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任何時候我都能夠從頭再來HTC總裁王雪紅的創(chuàng)業(yè)故事

時間:2021-04-16 16:27:14 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿

任何時候我都能夠從頭再來HTC總裁王雪紅的創(chuàng)業(yè)故事

  2011年是王雪紅發(fā)生巨變的一年。4月,王雪紅創(chuàng)建的宏達電市值一舉達到319億美元,首度超過了手機巨頭諾基亞。更令外界驚異的是,比起諾基亞超過半世紀的經(jīng)營,HTC的歷史只有15年。王雪紅因此成為臺灣首富,這個蘋果的挑戰(zhàn)者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。如今,HTC和蘋果的一戰(zhàn)更加激烈!斑@一次,我們當然也決不懼怕!蓖跹┘t說。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子:“該強勢時絕不退讓,對想要達成的改變會力爭到底!”

任何時候我都能夠從頭再來HTC總裁王雪紅的創(chuàng)業(yè)故事

  王雪紅看起來一點沒變。還是黑西裝、長長的直發(fā)。和兩年前記者專訪時相比,她笑聲依舊、充滿活力。

  不過,此時的她并不輕松。因為旗下企業(yè)HTC正和蘋果展開一場前所未有的激戰(zhàn)。這幾天,王雪紅自美國飛來中國,連軸工作數(shù)日,身體已經(jīng)相當疲憊。

  2011年,喬布斯對HTC發(fā)起了全球訴訟。這一幕,和十二年前的一役如出一轍。當時,全球芯片業(yè)巨頭英特爾對王雪紅創(chuàng)辦的威盛電子發(fā)起了全球訴訟。王雪紅毫不示弱:“前前后后,我在全球各個地方參加了100多場聽證會!弊罱K,英特爾沒能贏得官司——雙方和解,簽署了互換專利的協(xié)議。

  如今,和蘋果的一戰(zhàn)更加激烈。業(yè)內(nèi)皆知,執(zhí)拗、敏感的喬布斯一旦在全球發(fā)起訴訟,就從未嘗試過和解。

  “這一次,我們當然也決不懼怕!蓖跹┘t說。一向強勢的喬布斯,的確遇到了一位勁敵。外表平和、待人謙恭的王雪紅,一向喜歡選擇做最難的事。她的先生陳文琦對《紐約時報》這樣形容自己的妻子:“該強勢時絕不退讓,對想要達成的改變會力爭到底!”

  父親王永慶或許也預(yù)料不到,這個當初喜歡肖邦和莫扎特的女兒,最后會成為全球科技界的強將,不惜先后與英特爾、蘋果開戰(zhàn)。

  2011年,其實是王雪紅發(fā)生巨變的一年。《紐約時報》中那個“神秘而靦腆”的億萬富翁形象,正在漸漸消退。一向低調(diào)的她主動和記者見面、侃侃而談,這在過去是非常罕見的!澳銈兊囊路猣ashion一些,”在宏達電總部,她和嚴謹?shù)墓こ處焸冮_玩笑:“因為HTC就很fashion!

  今年4月,王雪紅創(chuàng)建的宏達電市值一舉達到319億美元,首度超過了手機巨頭諾基亞、智能手機鼻祖黑莓RIM,甚至還有日本索尼。但更令外界驚異的是,比起諾基亞超過半世紀的經(jīng)營,HTC只出現(xiàn)了15年。

  王雪紅因此成為臺灣首富,這個蘋果的挑戰(zhàn)者今年首次把前首富郭臺銘趕下榜首。與此同時,她還和德國總理默克爾等人一起,剛剛在8月當選《福布斯》全球最具影響力女性。

  如今,王雪紅的胸襟和眼界并不局限于IT領(lǐng)域。2011年,她還入股了香港電視廣播公司(TVB),實現(xiàn)了從IT王國到傳媒王國的跨越。

  一邊是強敵壓境,一邊是戰(zhàn)績卓越!澳敲,你現(xiàn)在是喜多一點,還是憂多一點呢?”見面后,記者這樣問她。

  “當然是喜樂多一些。”這個虔誠的基督徒爽朗一笑:“我每天都很開心”。

  對于個人資產(chǎn)和公司市值,王雪紅并無太大感覺!拔夷赣H教導我不要太注重物質(zhì)。告訴你一個故事,她三十年前剛來美國時,買的房子一點都不大,但我們非?鞓;三十年后,我還是住在那里。財富對我的影響,真的不大!

  “我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設(shè)備”

  王雪紅和比爾?蓋茨的故事很多。一開始,比爾?蓋茨在臺灣到處找人談Windows的手機操作平臺。那時,智能手機剛剛萌芽,通訊軟件平臺中的絕大部分份額,被諾基亞Symbian平臺和黑莓RIM所占據(jù)。

  “不過,當比爾?蓋茨找人來跟我談時,我們馬上一拍即合!蓖跹┘t說:“宏達電是第一家和微軟合作的中國工廠。”

  此后,王雪紅親自率隊拜會比爾·蓋茨!爱敃r一起同去的有周永明(宏達電現(xiàn)任CEO)、卓火土(宏達電前任CEO)。整個會議室里,比爾?蓋茨坐最前面,我坐第二個,接下去就是一個微軟的經(jīng)理,如果他覺得我們的產(chǎn)品不好,就會出言批評。”

  她印象最深的是,當時,“周永明、卓火土做了一個秀,他們把很多智能手機放在西裝口袋里”。說話的時候,就一個一個接連打開,猶如魔術(shù)一般。比爾?蓋茨看得很高興,他說:“這就是我要找的公司!痹挳,王雪紅他們幾個人“忍不住都有點得意”。

  十年后的今天,諾基亞不得不與微軟聯(lián)盟,采用微軟WindowsPhone7平臺。它今天才選擇的微軟平臺,王雪紅十年前就這樣做了。

  “為什么你能預(yù)見得那么早?”記者問:“當年你選擇Windows平臺開發(fā)時,其市場占有率還不到5%呢?”

  “因為我自己有相同的想法,”王雪紅還是笑:“我最早的一份工作就是賣主機板,機器放在一個大箱子里,然后坐火車到處去賣。我那時候就夢想過,如果有一個小的電腦可以放在手上,可以展示給客戶看,可以打電話、聽音樂,那多好呀!

  僅僅過了七八年,她就有機會親自實現(xiàn)這個夢想。選擇Windows平臺開發(fā),“就等于是把個人計算機軟件窗口平臺放在手機上,讓其運算可以和通訊完美結(jié)合!倍拇顧n周永明則表示:“當時我們就看到了智能型手機的發(fā)展方向,是往高階運算走。因為其他的平臺太簡單了,無法滿足消費者的需要!

  周永明、卓火土和王雪紅是宏達電的鐵三角。三人淵源頗深,事實上,王雪紅邀約兩人一同創(chuàng)業(yè)已經(jīng)多年。

  在業(yè)內(nèi),卓火土算是一個傳奇。在迪吉多公司時,他每天工作到凌晨3時。由于技術(shù)實力過人,還被評為迪吉多全球排名前20名的工程師。1997年,康柏電腦收購迪吉多,而卓火土不愿加入康柏。于是,近50歲的他和王雪紅、周永明一起,開始了宏達電的創(chuàng)業(yè)之路。

  “周永明永遠會有出人意料的新想法,而卓火土卻嚴謹務(wù)實,他永遠會提醒你注意成本,注意技術(shù)的可操作性!蓖跹┘t說。事實上,卓火土和周永明先后擔任了宏達電的首席執(zhí)行官。

  一開始,王雪紅只想做PDA。1998年5月,世界上第一部掌上型電腦正式量產(chǎn)上市。為了研發(fā)厚度不到兩厘米的掌上計算機,宏達電創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺幣。當時,宏達電不斷虧損,大股東紛紛離開。拿著房地契作為抵押品的卓火土,則希望王雪紅繼續(xù)投資下去。王雪紅堅信自己對于未來趨勢的判斷,并且用人不疑,仍力挺卓火土與周永明,并告訴卓火土:“威盛這邊還有錢,我就繼續(xù)給宏達電注資!

  對此,一位熟悉王雪紅的威盛前員工表示:“都說幾個孩子中,王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大,關(guān)鍵時刻最敢于出手!

  轉(zhuǎn)機終于出現(xiàn),2002年宏達電股票掛牌上市,從此開始了牛股之路。同年,微軟發(fā)布了PocketPCPhoneEdition操作系統(tǒng),不再是PDA而是手機。2002年10月,宏達電推出第一款智能手機。五年之后,蘋果才推出iPhone。

  不過,2007年以前,全球大多數(shù)人都沒有聽說過HTC,即使當時有許多智能型手機是宏達電設(shè)計與制造,但打的都是歐美運營商品牌——從英國電信、沃達豐、德意志電信到美國的Orange等。

  2007年,宏達電推出自己的智能手機“HTCTouch”,通過其TouchFLO觸摸屏技術(shù)用手指實現(xiàn)拖動操作。

  沒有喬布斯的明星魅力,王雪紅決定以扎實的產(chǎn)品出擊,和全球電信運營商一起合作,這是HTC能擊敗諾基亞的第一個關(guān)鍵。“宏達電為什么可以選對策略?就是因為務(wù)實!迸_灣拓樸產(chǎn)業(yè)研究所所長楊勝帆指出。當年11月,美國第三大移動運營商SprintNextel與宏達電合作發(fā)售Touch手機,兩年合約價249.99美元,媒體評價為這是“HTC同蘋果第一次正面交鋒”。

  對于智能手機頭號“公敵”蘋果,HTC在營銷策略上并不直接與其沖突,而是借蘋果對消費者進行智能手機的先期教育,尋找機會。在這一過程中,最經(jīng)典的案例就是“零元手機”。零元手機并不是宏達電首創(chuàng),但這一策略既幫助消費者認識了HTC,又有效幫助電信行業(yè)找到了高端用戶。

  數(shù)年之后的今天,王雪紅告訴記者:“HTC在美國的智能手機市場占有的份額,大概跟Apple差不多!

  王永慶去世前不久,王雪紅與父親一起吃飯。“我還拿宏達電生產(chǎn)的手機給他,他拿著手機把玩。沒想到,幾天后他就不在了!蓖跹┘t回憶,“這件事讓我了解到,想做就做,不要遲疑!

  學音樂出身的王雪紅,富有想象力。談及未來,她說:“我戴的太陽眼鏡可能就是一個終端設(shè)備,當我走在路上時,看到一個畫面就拍下來了;當我想聽交響曲的時候,它就響起來了;當我想處理公司事情的時候,空氣中呈現(xiàn)出屏幕,我在藍天白云上處理郵件和文件。這不是很好嗎?”

  “母親說,要祝福那些接好班的人”

  王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太,育有二子七女。

  王永慶的大房郭月蘭沒有生育;二房廖嬌(楊嬌)生下了二男三女,分別是王貴云、王雪齡、王文洋、王雪紅,以及弟弟王文祥;三房李寶珠則為王家生下四位千金。

  “都說我最像父親,”王雪紅說:“但事實上,對我影響最大的人是我母親。我和母親一起生活了整整50年!

  王雪紅創(chuàng)業(yè)路上的坎坷經(jīng)歷,并非常人所能承受。但王雪紅覺得自己身上的那股韌勁來自于母親。

  王雪紅的母親廖嬌本姓楊,因從小過繼給廖家而改姓廖,但晚年她又改回原姓。因嫁給王永慶,所以她叫自己王楊嬌。

  因養(yǎng)父生病、家中無人種田,王楊嬌十二歲就開始養(yǎng)家。年幼的她做過很多事情。從織布到賣魚、挑木炭,再到親戚家里去做月嫂。最后,還去了一個日本高官家打工、做飯、記賬。當時,她很羨慕日本高官家的女兒們可以彈鋼琴。那位日本太太告訴她:“你長相好,做事又很拼。有一天,你會有自己的鋼琴,甚至過得更好!

  母親后來告訴王雪紅,從那時起,她就知道教育的力量。日后無論環(huán)境如何艱苦,她都堅持讓自己的孩子們讀大學、彈鋼琴、跳芭蕾。

  王楊嬌十九歲那年,臺灣很多人因為戰(zhàn)亂得了瘧疾,王楊嬌家也不例外!爱敃r母親傾盡全力照顧家人,最后也病倒了。母親的姑媽讓她去南部嘉義養(yǎng)病,在那里她遇見了父親!

  當時,王永慶在開米店。他拿了治瘧疾的藥給王楊嬌和家人。并表示說,他很喜歡王楊嬌,希望能娶她回家。王楊嬌很感激他,就答應(yīng)和他結(jié)婚。

  在母親王楊嬌眼里,父親王永慶是一個顧家、孝順、又聰明的人。“他的思想總是隨著時代在變化。米店結(jié)束后,他做木材,又開磚場,直到塑料廠!

  在做塑料廠之前,王永慶有一次載妻子回娘家。當時,他買了一輛大吉普車很風光。那時候,王楊嬌感覺很幸福。

  王永慶當初做事情很拼命,二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來,一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴云記得:“當時還沒有冰箱,媽媽一天要跑三四趟菜市場。”那時候,“他(王永慶)拼,我也很拼。”王楊嬌后來回憶。

  漸漸地,王永慶越來越成功,但也開始不歸家了。王楊嬌聽到一些風言風語。過了幾年,她就不得不面對丈夫要有第三房太太的可能。

  王楊嬌經(jīng)常流淚:“因為那時候看不到自己的價值!彼哺杏X自己在家里無法進步,但必須侍奉祖母、照顧親戚和孩子。王楊嬌卻感覺自己在家里無法進步,必須侍奉祖母、照顧親戚和孩子!爸荒艹橹形绱蠹椅缢臅r間,學中文、學圣經(jīng)、讀英文”。

  有一天,王楊嬌偷偷和王文洋、王雪齡去看了一場電影。那是一部黑白的戰(zhàn)爭片!拔艺娴.很想像戰(zhàn)士那樣在戰(zhàn)場,而不是在家里打仗!蹦赣H后來說。

  終于,等到王雪紅去柏克萊大學讀書時,1975年,母親王楊嬌決定帶著最小的孩子王文祥一起去美國,身上只帶了3000美元。

  剛到美國,王永慶并不知道妻子會留在美國,所以沒有給多余的錢,倔強的王楊嬌也不想開口找他要!皫е艢q的孩子,我必須安定下來,每天都哭!蓖砟甑哪赣H如此向王雪紅講述:“這樣的情形一直持續(xù)到會說第一句英文為止!

  那時,王雪紅還在念書。王楊嬌就和貴云、雪齡商量,拿了雪齡和貴云的嫁妝三萬美元,當首付款買了柏克萊的一套房子。屋子后街有一個牧師,他總和王雪紅一起鼓勵母親王楊嬌去讀書。后來,王楊嬌就每天走半小時,到柏克萊大學前的成人學校讀英文。王楊嬌50歲開始學英文、60歲開始學車。“當時交到很多知心朋友,也學會了自力更生”。

  最初幾年,王永慶和很多親戚朋友都來美國看望王楊嬌。王永慶至少來過三四次,勸她回臺灣。王楊嬌內(nèi)心也很掙扎,但最后還是決定留在美國!霸诿绹,我有進步的空間,在教會里可以體現(xiàn)我的價值。但在臺灣,對于我來說太擠了,會成為別人的負擔。”王楊嬌后來告訴女兒王雪紅。

  善良的母親還很樂意為柏克萊大學的中國留學生煮飯,“每天都忙得不可開交!闭f起媽媽,王雪紅眼圈紅了:“我創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精神,都是從她身上學來的!

  當時,王永慶的臺塑和南亞臺塑都已經(jīng)上市。大女兒王貴云記得:“我們家三樓臥室里有一個秘密通道,里面藏著一根根黃金,堆起來用布遮著。我父親后來就是用這些黃金,發(fā)展了臺塑和南亞臺塑。我那時才知道,我媽媽是個多么不貪心的人!

  王雪紅創(chuàng)立威盛時,也和母親一樣,從未想過去找父親王永慶要錢。母親知道之后,毅然將自己的房子抵押出去,貸款給女兒創(chuàng)業(yè)!八恢备嬲]我們,一生努力、正直,做一個對社會有益、不斷創(chuàng)造價值的人!

  王楊嬌的五個孩子也是這么做的,他們清一色地白手起家!拔覀儎(chuàng)立了大眾、威盛、宏仁、宏達電等好多公司,總共招聘了10萬名員工!

  2008年,王永慶去世后,家族內(nèi)出現(xiàn)一些爭端。王雪紅當時問媽媽,“需要我做些什么嗎?”王楊嬌回答:“你父親創(chuàng)立臺塑很不容易,你要祝福那些能接好班的人。我們要用自己的眼睛去看那美好的未來!

  王雪紅最難忘的是,母親告誡自己:“得罪過你的人,你也要替他們禱告,期望他們活得更好。你的時間要花在有價值、造福人們的事情上,要懂得放下仇家!

  王雪紅的外甥陳主望一直在美國長大。等到了十幾歲,他回到臺灣才發(fā)現(xiàn)自己的家庭和別人不一樣。“我們生活在一個很復(fù)雜的大家庭里,但是阿嬤卻用行動告訴我們,如何才能生活得簡單、生活得有尊嚴!

  回憶起剛剛過世的母親,王雪紅忍不住流淚:“媽媽,誰能像你那樣,告別一個億萬富翁的生活,不帶一分一厘來到美國重新開始?從你身上我學到的就是,任何時候我都可以從頭再來。”

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