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80后印度小伙正在成為下一個馬云

時間:2021-06-20 12:48:27 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿

80后印度小伙正在成為下一個馬云

  人人都想知道,誰會是孫正義這位伯樂相中的下一個千里馬。2014年10月,日本軟銀宣布向印度電商企業(yè)Snapdeal投資約6.27億美元。媒體頓時興奮起來,一致認(rèn)為孫正義找到了下一個“馬云”——Snapdeal聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO庫納爾·貝爾(Kunal Bahl)。更何況,貝爾年輕得多,今年剛滿31歲。

  而現(xiàn)在,Snapdeal又吸引到包括富士康在內(nèi)的投資者的目光,據(jù)熟悉內(nèi)情的人士透露,如果此次募集10億美元資金的計劃得以實(shí)現(xiàn)的話,Snapdeal將成為當(dāng)?shù)刈罹哂芰Φ某鮿?chuàng)企業(yè)之一,其估值也將突破70億美元。

  “印度吃貨”取經(jīng)中國

  美食團(tuán)購網(wǎng)“變身”綜合電商

  在世界第二人口大國印度,Snapdeal的發(fā)展歷史僅有五年,但貝爾的創(chuàng)業(yè)故事得從十多年前說起。

  2004年,20歲的貝爾就讀于著名的美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院。學(xué)校附近遍布著名餐廳,貝爾在學(xué)習(xí)之余最大的愛好就是尋覓美食,是個不折不扣的“吃貨”。但他只是個窮學(xué)生,沒能力每頓飯都花上三四十美元。

  一次偶然機(jī)會,貝爾找到一家名為“娛樂資訊發(fā)布”的團(tuán)購商,消費(fèi)者們在這里聯(lián)合起來,由團(tuán)購商出面與餐廳談判,爭取更多優(yōu)惠,折扣低至50%,貝爾將這里的美食痛痛快快地享受了個遍。

  畢業(yè)后,貝爾拿到了德勤和微軟的聘書,但這兩家公司都無法確保他繼續(xù)留在美國所需的簽證,他只得無奈地返回印度。

  謀生迫在眉睫,貝爾想起了自己在美國的經(jīng)歷,便和伙伴羅希特·班薩爾(Rohit Bansal)成立了自己的食品團(tuán)購辦公室。貝爾回憶,當(dāng)時他與班薩爾四處尋找合作商,但手中只有幾張幻燈片,被問到“你們是誰”“你們的客戶有哪些”時,兩人羞愧難當(dāng),無言以對。

  有商家好心提醒他們,可以做一個網(wǎng)絡(luò)平臺提供類似的折扣服務(wù)。于是2010年2月,團(tuán)購網(wǎng)站Snapdeal誕生?鄵6個月后,網(wǎng)站吸引了50戶商家注冊。

  2011年底,信心大增的貝爾與班薩爾來到中國“取經(jīng)”,他們發(fā)現(xiàn),客人們喜歡綜合類電商,愿意為多種多樣的產(chǎn)品掏更多的錢。

  于是他們決定,將最初做美食團(tuán)購的Snapdeal打造成和亞馬遜、eBay一樣的網(wǎng)站,賣吃的、穿的、用的等等。但Snapdeal不做生產(chǎn),沒有存貨,而是搭起平臺讓商家在網(wǎng)站注冊,吸引顧客購買。貝爾的理論很簡單:“要建立大的倉庫,同時管理好運(yùn)營,這不容易。建立平臺是實(shí)現(xiàn)商品多樣性并盈利的最佳選擇。”

  風(fēng)口上的印度電商

  一切仿若十年前的中國

  現(xiàn)在看來,Snapdeal的商業(yè)模式是成功的'。短短5年時間,公司迅猛擴(kuò)張,來自印度5萬多家企業(yè)的500萬種產(chǎn)品在該網(wǎng)站上出售,每年交易量超過10億美元,是印度國內(nèi)最大的電商企業(yè)之一。

  貝爾接受采訪時坦承“從阿里巴巴那兒學(xué)了很多”,因?yàn)?ldquo;印度與中國一樣是人口大國,阿里巴巴的模式很適合印度”。但Snapdeal也有自己的創(chuàng)新點(diǎn),比如用戶永遠(yuǎn)不與賣家發(fā)生合約關(guān)系,因?yàn)镾napdeal全權(quán)負(fù)責(zé)郵遞和包裝(創(chuàng)業(yè)網(wǎng):www.Cyone.com.cn/) ,所有商品都在專門的包裝盒里被送到用戶手中,并提供7天退貨,提升消費(fèi)者對電商的信心。

  貝爾覺得,Snapdeal的迅速擴(kuò)張與公司的快節(jié)奏文化息息相關(guān)。一位員工說:“我最喜歡公司的高效率,無論行政工作還是對各項計劃的實(shí)施。”軟銀高管曾表示:“(孫正義注資Snapdeal)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止資金的投入,更是對其發(fā)展策略與團(tuán)隊的肯定。”

  除了自身過硬,Snapdeal也趕上了好時機(jī),搭上了印度電商市場急速增長的順風(fēng)車。與10年前的中國電商市場一樣,現(xiàn)在的印度電商也在不斷吸收資本,全球各大巨頭紛紛搶占這片“藍(lán)海”。2014年5月,亞馬遜宣布在印度追加20億美元投資,臉譜創(chuàng)始人扎克伯格、微軟CEO納德拉都紛紛訪問印度尋找商機(jī)。在軟銀注資前,Snapdeal已成功獲得5輪共計3.45億美元的融資,投資者包括eBay、英特爾、風(fēng)險投資公司柏尚等。

  貝爾看好Snapdeal的未來:“中國的零售市場,網(wǎng)絡(luò)交易占6%,但在印度這一數(shù)字僅為0.5%,所以不難想象作為印度最大電商平臺之一的Snapdeal,有多大的發(fā)展空間。我們是印度發(fā)展最快的領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。那些錯失投資阿里巴巴機(jī)會的人們,不會再錯失在印度的機(jī)會。”

  打造印度的阿里巴巴

  或接受阿里富士康投資?

  阿里巴巴與Snapdeal擁有相同的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境和類似的商業(yè)模式,甚至都被孫正義相中注資,讓人很難不把貝爾與馬云類比起來,貝爾“印度馬云”的稱號叫得越來越響。不過貝爾并不介意被比較,還經(jīng)常將“打造印度的阿里巴巴”掛在嘴邊。

  貝爾和馬云的性格也有很多相似之處。據(jù)見過貝爾的記者爆料,貝爾十分強(qiáng)勢,有著互聯(lián)網(wǎng)大佬慣有的高調(diào),很享受成功的光環(huán),鋒芒畢露,握手很有力量。這與馬云很像,后者也是強(qiáng)勢有魄力的人。

  年僅31歲的貝爾比阿里巴巴創(chuàng)立初期的馬云還小,也比馬云更懂得享受人生。貝爾創(chuàng)業(yè)源于愛吃,如今他仍是骨灰級的美食愛好者。有媒體想采訪貝爾,結(jié)果貝爾將見面地點(diǎn)定在新德里南邊最嘈雜的市場里,這位記者起初難以理解,但他“坐下才發(fā)現(xiàn)這里有印度最地道的壽司店,貝爾幾乎點(diǎn)了菜單上所有種類的食物”。工作之余,貝爾愛好旅行,其實(shí)也是為了沿途的美食。他的妻子也是個不折不扣的“吃貨”,兩人志同道合。

  據(jù)印度媒體2014年11月26日報道,正在印度訪問的馬云和貝爾見了面。外界猜測,兩大巨頭合作將近。其實(shí),貝爾還曾與中國另一家知名電商京東的副總裁徐昕泉見面。他對兩家企業(yè)都贊嘆有加,“阿里巴巴和京東的故事激勵著我的印度同行們”。

  如果貝爾和馬云的合作真能達(dá)成,對雙方都是好消息。馬云想要分得印度這塊新興市場的大蛋糕,牽手Snapdeal是個不錯的選擇。而貝爾面對激烈競爭,包括勢均力敵的印度本土電商Flipkart,以及亞馬遜、eBay這些虎視的國際巨頭,能獲得馬云的支持,當(dāng)然最好不過。但今年3月,又有消息稱阿里巴巴可能取消投資Snapdeal的計劃;而富士康目前仍然處于同Snapdeal的談判初期,如果談判成功兩者將建立一個戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并有可能涉及股份投資。

  許多人不知道的是,富士康此前已經(jīng)同Snapdeal達(dá)成了部分協(xié)議,即通過Snapdeal出售一些由富士康生產(chǎn)的電子產(chǎn)品。

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