工作,重點關(guān)注成長性企業(yè)發(fā)展!斑^去的招商方式是先造泥,筑巢引鳳,但是有巢沒鳳就不能叫巢!彼M,政府在電子商務(wù)法規(guī)的制定方面不能太滯后,簡化創(chuàng)業(yè)者資金幫扶上的申請流程。
三只松鼠創(chuàng)始經(jīng)歷
如今的三只松鼠已然成為了國民堅果零食品牌的銷售代表之一,持續(xù)居高的銷售量證明著大家對于堅果零食的喜愛,也代表著對于該零食品牌的肯定。但其實,三只松鼠能夠發(fā)展至今,其背后的辛酸一言難盡,能夠完全體會這種發(fā)展艱辛的人,肯定非其創(chuàng)始人章燎原不可。
三只松鼠創(chuàng)始人章燎原于1976年出生在安徽績溪的農(nóng)村鄉(xiāng)下,在不到20歲的年紀(jì)就早早輟學(xué)進(jìn)入社會。章燎原的表哥是一位生意人,章燎原在一次去看望表哥的時候,看到表哥的闊綽舉止讓他的內(nèi)心萌生了強烈的成功欲。此后的他立志想要成為像表哥那樣的有錢人,不想要一個碌碌無為的人生。這也對章燎原日后創(chuàng)辦三只松鼠,成為生意人打下了精神基礎(chǔ)。
剛進(jìn)入社會的章燎原直接立下了創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),從1995年的進(jìn)貨賣服裝失敗,到后來的摩的創(chuàng)業(yè)失敗等,失敗的痛苦打擊了章燎原27次之多。此后的章燎原開始冷靜下來,于2001年回到家鄉(xiāng),進(jìn)入本地的一家堅果公司詹氏公司并成為一名正式的山核桃銷售員。這也為此后的三只松鼠創(chuàng)立奠定了知識基礎(chǔ),也正是基于不斷地嘗試與失敗,章燎原才能在紛繁的商業(yè)圈中積累足夠的社會經(jīng)驗及市場經(jīng)驗,從而為三只松鼠的創(chuàng)建建立條件。因此,三只松鼠的成功背后,是創(chuàng)始人的不懈堅持與積累造就的,這過程中的辛酸與痛苦非所歷之人,不可言說,但真正的勇士就是在失敗中能夠咬緊牙關(guān),找到方向的人。事實證明,章燎原的每一次失敗都變成了三只松鼠成功路上的墊腳石。
如今的三只松鼠市場份額越做越大,從2017年的天貓累計銷售量突破100億,到2019年的公司順利上市,再到2020年5月12日的章燎原以103.2億元位列新財富500人榜第305位。傲人成績的取得是對公司與品牌發(fā)展的最好肯定,也是對創(chuàng)始人章燎原不懈奮斗的最好回饋。
從草根創(chuàng)業(yè)失敗者,到身家百億的上市公司CEO,三只松鼠章燎原用自己的人生詮釋了有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚,苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。有時候我們并不缺乏走向成功的能力,我們?nèi)钡牟贿^是像章燎原那樣,經(jīng)歷了多次跌倒后,還有站起身向成功沖刺的勇氣。
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