齊向東孫陶然等大佬建言創(chuàng)業(yè)者的故事
企業(yè)家不僅要考慮創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)之后的壯大發(fā)展也是大家所關(guān)注的問(wèn)題。從十億到百億，前面的數(shù)字只是一個(gè)概念，但卻是一個(gè)企業(yè)壯大過(guò)程中質(zhì)的提升。如果發(fā)展不當(dāng)，企業(yè)很可能會(huì)由此走向下坡路。那怎樣才能更好的走好這段旅程呢?大佬們?cè)谥衅蟮摹拔磥?lái)之星”年會(huì)上給出了自己的答案。
拉卡拉總裁孫陶然：只想過(guò)自己的小日子活不下去
第一，不是任何一個(gè)領(lǐng)域，都有可能做到十億、百億、千億的，這個(gè)要看你企業(yè)所選擇的領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話，百億領(lǐng)域還沒(méi)過(guò)，可能在餐飲甚至其它領(lǐng)域，十億很難達(dá)到。
第二，我認(rèn)為不是每一個(gè)企業(yè)，都可以不斷和無(wú)限地做大，這個(gè)其實(shí)取決于企業(yè)的機(jī)制和駕馭能力，我看到太多企業(yè)，在它的員工突破500人以后，就陷入了混亂，在員工突破1000人以后，就陷入了加速下滑，即便你的領(lǐng)域能夠做到這么大的規(guī)模，自己也要量力而為，看你這個(gè)企業(yè)能不能做大，能不能夠在你想的這么短的時(shí)間內(nèi)做大，我們看到國(guó)際上的很多企業(yè)，規(guī)模非常大，但是人家是用10年、15年、20年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的，咱們講的惠普、IBM都是幾十年發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，咱們現(xiàn)在希望的是一年建立、兩年融資、三年上市，五年就變成五百?gòu)?qiáng)，能夠形成一個(gè)良好進(jìn)度是重要的。
第三，你只想過(guò)自己的小日子，是活不下去的，只能對(duì)個(gè)人服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)開(kāi)起來(lái)，又找到了自己的需求，有了特色，做起來(lái)了，自然而然就把你的規(guī)模從五億做到十億，從十億做到百億，這是一個(gè)自然而然的過(guò)程。
東方園林董事長(zhǎng)何巧女：一定要上市
當(dāng)時(shí)我們是2000年的時(shí)候，準(zhǔn)備通過(guò)創(chuàng)業(yè)板上市，大家都知道，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)板取消的時(shí)候，東方園林也是差點(diǎn)未沖擊創(chuàng)業(yè)板，去收縮，我們遇到了非常大的風(fēng)險(xiǎn)，剛剛穩(wěn)定下來(lái)，那時(shí)候中小板推出了，我們就說(shuō)東方園林還要去上中小板，那時(shí)候高管團(tuán)隊(duì)都反對(duì)，很多高管團(tuán)隊(duì)走得非常多，我那時(shí)候告訴大家，如果讓我安心于做一兩個(gè)億的公司，寧愿不做，我一定要上市，做了這樣一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略選擇，為我們東方園林后來(lái)的兩次飛躍，我覺(jué)得奠定了基礎(chǔ)。
我們用非常短的時(shí)間來(lái)做，我說(shuō)的是林業(yè)收入，從十億到百億，現(xiàn)在我們做了一個(gè)從百億到千億的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們做了一些組織架構(gòu)上的調(diào)整，然后做了一個(gè)企業(yè)文化，我們叫奮斗與分享的核心價(jià)值觀，提出了很多奮斗的具體做法，提出了很多分享的具體實(shí)施方案，我覺(jué)得這是一個(gè)企業(yè)的精神、氣質(zhì)奠定的一個(gè)基礎(chǔ)。
奇虎360 總裁齊向東：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不用空降兵
360從免費(fèi)安全、免費(fèi)殺毒做起，應(yīng)該做出了一個(gè)安全品牌，我們的口號(hào)是安全上網(wǎng)，從360開(kāi)始，應(yīng)該用戶對(duì)我們的期望，如果我用360上網(wǎng)應(yīng)該安全，不上當(dāng)、不受騙，所以我們做瀏覽器，是因?yàn)橛脩魧?duì)安全瀏覽器有期望，我們做網(wǎng)址導(dǎo)航，用戶需要安全上網(wǎng)的導(dǎo)航，我們做搜索，是因?yàn)樗阉髂壳昂懿话踩脩粜枰踩阉�，所以我們�?shí)際上，一直在沿著我們的核心品牌，用戶的核心訴求，還有我們冷卻給用戶，提供的核心價(jià)值這條線在向前走，我同意跨界和不跨界是相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們目前的'做法，從傳統(tǒng)的思維和思路上來(lái)說(shuō)，比如按照一個(gè)傳統(tǒng)的殺毒軟件來(lái)說(shuō)，肯定是跨界了，但是我們一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)，能夠顛覆傳統(tǒng)殺毒軟件，是因?yàn)槲覀儼褌鹘y(tǒng)的賣(mài)軟件產(chǎn)業(yè)，把它變成一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上提供一種安全服務(wù)，我們順著這樣一個(gè)安全服務(wù)去做，就能夠把這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得越來(lái)越大。
最好的解決方法，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，就要有些梯次培養(yǎng)，還是有你團(tuán)隊(duì)里面，自己培養(yǎng)出來(lái)的人，去接替即將退出的元老，如果用一個(gè)空降兵，去接替創(chuàng)業(yè)的元老，多數(shù)情況下都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是作為我們新一代的企業(yè)家，我們都是創(chuàng)業(yè)者出身，都是從管兩個(gè)人、三個(gè)人開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的，沒(méi)有把復(fù)雜文化，變成單一文化能力的情況下，我說(shuō)的這個(gè)方法比較好一點(diǎn)。
杰克控股集團(tuán)有限公司總裁阮積祥：做更小的選擇
我們公司一旦要做大型服裝廠，卻做到中小型服裝廠，把自己的品牌往低做以后，感覺(jué)非常好，最終大型服裝企業(yè)，短期很難，小型的企業(yè)沒(méi)有加工廠，它對(duì)品牌形成非常弱，非常容易地進(jìn)去，因?yàn)橄M(fèi)者是以品類(lèi)來(lái)評(píng)議，在這個(gè)情況下去做的時(shí)候，才能做得更加好。
一個(gè)企業(yè)從十億到百億，要看到自己行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如何聚焦自己的企業(yè)，做更小的選擇，從自己的行業(yè)去做好，二是要專注這個(gè)行業(yè)去做，專注要簡(jiǎn)單，我們專門(mén)去專注簡(jiǎn)單地運(yùn)作，使我們企業(yè)這幾年得到更高速的發(fā)展。
漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO陳宏：百億到千億之間還是要專注
我覺(jué)得最重要的是一個(gè)企業(yè)，怎樣把營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)論從十億、百億到千億的跨越，在這個(gè)大情況下，第一個(gè)觀點(diǎn)，我覺(jué)得從公司在十億到百億，百億到千億之間，還是要專注，今天大家都提到GE，底下的子公司都是世界前三，否則就需要轉(zhuǎn)型，就要像復(fù)興那樣，做一個(gè)投資公司，而投資公司里面，所擁有的子公司可大可小，這是我的一個(gè)觀點(diǎn)。
第二，在一個(gè)企業(yè)從十億到百億到千億的時(shí)候，并非每一個(gè)行業(yè)，都需要去做，有些做得好好的，不需要去沖這個(gè)，一旦你有夢(mèng)想去沖到百億、千億的時(shí)候，企業(yè)的做事方式就不一樣，資本的運(yùn)作、上市的情況、并購(gòu)、整合這些，都要變成整個(gè)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常非常重要的步驟，舉例來(lái)講，并購(gòu)作為百億、千億的工具，互聯(lián)網(wǎng)很少，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本、復(fù)制成本越來(lái)越高，你自己重新要去做，把它做大，機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而自己本身企業(yè)市值的增加，可以利用的金融杠桿，在很短的時(shí)間吸收到團(tuán)隊(duì)，也能夠吸收到營(yíng)業(yè)的增長(zhǎng)。
如果一個(gè)企業(yè)從十到百，百到千，注定原始團(tuán)隊(duì)里面，就有人跟不上步伐，從一個(gè)公司的整體發(fā)展方向來(lái)講，需要有能力的人來(lái)替代這個(gè)位置，但是有的是扮演著不同的角色，有的是光榮推游樂(lè)，有的是元老們?nèi)プ鲆恍┗�，我覺(jué)得處理好這種關(guān)系，和你一起打拼的這些人，不管哪個(gè)層次是付出大的，沒(méi)有他們就沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)石，就沒(méi)有這個(gè)板。
金域檢驗(yàn)董事長(zhǎng)、CEO梁耀銘：企業(yè)文化向精英轉(zhuǎn)化
一個(gè)服務(wù)行業(yè)，要大的團(tuán)隊(duì)，以前我要大家做事情，現(xiàn)在在企業(yè)文化，在精英方面轉(zhuǎn)變，我再分享一下，就是怎么讓員工，以前是做事情，轉(zhuǎn)變到做事業(yè)，怎么樣由賺錢(qián)，轉(zhuǎn)變到能為更多人賺錢(qián)，能夠?yàn)樯鐣?huì)做更多服務(wù)，能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，往這方面的理念去轉(zhuǎn)變，我覺(jué)得要從十個(gè)億，做到百億的話，這樣的價(jià)值觀應(yīng)該要重新做一些梳理，這是我的第一個(gè)印象。
除了價(jià)值觀方面，企業(yè)文化方面，整個(gè)組織架構(gòu)、管理流程也要做一個(gè)轉(zhuǎn)變，還有整個(gè)技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)方面，也要做轉(zhuǎn)變，我體會(huì)很明確的就是在管理流程方面，我們以前在廣東，現(xiàn)在在全國(guó)21個(gè)省，我們的檢驗(yàn)標(biāo)本，在全國(guó)飛來(lái)飛去，有點(diǎn)像快遞公司那樣，原來(lái)的體系跟不上，我們?cè)趺慈ネ晟疲趺慈ピ僭�，現(xiàn)在我們也在簽協(xié)議，找IBM做整個(gè)管理咨詢。
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