創(chuàng)業(yè)成功的故事
文章來(lái)自與中國(guó)首檔財(cái)經(jīng)科普視頻自媒體《虎成論金》,主講人張虎成，致力于向大眾普及金融知識(shí)，用微視頻和生動(dòng)的語(yǔ)言，把生冷的金融概念、復(fù)雜的投資邏輯，轉(zhuǎn)化成通俗易懂的小故事，每周二、五播出。受益群體：（大爺大媽）投資理財(cái)實(shí)戰(zhàn)的第一課堂、（大學(xué)生）學(xué)習(xí)金融知識(shí)的第一教室、（金融從業(yè)者）專業(yè)素養(yǎng)升華的第一戰(zhàn)場(chǎng)。聽(tīng)聽(tīng)一線金融大佬的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷！本期內(nèi)容探討創(chuàng)業(yè)與投資，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)吧！
實(shí)戰(zhàn)分享
1.虎哥我認(rèn)為投資不是說(shuō)在某個(gè)項(xiàng)目上獲得一個(gè)多高的回報(bào)，對(duì)我而言，投資就是追求格局上的成功；
2.很多人都知道虎哥的風(fēng)格，一直視自己為對(duì)手，心中有敵，天下皆為敵。心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下；
3.告訴你什么是最牛的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者：看他有沒(méi)有開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代，如蘋(píng)果所開(kāi)啟的智能手機(jī)時(shí)代；有沒(méi)有極大限度拓展人類(lèi)的視野，比如IBM送人到月球；有沒(méi)有留下一種能夠傳承百年的精神信仰，比如鑒真東渡。
創(chuàng)業(yè)10年，浮浮沉沉，辛酸苦辣，如魚(yú)飲水冷暖自知。一路走來(lái)，從無(wú)到有，有感慨萬(wàn)千的驕傲，也有被外界質(zhì)疑和不理解時(shí)的忍氣吞聲。
這期又回到一個(gè)永恒的話題，那就是對(duì)投資的理解，虎哥我認(rèn)為投資不是說(shuō)在某個(gè)項(xiàng)目上獲
得一個(gè)多高的回報(bào)，對(duì)我而言，投資就是追求格局上的成功，虎哥的格局又是如何的呢？我想分享給你們四個(gè)故事。
這四個(gè)故事也是優(yōu)選金融發(fā)展過(guò)程中我用來(lái)勉勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)的故事，同時(shí)，也是我們?cè)诿鎸?duì)外界的不解和質(zhì)疑時(shí)，保持內(nèi)心寵辱不驚的力量源泉。
質(zhì)疑一、公司是否發(fā)展太快？
我想創(chuàng)業(yè)的朋友，都聽(tīng)到過(guò)來(lái)自周?chē)笥焉埔獾亩冢簞?chuàng)業(yè)公司不要發(fā)展太快，發(fā)展太快容易出問(wèn)題。這句話在邏輯上當(dāng)然是沒(méi)有問(wèn)題的，但什么是快？多快又算快？其實(shí)那些因?yàn)榘l(fā)展太快而出問(wèn)題的公司，“快”只是表面的原因，真正的原因是其內(nèi)在的文化基因的失衡，這種創(chuàng)業(yè)公司即使它發(fā)展的不快，一樣也會(huì)出問(wèn)題，而“快”，只不過(guò)是加速了內(nèi)在問(wèn)題的裂變和爆發(fā)。你還別不信，你看看這家公司，你就知道，一家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展可以有多快。
1976年4月1日創(chuàng)立，4個(gè)月之后，公司新產(chǎn)品問(wèn)世，并且有了第一筆營(yíng)業(yè)收入——2.5萬(wàn)
美金。1980年12月12日公司上市，460萬(wàn)股被搶購(gòu)一空，當(dāng)日每股就以29美元收市，總市值就突破了10個(gè)億，產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁。公司成立的第5年，也就是1981年成為世界500強(qiáng)。公司成立第36年，2012年，以5200億美元的市值穩(wěn)居全世界第一的位置。這家公司就是大多數(shù)人都是其忠實(shí)用戶的美國(guó)蘋(píng)果公司。你還會(huì)覺(jué)得你的公司發(fā)展的太快了嗎？
質(zhì)疑二、公司規(guī)模是否太大？
有一次在山東，有幸和行業(yè)排名第一的信托公司的高管一同參加地方政府的商務(wù)接待活動(dòng)，信托公司的高管傲慢的簡(jiǎn)直讓人看不下去了：我們資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)到了1.7萬(wàn)億，行業(yè)排名第一，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58億，凈利潤(rùn)超過(guò)30億。我看在座的政府官員個(gè)個(gè)無(wú)比羨慕，無(wú)比崇敬，我當(dāng)時(shí)想忍一忍算了，但真是忍無(wú)可忍，于是，我就寫(xiě)了一張紙，讓服務(wù)員幫我把這張紙遞給了市委書(shū)記。
管理規(guī)模1.7萬(wàn)億，營(yíng)業(yè)收入58億，從資本管理規(guī)模的回報(bào)率來(lái)說(shuō)，0.4%都不到！這真不算高，估計(jì)市委書(shū)記也想滅滅這位信托公司高管的氣焰，看了看我這張紙上寫(xiě)的問(wèn)題，他也提出了這樣的疑問(wèn)。信托公司高管回答道：“低是低，但我們畢竟管理的是大資金1.7萬(wàn)億！”
我就知道你會(huì)這么說(shuō)，我其實(shí)是準(zhǔn)備了兩張紙，第二張紙上寫(xiě)道：民生銀行管理規(guī)模5.89萬(wàn)億，營(yíng)業(yè)收入1552億，按資產(chǎn)管理規(guī)模的回報(bào)率來(lái)說(shuō)是多少？是2.6%。沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，結(jié)論就是別人的資產(chǎn)管理規(guī)模是你的3.46倍，但是回報(bào)率卻是你的6.5倍！別人也沒(méi)見(jiàn)像你這么吹牛。
中午共進(jìn)工作餐，市委書(shū)記明顯對(duì)我熱情了很多，和別人喝酒都是很矜持的：“你干了，我隨意�！焙臀抑苯诱f(shuō)：“小伙子很不錯(cuò)，干一杯！你叫什么名字？”我莞爾一笑：“區(qū)區(qū)無(wú)名，何足掛齒�！�
民生銀行規(guī)模大嗎？那看和誰(shuí)比，和工商銀行比，那又變成一條小蝦米了。一個(gè)公司可以有多大？歷史是最好的教科書(shū)。 1900年，美國(guó)有個(gè)名人叫卡耐基，是非常知名的鋼鐵大王，他的公司鋼鐵的產(chǎn)量已經(jīng)占到美國(guó)當(dāng)年總產(chǎn)量1035萬(wàn)噸的1/3，而當(dāng)時(shí)，仍被稱為日不落帝國(guó)的英國(guó)全國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量也不過(guò)498萬(wàn)噸，也就是說(shuō)，他的一個(gè)公司的產(chǎn)量已經(jīng)可以和當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的國(guó)家PK了，你說(shuō)他的公司規(guī)模大嗎？而且是做實(shí)業(yè)的。
有一天，著名的銀行家，來(lái)自華爾街的摩根先生，到卡耐基鋼鐵公司來(lái)考察，轉(zhuǎn)了一圈，卡耐基問(wèn)摩根先生：“您覺(jué)得我們鋼鐵廠怎么樣？”“卡耐基先生，你的工廠辦得很不錯(cuò)，但是有一個(gè)問(wèn)題。”卡耐基問(wèn)道:“有什么問(wèn)題？請(qǐng)您指導(dǎo)�！蹦Ωf(shuō)：“就是規(guī)模太小了�！�
卡耐基蒙圈了，這么大的規(guī)模還太�。磕Ωv了一句卡耐基想都不敢想的話，這句話影響了美國(guó)的歷史。摩根說(shuō)：“我要把你的工廠買(mǎi)下來(lái)，我還要把美國(guó)其它有規(guī)模的十幾家鋼鐵廠全買(mǎi)下來(lái)，把你們都整合在一起，干一個(gè)更大規(guī)模的鋼鐵公司！”
一年之后，也就是1901年，美國(guó)鋼鐵集團(tuán)成立了，注冊(cè)資本金14億美金，是美國(guó)聯(lián)邦政府當(dāng)年財(cái)政預(yù)算的2.75倍，這個(gè)鋼鐵公司一開(kāi)始就控制了美國(guó)超過(guò)60%的鋼鐵產(chǎn)量，一舉奠定了美國(guó)鋼鐵在全球絕對(duì)領(lǐng)先、絕對(duì)壟斷的地位。你的公司規(guī)模是不是太大了？
質(zhì)疑三、發(fā)展戰(zhàn)略是否不切實(shí)際？
很多人都知道虎哥的風(fēng)格，一直視自己為對(duì)手，心中有敵，天下皆為敵。心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。有人問(wèn)我，未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是什么？我說(shuō)非常清晰和明確的兩個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)：我們優(yōu)選一定會(huì)成為超過(guò)100家優(yōu)質(zhì)的實(shí)業(yè)公司的股東，并且我們要通過(guò)投資推動(dòng)這些實(shí)業(yè)公司所在的行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)，從而為中國(guó)的實(shí)業(yè)發(fā)展做出我們力所能及的貢獻(xiàn)。第二個(gè)目標(biāo)：優(yōu)選一定會(huì)成為一家金融機(jī)構(gòu)。每當(dāng)我說(shuō)到這里，從一部分朋友嘴角所流露出來(lái)的神情可以看出，沒(méi)錯(cuò)，就是一種不相信，甚至覺(jué)得很可笑。你為什么不敢想？因?yàn)槟銢](méi)有想象力，一個(gè)人可以多有想象力，他的產(chǎn)業(yè)就可以多有想象力！
第一次世界大戰(zhàn)后爆發(fā)了資本主義世界的第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也就是1920年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，不算太嚴(yán)重，但蕭條還是不可避免的來(lái)臨了，整個(gè)社會(huì)彌漫著悲觀的氣氛。有一位叫托馬斯·沃森的企業(yè)老板，他的公司生產(chǎn)員工計(jì)時(shí)系統(tǒng)，也就是打卡機(jī)、磅秤、自動(dòng)切肉機(jī)等等。大環(huán)境不好，公司業(yè)務(wù)死氣沉沉，想想自己40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)50歲了，真是馮唐易老，李廣難封，時(shí)光猶如白駒過(guò)隙，一種悲鳴從內(nèi)心油然而生。怎么改變公司的處境？沃森先生每天都在反思，應(yīng)該給自己公司改個(gè)名字。躺在床上翻來(lái)覆去地想，突然從床上跳起來(lái)，來(lái)到他兒子小沃森的房間，說(shuō)：“兒子，我想到一個(gè)公司的名字，一個(gè)特別牛B的名字，一個(gè)聽(tīng)起來(lái)就讓人覺(jué)得興奮不已的名字�！�
第二天，也就是1924年的2月14日，他的公司就改了名字。業(yè)務(wù)依舊不緊不慢，只是商業(yè)環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)，公司有了些盈余，到了1932年，他們投資了100萬(wàn)美元，在那個(gè)時(shí)候可是絕對(duì)的巨資，建了第一個(gè)企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，用于研發(fā)比其它公司都要更好、更快、更可靠的產(chǎn)品。
第二次世界大戰(zhàn)期間，盟軍用的M1卡賓槍和勃朗寧自動(dòng)步槍都是他們公司生產(chǎn)的。1944年他們公司與哈佛大學(xué)開(kāi)始合作，制作了電子管計(jì)算機(jī)。50年代，這家公司又成為美國(guó)空軍在自動(dòng)防御系統(tǒng)領(lǐng)域所需要的電腦配置的主要承包商。60年代，協(xié)助美國(guó)太空總署建立了阿波羅11號(hào)資料庫(kù)，完成了1969年阿波羅登月計(jì)劃。1981年推出世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，并在這一年協(xié)助太空總署完成了哥倫比亞航天飛機(jī)飛入太空。這些都足以載入史冊(cè)了吧？那就說(shuō)到這一年吧，因?yàn)檫@一年虎哥也出生了。
如果有人笑話你的夢(mèng)想，請(qǐng)你告訴他這個(gè)故事。
你還沒(méi)說(shuō)這個(gè)做磅秤、做自動(dòng)切肉機(jī)的公司，改了一個(gè)什么名字就能發(fā)展的這么好？這個(gè)公司就是：International Business Machines Corporation國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）。
質(zhì)疑四、創(chuàng)業(yè)者可以有多難？
我們經(jīng)常聽(tīng)到很多創(chuàng)業(yè)者在抱怨，過(guò)的太辛苦了，受了太多的壓力、委屈、折磨。沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，虎哥我就經(jīng)常想到金正恩，你看這個(gè)小兄弟比我還小兩歲，人家的壓力那才叫國(guó)際壓力，我們這點(diǎn)壓力又算什么呢？你會(huì)說(shuō)正恩那是富二代，不一樣的，起點(diǎn)更高。那我們今天就講一個(gè)富一代的故事。楊貴妃生活的時(shí)代有一位叫鑒真的法師，有一天從日本來(lái)的留學(xué)僧，是僧人的“僧”，一位榮睿法師，一位普照法師，說(shuō)起日本的佛教混亂不堪，希望能請(qǐng)他去日本弘揚(yáng)正法，于是他就問(wèn)他三十幾個(gè)弟子，有誰(shuí)能去。問(wèn)了三次，沒(méi)人回答，倒不是他的弟子貪生怕死，而是“彼國(guó)太遠(yuǎn)，性命難存，滄海淼漫，百無(wú)一至”。
當(dāng)時(shí)由于造船技術(shù)的局限和對(duì)季風(fēng)規(guī)律的掌握還不夠，橫跨東海是一個(gè)成功率很低的事兒，所以每次日本安排遣唐使都是至少4條船護(hù)航，完全靠運(yùn)氣。鑒真說(shuō)：“為了渡日傳法，縱有滄海隔絕，生命何所惜？大家既然不去，那我就去�！边@一年，他55歲。
第一次準(zhǔn)備出海，被人告密到官府，隨從都被抓了起來(lái)，失敗了。第二次準(zhǔn)備得很完善，但走到寧波附近被海浪打翻了船。第三次又遇到海風(fēng)，竟然被吹到了海南島，從海南島回?fù)P州的路上，他的眼睛也開(kāi)始失明了，他最親密的弟子也去世了，來(lái)請(qǐng)他的日本僧人榮睿法師也去世了。這一系列的打擊和挫折并沒(méi)有嚇倒鑒真，他反而愈發(fā)的堅(jiān)定，其實(shí)他也用盡了全力，完全可以遵從天命不去了，你們要知道，鑒真當(dāng)時(shí)是揚(yáng)州大明寺的一個(gè)高僧，他走到哪里，當(dāng)?shù)氐拇淌诽囟紩?huì)組織信眾、民眾夾道熱烈歡迎，不是說(shuō)混的不好，去另一個(gè)地方才能有更大的空間，他就是要去日本弘揚(yáng)正法的，這就是一個(gè)人的信念。百折不撓，直到第六次坐上日本遣唐使20年才來(lái)一次的航班，才僥幸成功渡海去了日本，這一年他已經(jīng)66歲了，歷時(shí)十二年，幾經(jīng)絕境，先后有36人死于船禍和傷病，二百多人退出了他的東渡計(jì)劃，正是因?yàn)樾拍畹尿?qū)使，鑒真還有其他的弟子終于完成了畢生的宏愿。
鑒真到了日本，皇太后以及皇族500人都皈依于他，并且命令日本僧人在受戒之前必須前往鑒真的唐招提寺學(xué)習(xí)，唐招提寺成為當(dāng)時(shí)日本佛教教徒的最高學(xué)府，鑒真也成為日本佛教律宗的始祖。
張虎成寄語(yǔ)
對(duì)比鑒真你還認(rèn)為自己的處境很難嗎？今天張虎成用非常平靜的心情講完了上面四個(gè)故事，這也是我們經(jīng)常要遭受的質(zhì)疑，但如果只是用它來(lái)回答別人對(duì)你的質(zhì)疑，其實(shí)也太過(guò)淺顯，這些故事至少還可以告訴你什么是最牛的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者：看他有沒(méi)有開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代，如蘋(píng)果所開(kāi)啟的智能手機(jī)時(shí)代；有沒(méi)有極大限度拓展人類(lèi)的視野，比如IBM送人到月球；有沒(méi)有留下一種能夠傳承百年的精神信仰，比如鑒真東渡。
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