創(chuàng)業(yè)的故事15篇
創(chuàng)業(yè)的故事1
西湖邊的鬧區(qū),一條古舊的小巷,陸定燊的家整潔干凈.陸定燊從縫紉機(jī)后面的縫隙里、床底下、陽臺角落掏出一雙雙繡花鞋.一些鞋子鞋尖翹卷、鞋底賊高,感覺就像回到古代鞋坊,一些色彩鮮艷.
潮人圈里聽到這樣一個新名詞——"綠葉系"男生,指那些在女生偏多的行業(yè)里工作的男生.比如幼師、護(hù)士、服裝銷售員……,陸定燊也是個綠葉系的男生,他有一個獨(dú)門手藝——手工繡花鞋,他的理想是,能讓這些鞋從舞臺走向街頭,誰說繡花鞋就只能繡花,不能繡"灰太狼"呢?想擁有一雙獨(dú)特的手工定制鞋嗎?打進(jìn)96068前3位讀者將獲得免費(fèi)定制機(jī)會.
媽媽嘮叨沒出息
明明不是芊芊玉手,怎么會有如此手藝?
"我的這個手藝是向父親學(xué)的,他以前在杭州戲劇廠工作過,廠關(guān)門后就在家里做,很多客戶都是自己找上門來的,有浙江京劇團(tuán)的戲劇團(tuán)演員,也有浙江小百花的."而小陸可不是小百花出來的,他學(xué)的是公路與橋梁專業(yè),原本應(yīng)該跟鋼筋水泥打交道.
穿著深藍(lán)色長工作服,胳膊上套著白色袖套,小陸的爸爸坐在陽臺不聲不響做鞋子,偶爾回頭看著兒子笑笑,媽媽則在一邊不停地說:"沒用,做這個有什么用!"
因?yàn)橄矚g做繡花鞋,陸定燊沒少聽嘮叨,但從不反駁.
"從20xx年到現(xiàn)在,我父母一直反對我做這個,他們覺得又花時間又賺不多錢,總有一天我會生活不下去."陸定燊以前是工程監(jiān)理,由于不喜歡這個行業(yè)就辭職了,他覺得自己應(yīng)該把父親的獨(dú)門手藝傳承下去,但是父母卻覺得他不務(wù)正業(yè).小陸媽媽為此沒少操心,但小陸卻很肯定地告訴母親:"我一定會堅(jiān)持下去的,而且會做出一番事業(yè)."
一個鞋底500張黃紙壓成
陸定燊記得自己做的第一雙繡花鞋是一雙大紅色緞面的千層底繡花鞋,縫得歪歪扭扭,根本沒法穿,手還被針扎得都是洞.以前他總以為做鞋很簡單,畫個樣子裁裁剪剪就行了,但事實(shí)卻不是這樣,"設(shè)計(jì)是個非常復(fù)雜的事情,不僅需要創(chuàng)意還要實(shí)用".
"印象中朝靴比較難做,一雙鞋底高三四寸的高筒靴,光鞋底就要花一個星期才能完成."陸定燊給記者看鞋底的半成品,高度三寸半左右,用了500多張黃紙壓制而成,從上到下是千層底、黃紙、牛皮三層,用電鉆穿通之后用棉線固定后才能成形.
"我剛開始學(xué)绱底的時候經(jīng)常把手弄傷,由于用勁不對手還經(jīng)常抽筋."陸定燊笑著說:"想想自己戴著眼鏡在那里納鞋底,就會覺得有鄧媽媽補(bǔ)鞋的感覺."
陸爸爸一直默默在陽臺上做鞋子,但聽到我們說起某個繡花鞋的名字,總會悄悄從床底拿出幾個鞋樣解釋給記者聽.現(xiàn)在大部分的訂單都是來自陸定燊父親以前的客戶,"現(xiàn)在年輕人都不肯學(xué)這個,客戶是很多,來不及做".
想做個繡花鞋工作室
2年多的時間里,小陸學(xué)會了做很多鞋,清朝的旗鞋、漢唐的翹頭鞋、員外穿的雙梁鞋、小生穿的云鞋、還有蒙古鞋和僧鞋等等.
"現(xiàn)在很多女孩子都排隊(duì)要我做繡花鞋,特別是還珠格格里面的那種腳下有塊木頭的.旗鞋."小陸很開心.
看到了這個潛在的繡花鞋市場,陸定燊靈機(jī)一動:"我覺得做一個繡花鞋的DIY工作室也不錯啊!"
有了這個想法,除了做鞋子,小陸開始留意."我需要一個團(tuán)隊(duì),有技術(shù)、創(chuàng)意、營銷、管理人員,可這并不是件容易事".
"我不想丟掉現(xiàn)在的這塊,這些鞋子都是文化遺產(chǎn)!"小陸說他會把這個文化傳承下去.
現(xiàn)在小陸已經(jīng)在蕭山布置了一個簡單廠房,里面有縫紉機(jī)之類的設(shè)備,但頭疼的是找不到熟練的技術(shù)工,"我也不知道上哪去找熟練的師傅,而且就算找了想學(xué)手藝的人也不見得他們能堅(jiān)持下去,因?yàn)闆]有二三年根本就學(xué)不到精髓."
陸定燊個子小小的,但是說話的口氣卻不小:"我還想建一個有規(guī)模的廠,做一個復(fù)興傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀企業(yè)家."
創(chuàng)業(yè)的故事2
有一次，路易手下的一名工廠經(jīng)理向他請教，因?yàn)樗膯T工一直無法完成定額。為此路易派了一個自己十分賞識的人任廠長，但情況仍然無法改觀。于是，他決定自己親自處理這事。
有一天，路易來到工廠，問廠長：“像你這么能干的人，怎么會無法使工廠發(fā)揮出工作效率？”
“我不知道，”那人回答，“我向那些人說盡好話，我又發(fā)誓又詛咒的。我也曾威脅要把他們開除。但一點(diǎn)效果也沒有。他們還是無法達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。”
“我們一起去車間看看吧！”路易說。
當(dāng)時日班已結(jié)束，夜班正要開始。
到了生產(chǎn)車間后，路易問一個正要下班的工人：“你們這一班今天制造了幾步暖氣機(jī)？”
“8部”。
路易不說一句話，在地板上用粉筆寫下一個大大的阿拉伯?dāng)?shù)“8”字，然后離開了。
夜班工人上班時，看到地板上那個“8”字，就問這是什么意思�！按罄习褰裉靵磉@兒了，”那位日班工作的員工說，“他問我們制造了幾部暖氣機(jī)，我們說8部，他就把它寫在了地板上�！�
第二天早上，路易又來到工廠。看到夜班工人。看到夜班工人已把“8”擦掉，寫上一個大大的“9”，就滿意地離開了。
日班工人第二天早上來上班時，當(dāng)然看到了那個大大的“9”字。一個愛激動的工人大聲叫道：“這意思是夜班工人比我們強(qiáng)，我們要讓他們看看到底是誰強(qiáng)！”他們加緊工作，那晚他們下班之后，留下一個頗具威脅的'“12”。
就這樣，兩班工人競爭起來。不久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠，終于超過了其他的工廠。
人人都有爭強(qiáng)好勝的心理。合理的引導(dǎo)這種心理，把競爭引入日常的管理中，激發(fā)人的潛力，從而獲得良好的效果。
創(chuàng)業(yè)的故事3
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開放前中國老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫照�？墒�，隨著國門的打開，我們已經(jīng)富饒起來了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購置才能在晉升。
保健品行業(yè)的發(fā)達(dá)，也從一個側(cè)面反應(yīng)了人們對于生涯質(zhì)量的請求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費(fèi)者過錯地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來說我們國度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對于保健品的需求正逐步放大。而且，中國人口眾多，總體花費(fèi)才能很強(qiáng)，因此，中國的保健操行業(yè)絕對是一塊宏大的蛋糕。誰保持到最后，誰就能分到一杯羹。獲得一個成功的秘訣
當(dāng)時的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢。史玉柱敗下來的時候，可以說是身無分文�？恐鑱淼�50萬元啟動資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒有足夠沖擊市場的.產(chǎn)品，加之當(dāng)時的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢得很，進(jìn)入這個行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項(xiàng)目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力。這在當(dāng)時，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項(xiàng)目標(biāo)話，一是利潤高;二是之前有過腦黃金等勝利的案例可循;三是對啟動資金的請求不是很高;四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡略，可操作性強(qiáng)。滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開端浮出水面。
創(chuàng)業(yè)的故事4
陳懿：從一個雇員到創(chuàng)業(yè)家的轉(zhuǎn)變
曾經(jīng)供職于中國最大的虛擬社區(qū)，一位溫婉的職場媽媽毅然決定自己創(chuàng)業(yè)。陳懿在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作了7年，支持她創(chuàng)業(yè)的是曾經(jīng)的搭檔。既然有一個好的點(diǎn)子，為什么不去實(shí)現(xiàn)它?
陳懿項(xiàng)目是一個“兒童虛擬社區(qū)”。現(xiàn)在已經(jīng)不是一個害怕孩子沉迷于網(wǎng)游的.時代，70年代的人那時候是一個TVgeneration，而現(xiàn)在90年代的孩子是一個internationalgeneration，陳懿有一個長遠(yuǎn)的眼光。與普通家長苦于如何防止孩子長時間沉迷網(wǎng)絡(luò)不同，她從困惑中汲取靈感，打造一個益智類兒童社區(qū)，擁有來自于3-12歲近300萬兒童注冊用戶。在蜂蜂樂園里，孩子們通過完成每天的任務(wù)量——這些融合了語數(shù)外知識的智力游戲補(bǔ)充了孩子們在課外的休閑需求，又不至于沉迷網(wǎng)游。
在以男性為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，陳懿的創(chuàng)業(yè)之路困難重重。由于這個全新的商業(yè)計(jì)劃在國內(nèi)從未有可借鑒的先例，網(wǎng)站的建設(shè)就花了整整兩年。在被問及蜂蜂樂園與摩爾莊園的區(qū)別是，陳懿說，這是兩個不同的產(chǎn)品概念，蜂蜂樂園不是網(wǎng)游，不通過賣道具賺錢，是一個純學(xué)習(xí)型的網(wǎng)站。目前，蜂蜂樂園已完成首輪風(fēng)投，未來的盈利狀況可預(yù)見。
創(chuàng)業(yè)的故事5
從一無所有，實(shí)現(xiàn)從0到50萬推薦。一個人想要成功，首先，絕對要吃得了苦，不管是身體上的疲憊，還是精神上的打擊，看起來是很簡單，只是能堅(jiān)持下來的沒有幾個，那些能在一次次失敗當(dāng)中堅(jiān)持下來的人才能取得成功。
剛從大學(xué)走出的大學(xué)生，面臨的選擇就是就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，可創(chuàng)業(yè)又極其艱難，必須能吃苦，而且還得面臨身體與精神上的.雙重壓力，能堅(jiān)持下來的必是王者。
他就是一位王者，他叫木谷，Uncle Ma昂可馬品牌創(chuàng)始人。他僅用了1年便讓公司收益達(dá)到50萬，兩年收獲220家加盟商，并且服務(wù)于上萬家家庭、企業(yè)以及事業(yè)單位。
作為一個出生在山東濟(jì)寧偏僻農(nóng)村貧苦家庭中的孩子，木谷讀書的學(xué)費(fèi)都是親戚朋友借的以及助學(xué)貸款，大學(xué)時期為了生活費(fèi)木谷幾乎每天出去打零工，曾經(jīng)在工地大冬天晚上就睡在只有一層破油布的工棚里，手腳被凍的全是凍瘡。
木谷出生于一個貧困家庭，學(xué)費(fèi)都是家人東拼西湊才湊齊，他為了填補(bǔ)家用，他干過推銷員，經(jīng)常外出打零工。他為了賺錢從未喊累，每天起早貪黑，但收入一直不太理想。他不甘打工，他突然有了一個想法那就是創(chuàng)業(yè)。
20xx年，木谷正為一家裝修公司工作，他意外發(fā)現(xiàn)了一個困擾很多客戶的問題那就是甲醛污染，他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)準(zhǔn)備大干一場。
接下來他開始籌集資金，調(diào)藥劑，找客戶，他從零開始慢慢積攢自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，通過他一年的努力，他成功了，他在此行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位。
他的成功不是偶然，只要努力，下個王者就是你！
創(chuàng)業(yè)的故事6
養(yǎng)殖業(yè)作為通向致富道路的手段之一，早已被山東平度市同和街道辦事處利用并廣泛推廣，很多村都依靠養(yǎng)殖豬、羊、雞等畜禽創(chuàng)收。而談到特色養(yǎng)殖，同和街道溝崖村的狐貍養(yǎng)殖首屈一指 。近日，記者了解到，平度市同和街道溝崖村有幾戶農(nóng)民靠養(yǎng)狐貍創(chuàng)收，該村養(yǎng)狐貍的戶數(shù)雖然不多，但在平度地區(qū)卻是相對集中的地方，屬于溝崖村的特色產(chǎn)業(yè)。
近日，記者從同和街道辦事處了解到，該街道轄區(qū)內(nèi)的溝崖村以養(yǎng)殖狐貍而聞名�！拔覀兪瞧蕉仁叙B(yǎng)狐貍最早的一批，已經(jīng)養(yǎng)了13年。”溝崖村最大的狐貍養(yǎng)殖戶李新強(qiáng)告訴記者，“一開始投入五千元 ，買了6只母狐貍，2只公狐貍，第一年凈賺了一萬多元 ，一萬元在當(dāng)時可不是個小數(shù)目啊�！�
“村中養(yǎng)殖狐貍的家庭也都種著地，養(yǎng)狐貍屬于額外創(chuàng)收，是村民自主經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)�！贝彘L李強(qiáng)介紹，“最早一批養(yǎng)狐貍的只有兩三家，后來不少村民聽說養(yǎng)狐貍很賺錢，也跟著養(yǎng)了起來�！蹦壳皽涎麓骞灿�7家狐貍養(yǎng)殖戶，最多時達(dá)到14戶，但幾年前的一場“犬瘟熱”，導(dǎo)致全村病死的狐貍非常多，村民損失慘重。李新強(qiáng)的妻子田莉說：“當(dāng)時我家賠了6萬多塊，有些養(yǎng)殖戶折騰不起便放棄養(yǎng)殖了，我們覺得養(yǎng)狐貍還是很有前景的，就一直堅(jiān)持了下來�！�
“狐貍比想象中好養(yǎng)，每天喂一遍食物，沒有多大野性，不用格外操心�！碧锢蛐χf，“養(yǎng)狐貍主要是賣狐貍皮，優(yōu)質(zhì)狐貍皮每張能賣1000多元，小一點(diǎn)的賣600多元 ，一年大概要養(yǎng)600多只狐貍，扣除成本，一年能賺 10多萬元 �！睋�(jù)介紹，養(yǎng)狐貍的'成本并不高，種狐貍每只600元 ，平均產(chǎn)幼仔5只，喂養(yǎng)的食物主要是雞架、小雜魚、玉米面等低價飼料。
學(xué)習(xí)人工授精銷售種狐貍
據(jù)田莉介紹，她家的養(yǎng)殖場大約有4畝，記者與田莉在養(yǎng)殖場轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)狐貍都被關(guān)在小籠子里，籠子分兩排擺放著，每排10多個，每個籠子長約20米，都連接在一起。時值4月上旬，正是母狐貍產(chǎn)仔高峰期，目前籠子里大概有200多只狐貍幼仔，體積比雞蛋大一點(diǎn)，盡管小卻無需人工照料。在籠子旁邊，是專門掛狐貍皮的棚子，記者看到棚子里掛著以前扒好的狐貍皮。據(jù)田莉介紹：“每年10月底開始為狐貍扒皮，村中其他養(yǎng)殖戶都賣整只狐貍，狐貍被運(yùn)送到外地扒皮，只有我們家為了多賺點(diǎn)錢，自行為狐貍扒皮。”
“為了節(jié)約成本，我還特意去濰坊學(xué)習(xí)了人工授精技術(shù)，那是8年前，當(dāng)時交了500塊錢學(xué)費(fèi)學(xué)了一個月。”田莉指著給狐貍?cè)斯な诰玫脑O(shè)備說：“這套設(shè)備花了4000多元 ，現(xiàn)在平度市的狐貍養(yǎng)殖戶都到我這兒來配種，每次配種成功收取60塊錢，本錢早就賺回來了�！庇浾吡私獾�，每年七八月份是狐貍養(yǎng)殖戶購買新種的季節(jié)。田莉說：“我家從8年前自行為母狐貍配種開始 ，就搞副業(yè)賣種狐貍，每只650元 ，一年收入也過萬。”
擬建合作社，擴(kuò)大知名度
據(jù)了解，溝崖村的狐貍養(yǎng)殖戶的對外銷售渠道很單一 ，僅靠中間商前來收購�！梆B(yǎng)殖戶都知道如果通過中間商收購，狐貍皮價格會被壓得很低，本來可以賣1000元 ，通過中間商卻只能賣800元 ，就是明知道吃虧也沒辦法。”李新強(qiáng)說，“從去年開始我便與大伙商量著建一個合作社 ，自產(chǎn)自銷，這樣既能多賺錢，又能樹立品牌，擴(kuò)大知名度，一舉多得�！�
目前，關(guān)于籌建合作社的相關(guān)事宜正在商議當(dāng)中，田莉說：“我相信合作社會盡快建成的，大伙都希望早建成早賺錢�！�
創(chuàng)業(yè)的故事7
張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。-年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，并于同年考取李政道獎學(xué)金赴美留學(xué)。-年在麻省理工學(xué)院獲得博士學(xué)位后，在麻省理工學(xué)院繼續(xù)博士后研究。-年8月手持風(fēng)險資金，回國創(chuàng)建了愛特信公司，公司于-年正式推出其品牌網(wǎng)站搜狐網(wǎng)，同時更名為搜狐公司。
現(xiàn)如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網(wǎng)已經(jīng)成為一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯(lián)動娛樂市場，跨界經(jīng)營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領(lǐng)潮流的時尚文化中心。
來看看張朝陽的創(chuàng)業(yè)故事，在搜狐發(fā)展初期那些辛酸的創(chuàng)業(yè)史
在張朝陽的印象中，當(dāng)時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計(jì)劃。事實(shí)上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。
如何創(chuàng)業(yè)?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費(fèi)前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見面時間。
xx年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風(fēng)險投資人。
按照事先約好的時間，張朝陽應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見英特爾投資公司的人，接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會談，下午3點(diǎn)是軟銀，下午5點(diǎn)則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
如何創(chuàng)業(yè)?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚，準(zhǔn)備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。
誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的.會面，但當(dāng)會面結(jié)束時，已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。
如何創(chuàng)業(yè)?當(dāng)張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經(jīng)晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽勉強(qiáng)開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區(qū)的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點(diǎn)，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項(xiàng)目。
張朝陽那天見的4撥投資人，最后實(shí)際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對張朝陽進(jìn)行了前后長達(dá)6個月的問題"審問"，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當(dāng)時在發(fā)燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發(fā)燒，只能咬牙回答他的問題。
xx年到-年上半年，英特爾投資公司的投資關(guān)注方向是軟件市場，目的是為了促進(jìn)硬件的銷售。"而要去了解一個市場，最好的辦法就是投資其中的一兩家企業(yè)。"在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達(dá)、適普等都是軟件企業(yè)。
搜狐所代表的門戶網(wǎng)站，最初并沒有進(jìn)入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。-年中國互聯(lián)網(wǎng)官方出了一個調(diào)查，稱阻礙中國人上網(wǎng)的第一大原因是中文網(wǎng)頁的缺乏。英特爾因此認(rèn)為投資像搜狐這樣的公司可以促進(jìn)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而這又能帶動電腦和服務(wù)器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對象。
英特爾的投資對搜狐至關(guān)重要。英特爾本身也是中國互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)的大金主。中國的網(wǎng)絡(luò)廣告起源于-年3月，當(dāng)時靈智大洋互動媒介部經(jīng)理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網(wǎng)絡(luò)廣告，這一單同樣來自呂勇。
創(chuàng)業(yè)的故事8
有一個地方，它是文藝青年的精神部落，它以“小清新”的形象成為中國互聯(lián)網(wǎng)的另類；12年的陪伴，擁有將近2億的用戶，為堅(jiān)守情懷放棄商業(yè)化之路。它就是文藝青年的精神港灣－－豆瓣。
他，一個人在星巴克用三個月時間寫出編程，把寫出的程序發(fā)布到網(wǎng)上，用戶可標(biāo)記自己喜歡的圖書、電影、音樂，豆瓣會根據(jù)標(biāo)記推薦合適的內(nèi)容；這就是豆瓣的前身，名字取名為他所居住的豆瓣胡同；而這個文藝青年就是豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人阿北。
豆瓣從20xx年創(chuàng)立，到現(xiàn)在已經(jīng)告別了本命年；12年的漫漫征程，文藝的豆瓣沒有發(fā)展為龐然大物，而是始終如一的堅(jiān)守小眾情懷，堅(jiān)持為文藝青年留守最后的精神部落。
在如今復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能夠沉下心打磨產(chǎn)品，為情懷做到極致純粹，阿北確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)的另類。如今豆瓣將近2億的用戶，而堅(jiān)守文藝情懷的阿北卻很難大規(guī)模商業(yè)化；我們看到的豆瓣已經(jīng)經(jīng)歷過數(shù)次迭代，也有了小規(guī)模的廣告，可這絲毫不影響豆瓣的文藝氣息。
曾在豆瓣上活躍的一代人已經(jīng)成為社會的中流砥柱，也逐漸告別了文藝的氣息；有的已嫁做人妻或人夫，有的或已成為佛系青年，早已告別年輕時得稚嫩與文藝。如今的我們扎進(jìn)了柴米油鹽，沒有了琴棋書畫，習(xí)慣了朝九晚五，忘記了浪跡天涯；豆瓣成了一代人祭奠青春的精神部落。
作為90后，還是要感謝豆瓣，感謝阿北為閱讀、旅行、電影搭建干凈、純凈的豆瓣。
阿北是有情懷的，為豆瓣堅(jiān)守了12年，曾經(jīng)的對手開心網(wǎng)、飯否、天涯、人人網(wǎng)基本已經(jīng)成為歷史；而豆瓣依然為尋找更好的商業(yè)化而奔走。
在豆瓣初期，阿北全靠情懷來做好豆瓣；他對豆瓣的期望，不能用用戶量來描述，也不能用融資來表達(dá)，他希望豆瓣能促進(jìn)文化產(chǎn)品的多元化。譬如，即便是很生澀的書，也能在豆瓣找到同道中人，無論多匪夷所思的愛好，也能在豆瓣小組中發(fā)現(xiàn)知己。
從最初起家的讀書、音樂、電影，到擴(kuò)展為后來的小組、同城、閱讀、FM、電商，阿北在尋求豆瓣商業(yè)化的路上做出了不少努力，可始終沒看到豆瓣的爆發(fā)式發(fā)展；在阿北的心中，豆瓣不管如何商業(yè)化都不要觸碰到用戶的底線，他依然希望豆瓣成為每個人的精神部落。
豆瓣為文藝青年搭建興趣部落，使其產(chǎn)生UGC內(nèi)容，阿北堅(jiān)持去中心化的模式，使豆瓣逐漸建立龐大的泛興趣小組；可后來的變現(xiàn)之路走得異常艱難。
阿北曾經(jīng)想過把豆瓣拆分VIE，謀求在國內(nèi)上市；一份豆瓣內(nèi)部信使豆瓣僅僅保留了海外上市的機(jī)會。豆瓣在20xx年拿到5000萬的C輪融資后，阿北錯過了帶領(lǐng)豆瓣上市的機(jī)會。
也因?yàn)樗那閼�，使豆瓣錯過了電影票務(wù)、書籍電商，甚至錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代；當(dāng)市場被對手瓜分后，阿北才反應(yīng)過來推出了豆瓣讀書、豆瓣電影、豆瓣音樂、豆瓣小組、豆瓣FM、豆瓣市集，可沒有一個產(chǎn)品獲得用戶的肯定。
阿北在20xx年豆瓣年會上公開承認(rèn)豆瓣錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)，在快節(jié)奏的移動互聯(lián)時代，因公司戰(zhàn)略失誤，豆瓣成了一家格格不入的慢公司。
在豆瓣最熟悉的讀書、音樂、電影三大領(lǐng)域，也逐漸分別被微信讀書、網(wǎng)易云音樂、貓眼電影反超，阿北在豆瓣變現(xiàn)的路上走得越來越艱難。
后來，阿北開始重視豆瓣閱讀，希望借助豆瓣的.用戶發(fā)掘平臺原生內(nèi)容，積累了兩萬多名作者和8000多部獨(dú)家作品，有10部小說售出了影視改編權(quán)；不過也走得異常艱難。
豆瓣成立飛船影業(yè)，致力于影視IP開發(fā)和新導(dǎo)演扶持，影視IP以開發(fā)豆瓣閱讀為基礎(chǔ)，將選擇好的豆瓣閱讀小說，組織編劇、導(dǎo)演和主創(chuàng)，并參與后續(xù)電影的投資和開發(fā)。
去年，豆瓣時間上線，開始進(jìn)軍知識付費(fèi)領(lǐng)域，第一期節(jié)目由北島領(lǐng)軍坐陣講詩歌；定價為128元的102期課程，上線5天銷售額過百萬，7天付費(fèi)訂閱用戶過萬；可見還有很多人為豆瓣的情懷買單的。
豆瓣的商業(yè)化之路舉步維艱，還是祝福有情懷的阿北，給一代人保存的精神家園。
許多年后，希望依然可以看到豆瓣保留初心，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的烏托邦；當(dāng)一代人回首過往，豆瓣成為我們找尋記憶的精神家園。
豆瓣的堅(jiān)持源于情懷，情懷的堅(jiān)守源于阿北。
阿北，他的名字叫楊勃。
創(chuàng)業(yè)的故事9
馬陳術(shù)夫婦說，馬化騰在深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系求學(xué)期間成績總是在前五名，他也漸漸地在編寫軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會到了樂趣，很愛“玩”的他既成為各種病毒的克星，同時又經(jīng)常干一些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房的管理員哭笑不得。馬陳術(shù)告訴記者，馬化騰的第一桶金就來自大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。1993年畢業(yè)前夕，他設(shè)計(jì)了一個“股票分析系統(tǒng)”，不久有個公司看中了這個軟件，就問他多少錢才肯賣，但當(dāng)時馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢，就讓對方出價。后來，對方給了馬化騰5萬元，這一下可把馬化騰樂壞了，馬陳術(shù)還專門找了個朋友幫忙將錢提回家。
嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾，隨后他與同學(xué)合作開發(fā)了“股票接收系統(tǒng)”，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件，另外一人負(fù)責(zé)硬件。由于使用這個裝置，用戶利用電視實(shí)時查看股票行情，市場銷路十分好，最高的時候一臺賣到20xx多元，這又讓馬化騰賺了幾萬元，直到后來與馬化騰合作的同學(xué)出國，他們才停止制售“股票接收機(jī)”，說到這里馬陳術(shù)夫婦都顯得十分自豪�！艾F(xiàn)在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術(shù)高興地補(bǔ)充道。
1994年，馬化騰將開發(fā)軟件賺的10萬元投入到股市中，并在深發(fā)展每股只有6元多的時候買進(jìn)。隨著股價的大漲，馬化騰的10萬變成了70萬，這使他很快擁有百萬資金，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)之初，為了能讓騰訊存活下來，馬化騰率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做網(wǎng)頁、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計(jì)。但由于不懂市場和市場運(yùn)作，騰訊的產(chǎn)品拿出去向運(yùn)營商推銷，卻經(jīng)常被拒之門外。
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問題。1999年2月，騰訊開發(fā)出第一個“中國風(fēng)味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶歡迎，注冊人數(shù)瘋長，很短時間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而那時一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)對公司都不堪重負(fù)。公元20xx年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沐席卷了整個中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進(jìn)入了最為困難的時期，在面臨資金困難時，曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價格原因告吹。
馬陳術(shù)夫婦告訴記者，他們都沒有什么特別愛好，直到馬化騰大學(xué)畢業(yè)在潤迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒有，不過卻有5部電話和8臺電腦。那時，真正的互聯(lián)網(wǎng)還沒有全面普及，但兒子卻已經(jīng)迷上網(wǎng)絡(luò)，初上慧多網(wǎng)就讓他體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。半年后馬化騰投資5萬元在家里搞了4條電話線和8臺電腦、承擔(dān)了慧多網(wǎng)深圳站站長，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長其實(shí)只是個20出頭的`年輕人。
馬陳術(shù)半開玩笑地說，那時候裝一部電話要4000多元初裝費(fèi)，幸好當(dāng)時女兒和幾個親戚在電話公司工作，可以半價申請安裝，后來他就叫女兒和親戚為他們申請了4部半價電話，供馬化騰上網(wǎng)用。這時，馬陳術(shù)指著黃惠卿說：“其實(shí)，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來說網(wǎng)絡(luò)不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網(wǎng)絡(luò)通暢�！闭且�?yàn)橛辛思胰酥С�，馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國BBS站長大會。
馬化騰憑著對網(wǎng)絡(luò)市場一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅(jiān)持以技術(shù)為核心的公司理念，極端專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對手一籌。
做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自娛自樂：“其實(shí)我只是個很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已�！�
QQ最早只是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的，馬化騰對QQ所蘊(yùn)含的巨大市場價值并沒有足夠的認(rèn)識。而且無論從技術(shù)上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當(dāng)時騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤；一方面將精力更多集中在改進(jìn)QQ功能和開發(fā)新版本上；
創(chuàng)業(yè)的故事10
今天周末，可以早早的開始寫文章，其實(shí)感覺還是蠻有意思的，貴在堅(jiān)持。
第一篇，第二篇，您可以先看看我的前兩篇文章在來看著第三篇，要不然可能看不下去。
之前我們已經(jīng)說了M先生兩次創(chuàng)業(yè)，但這兩次都沒有帶來年收入100萬，今天的第三次也就是他第一個100萬的來源了。
自從M開始倒賣車之后，每天都有看看報(bào)紙，上上網(wǎng)查查消息的習(xí)慣，看看有沒有最新的車源，有一天，在網(wǎng)上他發(fā)現(xiàn)了一輛小跑車，大概五萬的樣子，但是同類型的跑車卻應(yīng)該能賣到8萬甚至更多，這個明顯是低于市場價的，那M就趕緊這個車肯定是“離婚，回國，缺錢”等等問題車，要不然怎么可能這么便宜，在M看來這個車就算賣六萬也能接著賣掉的，為啥這么著急出手呢？
沒有猶豫，直接聯(lián)系賣家，確認(rèn)了信息真實(shí)性之后，M直接買了機(jī)票飛到了但尼丁（賣家在另一個城市），到了之后檢查了下車沒啥問題（你看賣車你還得會一些相關(guān)的知識，這是隱性的），然后問了為啥這么便宜賣的原因，原來是下周就要回香港，要立即出手（非常符合回國條件呢，不過吧，作為小市民的M是不理解的，這玩意你提前三周賣和提前三天賣完全是兩個價格，土豪的世界真奇妙），這里M又總結(jié)了一個觀點(diǎn)“千萬別急著否定超出你認(rèn)知的事情，一旦否定了，你就關(guān)上了一個機(jī)會”。
從這個香港人了解到，實(shí)際上聯(lián)系他的人不多，估計(jì)很多人都覺得里面肯定有貓膩的，所以M就撿了個漏。
其實(shí)很多人的心里都是一樣的，便宜無好貨，然后就不在考慮，但是在創(chuàng)業(yè)的路上千萬別放棄任何機(jī)會，我們沒有看到M受到的挫折，賣車這么久肯定也是有被騙的經(jīng)歷，不可能人人都是一帆風(fēng)順的，跑偏了，我們回歸正題。
香港人賣車跟M有啥關(guān)系，又不能5萬買個車賣105萬是吧，不過這個車賣了8萬，so大賺一筆，但是發(fā)光點(diǎn)不是賺了這三萬，是從這里打開了M電子商務(wù)的門。
這跟電商又有啥關(guān)系，為什么這個人賣車便宜？為什么他這么不在乎錢？腦殘？富二代？做生意不在乎？M就產(chǎn)生很多疑問，然后反正實(shí)際上很閑的，搞清楚原因被，M就跑到網(wǎng)站上看了下香港人發(fā)的廣告，除了車還有其他的廣告，原來這個家伙也是賣東西的，而且是個大賣家，然后看著他賣東西的評價，當(dāng)時新西蘭Trademe就類似于現(xiàn)在淘寶，這時候M發(fā)現(xiàn)原來還可以賣東西，看了下他賣的商品，是個什么記憶卡，然后再去其他網(wǎng)站一看，居然有好幾倍的差價，再看看這大幾千的`好評，這盈利你們懂得，所以為啥人家不在乎錢，順利成長。接下來我們的M就開始了他的電子商務(wù)的里程。
估計(jì)很多人看到前面的是不是覺得M去學(xué)著倒賣記憶卡了，呵呵我原來也是這么想的，那你肯定掙不到錢了，前面就說了，你跟著人家去做同樣的事情，不是說掙不到錢，只能說肯定掙得不多，然后M就開始去自己找產(chǎn)品，什么易趣，淘寶，那個年代的淘寶還不行，M自己相中了好多不錯的產(chǎn)品，花了五六千買了一堆，但是實(shí)際上大多數(shù)沒有市場需求，但是這么一堆的產(chǎn)品，有兩個反而脫穎而出，一個計(jì)步器，一個MP3。
再來說說這兩個脫穎而出的產(chǎn)品，M賣東西不是自己定價，是用拍賣的形式，一個MP3拍賣掙了800+，而計(jì)步器七塊錢一個拍到了160，一個賺了150，現(xiàn)在做淘寶的朋友們，是不是想起了當(dāng)初的黃金年代，一件衣服賺幾百。
后來的發(fā)展就順風(fēng)順?biāo)�，大量進(jìn)貨，售賣卻是采用了當(dāng)時很少見的1元起拍模式，這樣做的好處是所有人都期望能乘別人沒關(guān)注時候下手買到便宜貨，而實(shí)際上在早期根本沒人可以買到便宜貨，所以成交價都不相同，同樣的產(chǎn)品可能100賣掉，可能130，150，甚至200都有可能，但是無論如何，產(chǎn)品的利潤都有五倍（看到這種利潤感覺很不可思議的，父母開了個小超市的，利潤只有10%，而且非常辛苦，每天進(jìn)貨擺貨，然后早晨六點(diǎn)一直熬到晚上10點(diǎn)，總共一天也掙不到多少錢，當(dāng)然考慮到我們前面做淘寶的阿姨兩年就買了兩套房子其實(shí)賺錢的機(jī)會還是很多的）
再回到M的1元起拍，其實(shí)這個還有個好處就是提高周轉(zhuǎn)率，你賣20個賣50個取決于你要發(fā)多少個產(chǎn)品上線，而且你還得考慮到市場的需求關(guān)系，需求和供應(yīng)要保持一個比例，而一口價的賣家是不可能控制自己一天賣多少的，然后M先生用了8個月的時間，完成自己100萬的積累。
我們在創(chuàng)業(yè)的初期往往是因?yàn)橛袀�好的想法，或者發(fā)現(xiàn)了一個好的市場機(jī)會，我稱它為A,當(dāng)我們做了一段時間后，我們會發(fā)現(xiàn)會有很多意想不到的新的商業(yè)機(jī)會出現(xiàn)，他會優(yōu)化你最初的構(gòu)想，演變成了B, 再當(dāng)我們繼續(xù)努力的做下去的時候，我們服務(wù)了一定的客戶，積累了不少的人脈，我們的生意模式會演變成C，到了這個階段我們應(yīng)該已經(jīng)賺了不少錢，但未必能讓我們大富大貴，隨著繼續(xù)努力做下去，我們會成了行業(yè)的佼佼者，并且做強(qiáng)大了一件事情，這時我們會突然發(fā)現(xiàn)一個嶄新的商業(yè)模式D, 而讓企業(yè)做到強(qiáng)大的都是這個D! 此刻你再回頭看一下，你最初的商業(yè)模式A和現(xiàn)在的D完全不是一回事，但是你不經(jīng)過A,B,C就不可能有D，這也是為什么這么多浮躁的創(chuàng)業(yè)者看到別人成功后也直接想做D，結(jié)果必然都是失敗告終。
其實(shí)看到這里我想很多想直接做白日夢發(fā)財(cái)?shù)呐笥褌兛梢孕研蚜�，你要知道每個人的成功都不是一蹴而就的，就拿我們的M先生為例吧，實(shí)際上他也是在自己創(chuàng)業(yè)的第三四年完成的，而且是網(wǎng)購的早期，那時候機(jī)會是最多的，現(xiàn)在機(jī)會比以前更多，但是競爭也是越來越多，各位創(chuàng)業(yè)的朋友，希望大家可以靜下心來，向著自己的方向努力，不管是否成功都是你最寶貴的經(jīng)歷。
如果覺得我分享的不錯，麻煩點(diǎn)個贊，如果想跟我一起走下去，請關(guān)注一下我，謝謝大家
創(chuàng)業(yè)的故事11
Nimali Gunawardana是一個25歲的斯里蘭卡女子，嬌小玲瓏，看起來弱不禁風(fēng)，但是她的內(nèi)心卻很堅(jiān)強(qiáng)。
她來自于一個斯里蘭卡鄉(xiāng)村的貧困家庭，兄弟姐妹7人。通過不懈的奮斗和努力，她如今成為斯里蘭卡最具發(fā)展前景的女企業(yè)家。
她從一次慘痛的商業(yè)挫折中重新站起來之后，她的公司Nimali Chips and Fibrego巍然屹立于男性主導(dǎo)的斯里蘭卡商業(yè)社會之中。
她說：我能夠打破斯里蘭卡婦女所面臨的社會樊籬，感到很欣慰。一直以來我都抱著高遠(yuǎn)的理想，想躋身于上流社會。
她公司的主營業(yè)務(wù)是將廢棄的葉子外殼和外皮生產(chǎn)成有用材料：椰棕纖維和椰子殼碎片。
她說：當(dāng)我開始我的生意時，起先我父母不同意，他們認(rèn)為我還是一個小女孩，如今，我父母卻以我為榮了。
椰棕纖維是椰子外表層的纖維，可以用來制作繩子、線條、漁網(wǎng)、刷子和床墊等等。
椰子外皮，是椰棕底下的一層材質(zhì)，其結(jié)構(gòu)類似于軟木，可以用來制作混合廢料。椰子外殼碾碎之后，也可以用來制作植物肥料，甚至可以用來水過濾器。
Gunawardana的椰棕和椰殼加工公司成立于一年前，如今每天可以加工15000個椰子。
Gunawardana剛出社會的第一份工作是在制衣廠做縫紉工。她說：我急著為我的家庭賺錢，因此我到制衣廠做了縫紉工，但是不喜歡這份工作。監(jiān)工總是在旁邊數(shù)落你，讓人很難受，我不愿意為別人打工。在打工期間，我艱難地存錢，我知道我必須存些錢，以后才能運(yùn)作自己的生意。
20xx年，她利用自己存的.一些錢加上從朋友那邊籌措的一些資金，她買了一個椰棕纖維加工廠。
但是不久，她馬上認(rèn)識到，自己的生意經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，更麻煩是，這家工廠在她購買之前已經(jīng)負(fù)債累累，而她之前毫不知情。
最終，她不得不關(guān)閉了這家公司，共損失了30萬斯里蘭卡盧比。
遭遇如此重大挫折之后，許多人或許會就此放棄生意夢想。但是Gunawardana決意重新站起來。公司倒閉之后，沒有任何銀行愿意貸款給她了。她轉(zhuǎn)而求助于國際青年創(chuàng)業(yè)組織（Youth Business ）的斯里蘭卡分支機(jī)構(gòu)。該組織是英國威爾士親王創(chuàng)立的，幫助青年創(chuàng)業(yè)的國際慈善組織。
國際青年創(chuàng)業(yè)組織對她進(jìn)行了為期一周的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，同時為她提供了10萬斯里蘭卡盧比的適度貸款。
她的新公司Nimali Chips and Fibre Mill于去年8月份誕生了，并最終獲得成功。
Gunawardana立下目標(biāo)，大幅提高工廠產(chǎn)能和營業(yè)額。今年有望還清朋友早年借給她的錢。
由于新公司取得了成功，國際青年創(chuàng)業(yè)組織最近將20xx年度“全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”的稱號授予了她。
接下來，Gunawardana致力于擴(kuò)張她的生意規(guī)模。
目前，公司將加工好的椰棕纖維賣給出口公司，再由這些出口公司轉(zhuǎn)出口到其他國家。接下來，公司將成立外貿(mào)業(yè)務(wù)部，自行將產(chǎn)品出口到國外。此外，除了生產(chǎn)椰棕纖維原料，公司將使用這些原材料生產(chǎn)一些成品，比如繩線等。
她說：一直以來，我面臨了一系列的挑戰(zhàn)，我得到了國際青年創(chuàng)業(yè)組織的幫助。我希望其他年輕的斯里蘭卡女性也站起來運(yùn)作自己的生意。
創(chuàng)業(yè)的故事12
對此許單單解釋，拉勾網(wǎng)當(dāng)時處于創(chuàng)業(yè)初期，在財(cái)力精力和市場資源均極其有限的情況下必須有所取舍。經(jīng)過一番激烈的爭執(zhí)，三位創(chuàng)始人最終達(dá)成共識，推遲了移動端和H5業(yè)務(wù)的研發(fā)計(jì)劃。而正是因?yàn)楫?dāng)初許單單強(qiáng)調(diào)的聚焦和專注，才有了今日的拉勾網(wǎng)。
“大多數(shù)出現(xiàn)問題的創(chuàng)業(yè)公司都是因?yàn)榉较虬芽厣铣隽藛栴}，作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將夢想放大時矛盾是可以被中合的，而此后你會發(fā)現(xiàn)，短期得失和方向迷茫變得沒那么重要了，拉勾的愿景是永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，馬德龍稱。
不過時至今日，拉勾網(wǎng)的移動端產(chǎn)品仍未上線。馬德龍認(rèn)為，由于找工作是一個短期行為，打開率的降低將直接導(dǎo)致用戶活躍度的大幅下降，無法進(jìn)入第一屏的手機(jī)APP即可定性死亡。另一方面，從綜合角度考慮，移動端是一個必然趨勢，但對目前的市場而言并不成熟，用戶教育是一個長期過程，“拓荒者”九死一生。
此外，互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)并非屬于在移動端獨(dú)立割裂的形態(tài)，由PC向移動端延伸的時候會更加自然流暢。因此，當(dāng)市場足夠成熟時，利用移動端為用戶提供更多延展服務(wù)是比較可行的。馬德龍透露，拉勾預(yù)計(jì)將于明年推出自己的移動端產(chǎn)品。
融資細(xì)節(jié)曝光：被塞進(jìn)口袋的2500萬
拉勾網(wǎng)的B輪融資由啟明創(chuàng)投領(lǐng)投，貝塔斯曼亞洲投資基金跟投，而后者正式主導(dǎo)今年3月末拉勾網(wǎng)500萬美元A輪融資的投資方。
本輪融資進(jìn)行得很順利，自今年5月啟動，僅大概花了兩周時間就完成整個流程。7月中旬，2500萬美元融資金額就已悉數(shù)到賬。“融資過程中，我們顯得有些被動”，拉勾網(wǎng)CEO馬德龍透露，B輪融資幾乎是被多家投資機(jī)構(gòu)推動的，公司自身價值和明朗的發(fā)展前景推動拉勾網(wǎng)的融資速度領(lǐng)先同期的創(chuàng)業(yè)公司。
目前，依托拉勾平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)超過2.2萬家，用戶日投遞量在2萬單左右。截至發(fā)稿，拉勾網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)職位發(fā)布量達(dá)到12個，產(chǎn)生簡歷投遞300萬人次。
在盈利模式方面，拉勾采用了面向企業(yè)用戶的“后置收費(fèi)”，按招聘薪資水平進(jìn)行分級抽成。馬德龍認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷擴(kuò)張和傳統(tǒng)行業(yè)極速互聯(lián)網(wǎng)化趨勢推斷，未來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者將達(dá)到5000萬人，而這一規(guī)模足矣撐起一家上市公司。
與重型資產(chǎn)公司不同，拉勾網(wǎng)是一個典型的產(chǎn)品+營銷驅(qū)動力公司。融資資金到賬后，公司將繼續(xù)加大對技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，而數(shù)據(jù)挖掘方面的'工作也將陸續(xù)展開，目標(biāo)是讓用戶更加精準(zhǔn)有效率地找到滿意的工作。
未來規(guī)劃：做細(xì)分市場老大
許單單之前專門研究了中美在線招聘市場，并參考美國范本做出了拉勾網(wǎng)的整體商業(yè)計(jì)劃。許單單認(rèn)為，招聘網(wǎng)站中只有IT行業(yè)存在成功的垂直網(wǎng)站，相較于金融、地產(chǎn)等傳統(tǒng)巨頭產(chǎn)業(yè)，IT行業(yè)出現(xiàn)新公司的機(jī)會和吸引力都更大，客觀導(dǎo)致了人才流動的活躍性，所以IT行業(yè)是唯一一個能撐起大的垂直網(wǎng)站的行業(yè)。
拉勾網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)約有500萬名IT從業(yè)人員，其中70%的人每2-3年會通過互聯(lián)網(wǎng)更換工作，這意味著平均每年有約120萬的互聯(lián)網(wǎng)招聘目標(biāo)用戶，拉勾網(wǎng)的目標(biāo)是占據(jù)60%的市場份額。
從規(guī)模角度看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘市場盤子將在20—30億人民幣左右，但這一市場份額已經(jīng)觸及了行業(yè)的天花板。所以，拉勾的目標(biāo)是做一個小而美的龍頭老大。至于拉勾的故事如何繼續(xù)，則要根據(jù)未來行業(yè)發(fā)展情況而定。
但可以肯定的是，拉勾始終以用戶體驗(yàn)為中心的核心理念不會改變。作為拉勾產(chǎn)品研發(fā)的掌舵者，馬德龍對其產(chǎn)品要求達(dá)到了近乎偏執(zhí)的狀態(tài)，而對信息的真實(shí)度的要求也十分苛刻。
“找我沒戲，認(rèn)錯、寫保證書可以重新開啟”，無論是京東等業(yè)內(nèi)巨頭，還是諸如特斯拉一類的“海外大鱷”，只要不按照拉勾網(wǎng)限定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就會被強(qiáng)行下線�！拔覀儗ζ髽I(yè)很強(qiáng)勢。因?yàn)樵谶@個行業(yè)，信息失衡和優(yōu)秀人才的極度稀缺，要求我們必須保護(hù)求職者的利益，而這樣也是在保護(hù)企業(yè)利益。”馬德龍表示。盡管面向企業(yè)端用戶收費(fèi)，但“站著掙錢”已經(jīng)融入了拉勾的創(chuàng)業(yè)基因中。
創(chuàng)業(yè)的故事13
他的微博粉絲數(shù)超過100萬；他是《非你莫屬》中BOSS團(tuán)的成員之一；他23歲賣掉自己的第一個公司賺到第一桶金；28歲成為萬網(wǎng)副總裁；34歲時合伙創(chuàng)辦的在紐約證券交易所上市，成為億萬富翁。20xx年，他做了一件影響大眾的事情，創(chuàng)建58同城。他是姚勁波，資深創(chuàng)業(yè)者。
尋找思路，謀求發(fā)展
講起自己的經(jīng)歷，姚勁波的臉上滿是欣喜。
19**年，剛大學(xué)畢業(yè)的姚勁波，因是學(xué)計(jì)算機(jī)出身的，喜歡收集域名，就創(chuàng)立了一個以域名注冊交易為主的“易域網(wǎng)”。大概做了一年的時間，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，后期發(fā)展受到阻礙，姚勁波想到了把它賣掉。20xx年9月，易域網(wǎng)成功被萬網(wǎng)收購，姚勁波連同他的公司一起投身到了新東家。
進(jìn)入萬網(wǎng)的時候，他從底層做起。從20xx年到20xx年間，他幾乎把所有的崗位都做了一遍：產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理，直到副總。除此之外，在萬網(wǎng)，姚勁波做的幾次域名交易案例，讓他聲名鵲起，在IT界有了一定的地位。
那時，是姚勁波最好的人生階段，他說年輕人就應(yīng)該有一股沖勁。在這一切都順風(fēng)順?biāo)臅r候，他覺得自己還應(yīng)該繼續(xù)做一些什么。于是，跟幾個朋友一起創(chuàng)辦了，最后把做到了上市公司。但學(xué)大從原打算進(jìn)行的線上教育，改為線下的中小學(xué)課外教育。姚勁波認(rèn)為，這跟他的夢想有一定的差距�！拔疫�是想做一個純互聯(lián)網(wǎng)的事情，因?yàn)槲冶旧硎菍W(xué)計(jì)算機(jī)出身，也很喜歡這方面的工作，我想做自己有興趣，并有把握的事情。”
姚勁波離開學(xué)大以后，創(chuàng)立了他的第三個公司——58同城。
回首前幾次創(chuàng)業(yè)，姚勁波回憶道：“早期創(chuàng)業(yè)和在萬網(wǎng)的經(jīng)歷對我?guī)椭艽螅窃谌f網(wǎng)讓我對互聯(lián)網(wǎng)有了真正深入的認(rèn)識并積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在58同城剛成立一個月的時候，就有投資人打電話給我，所以在找錢這方面還是比較順利的。我們是先拿錢，后組建團(tuán)隊(duì)。我屬于趕上了好時機(jī)�！�
解決生活，擴(kuò)大影響
做58同城，姚勁波的想法有兩點(diǎn)：一是做影響大眾的事情，二是真正為大眾解決生活問題。
58同城是一個生活信息分類網(wǎng)站，提供海量而細(xì)致的生活服務(wù)，目前已經(jīng)有300多個品類。一個人在一個陌生的城市下車后，余下的一切便可以全部交給58同城，找到一處合適的房子，找到一份理想的工作，或者找?guī)孜恢救は嗤兜呐笥选@都可以在58同城上找到合適的解決方案。這就是姚勁波的理想。把58同城做成一個宏大的平臺，造就一個偉大的.公司，對此他深信不疑。
姚勁波回憶道：“我剛畢業(yè)來到北京的時候很無助，在北京第一次租房子就被中介騙了1300元，這幾乎是我當(dāng)時所有的積蓄�！币挪ㄏＭ辛�58同城的存在，能讓更多人的生活便利一些。因此，在58同城的房產(chǎn)板塊，工作人員會清晰地標(biāo)明誰是中介、誰是個人，并讓租房的人能夠輕易找到房東�！坝泻芏嘀薪楦覀冋f，希望我們把他們標(biāo)成個人，可以給我們錢。但這一點(diǎn)，我們是堅(jiān)決拒絕的�！彼麍�(jiān)持從用戶的角度出發(fā)，用戶第一，而不是考慮商業(yè)氛圍。
姚勁波談到，互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)就是用很低的成本服務(wù)更多的老百姓。他要充分利用這個特點(diǎn)服務(wù)老百姓，讓每一個人都是58同城的用戶，“我只想做真正能夠解決百姓生活問題的事情”。
隨著融資的進(jìn)入，20xx年和20xx年58同城進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，在30多個城市擁有分公司，并通過廣告及企業(yè)用戶獲得營收，效益有了大幅提升。
普及業(yè)務(wù)，打造平臺
為了保證58同城的服務(wù)質(zhì)量及每條信息的真實(shí)性，姚勁波把一半的時間都花在和用戶溝通上，他的微博私信是開放的�！拔颐刻鞎ê芏鄷r間去閱讀微博內(nèi)容，用戶的感受都是直接反饋到58同城的官方微博或者我的個人微博上。我要花時間去了解和體會用戶的需求和建議，以便把我們的產(chǎn)品改善得更好。”
為了消除用戶的在線交易風(fēng)險，58同城對商家有著嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。姚勁波說，58同城保證信息的可靠性和真實(shí)性，這是不可動搖的。
姚勁波說，58同城創(chuàng)立7年來，用戶的所有反饋都記錄在了企業(yè)的系統(tǒng)里面。任何人訪問任何信息的時候，都可以輕易舉報(bào)。只要有任何一條信息被點(diǎn)擊了一次“舉報(bào)”，58同城就會有專人去跟進(jìn)并解決。
目前58同城在全國30多個城市設(shè)有分公司，全國范圍內(nèi)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)接近5000人，每天會收到200萬條發(fā)布上來的信息。姚勁波說：“200萬條信息在中國這么多城市，在這么大的市場上面，還是屬于信息匱乏的階段。如果北京所有出租的房子都掛到58同城上面，所有要賣的二手手機(jī)都掛在58同城上面，到了那一天，這個平臺會更高效。”他最近正在加大力度普及58同城的覆蓋率，爭取讓整個社會都接受這樣一種服務(wù)。
堅(jiān)持自我，事業(yè)第一
58同城之所以能夠在上千家同類公司中脫穎而出，重要的原因就是姚勁波對業(yè)務(wù)方向的自信和頑強(qiáng)的堅(jiān)持。
姚勁波說，最重要的是用戶的口碑效應(yīng)。58同城的銷售人員不僅要聯(lián)系商家，還擔(dān)當(dāng)起了商家的“指導(dǎo)老師”的角色�！耙恍┌峒夜�、家政公司的人不會上網(wǎng)，我們的工作人員會從一開始幫他們的店面拍照，再教他們把信息發(fā)布到網(wǎng)上，再告訴他們?nèi)绾沃烙脩舻男枨��！币挪ǚQ，這在一定程度上，也提升了中國第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的IT應(yīng)用學(xué)，及其整體的水平和素質(zhì)。
姚勁波要做的就是影響社會的事情�！皳Q句話說，58同城就是替代了報(bào)紙的分類廣告。之前，人們都是拿著報(bào)紙去翻閱和查找信息，而現(xiàn)在，我們把廣告分門別類搬到了互聯(lián)網(wǎng)上�！�
面對各種競爭情況，姚勁波坦言“有競爭才有發(fā)展”。他認(rèn)為，在競爭里要做到兩點(diǎn)：第一，不去讓這個行業(yè)更渾濁；第二，如果遇到和實(shí)際情況不符的質(zhì)疑，能不去處理就不去處理，以免越描越黑。做好自己的事情最重要�！拔視萍s我的團(tuán)隊(duì)，不去做違背道德的事情。58同城是一個很有正能量的公司，我們提供的就是從用戶出發(fā)、解決用戶問題的平臺。”
最近兩年，58同城在市場上的投入很大。20xx年，58同城是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)非在線廣告第一大廣告主。20xx年，繼楊冪代言之后，“中國好舌頭”華少牽手58同城在新版廣告中繼續(xù)上演神奇語速。
“楊冪、華少都是在年輕人中比較有號召力的人。”選華少是因?yàn)樗麍?bào)廣告詞特別快，而58同城的服務(wù)又特別多，姚勁波就是想讓他用最快的速度全報(bào)出來�！捌鋵�(shí)我知道有很多人反映沒聽清，但聽不清你就會仔細(xì)去看，你看了我們的目的就達(dá)到了。我們是想讓大眾盡量多地記住58同城的服務(wù)項(xiàng)目。”
修煉自我，成就偉大
20xx年，58同城的業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要放在解決信息質(zhì)量的問題上。在姚勁波看來，信息量在中等以下的城市還是不夠豐富的，有待提升�！昂芏嘈〕鞘械暮芏嗳瞬艅倓傞_始接受這個概念和模式，我們在全國大中小城市布下天羅地網(wǎng)，讓更多的人使用58同城，并認(rèn)同我們。”另外一個重點(diǎn)放在與中國移動的合作上，是指把58同城的服務(wù)徹底平移到手機(jī)上，讓手機(jī)用戶有更好的體驗(yàn)。
作為一個公司的掌管者，員工的幸福感也是姚勁波時刻考慮的一件事。7年前創(chuàng)業(yè)時加入的幾十個人中，依然有超過一半的人留在58同城。有員工過生日的時候，他會為他們送上特別的小禮物。
姚勁波稱，自己目前的時間齒輪比起之前已經(jīng)轉(zhuǎn)動得慢多了�！�3年或者5年之前，如果我周末不加班，就覺得不自在，覺得對不起員工，對不起投資商；但現(xiàn)在，我只想按照節(jié)奏把每年中應(yīng)該做的每一件事做好�！彼f，按照58同城現(xiàn)在的規(guī)模來看，即使他離開公司一個月，也不會對公司有任何影響。但現(xiàn)在照看公司，更多的是一種愛好，而不是工作。畢竟這是自己創(chuàng)立的公司，像是自己養(yǎng)的孩子一樣。每天看著它成長，就是姚勁波最大的快樂。
從商至今，姚勁波說，創(chuàng)業(yè)就是一場長跑。如今37歲的姚勁波，已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)了3次。無論之前的萬網(wǎng)、，還是目前的58同城，都需要他時刻保持清醒的頭腦，并不斷完善自己，完善企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的故事14
初嘗"小老板"滋味
從鏟煤工到到機(jī)場苦力,最后到倉庫磅米工,兩年左右的時間里,霍英東前前后后干過六七種工作,每次都干不了多長時間就被老板解雇或自動辭工.他覺得自己不適合于幫老板打工,自己成為小老板成為他當(dāng)初最熱切的念頭.
1943年,霍英東獲得了人生第一次成為老板的機(jī)遇.在母親劉氏的鼓動和游說下,召集了10多個親戚朋友,湊了一些本錢開雜貨店.在灣仔堅(jiān)拿道西鵝頸橋,一間名為"有如"的雜貨店悄然開張了,正是這家"有如",邁出了霍英東艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步,它讓兩年來一直在外面打工受苦受氣的霍英東初嘗小老板"的滋味."有如"做的是小本薄利的生意,經(jīng)營的貨品主要有咸魚、咸菜、腐竹、粉絲……都是家庭每日所用食品.雖然是大伙合資經(jīng)營的,但實(shí)際上別人是出錢,具體出力管理的主要是霍英東一個人來經(jīng)營.一手一腳,19歲的霍英東把這個小雜貨店作為創(chuàng)業(yè)人生的一個起點(diǎn),精心經(jīng)營.
每天清晨6點(diǎn)鐘,霍英東就第一個開店門做生意.門板每塊約有百來斤,身子瘦弱的霍英東就一塊一塊地將門板搬托出去.店門一開,附近的'居民陸續(xù)前來買東西.有時會一下子涌來太多顧客,霍英東就叫其他店員到路邊招呼他們,想辦法不讓他們跑到別的雜貨店去.
商人天賦初露鋒芒
在經(jīng)營上,霍英東的商人天賦初露鋒芒.因?yàn)槭请s貨店,賣的都是小貨品,所以顧客一般都買很多種.霍英東掌秤的功夫一流,他拿著秤,每次總能把秤尾向上翹起,看得顧客個個滿意;他的心算又快又準(zhǔn),算完還要歌詠般讀出來.霍英東曾津津有味地回憶說:"繁忙時,我時常要面對十幾二十個顧客,這就要面面俱圓.經(jīng)營雜貨,一定要懂得揣摩顧客心理,比如顧客來買一斤片糖,你先稱14兩,然后再加一塊,口里還說,大嬸,不夠么?再加一塊!其實(shí)加了兩塊后才夠16兩.但顧客卻很高興,對我有一種信任感.還有,開店須有敏捷的頭腦,一定要把顧客買貨的錢迅速算出來,慢了就會影響生意."
欲成大事者,必會有勞其筋骨,餓其體膚的經(jīng)歷.但霍英東隨時都會體現(xiàn)出自己高人一等的判斷力.據(jù)霍英東自己回憶:"在的那段日子里,吃頓飯也不得安寧,因?yàn)橐S時招呼客人.只要有客人進(jìn)來,就算只是買一塊南乳,也得去應(yīng)酬.這還不算,伙計(jì)個個飯量都很大,所以總是吃不飽.那時我盛飯要講技巧,第一碗裝少些,快快吃完,到第二碗就得裝滿,而且還用飯勺壓緊,這樣就能裝多些.吃完第二碗,就再也沒飯?zhí)砹?"
隨著創(chuàng)業(yè)大師的天賦初現(xiàn),"有如"生意日漸興隆."有如",也成為霍英東日后構(gòu)建商業(yè)帝國的一塊奠基石.本報(bào)記者張駿斕據(jù)《霍英東全傳》（冷夏著,中國戲劇出版社）整理
創(chuàng)業(yè)的故事15
這樣一位經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)、當(dāng)兵、重入大學(xué)、棄文從商等眾多人生經(jīng)歷的傳奇人物，用風(fēng)趣幽默的語言帶領(lǐng)大家走進(jìn)他的奮斗人生……
第一個100萬掙得很容易
1992年，在中關(guān)村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7萬元開始了創(chuàng)業(yè)之旅，一家叫慧聰?shù)男」境闪⒘?他們創(chuàng)業(yè)最初所做的事情就是：把中關(guān)村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價格公開的作用。開始很多商家都拒絕刊登，但慧聰商情出了幾期以后，中關(guān)村的大小老板們一面怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤，一面花錢找他刊登商情，因?yàn)椴坏蔷妥霾涣速I賣了，所有人都拿著商情的報(bào)價去買東西。這本印刷簡陋的小冊子出現(xiàn)后的結(jié)果就是：大家都去買便宜的東西了。郭凡生也因此創(chuàng)造了一個網(wǎng)絡(luò)低迷時代的傳奇：將一個注冊資金14。8萬元的小公司，發(fā)展成為資產(chǎn)總值10億元的以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)依托的慧聰國際資訊有限公司--專門吃網(wǎng)絡(luò)飯、賺信息錢。
一夜創(chuàng)造126個百萬富翁
20xx年12月17日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創(chuàng)造了126個億萬富翁。他們在慧聰?shù)钠骄ぷ髂晗奘?年。郭凡生終于在創(chuàng)業(yè)的12年后證明了自己的承諾，他可以理直氣壯地說：“一個上市公司一下子創(chuàng)造了這么多的百萬富翁是‘前無古人’的，也許有的創(chuàng)造了幾個億萬富翁，但創(chuàng)造的百萬富翁絕對沒有這么多的'。好的企業(yè)制度把笨人變聰明，把懶人變勤奮�！�
郭凡生對企業(yè)家的社會責(zé)任深有感觸。20xx年8月，郭凡生回到內(nèi)蒙和13個戰(zhàn)友聚會，他才知道其中有6個人已經(jīng)下崗。其中一個戰(zhàn)友在工地上用推車推土，每車只有6元錢，籌集供兒子上學(xué)的學(xué)費(fèi)。但幾個月后，郭凡生得到消息，因?yàn)楦恫黄饘W(xué)費(fèi)，戰(zhàn)友服毒自殺未遂。當(dāng)郭凡生回內(nèi)蒙探望時，看著已經(jīng)言語不便的戰(zhàn)友，他深深觸動了，問自己：“為什么你成功了，還有人下崗?”他才真正意識到作為企業(yè)家社會責(zé)任的沉重。他開始重新思索自己的社會責(zé)任：“上市不意味著我擁有了財(cái)富，不意味著成功，而是意味著我的社會責(zé)任加重了。不要只記得上市的高興和榮耀，而是要在責(zé)任中找到自己的方向。”
有夢就有負(fù)擔(dān)，我盡量不讓自己去紡織夢�！币幌蛞阅苜┏雒墓采鷧s不喜交際，不喜歡高爾夫等活動，生活簡單有規(guī)律，每天早上6點(diǎn)鐘起床，跑完步洗個冷水澡上班工作，按時回家吃晚飯，陪家人。甚至不配座駕和司機(jī)，自己出門打車，閑暇時養(yǎng)鳥養(yǎng)花，甚至養(yǎng)蟈蟈兒和蟋蟀，在田園情趣中尋找平靜和悠閑。郭凡生說這就是他選擇的生活方式。
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