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一名大學生退學創(chuàng)業(yè)的故事
再來一次，還會選擇退學創(chuàng)業(yè)
黃一孟的創(chuàng)業(yè)故事要從輟學前開始說起。
2000年，黃一孟考入上海大學工商管理專業(yè)，雖然學的是管理，但他對計算機有著極大的興趣，在學習之余，他和幾個伙伴接起了項目、做起了網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)的種子就在不知不覺間開始萌發(fā)。
到大二那年，黃一孟做出一個令人驚訝的決定，退學去創(chuàng)業(yè)。為什么非要退學創(chuàng)業(yè)?這個問題很多人問過黃一孟，用他自己的話來說，“當時覺得在學校學不到什么東西，自己卻有很多事情想立刻去做”，退學創(chuàng)業(yè)似乎就成了件水到渠成的事情。
“當時相對于其他同學，我已經(jīng)能夠自己養(yǎng)活自己，收入方面的自信也幫助我說服了父母。”當然，黃一孟并不否認，“當時年輕，覺得我和比爾·蓋茨一樣輟學去創(chuàng)業(yè)，是件挺牛的事。”
2003年，黃一孟和沒有退學的大學同學戴云杰等人一同創(chuàng)辦了VeryCD，他們最早把P2P下載軟件“電騾(eMule)”引入國內，并打出了“分享，互聯(lián)網(wǎng)”的標語，組建了一個龐大的資源分享社區(qū)。
創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，個中滋味只有親歷者才真正明白。“我至今記得租下的第一個辦公室在天山路天原二村的民居里，當時的租金是一個月1000元。房子不過十來平方米，只夠容納我們三四個人在里面工作。”黃一孟告訴記者，大約三個月后，他們搬到了江蘇路上一間稍微大一點的民居，他和另一位創(chuàng)業(yè)者“分享”兩室一廳，一人一間。“到現(xiàn)在，我們一共搬過9次家，每一個地方都見證著我們的成長。”
談到創(chuàng)業(yè)之難，最讓黃一孟感慨的是和現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境的對比。那時候根本沒有針對大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，就連天使投資人也很少。“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境好太多了，當年我們什么都要靠自己，租房、買家具、招聘、發(fā)工資等等，什么都是現(xiàn)學現(xiàn)用。”
對于20歲剛出頭的黃一孟，年輕既是他的劣勢也是他的優(yōu)勢。沒有太大的負擔，沒有家庭壓力，憑著一腔熱情全身心投入，工作成為他生活的大部分。雖然創(chuàng)業(yè)的路上困難很多、壓力很大，但他說，自己從沒想過放棄，黃一孟笑稱，“現(xiàn)在想起來都不太可能做到。”
就這樣，在黃一孟和伙伴們的努力下，VeryCD的用戶數(shù)量快速上升，一度成為國內最大的影視、音樂、游戲資源分享網(wǎng)站之一，網(wǎng)站流量更是擠進了世界網(wǎng)站排名的前100位，而一開電腦就打開電騾軟件掛在網(wǎng)上下載資源，也成為許多網(wǎng)民的習慣。
黃一孟用“幸運”來形容自己在互聯(lián)網(wǎng)上挖到的第一桶金。“2003年，我選擇創(chuàng)業(yè)時，正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛興起，真正做的人還不多，起步早很關鍵。如果等大學畢業(yè)再做這件事，可能就是完全不同的結果了。當時那個時點，我是幸運的。”
這或許也就是為什么，當記者假設“如果時光倒流，回到當年再給你選擇一次，你會怎么做?”他的答案很堅定：“我依然會選擇退學去創(chuàng)業(yè)。”
轉型掐準了好時機
盡管VeryCD聲名在外，但直到2010年，黃一孟都還必須承認，“我們是一個很小的公司，規(guī)模一直徘徊在30人左右，且每年的利潤僅僅100萬元上下。”
這種巨大的反差使得黃一孟陷入深思，問題似乎出在VeryCD所處的視頻行業(yè)上，整個行業(yè)的盈利模式都不清晰，幾乎所有的視頻類網(wǎng)站都過度依賴廣告收入。與此同時，由于網(wǎng)友在VeryCD上分享的內容中包含大量盜版影視、音樂、游戲資源，VeryCD還面臨著很高的法律風險。
必須找到新的發(fā)展方向。他們把目光投向了網(wǎng)頁游戲。十年前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式比較簡單，盈利靠廣告，電子商務也不發(fā)達。而進入21世紀第二個十年，互聯(lián)網(wǎng)的玩法完全不一樣了。對于黃一孟和他的團隊來說，他們的轉型掐準了好時機。
目光轉向網(wǎng)游，用黃一孟的話來說，是去做了一個離錢比較近的行業(yè)。在黃一孟看來，做網(wǎng)頁游戲和做網(wǎng)站有很大的相似性，他們對服務器技術體系的經(jīng)驗以及對互聯(lián)網(wǎng)用戶心理的了解都可以有效“移植”。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網(wǎng)頁游戲時也分別買過付費道具、充過值，這讓他們覺得做網(wǎng)頁游戲至少在“找到一個模式賺錢”方面不會再令他們糾結。
事實證明，他們的路走對了。創(chuàng)業(yè)的前8年，公司的人數(shù)和營收都卡在較低的數(shù)字上，而從2010年開始，公司迎來了快速爆發(fā)的發(fā)展階段，如今，公司上下有400多人，2014年，心動網(wǎng)絡的年利潤達到了一個多億。
在做大做強公司之余，黃一孟也不忘幫助那些對創(chuàng)業(yè)有熱情的年輕人。一方面是鼓勵內部員工創(chuàng)業(yè)，在心動網(wǎng)絡，公司內部的項目會讓研發(fā)團隊持有一些股份，到后期如果做得足夠好，可以把項目拿到市場上直接融資，項目團隊也可以謀求自身的新發(fā)展;另一方面，心動網(wǎng)絡也會投資公司之外一些有成長性的游戲項目，目前已經(jīng)投了近10個項目。
“不是所有的人都適合去創(chuàng)業(yè)。”黃一孟覺得，創(chuàng)業(yè)者身上要有一種特殊的精神，能夠肩負起更大的壓力。
別為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
談起教育部支持大學生休學去創(chuàng)業(yè)的新政，黃一孟以他和戴云杰的例子“現(xiàn)身說法”。黃一孟輟學了，但他的合伙人戴云杰卻在父母的要求下堅持完成了大學課程，創(chuàng)業(yè)、學業(yè)兩頭兼顧非常辛苦，他花了6年時間才修完學分，拿到畢業(yè)證書。黃一孟說：“當年有這個政策的話，我或許就不用退學了，這個做法很好，讓大學生創(chuàng)業(yè)的嘗試成本變低。只是休學的話，相對輟學而言，就有了退路。”
作為創(chuàng)業(yè)成功者，如今的黃一孟常被要求發(fā)表對“創(chuàng)業(yè)”這件事的看法，他的分享往往十分“接地氣”。黃一孟說：“創(chuàng)業(yè)一定要做自己喜歡的事。當老板沒有想象的光鮮，如果不是非常喜歡，過程會很痛苦，只有喜歡才能堅持。”就像他本人，堅持做網(wǎng)站做了那么多年，雖然最后也沒做到理想中樣子，但在堅持的過程中，技術和能力都得到了提高，再去做網(wǎng)絡游戲，這些自然變成很強大的助力。
黃一孟還說：“不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，如果沒有想到好的點子，可以先去工作。”因為在工作的過程中，你會遇到很多人，和不同的人打交道，沒準能結交下志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。再者，參加工作也是一個對組織的架構、規(guī)模以及人員管理積累經(jīng)驗的機會。
雖然輟學之后，黃一孟再沒有回到過校園系統(tǒng)地學習，但他現(xiàn)在反倒愿意告訴大學生好好珍惜求學的時光。“創(chuàng)業(yè)很多年之后，我發(fā)現(xiàn)學校還是能學到很多東西的，尤其是現(xiàn)在的大學生，在學校里能接觸和掌握到的信息比我們那個年代要多得多，關鍵看你如何自我規(guī)劃。”說起校園，黃一孟還提到，2011年，心動網(wǎng)絡去自己的母校上海大學校招，他曾站在講臺上向學弟學妹們講述他創(chuàng)業(yè)的心路歷程，校園給他的感覺仍然像多年前那般親切。
從上海起步，在上海茁壯，毫無疑問，黃一孟對上海的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有發(fā)言權。不少人會評價說，上海創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不盡如人意，而黃一孟不這么看，除了創(chuàng)業(yè)成本確實相對高之外，上海有其不可比擬的優(yōu)勢，比如，在上海能接觸到更多優(yōu)秀的人才和合作伙伴。此外，作為上海人，黃一孟非常認可上海這座城市的契約精神，這對創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的環(huán)境，而且現(xiàn)在上海方方面面對創(chuàng)業(yè)者的扶持政策也很多。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“前輩”，黃一孟還在采訪中為年輕創(chuàng)業(yè)者指明方向，他說，現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都起來了，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)有很大的發(fā)展空間，很多領域還是空白，挑一個垂直細分的市場去做，都有可能獲得成功。
當然，對于自己的心動網(wǎng)絡，黃一孟更是“野心”不小，他坦言對目前公司的運營狀況不算特別滿意，他認為，公司還有相當大的成長空間。
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