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最年輕的首席執(zhí)行官戴爾創(chuàng)業(yè)故事
戴爾，父親是一位牙醫(yī)，母親是一個經(jīng)紀(jì)人。因此，他們結(jié)識了許多中上階層人士。這也使得小戴爾能有機(jī)會經(jīng)常與那些人士相接觸，通過與那些人的交往，小戴爾懂得了許多新鮮的東西，其中也包括電腦。
為了不辜負(fù)父母對他的一片期望，戴爾在1983年進(jìn)入了得克薩斯大學(xué)，成為了一名醫(yī)學(xué)預(yù)科生。但事實上他只對電腦行業(yè)感興趣，他很想大干一場。
他從當(dāng)?shù)氐碾娔X零售商那里以低價買來了一些積壓過時的IBM的PC電腦，由他自己進(jìn)行改裝升級后轉(zhuǎn)手又賣出去，很快便銷售一空，他也靠電腦賺得了他的第一筆收入。
初涉商海，戴爾獲得了信心，擁有了一筆數(shù)目可觀的積蓄。大學(xué)第一學(xué)年結(jié)束以后，他打算退學(xué)，遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了一個折衷的方案，如果那個夏天的銷售量不令人滿意的話，他就繼續(xù)讀他的醫(yī)學(xué)。他的父母接受了他的這個建議，因為他們認(rèn)為他根本就無法取得這場爭斗的勝利。但他們錯了，戴爾的表現(xiàn)使得他沒有留任何機(jī)會給他的父母，因為僅在第一個月他就賣出了價值18萬美元的改裝PC電腦。從此，他再也沒有回到過學(xué)校。
戴爾決定正式成立Dell電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進(jìn)高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅實的第一步。
年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過了火。1991年，Dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。
過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)，Dell公司自創(chuàng)立以來首次出現(xiàn)了虧損，股票價格也大幅下跌。
這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，"我又從空中落回到了地面上"。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)"追求最大的生產(chǎn)量"中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營策略"流動性、利潤和增長"成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。
43歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識。這就是邁克爾。戴爾。著名獵頭公司烽火獵頭資深顧問評價戴爾先生的職業(yè)精神是每個獵頭人學(xué)習(xí)的榜樣。
戴爾曾榮獲《首席執(zhí)行官》雜志"2001年度首席執(zhí)行官"、《Inc》雜志"年度企業(yè)家"、《PCMagazine》雜志"年度風(fēng)云人物"、《Worth》雜志"美國商界最佳首席執(zhí)行官"，《金融世界》和《工業(yè)周刊》雜志"年度首席執(zhí)行官"等稱號。在1997年、1998年和1999年，他都名列《商業(yè)周刊》評選的"年度最佳25位經(jīng)理人"之中。海德里克（Heidrick）和斯卓格斯（Struggles）等知名高級經(jīng)理人獵頭公司稱戴爾為"富有影響力的首席執(zhí)行官"。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第三十。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百零二。2008年排名115位。
戴爾在全世界都是采用網(wǎng)上直銷的方式（電子商務(wù)極大地節(jié)省了人力和物流成本），每周有幾款特價機(jī)型促銷，并用來做廣告宣傳。在網(wǎng)上訂購正在促銷的機(jī)型是可取的。
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