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搜狐創(chuàng)業(yè)故事：堅(jiān)持就是勝利
張朝陽(yáng)，這個(gè)名字在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界有著舉足輕重的地位。他是搜狐公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先鋒人物之一。以下是小編收集整理的搜狐創(chuàng)業(yè)故事：堅(jiān)持就是勝利，希望對(duì)大家有所幫助。
1996，無(wú)論對(duì)于張朝陽(yáng)還是后來(lái)的搜狐，抑或是今日的互聯(lián)網(wǎng)，都是個(gè)不同尋常的開(kāi)始。盡管在這一年，中國(guó)的CERNET到美國(guó)的國(guó)際線路帶寬僅僅2M。
在這一年，大部分中國(guó)人還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物。事實(shí)上，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即便到了1997年10月31日，中國(guó)也才有29.9萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)、區(qū)區(qū)62萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)用戶以及可憐的1500個(gè)互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，那時(shí)的國(guó)際出口帶寬也僅為25.408M。
同樣是在這一年，從麻省理工學(xué)院歸來(lái)并且一心想在中國(guó)創(chuàng)立自己的公司的張朝陽(yáng)正在焦急地等待著千辛萬(wàn)苦融到的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資——總共22萬(wàn)美元。
盡管只有17萬(wàn)美元最終進(jìn)入了張朝陽(yáng)的賬戶成為創(chuàng)業(yè)資金，但它促成了首個(gè)攜帶海外風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)的創(chuàng)業(yè)者邁出了艱難的第一步。而張朝陽(yáng)在1996年前后所遇到的一切正在今天幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部不停地重演。
惟一不同的是，這一年的張朝陽(yáng)處在一種極其艱難卻又極具機(jī)會(huì)的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資遠(yuǎn)在美國(guó)而且對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司興趣缺乏;而十年后的今天，情景卻似乎恰恰相反，風(fēng)險(xiǎn)投資商不惜遠(yuǎn)渡重洋蜂擁而至并認(rèn)真對(duì)待每一份有潛力的中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書，但是看起來(lái)機(jī)會(huì)卻越來(lái)越少。
第一桶金
1996年7月，張朝陽(yáng)正式開(kāi)始了他的融資之旅。
“那兩三個(gè)月里，我經(jīng)常往返于中國(guó)、紐約和波士頓之間�！睆埑�(yáng)無(wú)比感慨地說(shuō)，那個(gè)時(shí)候美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資人根本不相信遠(yuǎn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者。
為了給投資人打電話，他在美國(guó)大街上的公用電話亭排隊(duì)，他甚至嘗到過(guò)被投資人趕出辦公室的狼狽滋味。這個(gè)時(shí)候的張朝陽(yáng)，為了拿到融資而忍受了頗多美國(guó)投資者的耍弄�！八麄儼盐宜５脠F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，”張說(shuō)。
經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，張朝陽(yáng)見(jiàn)到了MIT媒體實(shí)驗(yàn)室主任、《數(shù)字化生存》的作者尼葛洛龐蒂，這位風(fēng)云人物在與張朝陽(yáng)會(huì)談之后答應(yīng)給他的愛(ài)特信公司進(jìn)行天使投資。
“最終經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的接觸才確定了三個(gè)比較有興趣的投資人。而我已經(jīng)被折磨得很厲害了�？赡苁且�?yàn)楫?dāng)時(shí)我很年輕，氣勢(shì)很強(qiáng)，做事情也很專注，他們?nèi)齻�(gè)可能就是被我眼中流露出的對(duì)成功的欲望所吸引，才給我機(jī)會(huì)。事實(shí)上，也是在麻省理工學(xué)院教授的引薦下，我才得到了第一筆天使投資。”
1996年8月，ITC愛(ài)特信電子技術(shù)公司(北京)有限公司正式注冊(cè)。10月13日，張朝陽(yáng)終于在自己的賬戶上看到了15萬(wàn)美元，這是愛(ài)特信公司獲得第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，投資者包括麻省理工學(xué)院教授尼葛羅龐蒂和斯隆管理學(xué)院的教授愛(ài)德華·羅伯特，尼葛羅龐蒂的另外兩萬(wàn)美元在1997年到位。
這筆對(duì)張朝陽(yáng)來(lái)講重要之極的投資共有22.5萬(wàn)美元，盡管最終只有17萬(wàn)美元供他創(chuàng)業(yè)，但他終于可以開(kāi)始做他想做的事了。
萬(wàn)泉莊園，是張朝陽(yáng)創(chuàng)業(yè)的始發(fā)地，幾乎整個(gè)1996年，他吃在那里，住在那里，在那里招兵買馬，在那里加班熬夜。那個(gè)時(shí)候，中國(guó)幾乎沒(méi)有什么互聯(lián)網(wǎng)公司，只有瑞德在線以及當(dāng)時(shí)最大的服務(wù)商瀛海威。
“瀛海威做的不是互聯(lián)網(wǎng)，他們建了很多服務(wù)器放在房間里，讓人們通過(guò)撥號(hào)上網(wǎng)來(lái)訪問(wèn)這些服務(wù)器”，張朝陽(yáng)說(shuō)，“他們當(dāng)時(shí)使用的都不是互聯(lián)網(wǎng)上通用的通信規(guī)程，所以應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)個(gè)信息孤島�！�
拿到了錢的張朝陽(yáng)終于可以開(kāi)始做他想做的公司了，但是具體到做什么樣的業(yè)務(wù)、怎么做，成了擺在他面前的一個(gè)重大問(wèn)題。
他用了兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)此進(jìn)行探索，做技術(shù)提供者，還是做信息提供者?
防火墻軟件是他第一個(gè)想到的項(xiàng)目，還與以色列的公司進(jìn)行過(guò)接觸。他也考慮過(guò)為本地企業(yè)做一些網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，但最終，他決定還是先做一個(gè)網(wǎng)站。
“當(dāng)時(shí)網(wǎng)站的概念并不是特別清晰�！痹趶埑�(yáng)的印象中，1996年最重要的事情，就是在這一年的年底花了兩萬(wàn)元人民幣“攢”了一臺(tái)服務(wù)器，并把這臺(tái)服務(wù)器放到了北京電信(現(xiàn)在是北京網(wǎng)通)剛剛建成的主干網(wǎng)上——這是中國(guó)的第一臺(tái)商業(yè)服務(wù)器托管，也是中國(guó)的第一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站。
至于這個(gè)網(wǎng)站開(kāi)通后在上面放些什么內(nèi)容，用張朝陽(yáng)的話說(shuō)，是“用了之后一年的時(shí)間來(lái)探索”。
生存
當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)的股東之一尼葛羅龐蒂還投資了美國(guó)的另一家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站“熱連線”。正是“熱連線”最初發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)廣告的商業(yè)模式。
這也給張朝陽(yáng)帶來(lái)了很大啟發(fā)，他去美國(guó)拜訪了“熱連線”。當(dāng)時(shí)的“熱連線”雇用了大量記者去采寫新聞，他們寫了大量高質(zhì)量的短文章，圖片新穎，報(bào)道方式也與當(dāng)時(shí)的報(bào)紙雜志不同，特別適合數(shù)字化時(shí)代人們的閱讀習(xí)慣，流量非常大。
但經(jīng)過(guò)了短暫的合作后張朝陽(yáng)發(fā)現(xiàn)，這種運(yùn)作模式的成本也非常巨大，用張朝陽(yáng)的話說(shuō)“簡(jiǎn)直是勞民傷財(cái)”。在張看來(lái)，這樣的成本支出根本不是愛(ài)特信這樣的新興公司所能承受的。
張朝陽(yáng)開(kāi)始思索，是自己在網(wǎng)站上做內(nèi)容，還是建立一些鏈接，讓訪問(wèn)者能夠借此看到更多信息?
此時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，例如瑞德在線等等一些小網(wǎng)站已經(jīng)有了一些服務(wù)性的介紹，張朝陽(yáng)嘗試著將這些內(nèi)容用超鏈接的方式列在自己網(wǎng)站的一個(gè)欄目里，居然收到了出其不意的良好效果。
“很多人都去看，這樣我就不用做內(nèi)容了，直接羅列�！睆埑�(yáng)很興奮，這充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——超鏈接，“事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠迅速膨脹，就是靠了超鏈接。”
這個(gè)嘗試只是個(gè)開(kāi)始，它讓張朝陽(yáng)嘗到了不用做內(nèi)容的甜頭。很快，愛(ài)特信的網(wǎng)站上就開(kāi)始徹底放棄做內(nèi)容，整體轉(zhuǎn)向到超鏈接上。那個(gè)時(shí)候，張朝陽(yáng)的公司已經(jīng)發(fā)展到12個(gè)人，每天首頁(yè)上放什么新聞都要開(kāi)編輯會(huì)來(lái)決定。
這些鏈接在當(dāng)時(shí)的愛(ài)特信上也有個(gè)自己的名字“賽博空間”，后來(lái)改名為“指南針”，鏈接的流量已經(jīng)越來(lái)越大，鏈接上開(kāi)始有了各種內(nèi)容，包括新華社的新聞，張朝陽(yáng)開(kāi)始為這個(gè)至關(guān)重要的鏈接欄目重新規(guī)劃名字。
“那個(gè)時(shí)候上愛(ài)特信的網(wǎng)民直接看到的就是超鏈接這個(gè)頻道。”張朝陽(yáng)說(shuō)，他們接著又找到了“sohoo.cn.net”這個(gè)域名，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有“.com”域名。
與此同時(shí)，楊致遠(yuǎn)的雅虎開(kāi)始火爆美國(guó)，張朝陽(yáng)又開(kāi)始借鑒雅虎的分類加導(dǎo)航模式，愛(ài)特信的名字終于從曾經(jīng)用過(guò)的“搜乎”輾轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕髞?lái)的“搜狐”。
從服務(wù)器托管到建立網(wǎng)站的概念，張朝陽(yáng)一路走來(lái)摸索前行，從偏離“熱連線”原創(chuàng)模式到確立超鏈接、導(dǎo)航模式，愛(ài)特信的嘗試幾經(jīng)周折。但這些對(duì)于張朝陽(yáng)來(lái)講，都不算是創(chuàng)業(yè)的最難時(shí)刻，真正讓他刻骨銘心的，是他的第二輪融資。這次融資讓他終于感受到了資本的力量和融資對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的深刻影響。
華爾街的臉色
如果說(shuō)第一次融資的股東多少是基于對(duì)張朝陽(yáng)個(gè)人的信任以及私交的話，那么第二次融資則再也沒(méi)有這樣的情感因素幫忙。對(duì)張朝陽(yáng)來(lái)講，這次融資的過(guò)程幾經(jīng)起伏，這次融資的經(jīng)歷銘心刻骨。
“第二次融資比第一次更為艱苦，花費(fèi)了我大量時(shí)間，而且公司內(nèi)部沒(méi)有人能幫得上我，沒(méi)有人知道我在干什么�！睆埢貞浾f(shuō)，1996年拿到的第一筆投資22.5萬(wàn)美元(實(shí)際17萬(wàn)美元)，到了1997年9月已經(jīng)消耗大半，張朝陽(yáng)又開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)半年之久的融資之旅。
那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有成為一個(gè)特別吸引人的概念。在美國(guó)只有網(wǎng)景公司上市，雅虎尚未上市，投資人更不相信一個(gè)中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司能夠取得什么成功。
在張朝陽(yáng)的印象中，當(dāng)時(shí)的美國(guó)人對(duì)中國(guó)十分陌生，幾乎沒(méi)有投資人愿意聽(tīng)他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個(gè)時(shí)候能夠找到一個(gè)愿意接見(jiàn)這個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。
在羅伯特和尼葛羅龐蒂的引薦下，張朝陽(yáng)自費(fèi)去美國(guó)加州見(jiàn)那些億萬(wàn)富豪。
他先在加州的一個(gè)小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時(shí)間不停地打電話與這幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見(jiàn)面時(shí)間。
1997年的9月11日讓張朝陽(yáng)終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來(lái)的能力而驕傲——在這一天中他馬不停蹄地見(jiàn)了四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，并且有兩個(gè)答應(yīng)了給他投資。
按照事先約好的時(shí)間，他應(yīng)該在早上九點(diǎn)先去見(jiàn)英特爾投資公司的人，接著是十二點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會(huì)談，下午三點(diǎn)是軟銀，下午五點(diǎn)則是后來(lái)給王志東投資的億萬(wàn)富翁羅賓遜斯蒂文。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽(yáng)利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清，準(zhǔn)備第二天飛車去會(huì)這四位超級(jí)富翁。
“誰(shuí)知道第一個(gè)與英特爾的會(huì)面就被推后了半個(gè)小時(shí)，雖然這是一次非常成功的會(huì)面，但當(dāng)會(huì)面結(jié)束時(shí)，已經(jīng)十二點(diǎn)了。我匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開(kāi)車一邊吃趕往世紀(jì)投資�！睆埑�(yáng)談起這段往事十分興奮，他甚至從辦公室的柜子里翻出了1997年的工作本，指著上面的時(shí)間標(biāo)志說(shuō)：“根本沒(méi)有時(shí)間休息，因?yàn)槊總�(gè)投資人都是重要的，每個(gè)都不能錯(cuò)過(guò)�！�
當(dāng)張朝陽(yáng)見(jiàn)完前三位投資人的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)晚了，再加上那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽(yáng)勉強(qiáng)開(kāi)下高速公路。到了距離羅賓遜斯蒂文還有7個(gè)街區(qū)的時(shí)候，他將車棄置在一個(gè)停車場(chǎng)后就提著筆記本電腦飛奔著跑到了見(jiàn)面地點(diǎn)，他到的時(shí)候，羅賓遜斯蒂文已經(jīng)等了他將近一個(gè)半小時(shí)。
會(huì)談的結(jié)果是，羅賓遜斯蒂文當(dāng)場(chǎng)表示要給張朝陽(yáng)投資25萬(wàn)美元，盡管這筆錢事后并沒(méi)有到位，但當(dāng)時(shí)已經(jīng)足以令張朝陽(yáng)無(wú)比興奮。
英特爾公司則不那么迅速表態(tài)。他們對(duì)張朝陽(yáng)進(jìn)行了前后長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的問(wèn)題“審問(wèn)”，平均每天6個(gè)問(wèn)題。
“回國(guó)后我住在北京紅廟附近的京港花園。有一天晚上英特爾的投資人打長(zhǎng)途過(guò)來(lái)說(shuō)還有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)。我當(dāng)時(shí)在發(fā)燒，但是生怕投資人覺(jué)得我身體不好最后不再投資，所以不敢說(shuō)自己在發(fā)燒，只能咬牙回答他的問(wèn)題。”
堅(jiān)持就是勝利
事實(shí)上，張朝陽(yáng)從海外融資的行為在那個(gè)時(shí)代絕無(wú)僅有，他至今認(rèn)為這給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起了啟蒙的作用。在融資的那段日子里，張朝陽(yáng)幾乎每天晚上都會(huì)在那間辦公室兼臥室的桌子上、地上，或坐、或躺、或趴著寫他的商業(yè)計(jì)劃書。
張朝陽(yáng)認(rèn)為，他那份完備的商業(yè)計(jì)劃書在當(dāng)時(shí)具有空前的前瞻性，例如他預(yù)言了一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是資訊和導(dǎo)航，也形容了門戶的特征是信息的集合者而不是制造者，甚至還描述出了廣告收入的曲線，以及對(duì)頁(yè)面點(diǎn)擊率與廣告之間成長(zhǎng)關(guān)系的算法、收入模式等等。
但是在張朝陽(yáng)寫這份商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，他還沒(méi)有一筆網(wǎng)絡(luò)廣告收入，到了1997年11月，第一筆融資來(lái)的錢幾乎快花光了。那時(shí)，他甚至到了把最早的兩名員工叫到自己的辦公室，問(wèn)他們那個(gè)月的工資遲一個(gè)月發(fā)可不可以的地步，因?yàn)樗菚r(shí)首先要考慮的是交房租。
年底，一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。
北京電信想做一個(gè)像美國(guó)在線一樣的169項(xiàng)目，需要找一家公司來(lái)設(shè)計(jì)門戶和幾十個(gè)網(wǎng)頁(yè)。這個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目讓張朝陽(yáng)看到了希望，卻又猶豫不決，因?yàn)槿绻σ愿叭ジ?jìng)標(biāo)，公司就勢(shì)必要暫時(shí)放下已有幾萬(wàn)元收入的網(wǎng)頁(yè)制作業(yè)務(wù)，一旦失敗，公司將失去惟一的收入來(lái)源。
這件事的重要性甚至被提交到董事會(huì)上討論。由于第二輪融資尚未敲定，最終董事會(huì)為張朝陽(yáng)提供了一筆10萬(wàn)美元的“喬治貸款”——如果競(jìng)標(biāo)失敗，將可以讓張朝陽(yáng)用這筆錢先“度日”，把公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。而這筆貸款張朝陽(yáng)日后需要用利息和股權(quán)去償還。
結(jié)果是，張朝陽(yáng)擊敗了包括亞信、ChinaBike在內(nèi)的三家競(jìng)標(biāo)者，拿到了這個(gè)項(xiàng)目�！斑@是搜狐險(xiǎn)些‘?dāng)囝D’的時(shí)刻�！睆埑�(yáng)說(shuō)，后來(lái)喬治貸款到位，使愛(ài)特信又撐到了1998年2月份。
1998年4月搜狐公司獲得第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資，投資者包括英特爾公司、道瓊斯、晨興公司、IDG等，共220多萬(wàn)美元。
在獲得第二輪投資后，張朝陽(yáng)明顯感覺(jué)到了股東對(duì)收入要求的壓力，他的工作重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到跑客戶上，包括他最早的主顧——北京牛欄山酒廠的廠長(zhǎng)，亦是最早請(qǐng)他設(shè)計(jì)制作網(wǎng)頁(yè)的人。
“那個(gè)時(shí)候網(wǎng)頁(yè)制作的收入大約有10萬(wàn)美元�！睆埑�(yáng)回憶說(shuō)，但在整個(gè)中國(guó)幾乎沒(méi)有人知道什么是網(wǎng)絡(luò)廣告，他只能在做網(wǎng)頁(yè)的客戶中試探著發(fā)展他的廣告主�！澳懿荒茉囍兑粋�(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告?”是他經(jīng)常對(duì)這些網(wǎng)頁(yè)客戶說(shuō)的一句話，接下來(lái)他就必須向這個(gè)客戶解釋什么叫網(wǎng)絡(luò)廣告。
后來(lái)網(wǎng)絡(luò)廣告成了搜狐最主要的盈利模式——當(dāng)?shù)搅?998年的時(shí)候，搜狐全年的廣告收入已經(jīng)達(dá)到60萬(wàn)美元。搜狐網(wǎng)站和它開(kāi)發(fā)的諸多運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)始成為后來(lái)者的樣本。在即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，當(dāng)張朝陽(yáng)成為新一代青年偶像的時(shí)候，所有人都已開(kāi)始相信——互聯(lián)網(wǎng)將改變中國(guó)。
啟蒙教父
1996年，從麻省理工學(xué)院歸來(lái)的張朝陽(yáng)正在焦急地等待著千辛萬(wàn)苦融到的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資——總共22萬(wàn)美元。
盡管只有17萬(wàn)美元最終進(jìn)入了張朝陽(yáng)的賬戶成為創(chuàng)業(yè)資金，但它促成了首個(gè)攜帶海外風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)的創(chuàng)業(yè)者邁出了艱難的第一步。
拿到融資的過(guò)程，可謂是一路波折。由于在當(dāng)時(shí)，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資人根本不相信遠(yuǎn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，這讓張朝陽(yáng)的融資變得非常困難，任憑他說(shuō)的天花亂墜，投資人總是心存疑慮，不肯百分百信任他。
為了給投資人打電話，張朝陽(yáng)在美國(guó)大街上的公用電話亭排隊(duì)，他甚至嘗到過(guò)被投資人趕出辦公室的狼狽滋味。這個(gè)時(shí)候的張朝陽(yáng)，為了拿到融資而忍受了頗多美國(guó)投資者的耍弄，還曾被耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
很長(zhǎng)一段時(shí)間，大部分國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者跟需要跟美國(guó)投資人打交道，無(wú)論是初期接受美元基金的投資，還是后期赴美上市，說(shuō)服美國(guó)投資者購(gòu)買股票。
張朝陽(yáng)吃得苦，都為后來(lái)人積累了更為高效的可行性經(jīng)驗(yàn)。從1996年開(kāi)始，張朝陽(yáng)每個(gè)周末都在辦公室寫商業(yè)計(jì)劃。
他那份完備的商業(yè)計(jì)劃書有著不俗的前瞻性，他預(yù)言了一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是資訊和導(dǎo)航，也形容了門戶的特征是信息的集合者而不是制造者，甚至還描述出了廣告收入的曲線，以及對(duì)頁(yè)面點(diǎn)擊率與廣告之間成長(zhǎng)關(guān)系的算法、收入模式等等。
就連現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說(shuō)融資A輪B輪C輪，而在當(dāng)時(shí)全中國(guó)人民都不知道什么叫輪，張朝陽(yáng)最早便考慮到了階梯融資A0輪的概念。
隨著搜狐的創(chuàng)辦，張朝陽(yáng)也成為了第一代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，親身參與了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的開(kāi)創(chuàng)。此后六、七年時(shí)間，通過(guò)搜狐的迅速發(fā)展，張朝陽(yáng)一度被譽(yù)為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的教父。
一個(gè)事實(shí)是，搜狐作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓荒者，不僅引領(lǐng)了門戶時(shí)代，更是確立了網(wǎng)站的概念，建立了最早的導(dǎo)航、分類和搜索的網(wǎng)站模式，將風(fēng)險(xiǎn)投資的概念引入到了創(chuàng)投領(lǐng)域等等啟蒙了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)。
挑戰(zhàn)與堅(jiān)持
除了搜狐本身，張朝陽(yáng)給互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來(lái)的，還有不斷挑戰(zhàn)極限與堅(jiān)持不懈的企業(yè)家精神。
眾所周知，張朝陽(yáng)熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，海陸空盡數(shù)征服。
2003年5月5日,經(jīng)過(guò)了一處冰裂縫,張朝陽(yáng)終于到達(dá)了珠穆朗瑪峰海拔6666米,遇到了八級(jí)以上的狂風(fēng),當(dāng)時(shí)的他已經(jīng)筋疲力盡。
在繼張朝陽(yáng)親手把搜狐的標(biāo)志插在珠峰上之后5個(gè)月，他又成功登頂海拔5396米的云南哈巴雪山。2008年10月，他又率領(lǐng)搜狐登山隊(duì)成功登頂海拔6330米的唐拉昂曲峰。
登山的每一次，都是在挑戰(zhàn)不可能。最危險(xiǎn)的一次，張朝陽(yáng)試圖走過(guò)山頂一塊雪堆,走到近前才發(fā)現(xiàn),那是一塊懸崖上的積雪,離它只有5米。
近幾年，張朝陽(yáng)又迷上了跑步。2015年4月7日，51歲的張朝陽(yáng)在公眾平臺(tái)上宣布開(kāi)始“嚴(yán)肅認(rèn)真的跑步”。52天后，他就突破了42公里，完成人生的第一個(gè)馬拉松。并且僅一年時(shí)間，張朝陽(yáng)的奔跑總里程便已經(jīng)超過(guò)2000公里。
前段時(shí)間北京零下十度的寒冬，他還裸著上身戶外跑步，搜狐20周年這天，張朝陽(yáng)還帶著不少搜狐員工以跑步20公里的形式紀(jì)念。
張朝陽(yáng)是這樣解釋這一紀(jì)念形式的意義。他稱，我們還在路上，搜狐還在路上，今天的跑步也意味著重新出發(fā)，人生還在路上，我們依然年輕，我們還有很多事情要做，搜狐的光輝還在未來(lái)。
去年8月，張朝陽(yáng)還用蛙泳的姿勢(shì)，游了13.1公里，橫渡了興城海峽。相比較其他互聯(lián)網(wǎng)掌舵者，張朝陽(yáng)活的更加肆意，也更加張揚(yáng)。
可以看出，通過(guò)這些運(yùn)動(dòng)與堅(jiān)持，張朝陽(yáng)依舊保有年輕的沖勁與不服輸?shù)男膽B(tài)。這是一種生活態(tài)度，也是一種企業(yè)家精神，也帶動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)動(dòng)熱潮。
創(chuàng)業(yè)V+C
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，搜狐是一個(gè)備受矚目的公司。它的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先知和領(lǐng)導(dǎo)者。他的創(chuàng)業(yè)故事令人驚嘆，展示了一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的特質(zhì)和創(chuàng)新思維。
搜狐的成立可以追溯到1996年，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛剛起步，還沒(méi)有形成龐大的市場(chǎng)。然而，張朝陽(yáng)看到了互聯(lián)網(wǎng)的潛力和機(jī)遇。他毅然決然地放棄了一份高薪工作，決定創(chuàng)辦自己的互聯(lián)網(wǎng)公司。這個(gè)決定并不容易，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不友好，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還處于發(fā)展初期。
但張朝陽(yáng)并沒(méi)有被這些困難嚇倒。他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳睿瑤?lái)巨大的商機(jī)。他開(kāi)始籌集資金，尋找合作伙伴，并逐漸建立起搜狐這個(gè)品牌。他的創(chuàng)新思維和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的獨(dú)特洞察力使得搜狐在短時(shí)間內(nèi)就取得了可觀的市場(chǎng)份額。
隨著搜狐的快速發(fā)展，張朝陽(yáng)意識(shí)到單純依靠傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式已經(jīng)不能滿足公司的需求。他開(kāi)始引入創(chuàng)業(yè)V+C的模式，即將創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合。這種模式既可以讓創(chuàng)業(yè)公司得到更多的資金支持，又能夠享受傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資的專業(yè)指導(dǎo)和資源優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)V+C的模式為搜狐帶來(lái)了許多成功的合作案例。例如，搜狐視頻就是一個(gè)通過(guò)創(chuàng)業(yè)V+C模式孵化而成的創(chuàng)業(yè)公司。搜狐將風(fēng)險(xiǎn)投資和內(nèi)部孵化結(jié)合起來(lái)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供資金、資源和管理經(jīng)驗(yàn)的支持，幫助他們快速擴(kuò)展業(yè)務(wù)并取得成功。
通過(guò)創(chuàng)業(yè)V+C模式，搜狐保持了自身的創(chuàng)新力和敏捷性。它不僅能夠發(fā)現(xiàn)有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并提供資金支持，還能通過(guò)內(nèi)部孵化幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。搜狐的成功經(jīng)驗(yàn)證明，創(chuàng)業(yè)V+C的模式在當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下可以提供獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。
張朝陽(yáng)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，不僅在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中取得了巨大的成功，也積極推動(dòng)著中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的發(fā)展。他堅(jiān)信創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑之一。搜狐 張朝陽(yáng)：創(chuàng)業(yè)V+C的故事激勵(lì)著更多的創(chuàng)業(yè)者和投資者，為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境注入了新的活力和激情。
中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正處于快速發(fā)展的階段，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)出來(lái)，取得了可觀的成績(jī)。創(chuàng)業(yè)V+C的模式為這些創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機(jī)會(huì)和支持，促進(jìn)了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展。在未來(lái)，相信會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)故事在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中嶄露頭角。
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