- 相關(guān)推薦
關(guān)于吳金宏的創(chuàng)業(yè)故事
吳金宏，河南金好來(lái)超市董事長(zhǎng)，1971年10月20日出生，中專文化程度，鞏義市政協(xié)委員，1986年初中畢業(yè)后，進(jìn)入寧夏石嘴山電化廠工作，1996年下海自行創(chuàng)業(yè)，2001年4月創(chuàng)辦鞏義金好來(lái)超市。以下是小編精心整理的關(guān)于吳金宏的創(chuàng)業(yè)故事，希望對(duì)大家有所幫助。
吳金宏語(yǔ)錄
消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的培養(yǎng)，是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是最能考驗(yàn)我們的時(shí)候。既然他們?cè)敢庠俅位貋?lái)，那么，就說(shuō)明我們金好來(lái)還是一個(gè)好地方，為什么不歡迎呢？
我們說(shuō)"貨真價(jià)實(shí)"，就是要改變消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，提高顧客的生活質(zhì)量。
我從來(lái)不跟別人拼價(jià)格，從沒(méi)有跟人說(shuō)過(guò)金好來(lái)的東西便宜，但金好來(lái)的東西，質(zhì)量絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。
鞏義市位于中國(guó)河南省省會(huì)鄭州與古都洛陽(yáng)之間，南依嵩山，北臨黃河，76萬(wàn)人口。據(jù)文獻(xiàn)記載，這個(gè)豫西北的普通縣城，已有著5000多年的歷史，文化燦爛，人杰輩出。在這個(gè)縣級(jí)市，如今有著一家無(wú)人不知，無(wú)人不曉的零售企業(yè)，她就是金好來(lái)超市。但若是說(shuō)起這家公司的老板——吳金宏，在當(dāng)?shù)貏t少有人知。
吳金宏，一位出生在江蘇，成長(zhǎng)于大西北卻又長(zhǎng)期在中原大地經(jīng)商的漢子，南方人的委婉與北方人的直爽在他身上都有很大的體現(xiàn)。也正是他，以南方人的精明和北方人的頑強(qiáng)，鎖定河南三、四級(jí)市場(chǎng)，且以城鎮(zhèn)市場(chǎng)為發(fā)展戰(zhàn)略。從租賃鞏義供銷大樓1200平方的地下倉(cāng)庫(kù)起家，經(jīng)過(guò)六年艱苦創(chuàng)業(yè)，使一個(gè)曾經(jīng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，發(fā)展到如今跨越四個(gè)縣市，擁有一家百貨店，四家大賣場(chǎng)，八家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的當(dāng)?shù)刂闶燮髽I(yè)。
金好來(lái)超市在三四級(jí)城鎮(zhèn)市場(chǎng)成功的秘訣有哪些？發(fā)展過(guò)程又經(jīng)歷了哪些坎坷與痛苦？吳金宏身上又有哪些鮮為人知的故事？2007年5月中旬，帶著一連串的問(wèn)號(hào)，筆者親身探訪金好來(lái)。
簡(jiǎn)單的辦公室
2007年5月中旬，筆者和吳金宏坐著他朋友的車子，進(jìn)入鞏義縣城。他看著車窗外，突然說(shuō)，"我很想下車，幫那個(gè)老太太拎袋子。""為什么？"筆者驚奇地問(wèn)。吳金宏回答，"因?yàn)樗嗟氖墙鸷脕?lái)超市的袋子，走路也不是很方便……每當(dāng)看到這種情況，我都有一種想要幫助他們拎袋子的沖動(dòng)。"
走進(jìn)吳金宏的辦公室，筆者又是一愣：幾乎沒(méi)有裝修。一個(gè)書架，一張書桌，還有一張略顯破舊的沙發(fā)和一只茶幾，另加兩把椅子。對(duì)于一位可以說(shuō)小有成就的民營(yíng)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，辦公室如此簡(jiǎn)單，令人詫異。"吳總，辦公室裝修的太簡(jiǎn)單了吧。"筆者開門見(jiàn)山。吳金宏曰："沒(méi)有必要，做好生意比啥都強(qiáng)！"
但對(duì)于五年前的吳金宏而言，當(dāng)時(shí)的想法絕對(duì)不是這樣子的，那時(shí)的吳金宏就夢(mèng)想將來(lái)能有一個(gè)寬敞的辦公室，一張大大的辦公桌，一把舒適的老板椅。而現(xiàn)在生意做起來(lái)了，吳金宏享受的心思反而淡了，但事業(yè)的心思卻越來(lái)越濃！
創(chuàng)業(yè)在農(nóng)村市場(chǎng)
2001年以前，吳金宏做過(guò)很多行業(yè)，尤其是在快速消費(fèi)品經(jīng)銷方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2001年正式踏足零售業(yè)，租賃下鞏義市供銷大樓地下一層1200平方的倉(cāng)庫(kù)，開出第一家超市。五年的苦心經(jīng)營(yíng)，曾經(jīng)的地下倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然。人效、坪效在同樣的商圈、同樣的市場(chǎng)、同樣的規(guī)模中是絕對(duì)領(lǐng)先的。而且該店也為金好來(lái)培養(yǎng)了一批中、高層管理人員，成為金好來(lái)發(fā)展的搖籃。
總店的成功經(jīng)營(yíng)是吳金宏的驕傲。但對(duì)他來(lái)說(shuō)，更加驕傲的是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)取得的成功。因?yàn)檫@些成功驗(yàn)證了當(dāng)年金好來(lái)成立時(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的。早在鞏義市區(qū)第一家超市開業(yè)時(shí)，吳金宏就看好了當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。并開始在鞏義的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找合適的網(wǎng)點(diǎn)。2002年12月26日，第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店——米河鎮(zhèn)店開業(yè)。當(dāng)時(shí)這家面積為400平方米的門店租金是當(dāng)?shù)仄骄降?倍多，而且租期還是十年。有人認(rèn)為"吳金宏瘋了"！
進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)后，吳金宏才明白："看好"與"做好"是兩碼事�？春绵l(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，并不代表一扎進(jìn)去就有良好的效益。米河鎮(zhèn)店開出之后，由于對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)不了解，老百姓也沒(méi)有立即認(rèn)可這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，所以沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的。而最主要的原因是金好來(lái)是正規(guī)的超市，商品是正規(guī)渠道進(jìn)貨。相對(duì)講價(jià)格也比其他夫妻老婆店或批發(fā)店貴的多。當(dāng)?shù)乩习傩諏幵冈谄渌赇佡?gòu)買質(zhì)量沒(méi)有保證的商品，也不愿意去金好來(lái)超市購(gòu)物。經(jīng)營(yíng)狀況不盡人意，加之一些其它原因，使吳金宏一度有過(guò)放棄的念頭。但不輕易認(rèn)輸是他性格中的一種默守和堅(jiān)持。他相信"心誠(chéng)石頭也會(huì)開花"的格言。由于金好來(lái)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，做真做實(shí)。經(jīng)過(guò)一年的的市場(chǎng)培育，當(dāng)?shù)乩习傩詹胖鸩浇邮芰诉@家超市，從此走向良性的發(fā)展道路。也正是第一家店的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，給了金好來(lái)公司更多的啟發(fā)。如今，金好來(lái)新開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店從一開始基本就能進(jìn)入良性循環(huán)。回顧第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店的開業(yè)經(jīng)歷，吳金宏說(shuō)，"當(dāng)時(shí)看到門店慘淡的生意，真是心痛��！"。而回頭再看看當(dāng)時(shí)看起來(lái)租金很昂貴的店鋪，如今已經(jīng)是很優(yōu)惠。
年發(fā)展，金好來(lái)超市已經(jīng)成為鞏義市城鄉(xiāng)零售市場(chǎng)的金字招牌，"貨真價(jià)實(shí)""誠(chéng)實(shí)守信"的企業(yè)形象也已經(jīng)婦孺皆知，深入人心，去金好來(lái)購(gòu)物已成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的首選。
回顧六年來(lái)的發(fā)展歷程，金好來(lái)超市創(chuàng)造了鞏義市場(chǎng)的眾多第一。其中一項(xiàng)就是逢年過(guò)節(jié)正常營(yíng)業(yè)。在鞏這樣的內(nèi)陸縣級(jí)市，商業(yè)形態(tài)接近農(nóng)業(yè)社會(huì)。零售商店晚上六七點(diǎn)關(guān)門，早上八九點(diǎn)開門，逢年過(guò)節(jié)都關(guān)門。
但是金好來(lái)超市開出以后，堅(jiān)持全年無(wú)休，每天早上八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)開門，晚上十點(diǎn)鐘才結(jié)束營(yíng)業(yè)。"當(dāng)很多商店都關(guān)門的時(shí)候，老百姓看到我們超市還開著門，就過(guò)來(lái)逛逛，順帶買點(diǎn)東西。逐漸地，也就養(yǎng)成了晚上購(gòu)物的習(xí)慣。消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的培養(yǎng)，是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是最能考驗(yàn)我們的時(shí)候。"吳金宏總結(jié)說(shuō)。
員工第一
創(chuàng)業(yè)難，但用人更難。做超市的人都知道，這是一個(gè)苦、累、細(xì)、碎的工作。員工的流動(dòng)性一直高居于其它行業(yè)之首。吳金宏坦陳：剛起步的時(shí)候，由于自己是個(gè)體戶，所以凡事都親力親為。員工關(guān)系十分融洽。員工們都親切稱呼自己為"五哥"（因?yàn)樵诩依镄形澹�，而不�?老板"或者"吳總"。如今，企業(yè)已經(jīng)從當(dāng)初的50多人，1000多平方米的規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在1800多人，4萬(wàn)多平方米的規(guī)模。那些適應(yīng)公司發(fā)展的員工獲得了更大的發(fā)展空間，而一些適應(yīng)不了的員工也選擇了其他道路。吳金宏說(shuō)，"對(duì)于那些離開的員工，除非特殊原因，金好來(lái)的大門永遠(yuǎn)是向他們敞開著的。"事實(shí)確實(shí)是這樣的，在金好來(lái)，有些員工甚至"兩進(jìn)兩出"。也有些員工在金好來(lái)工作一段時(shí)間后，想到外面的世界去闖蕩闖蕩，于是提出辭職。當(dāng)感覺(jué)到外面的世界很精彩但也很無(wú)奈的時(shí)候，就跟吳金宏打電話："吳總，我可以回來(lái)嗎？""可以！"吳金宏爽快地說(shuō)。吳金宏對(duì)筆者這樣解釋說(shuō)，"既然他們?cè)敢庠俅位貋?lái)，那么，就說(shuō)明我們金好來(lái)還是一個(gè)好的地方，為什么不歡迎呢？！"
在鞏義市，金好來(lái)超市員工的薪水是當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)中最高的，但是吳金宏深知，要想留住優(yōu)秀員工，讓員工們由"做工"轉(zhuǎn)變?yōu)?工作"，僅僅給他們這些薪水是不夠的，還應(yīng)該給員工們更多的東西。
吳金宏首先搭建就是員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在金好來(lái)超市，每個(gè)店長(zhǎng)，無(wú)論是大店店長(zhǎng)，還是小店店長(zhǎng)，每年至少外出培訓(xùn)一次。對(duì)一些關(guān)鍵崗位的管理者的培訓(xùn)投入甚至?xí)^(guò)萬(wàn)元。2007年，金好來(lái)直接投入到培訓(xùn)中的費(fèi)用是10萬(wàn)元。僅一次拓展培訓(xùn)就花費(fèi)5萬(wàn)元。而這在縣級(jí)市的零售行業(yè)中是不多的。
在鞏義的零售企業(yè)中，金好來(lái)員工的福利待遇也是最好的。為了讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，吳金宏以制度的形式，規(guī)定了每年的春節(jié)、元宵節(jié)、三八節(jié)、端陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié)的五次福利發(fā)放次數(shù)。而且員工福利在同類商品中是什么好就發(fā)什么。這在當(dāng)?shù)氐牧闶燮髽I(yè)中是唯一一家。每天春節(jié)、中秋節(jié)發(fā)福利時(shí)，商店門口成堆的大米、食用油、水果、飲料等都會(huì)引來(lái)眾多的羨慕者；過(guò)去，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，行政人員幾乎沒(méi)有休息時(shí)間
現(xiàn)在，公司也以制度的形式規(guī)定行政人員每周必須休息一天，筆者去的時(shí)候，正好是實(shí)施的第一個(gè)休息日。
為了體現(xiàn)金好來(lái)對(duì)員工的感激之情，也為了感激站在員工背后的眾多員工家屬，金好來(lái)每年都會(huì)舉辦一次聲勢(shì)浩大的年會(huì)。年會(huì)上最重要的一項(xiàng)儀程是表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀廠家駐店代表、優(yōu)秀員工家屬。2007年工作計(jì)劃的第一條就是"關(guān)愛(ài)員工，善待客戶，回報(bào)顧客"。吳金宏說(shuō)，我們就是要讓員工在忙碌中充滿激情，在辛苦中體會(huì)快樂(lè)。或許也正是基于此，一些因?yàn)檫`反了公司制度而受到處理的員工在街上碰到吳金宏時(shí)，還會(huì)很親切的問(wèn)一聲"吳總好"！
目前，吳金宏已責(zé)成公司人力資源部開展摸底調(diào)查，擬對(duì)在公司工作達(dá)到一定年限的員工享受"三金"，僅此項(xiàng)，公司每年將多支出幾十萬(wàn)元。
雖然金好來(lái)超市的員工隊(duì)伍保持了很好的穩(wěn)定性。但公司要快速發(fā)展，要走向正規(guī)化，就要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。因此，金好來(lái)超市的員工們來(lái)自于五湖四海。而在金好來(lái)，從來(lái)沒(méi)有"排外"或者"幫派"之說(shuō)，這一點(diǎn)是難能可貴的。當(dāng)然，引進(jìn)的高管，有成功的，也有失敗的�？蓪�(duì)吳金宏來(lái)說(shuō)，不管是好是壞，每個(gè)來(lái)這個(gè)公司的人，都有好的東西留下來(lái)。吸收了，就是寶貴的財(cái)富。"金好來(lái)能過(guò)走到今天，這些引進(jìn)的人才功不可沒(méi)，雖然其中有些人因?yàn)楦鞣N各樣的原因又陸陸續(xù)續(xù)的離開。"吳金宏再次肯定地說(shuō)。
責(zé)任重大
隨著公司的發(fā)展，吳金宏感覺(jué)身上的擔(dān)子越來(lái)越重，責(zé)任越來(lái)越大。以前是一個(gè)人打天下，后來(lái)是50多個(gè)人，現(xiàn)在是近2000人，還有幾百家與金好來(lái)超市有業(yè)務(wù)往來(lái)的廠商，以及光臨金好來(lái)超市顧客的食品安全。這些都使吳金宏深感肩頭責(zé)任的沉重。去年，在金好來(lái)公司舉辦的拓展訓(xùn)練中，吳金宏動(dòng)情的說(shuō)了幾句話，而每一句話都有"責(zé)任"兩個(gè)字。也正是"責(zé)任"使所有參訓(xùn)者受到了一次洗禮。連吳金宏自己都說(shuō)，以前做生意就是為了賺錢，現(xiàn)在不一樣了，還要考慮員工，考慮如何提升老百姓的生活質(zhì)量，"我從來(lái)不跟別人拼價(jià)格，從沒(méi)有跟人說(shuō)過(guò)金好來(lái)的東西便宜，但金好來(lái)的東西，質(zhì)量絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。"這其中除了做信譽(yù)外，還有一份社會(huì)責(zé)任。
走在創(chuàng)業(yè)路上
六年創(chuàng)業(yè)，六年坎坷。吳金宏以及他所帶領(lǐng)的金好來(lái)，雖然每走一步都充滿泥濘，但他仍堅(jiān)定的走在這條路上。因?yàn)樗钌钪溃弘S著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，隨著老百姓生活質(zhì)量的提高，這個(gè)行業(yè)充滿生命力。當(dāng)然，中國(guó)零售業(yè)全面開放之后，市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有和風(fēng)細(xì)雨、風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈。要想讓一個(gè)品牌樹起來(lái)，而且不倒下去。最主要的是練好內(nèi)功。以顧客的需要為企業(yè)生命之道。也正因?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路一直是圍繞市場(chǎng)需要做文章，所以，金好來(lái)才得以發(fā)展壯大。目前，金好來(lái)超市已經(jīng)注冊(cè)了一家省級(jí)總公司，三家分公司。談及未來(lái)的發(fā)展，吳金宏說(shuō)，"我們沒(méi)有大的口號(hào)，就是做‘河南優(yōu)秀知名零售商’，以‘商品、服務(wù)、口碑’為平臺(tái)，以三、四級(jí)市場(chǎng)為主，踏踏實(shí)實(shí)做好金好來(lái)模式。"
后記："本色"不改
雖然現(xiàn)在已經(jīng)小有成就，已經(jīng)是"老板"了，但是吳金宏依然"本色"不改。據(jù)吳金宏的司機(jī)講，在他們車子的后備箱里，永遠(yuǎn)都放著兩套迷彩服：一套是"老板"的，一套是自己的。吳金宏最喜歡巡店，尤其是逢年過(guò)節(jié)，更要到各個(gè)門店巡查。每到一家門店，一旦看到正在卸貨，立即換上迷彩服，沖了上去。
雖然現(xiàn)在鄭州有一套房子，在鞏義又有一套房子，但吳金宏更加喜歡睡在宿舍里，用他的話說(shuō)，跟員工們住在一起，就是踏實(shí)！
個(gè)人成長(zhǎng)：從裝卸工到董事長(zhǎng)
吳金宏小時(shí)候家里窮，又有兄弟5人，所以家里生活很艱辛。15歲那年的吳金宏來(lái)到一家效益很好的化工廠上班，第一份工作是裝卸工，這樣一干就是4年。那時(shí)候工作很努力很努力，到19歲的時(shí)候，他當(dāng)上了這家廠的車間工段長(zhǎng)，這讓很多同齡人艷羨不已。這個(gè)時(shí)候，吳金宏突然做了一個(gè)驚人的決定：他決定辭職，開拓自己的事業(yè)。
26歲那年，吳金宏只身從寧夏來(lái)到河南，他開了一家服裝店，很快，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，服裝店由2家擴(kuò)展到3家。在短短的時(shí)間里，吳金宏掘得人生第一桶金，30多萬(wàn)的原始積累。同時(shí)，他還兼做特種油（機(jī)器用油），五金交電等行業(yè)，以及投資過(guò)歌舞廳。
90年代中旬以后，服裝生意慢慢不好做了。吳金宏開始新的轉(zhuǎn)型。他看到學(xué)校周邊缺少賣小吃的攤點(diǎn)，剛開始，他在學(xué)校門口擺了個(gè)小烤腸機(jī)，開始賣小烤腸。因?yàn)闆](méi)錢，只買了個(gè)舊的小貨架，上面擺滿了小烤腸等食品。有顧客在買小烤腸的時(shí)候說(shuō)，你這個(gè)小賣部就像個(gè)自選超市。顧客簡(jiǎn)單的一句話，像是一劑提醒劑，讓吳金宏的眼前一亮。兵貴神速，很快，吳金宏租了個(gè)92平方米的小房子，又從一個(gè)老師那買了一臺(tái)舊電腦，并請(qǐng)教師編了兩個(gè)簡(jiǎn)單的收款程序，開始了超市的經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建于2001年4月。
說(shuō)起成功的秘決，他說(shuō)“一個(gè)人成功了，首先要總結(jié)一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；其次，要有鋼鐵般的意志和毅力，能經(jīng)受住一次又一次的打擊。作為一個(gè)外來(lái)人創(chuàng)建的金好來(lái)，能活到今天就是個(gè)奇跡�！眳墙鸷暾J(rèn)為，人關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換心態(tài)，苦練內(nèi)功，思想變了，一切都將改變。
關(guān)于創(chuàng)新
2008年，金好來(lái)本著可持續(xù)發(fā)展精神，在企業(yè)的建設(shè)及管理上有新的突破：
�。ㄒ唬┛刂瞥杀�，降能節(jié)耗。特別是節(jié)電上，燈帶的分別控制、采用變頻技術(shù)、精確控制開業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、營(yíng)業(yè)后對(duì)冷凍冷藏設(shè)備加蓋，無(wú)論是技術(shù)還是管理方式，都帶來(lái)了明顯的節(jié)能效果。
（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。密切關(guān)注商品銷售排行榜、商品貢獻(xiàn)率排行榜、損耗排行榜、周轉(zhuǎn)率、商品的更新率。
目前門店的銷售系統(tǒng)與庫(kù)存系統(tǒng)是聯(lián)網(wǎng)的。后臺(tái)電腦系統(tǒng)都能整理出門店每天、每周、每月的商品銷售排行榜。從中就可能看出商品的銷售情況，調(diào)查滯銷的原因�？瓷唐坟暙I(xiàn)率目的在于找出門店的商品貢獻(xiàn)率高的商品并使之銷售的更好。我們采取少訂貨，由供貨商承擔(dān)一定合理?yè)p耗。周轉(zhuǎn)率低的商品不滯留太多。商品的更新率控制在10％以下。
�。ㄈ┙⒄_的人才培養(yǎng)觀念。要走可持續(xù)性發(fā)展道路，就不能忽視人才問(wèn)題，把人才培養(yǎng)放在內(nèi)部培養(yǎng)上，這是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)由過(guò)去的單純的管人觀念轉(zhuǎn)變到激發(fā)人的創(chuàng)造潛能；制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的員工培養(yǎng)計(jì)劃；采取短期培訓(xùn)、研討會(huì)、講座等各種渠道培養(yǎng)人才。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
吳：每一位員工都不平凡、每一分銷售都不簡(jiǎn)單、愛(ài)顧客就是愛(ài)自己。倡導(dǎo)人性化管理，做事?lián)Q位思考，站在員工角度去想，把制度與員工的需求結(jié)合起來(lái)。公司通過(guò)多樣化的培訓(xùn)及工作中不斷營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，展示凝聚力，向心力，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重員工的自我價(jià)值，通過(guò)良好的工作福利待遇，改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受到工作的樂(lè)趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
我們企業(yè)目前的人員流動(dòng)率為5％。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)正在考慮裁員。在人員配置上做了改動(dòng)，比如架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，效能低的部門盡量合并，提高人力效率，降低人力成本。這樣執(zhí)行一人多能，一人多職。
讓金好來(lái)員工變“作工”為“工作”，體現(xiàn)了金好來(lái)人文關(guān)懷的理念。金好來(lái)有一項(xiàng)特殊的“小金庫(kù)”，這就是專為困難或大病的員工準(zhǔn)備的，資金來(lái)源于每個(gè)員工工資中扣除的5元錢，被金好來(lái)員工親切地稱為“互助金”�！拔覀兤鋵�(shí)只是創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境，希望所有的員工以主人翁的心態(tài)參與企業(yè)�！眳墙鸷暾f(shuō)。
【吳金宏的創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事08-16
百度創(chuàng)始人李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事04-19
百度老總李彥宏創(chuàng)業(yè)史勵(lì)志故事05-30
百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路03-26
IT創(chuàng)業(yè)青年創(chuàng)業(yè)的故事04-30
IT創(chuàng)業(yè)故事03-17
「名人創(chuàng)業(yè)故事」鄉(xiāng)村基李紅的創(chuàng)業(yè)故事02-23
任泉的創(chuàng)業(yè)故事02-18
陳佩斯的創(chuàng)業(yè)故事02-13