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三個你不能錯過的白手起家創(chuàng)業(yè)故事
01
一個是作者所在公司的創(chuàng)始人和大BOSS弗里德伯格。
作者去上班時，弗里德伯格已年過75歲，卻仍神采奕奕，每天在俱樂部玩到凌晨3點(diǎn)半人家關(guān)門，回家休息一兩個小時，就早早到自己的辦公桌前打電話交易。
一次，作者發(fā)現(xiàn)一個特殊情況：有家企業(yè)倒閉后，股票以6美分出售，但法院指定，債權(quán)人清算結(jié)束后，每股會有2角現(xiàn)金;在財務(wù)問題處理后，還能再得到2至3角。
就是以6美分買入，只需坐等幾個星期，就能得到4至5角錢，撿了一個大大的筍盤。
但令人不解的是，這位大BOSS，卻在買入這些債券后的2天之內(nèi)，以8美分的價格出清所有債券。
面對合伙人的指責(zé)，他表示：我才搞不懂你們呢。任何一個傻瓜都可坐等法院判決來獲利，而我卻是靠腦筋和努力才能以高出市價兩個點(diǎn)出售。光等郵差來按鈴又有什么樂趣
剛看到時，考拉也跟他的同事一樣，覺得這老頭可真是夠作的。
可轉(zhuǎn)念一想，也許正是因為觀念不同，他才能成為有錢人。對他們來說，為之付出努力去賺錢這件事，比能賺多少錢更重要。
02
第二個是亨利伯伯。
亨利伯伯在不到15歲時就從德國獨(dú)身前往美國闖蕩，到紐約后，用身上的衣服換一輛單輪手推車，就這樣做起生意來了。
從一家小小百貨店做起，到后來成為知名百貨公司，亨利伯伯展現(xiàn)了一個企業(yè)家無時無刻都在尋找機(jī)會的經(jīng)商天性。
作者寫了他很多經(jīng)商的小故事，像無條件退換貨、如何處理顧客與售貨員的矛盾、如何處理員工的監(jiān)守自盜等，這些經(jīng)商手段，現(xiàn)在還是一樣值得我們學(xué)習(xí)。
但讓考拉印象最深的是，在他九十多歲的時候，孫子將百貨公司出售了，他仍是最大股東。
出售后，他又照例去百貨商場轉(zhuǎn)悠了一圈，和公司的十幾個店員聊了一通。
之后，他宣布將出售手中所持股份。
當(dāng)家人問起緣由時，他是這樣回答的：
我聽了他們十幾個工作人員說的話，他們是很聰明，但他們采買貨品不是為了顧客，而是為了公司。這是錯誤的。這樣下來，他們會失去顧客，東西賣不好，公司也無法獲利。
果然如他所料的，不久后，公司業(yè)績就開始下滑，逐漸失去利潤。
這讓考拉想到了我們尋找好的公司投資。
判斷一家公司是否值得投資，最關(guān)鍵的，是長遠(yuǎn)來看，這家公司究竟是否能賺錢，能賺多少錢。
如果光想著怎么為公司節(jié)省成本，怎樣提高公司的利潤率現(xiàn)金流，而不從用戶角度考慮起利益與感受，即使短期數(shù)字好看，長期會損失更多的。
因此，我們在尋找好公司時，除了坐在電腦前看其財報從網(wǎng)上搜索其資料，適當(dāng)?shù)臅r候，也要走出去看看，體驗一下產(chǎn)品，感受一下服務(wù)，從你自己角度看看，作為一個顧客，是否對公司的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意，甚至能超出期待。
03
第三個是帕爾布。
也許你沒聽說過帕爾布這個名字，但可能聽說過暈機(jī)收藏品的故事。
說的是有個坐飛機(jī)總暈機(jī)的人，有天他發(fā)現(xiàn)，乘機(jī)時凝視荷蘭風(fēng)景畫可以治愈他的暈機(jī)癥。
于是，他和畫商商量，讓他將畫攜帶上飛機(jī)，如果能讓他不暈機(jī)，就購買下來;如果沒用，就還給畫商。
就這樣，靠著暈機(jī)時看這些畫，他成了17世紀(jì)荷蘭風(fēng)景畫的收藏家，收集了一批17世紀(jì)荷蘭風(fēng)景畫的上乘之作。
他就是帕爾布。
在投資理財方面，他是個天才。當(dāng)某個公司陷入復(fù)雜的財務(wù)危機(jī)之時，他只需要埋首鉆研兩個星期，就能對這家公司了如指掌，想到最創(chuàng)新、最完美的解決辦法，還能讓每個看到方案的人說上一句：對，就是這樣，可怎么就從沒有人想到過呢。
他有很多機(jī)會獲得巨額收益，但和弗里德伯格一樣，他并不僅僅為純獲益而投資。
他說：除非我能有所貢獻(xiàn)，為我所購買的公司做點(diǎn)事，否則我不會投資。從很早以前開始，我就不靠自己的小聰明賺錢了。我希望自己是因為做對的事情而獲利。
讀他們幾個的一些小事，對考拉觸動還是挺大的，雖然我沒有這樣的聰明才智，也沒有這樣的格局情懷。當(dāng)然，也沒有這樣的機(jī)會可供選擇，真有機(jī)會應(yīng)該也做不到像他們這樣。
但不管怎么說，可以看出，賺錢這件事，沒有什么特定的標(biāo)準(zhǔn)。也許有時候，正是因為你的不尋常，反而能掙到更多的錢，順便讓人生更精彩更有意思。
約翰遜博士說：賺錢比起其他的事情，單純得多。
至少在這幾個人身上，這句話得到了很好的體現(xiàn)。他們僅僅著迷于賺錢這件事本身，比起對人的操縱，對權(quán)力的追逐，去做好產(chǎn)品，服務(wù)好顧客，解決好問題，是更單純美好的事。
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