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楊紅春創(chuàng)業(yè)需要犧牲的故事

時間:2022-08-30 00:48:16 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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楊紅春創(chuàng)業(yè)需要犧牲的故事

  一家連鎖食品店,一個曾經(jīng)的家電品牌區(qū)域分公司總經(jīng)理,一般人很難將這樣兩個毫不相關的行業(yè)聯(lián)系在一起。而這就是武漢陽光旭商貿(mào)有限公司執(zhí)行董事楊紅春從"打工"到創(chuàng)業(yè)兩個不同的人生歷程?讫垍^(qū)域分公司的總經(jīng)理轉(zhuǎn)行開食品店,到底是什么樣的動力驅(qū)使楊紅春走上創(chuàng)業(yè)之路?

楊紅春創(chuàng)業(yè)需要犧牲的故事

  回憶:33歲選擇創(chuàng)業(yè)

  1997年楊紅春從湖北工學院(現(xiàn)湖北工業(yè)大學)畢業(yè)后,應聘進入科龍電器工作,先從事廣告?zhèn)鞑,后來才做銷售工作。

  "當時我們學校與科龍電器對口專業(yè),那一屆畢業(yè)的加上我一起進科龍的有4個人。"楊紅春介紹,他在科龍干了8年,曾先后做過廣西、廣東、湖南科龍分公司的總經(jīng)理。

  楊紅春對科龍的感情非常深,"一畢業(yè)就到科龍工作,科龍教會了我許多東西。"2005年7月他選擇離開了科龍,楊紅春稱當時離開科龍很簡單,就因為自己從小就有的一個夢想,就是自己創(chuàng)業(yè)當老板。

  "科龍工作8年,駐外時間就有5年,很少陪家人,心里十分愧疚。"楊紅春辭職后半年時間,每天除了考慮自己創(chuàng)業(yè)做什么,其他時間更多是和家人相處。

  楊紅春稱,自己休息了半年,當時有很多朋友幫忙介紹工作,也有很多公司請他去,但他都沒有答應。那是楊紅春已經(jīng)33歲了,他認為再去其他公司打工,可能花的時間比別人少,但如果和老板之間沒有建立起信任,要走向更高的職位是不容易的。

  魄力:全國調(diào)研 機票花了10萬元

  受久久鴨總裁和董事長邀請,2005年11月,楊紅春啟程去上海經(jīng)營久久鴨的項目,當時久久鴨就有了經(jīng)營全國各地特色食品的思路,但那時久久鴨經(jīng)營壓力大,根本顧不上按這種思路實施。在上海久久鴨做了四、五個月的管理工作后,楊紅春離開了上海,再次回到了廣州,開始了自己創(chuàng)業(yè)前的準備。

  早在2004年時,楊紅春就有開傳統(tǒng)食品店的想法,把全國各地好吃的食品集中銷售;氐綇V東后楊紅春就在武漢和廣州兩個城市做市場調(diào)研,考慮那個城市更適合投資,最后選定了武漢。

  在進行城市市場調(diào)研的同時,從2005年開始將近一年時間里,楊紅春還在全國范圍內(nèi)做產(chǎn)品調(diào)研,他一個人先后考察了不下150家食品生產(chǎn)企業(yè),了解產(chǎn)品制作過程,僅機票費用就花了近10萬元。

  楊紅春認為,吃的東西品質(zhì)最重要,他做生意一定要體現(xiàn)這種特性,便宜的東西是做不成的。為了能清晰地表達這種意圖,楊紅春給公司取名"良品鋪子",即品質(zhì)第一的意思。

  創(chuàng)業(yè):老板親自站柜臺

  2006年8月,楊紅春和朋友合作的第一家"良品鋪子"在武漢廣場對面開張,當時只有60個品種。楊紅春表示,第一家店開張時他并沒有什么預期,只是想著搞起來了再說。但消費者對"良品鋪子"休閑食品認識不夠,加上自己的許多工作做得不到位,店面一開始就連續(xù)虧損4個月,最多時一個月虧損兩萬多元,直到2006年底情況才好一點,才能勉強保本。

  雖然虧損,但楊紅春認為還沒到山窮水盡的時候,食品店還需要不斷地改善繼續(xù)做下去。當時第一個店只有四個員工,楊紅春開始自己親自站柜臺,了解顧客口味的需求,再把這種需求反饋給廠家,不斷調(diào)試產(chǎn)品。

  心得:要有面對失敗的心理承受力

  據(jù)了解,目前良品鋪子在湖北有100多家店鋪,其中武漢有70多家。另外湖南、江西一共也有22家店。他們還計劃在武漢建立大型倉庫,實行物流統(tǒng)一配送。

  楊紅春指出,創(chuàng)業(yè)是需要犧牲的,創(chuàng)業(yè)首先應該考慮的是是否有面對失敗的心理承受力。"真正開始創(chuàng)業(yè)后,每天面對的是失敗而不是成功。我們能走到今天,朋友幫助也是非常重要的。"楊紅春認為,創(chuàng)業(yè)就是要創(chuàng)造企業(yè)。做職員時的經(jīng)驗是遠遠不夠的,還需要不斷地學習,要有勇氣去面對創(chuàng)業(yè)中的困難,要相信自己可以跨越那些難題,學會去面對失敗。

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