經(jīng)緯中國(guó)副總裁傅盛談再度創(chuàng)業(yè)的故事

　　9月10日凌晨消息,原360安全衛(wèi)士總經(jīng)理傅盛轉(zhuǎn)型做VC僅一年時(shí)間,便再次選擇創(chuàng)業(yè),出任圖像處理軟件可牛影像CEO.在談及這一選擇時(shí),30出頭的傅盛表示自己相對(duì)年輕,依然有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想,現(xiàn)在就過(guò)VC的生活方式還太早.

　　經(jīng)緯中國(guó)獨(dú)家3000萬(wàn)元投資可牛影像,經(jīng)緯中國(guó)副總裁傅盛將全職出任可牛影像董事長(zhǎng)兼CEO.經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始合伙人張穎表示,傅盛加盟經(jīng)緯的一年時(shí)間里,在許多項(xiàng)投資案例中發(fā)揮重要作用.“但可牛影像可以說(shuō)是第一個(gè)傅盛主導(dǎo)的投資項(xiàng)目,并且把自己投資進(jìn)去了,連財(cái)帶人.”張穎開玩笑說(shuō).

　　此前有外界傳言,傅盛在早期就參與開發(fā)可牛影像,有借投資人身份“左手倒右手”的嫌疑.對(duì)此傅盛做出澄清,他表示在早期確實(shí)幫助可牛發(fā)展,其決定離職加盟可牛后,經(jīng)緯出于對(duì)傅盛及其團(tuán)隊(duì)的信任最終投資.

　　從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型VC

　　“做客戶端,他在中國(guó)排前三.”這是天使投資人雷軍對(duì)傅盛的評(píng)價(jià).傅盛曾負(fù)責(zé)過(guò)3721上網(wǎng)助手軟件產(chǎn)品工作、并在加入奇虎后領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打造覆蓋率超過(guò)70%的安全軟件360安全衛(wèi)士.

　　2008年3月,360安全衛(wèi)士宣布從奇虎剝離,成為獨(dú)立公司運(yùn)作,原360安全衛(wèi)士負(fù)責(zé)人傅盛也隨之出任新公司總經(jīng)理.然而就在360發(fā)展巔峰時(shí)期,2008年7月傅盛選擇離職,有傳言稱其離職原因是與奇虎董事長(zhǎng)周鴻祎在產(chǎn)品和戰(zhàn)略思路上出現(xiàn)分歧.

　　傅盛至今對(duì)離職原因諱莫如深,僅稱“360已經(jīng)足夠強(qiáng)大,不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人的離職而衰落”.傅盛離職的消息被媒體披露后,引起了張穎的關(guān)注.從不八卦的張穎開始打聽傅盛手機(jī)號(hào),并約這個(gè)素未謀面的人見面聊天.

　　按照張穎對(duì)經(jīng)緯中國(guó)的規(guī)劃,他希望能夠加大互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),引入對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解、真正做過(guò)事實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理,“不想我們做投資的,半杯水,對(duì)什么都了解不深.”在與傅盛見面時(shí),張穎開門見山的邀請(qǐng)其加盟經(jīng)緯中國(guó).

　　在此之前,傅盛對(duì)VC行業(yè)非常陌生,甚至并沒有聽說(shuō)過(guò)經(jīng)緯,也從來(lái)沒有想到過(guò)離職后有一條路是去做投資.當(dāng)天下午傅盛和張穎就投資理念、行業(yè)看法等話題進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的交流,雙方印象都不錯(cuò).在經(jīng)歷一段時(shí)間思考后,傅盛決定加盟經(jīng)緯中國(guó).

　　現(xiàn)在做VC還太早

　　創(chuàng)業(yè)后轉(zhuǎn)型做VC,在許多人看來(lái)是不錯(cuò)的選擇.和其他VC一樣,傅盛加盟經(jīng)緯后開始不斷的約見創(chuàng)業(yè)者、反復(fù)溝通、開各種各樣的會(huì)以及討論投資項(xiàng)目.在傅盛看來(lái)這樣一種生活也是快樂(lè)的,但不久他發(fā)現(xiàn)太年輕的時(shí)候做VC,很容易變的浮躁.

　　“VC行業(yè)相對(duì)所處的環(huán)境太好,對(duì)于我個(gè)人而言容易感覺到浮躁,做VC本身還是很快樂(lè),只是個(gè)人選擇生活方式問(wèn)題,現(xiàn)在的我選擇VC這樣一種生活方式還太早.”傅盛表示.而每次看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),對(duì)內(nèi)心的沖擊更是讓傅盛堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的決心.

　　圖像處理領(lǐng)域是傅盛很早就看到的方向.早在做360安全衛(wèi)士推薦下載時(shí),傅盛就發(fā)現(xiàn)市面上并沒有一款很好的圖像處理軟件,當(dāng)他勉強(qiáng)找到一款放上去時(shí),居然發(fā)現(xiàn)一天的下載量幾乎和暴風(fēng)影音一樣,這讓他開始留意起這個(gè)相對(duì)冷門的領(lǐng)域.

　　在傅盛看來(lái),隨著手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)拍照功能的強(qiáng)大和普及,普通人群對(duì)圖像處理需求也在加深,但Photoshop僅適用于專業(yè)用戶,雖然普通用戶領(lǐng)域已經(jīng)有光影魔術(shù)手及美圖秀秀等處理軟件,但相對(duì)其他軟件行業(yè)依然不足,存在很大的發(fā)展機(jī)會(huì).

　　傅盛認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)就在于客戶端經(jīng)驗(yàn),而圖像處理將是其創(chuàng)業(yè)最好的切入點(diǎn).傅盛離開奇虎后,就曾經(jīng)考慮買下光影魔術(shù)手,但讓迅雷以1千萬(wàn)的價(jià)格搶先一步.2009年初,傅盛發(fā)現(xiàn)幾個(gè)技術(shù)人員開發(fā)的可牛軟件,與其理念非常一致,就花了很多時(shí)間去培育軟件和團(tuán)隊(duì),并最終數(shù)決定離職進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè).

　　在傅盛加盟經(jīng)緯時(shí),張穎就表示,如果有一天想創(chuàng)業(yè),一定會(huì)給予支持.但當(dāng)這一天真的這么快來(lái)臨時(shí),張穎雖然語(yǔ)氣輕松,但多少有些無(wú)奈.因?yàn)樗�認(rèn)為傅盛是很難得的投資人才,未來(lái)3-5年后傅盛能夠成為不錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一.

　　目前在中國(guó)走過(guò)“創(chuàng)業(yè)-VC-創(chuàng)業(yè)”路程只有一個(gè)人:傅盛以前的老板周鴻祎.現(xiàn)在傅盛也選擇這條道路,張穎表示內(nèi)心有些掙扎,但經(jīng)過(guò)與邵亦波及其他高管溝通過(guò)后,張穎決定支持傅盛,因?yàn)樵谒�看�?lái),VC是可以做一輩子的職業(yè),多少歲做VC都不晚.

　　做這個(gè)決定的時(shí)候,正是金融危機(jī)最厲害的時(shí)候,紅杉資本甚至發(fā)出“現(xiàn)金比媽媽更重要”的論調(diào).當(dāng)時(shí)的可牛軟件是只有幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì),非常早期,也急需資金支持.經(jīng)過(guò)傅盛游說(shuō)、也基于對(duì)傅盛的信任,經(jīng)緯決定獨(dú)家投資3000萬(wàn)人民幣.

　　張穎的理念是,對(duì)于早期公司不能給太多錢,但他也坦言這3000萬(wàn)元對(duì)于可牛軟件來(lái)說(shuō)有點(diǎn)多,“但傅盛就是要這么多”.張穎認(rèn)為,投資早期項(xiàng)目更多是一種,他坦言在冷門的圖形處理領(lǐng)域確實(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn),但只要團(tuán)隊(duì)好、時(shí)間控制比較好,風(fēng)險(xiǎn)完全可以控制.

　　有過(guò)投資經(jīng)歷的傅盛則比以前更加明白如何與VC打交道,如何保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益.“經(jīng)緯投資里很少有對(duì)賭協(xié)議,投資可牛影像當(dāng)然也沒有,并且是10年內(nèi)不需要退出.”傅盛表示,做VC的經(jīng)歷讓他思維更加開闊,能夠讓他從全行業(yè)的角度看問(wèn)題.

　　將通過(guò)口碑營(yíng)銷推廣可牛

　　一項(xiàng)投資協(xié)議的完成通常需要2-3個(gè)月時(shí)間,這段時(shí)間里,傅盛一邊培育可牛影像團(tuán)隊(duì),一邊幫經(jīng)緯需找互聯(lián)網(wǎng)方面的機(jī)會(huì).兩個(gè)月前傅盛正式離職并全心投入可牛影像的研發(fā),他表示未來(lái)依然會(huì)給經(jīng)緯的互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目提供建議及幫助.

　　可牛影像目前并未做大規(guī)模推廣,僅靠用戶口碑傳播,在增長(zhǎng)方面已經(jīng)讓傅盛感到滿意.他認(rèn)為可牛影像在功能上已經(jīng)超過(guò)同類產(chǎn)品光影魔術(shù)手、美圖秀秀等,并具備場(chǎng)景等更多復(fù)雜功能.

　　在盈利模式上面,傅盛預(yù)想過(guò)十幾種,如個(gè)性化禮品打印、廣告、和消費(fèi)類電子產(chǎn)品結(jié)合等,但他坦言目前處于“摸著石頭過(guò)河”的階段,因此一切都未定.但可以預(yù)計(jì)的是,可牛影像手機(jī)版預(yù)計(jì)年底能推出,意味著手機(jī)增值是最有想象力的業(yè)務(wù).

　　傅盛信奉產(chǎn)品為王的理念,同時(shí)認(rèn)為有用戶就有商業(yè)模式.其目前的目標(biāo)就是把用戶數(shù)擴(kuò)大,并且通過(guò)口碑營(yíng)銷等方式對(duì)外推廣客戶端.希望2年內(nèi)達(dá)到市場(chǎng)50%占有率以上,覆蓋30-40%網(wǎng)民.

　　無(wú)論是在3721還是360安全衛(wèi)士,這些由傅盛主力打造的產(chǎn)品,在外界更多是貼上周鴻祎或者奇虎的標(biāo)簽.這次傅盛再次基于客戶端的創(chuàng)業(yè),一方面是希望能夠做出一款大家都喜歡的軟件,另一方面也是希望彌補(bǔ)之前的遺憾.(韓枝)

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