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李彥宏創(chuàng)業(yè)：忘記初心，百度離破產(chǎn)將只有30天
廣受社會關(guān)注的“魏則西”事件，讓百度成為輿論批評的眾矢之的。5月10日上午，百度CEO李彥宏面向全體百度員工發(fā)出一封內(nèi)部郵件，對目前百度重KPI而導(dǎo)致價值觀變形的現(xiàn)狀進行了深刻反思，重申無論高管還是員工，都要堅守“用戶至上”的創(chuàng)業(yè)初心，以壯士斷腕的決心重新審視和整改公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，為用戶負責(zé)，“讓后人為我們所做的事情感到驕傲和自豪。”
“這些天，每當夜深人靜的時候，我就會想，為什么很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什么我們不再為自己的產(chǎn)品感到驕傲了?問題到底出在哪里?”在郵件中，李彥宏這樣反思。
他特別回顧了創(chuàng)業(yè)初期的百度，“那時候大家都憋著一股氣，要做最好的中文搜索引擎。我們每個人每天都為自己做的事情感到特別自豪……我們?nèi)A聽用戶的聲音，去了解用戶的需求，在實力極為懸殊的情況下，一點點地贏得了中國市場。”
在李彥宏看來，正是堅守用戶至上的價值觀，為百度贏得了用戶，也正是用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、貢獻的信息，讓百度區(qū)別于競爭對手，成就了百度的輝煌。而如今，這一切似乎正在悄悄改變：“我會更多聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗之間糾結(jié)甚至妥協(xié)。用戶也因此開始質(zhì)疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性，吐槽我們的產(chǎn)品安裝策略，反對我們貼吧、百科等產(chǎn)品的過度商業(yè)化……”
對此，李彥宏坦承，因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，百度的價值觀被擠壓變形，業(yè)績增長凌駕于用戶體驗，簡單經(jīng)營替代了簡單可依賴，這使得百度與用戶漸行漸遠，也與創(chuàng)業(yè)初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。“如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產(chǎn)就真的只有30天!”
李彥宏面向內(nèi)部重申，在市場環(huán)境比以往更加復(fù)雜的情況下，每天有無數(shù)的人會根據(jù)在百度搜到的結(jié)果去做決策，百度應(yīng)該對產(chǎn)品理念和行為準則提出更高要求，堅持初心，與時俱進，為用戶負責(zé)。“哪些錢可以賺，怎么賺，關(guān)鍵時刻高管和員工如何選擇，這些問題時刻考驗著我們的商業(yè)道德和行為規(guī)范。網(wǎng)民希望我們做的事兒，我們要順應(yīng)民心和民意，積極承擔社會責(zé)任。”他強調(diào)。
在這封內(nèi)部郵件中，李彥宏也明確指出了接下來百度將重點發(fā)力的三件事：一、重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗，對不尊重用戶的行為徹底整改，建立起用戶體驗審核的一票否決制度;二、建立用戶反饋機制，傾聽與用戶聲音，讓用戶的意見能快速反映到產(chǎn)品的設(shè)計和更新中，讓用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的評價成為搜索排名的關(guān)鍵因素;三、要繼續(xù)完善現(xiàn)有的先行賠付等網(wǎng)民權(quán)益保障機制，增設(shè)10億元保障基金，充分保障網(wǎng)民權(quán)益。
一天前，由國家網(wǎng)信辦、工商總局、國家衛(wèi)生計生委組成的聯(lián)合調(diào)查組剛剛就“魏則西事件”公布了對百度的調(diào)查結(jié)果，要求百度做出全面清理整頓醫(yī)療類等商業(yè)推廣服務(wù)、改變競價排名機制、嚴格限制商業(yè)推廣信息比例、建立完善先行賠付網(wǎng)民權(quán)益保障機制等多項整改要求，并要求搜索引擎全行業(yè)均循此執(zhí)行。對此，百度表示將堅決落實，并提出包括“全面審查醫(yī)療類商業(yè)推廣服務(wù)，并全面停止所有解放軍和武警部隊名義進行的商業(yè)推廣”、“改變商業(yè)推廣排序機制”等在內(nèi)的六項具體措施。
客觀來看，這些舉措，會對百度的短期收入乃至股價產(chǎn)生一定影響，但對于其長遠健康發(fā)展有著極其重要的意義。正如李彥宏在其郵件最后所表述的，“我們有壯士斷腕的決心。因為這是正確的做法，長遠的做法!順天應(yīng)時的做法!”
以下為李彥宏內(nèi)部郵件全文：
勿忘初心 不負夢想
各位百度同學(xué)：
一月份的貼吧事件、四月份的魏則西事件引起了網(wǎng)民對百度的廣泛批評和質(zhì)疑。其憤怒之情，超過了以往百度經(jīng)歷的任何危機。
這些天，每當夜深人靜的時候，我就會想：為什么很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什么我們不再為自己的產(chǎn)品感到驕傲了?問題到底出在哪里?
還記得創(chuàng)業(yè)初期的百度，那時我們主要在跟谷歌等競爭對手搶用戶，但我更怕的是它去高價挖我們的人才，谷歌完全有實力給百度的工程師們開出三倍以上的工資待遇來。后來他們進來了，卻幾乎沒有挖動我們什么人。細想起來，那個時候大家都憋著一股氣，要做最好的中文搜索引擎。我們每個人每天都為自己做的事情感到特別自豪。那時候我們的招聘海報經(jīng)常用一個名人的頭像，在下面配一句簡練的文字。比如用魯迅的頭像，下面配的文字就是：“是翻譯，還是用創(chuàng)作尋找中國意義?” 用錢學(xué)森，文字就是：“是在海外住別墅還是回中國做導(dǎo)彈之父?”用毛澤東，文字就是“是投降，還是比敵人更強”……一直到今天，每當我把這些詞句說給后來人聽時，都會幾近哽咽。在這些夢想的感召下，我們?nèi)A聽用戶的聲音，去了解用戶的需求，在實力相差極為懸殊的情況下，一點點地贏得了中國市場。是我們堅守用戶至上的價值觀為我們贏得了用戶，也正是這些用戶在貼吧里蓋樓、在知道里回答問題、在百科里編寫詞條，他們創(chuàng)造的內(nèi)容、貢獻的信息，讓我們區(qū)別于競爭對手，成就了百度的輝煌。
然而今天呢?我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗之間糾結(jié)甚至妥協(xié)。用戶也因此開始質(zhì)疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產(chǎn)品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產(chǎn)品的過度商業(yè)化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，我們的價值觀被擠壓變形了，業(yè)績增長凌駕于用戶體驗，簡單經(jīng)營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠，我們與創(chuàng)業(yè)初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產(chǎn)就真的只有30天!
今天，百度能影響的人比以往任何時候都更多，信息的流動比以往任何時候都更快，市場的環(huán)境比以往任何時候都更復(fù)雜，好的，壞的，美的，丑的，真的，假的，在網(wǎng)上都有。每天有無數(shù)的人會根據(jù)在百度搜到的結(jié)果去做決策，這也對我們的產(chǎn)品理念，行為準則提出了更高的要求。我們要與時俱進，為用戶負責(zé)!
網(wǎng)民希望我們做的事兒，我們要順應(yīng)民心和民意，積極承擔社會責(zé)任。哪些錢可以賺，怎么賺，關(guān)鍵時刻高管和員工如何選擇，這些問題時刻考驗著我們的商業(yè)道德和行為規(guī)范。我們在接下來的時間必須集中力量做好幾件事：
首先，是重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，是否因變現(xiàn)而影響用戶體驗，對于不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。我們要建立起用戶體驗審核的一票否決制度，由專門的部門負責(zé)監(jiān)督，違背用戶體驗原則的做法，一票否決，任何人都不許干涉。
其次，要完善我們的用戶反饋機制，傾聽用戶的聲音，讓用戶的意見能快速反映到產(chǎn)品的設(shè)計和更新中，讓用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的評價成為搜索排名的關(guān)鍵因素。
最后，要繼續(xù)完善現(xiàn)有的先行賠付等網(wǎng)民權(quán)益保障機制，增設(shè)10億元保障基金，充分保障網(wǎng)民權(quán)益。
這些個措施，也許對公司的收入有負面影響，但我們有壯士斷腕的決心，因為我相信，這是正確的做法!是長遠的做法!是順天應(yīng)時的做法!
十年前，我們以搜索為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了貼吧、知道、百科等新產(chǎn)品;今天，我希望我們以人工智能為基礎(chǔ)，把語音搜索、自動翻譯、無人車做成影響人們?nèi)粘Ｉ畹男庐a(chǎn)品。百度要跑完從大企業(yè)到偉大企業(yè)的長距離，要有拓展業(yè)務(wù)的“體力”，更要有堅守簡單可依賴文化的“意志”。讓我們堅守用戶至上的價值觀，為實現(xiàn)讓人們平等便捷獲取信息找到所求的使命努力拼搏，讓我們的后人為我們所做的事情感到驕傲和自豪!
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