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任正非逾不惑的創(chuàng)業(yè)者名人故事

時間:2021-04-12 20:19:53 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿

任正非逾不惑的創(chuàng)業(yè)者名人故事

  作為華為創(chuàng)始人,任正非成為中國杰出的企業(yè)家之一。

  1987年,43歲的任正非集資2.1萬元,在深圳創(chuàng)立了華為公司;次年,任正非出任華為公司總裁。隨后28年間,任正非憑借持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神,引領(lǐng)華為不斷創(chuàng)造商業(yè)奇跡,并走出中國,走向世界。如今,華為從一家立足于中國深圳特區(qū)的民營企業(yè),穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模超過2880億元人民幣的世界500強公司。華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)。

  華為創(chuàng)始人任正非逾不惑的創(chuàng)業(yè)者

  年逾不惑的創(chuàng)業(yè)者

  有句話說,“25歲到35歲為創(chuàng)業(yè)最佳期,40歲已經(jīng)相當(dāng)遲,40歲以后則是例外中的例外!毖酝庵饩褪钦f,一個人創(chuàng)業(yè)時越年輕,也就越有更多嘗試的機會、更大的沖勁和實力。相比之下,任正非的成功更像是例外中的例外:創(chuàng)業(yè)的時候,他已經(jīng)43歲了。43歲從零開始,這談何容易?

  但是,即使到了這個年歲,任正非依舊保持著年輕人的沖勁和銳氣。創(chuàng)辦華為公司后不久,任正非即決定走一條自主創(chuàng)新之路。1991年9月,華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場所,50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路。雖然環(huán)境艱苦,但是大家對未來充滿信心。懷著勇往直前的干勁,任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進度,開會研究面臨的困難,分工協(xié)調(diào)解決各類問題。

  任正非就是用這種精神彌補了當(dāng)時公司物質(zhì)極度短缺的劣勢,使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。10年后,華為年銷售額已經(jīng)達到200多億元人民幣,公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

  “假設(shè)”未來的思考者

  在過去近30年的發(fā)展歷程里,華為始終保持著快速的前進步伐,創(chuàng)造著各種令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)神話,將一個個歷史悠久、資金技術(shù)實力雄厚的對手甩在身后。華為能夠取得今天這樣的成就,任正非起到了重要的引領(lǐng)和決定性作用。

  正是一種無時不在的危機感,默默引領(lǐng)著這個龐大的通訊帝國披荊斬棘。華為內(nèi)部不時傳出任正非“潑冷水”的聲音,比如,“華為沒有成功,只是在成長”“華為的冬天”,甚至要求員工們堅持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。

  “這不是危機意識,這就是假設(shè),假設(shè)未來的方向。我們是假設(shè)個危機來對比華為,而不是制造一種恐慌危機。”任正非曾幽默地稱他在華為最大的權(quán)力就是思想權(quán),而思想家的作用就是假設(shè)。他進一步闡述了假設(shè)之于思想的重要性:“只有有正確的假設(shè),才有正確的思想;只有有正確的思想,才有正確的方向;只有有正確的方向,才有正確的理論;只有有正確的理論,才有正確的戰(zhàn)略……”這種憂患意識的假設(shè),讓華為員工戒驕戒躁,奮斗不息。

  同時,華為做任何事情,都以客戶為中心,全力以赴,甚至不顧個人安!伦霾缓米尶蛻舢a(chǎn)生不滿情緒。這種思想理念正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水!八枷胗卸噙h,我們就能走多遠。”這句廣告語無形中為華為的'持續(xù)高成長做了最好注腳。

  “華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)……通過市場壓力傳遞,使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)!比A為不僅輸出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進的管理制度,更輸出了思想。事實上,任正非的企業(yè)理念在中國企業(yè)界乃至其他領(lǐng)域都產(chǎn)生了廣泛的影響。

  任正非說,華為需要一批各方面的統(tǒng)帥人物,需要在管理、研發(fā)等領(lǐng)域造就出一批戰(zhàn)略家,也需要一批仰望星空、假設(shè)未來的思想家。

  放眼全球的戰(zhàn)略家

  這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代。當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)以其無時不在、無處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現(xiàn)、挖掘和共享,正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式,并對越來越多的行業(yè)造成巨大影響和沖擊;ヂ(lián)網(wǎng)思維開始盛行,甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式。

  2015年10月,任正非接受了《福布斯》雜志專訪,暢談了對中國創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等熱門話題的看法。任正非認為,互聯(lián)網(wǎng)只是工具,我們的目的是發(fā)展實業(yè),解決人們的生存、幸福問題。實業(yè)是就業(yè)和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。這中間,保護知識產(chǎn)權(quán)對于創(chuàng)新至關(guān)重要。因此,我們國家要踏踏實實邁過工業(yè)化才行。另一方面,云計算正在摧毀基于賣產(chǎn)品和賣服務(wù)的傳統(tǒng)IT業(yè),包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳統(tǒng)IT服務(wù)廠商等。云計算的顛覆性有可能是IT業(yè)有史以來最大的一場革命。

  面對這樣的形勢和挑戰(zhàn),任正非對云計算和大數(shù)據(jù)提出了富有前瞻性的認識,并吹響了堅定的沖鋒號角!爱(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務(wù)的需求,使網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機會。這是我們的重大機會窗,我們要敢于在這個戰(zhàn)略機會窗開啟的時期,聚集力量,密集投資,飽和攻擊。撲上去,撕開它,縱深發(fā)展,橫向擴張。我們的戰(zhàn)略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強!2016年1月13日,任正非在華為市場工作大會上表示。

  任正非以“縱深發(fā)展,橫向擴張”為核心,分析了華為如何立足主航道,在已發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略機會上聚集能量,迅速做大。他提出,終端業(yè)務(wù)要在5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入;企業(yè)業(yè)務(wù)要抓住成功的部分,先縱向發(fā)展,再橫向擴張。智慧城市、金融行業(yè)的IT正向云架構(gòu)轉(zhuǎn)型,電力行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化,政府和企業(yè)擴大對云服務(wù)的需求,這些都是重要的戰(zhàn)略機會。華為要敢于和大數(shù)據(jù)、云計算的科技巨頭博弈,以迎來新的歷史轉(zhuǎn)折,實現(xiàn)更好發(fā)展。

  近年來,華為在運營商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三個方面,齊頭并進,步入了有史以來最輝煌的時期。但是,對于華為來說,最大的變量,也是更具戰(zhàn)略性和顛覆性的,還是云計算技術(shù),這關(guān)系到華為的立身之本以及未來生死。這一次,任正非再次表現(xiàn)出高漲的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情,向世界水平高科技發(fā)起沖擊。

  “未來將是一個全聯(lián)接的世界。”這是任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為孜孜以求的信念。20多年來,華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機遇,基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,贏得了客戶的尊重和信賴。華為堅持聚焦戰(zhàn)略,對電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領(lǐng)域持續(xù)進行研發(fā)投入,以客戶需求和前沿技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新,使公司始終處于行業(yè)前沿,引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。華為在構(gòu)建高效整合的數(shù)字物流系統(tǒng),促進人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)和交融等方面一馬當(dāng)先,推動了行業(yè)和社會進步。

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