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訪問康之伴服裝總裁石磊創(chuàng)業(yè)故事
有人稱石磊是"內(nèi)衣狂人"，有人將石磊比作"一條沖進內(nèi)衣行業(yè)亂咬的瘋狗"。
16歲從重慶農(nóng)村來到深圳一家紙品廠打工的石磊，迅速發(fā)現(xiàn)了服裝用紙這個在當時基數(shù)尚小卻增長迅速的細分領域，便立馬殺入其中開始創(chuàng)業(yè)。2005年，他的紙品公司銷售額達到1。5億。此時，他又發(fā)現(xiàn)了另一個正處于高速增長階段的行業(yè)———女性內(nèi)衣。在一家內(nèi)衣企業(yè)里"偷師"一年之后，他又殺入內(nèi)衣業(yè)，成立了東莞康之伴服裝有限公司。
公司正式成立還不滿一年，它的第一個網(wǎng)絡品牌進駐淘寶商城后的月增長率也仍低于石磊的預期，但他卻高喊著"康之伴要成為內(nèi)衣行業(yè)里的校長"，在他的眼里，愛慕、黛安芬、曼妮芬、古今等業(yè)內(nèi)主流品牌目前所勝任的不過是"班長""副班長""學習委員""文藝委員"等角色。
難怪會有人笑他"瘋狂"！
從造紙到造內(nèi)衣
很多人都在問我，紙品做得好好的，怎么突然想起來去做內(nèi)衣？說實話，一開始，我也一直在這么問自己，現(xiàn)在終于慢慢清晰起來了。
每個行業(yè)都會經(jīng)歷萌芽期、成長期、飽和期，最后進入衰退期。我16歲出來打工，正好碰上服裝用紙在高速成長。我當時想，只要順著這個大趨勢，稍微再努把力，就能成倍地增長。所以，比如人家一般都會要求客戶有訂貨時間、訂貨量、截款時間，但我是隨叫隨到，一張紙起送，五星級的服務慢慢贏得了客戶的信任，自己也就越做越大。
但到2006年，我感覺紙品行業(yè)開始衰退了，這時候如果不趕緊轉(zhuǎn)行就等于是在慢性自殺。當時，我觀察了幾乎所有跟我合作的服裝企業(yè)，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的內(nèi)衣行業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展了30年，但仍然處在萌芽期和成長期之間，而且每年的增長率在不斷上升。
這其實也很容易理解。內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展的第一個十年，大多數(shù)消費者不了解、不重視內(nèi)衣，每年最多買兩三次，能夠承受的價格也很低；到了第二個十年，有一部分人開始重視了，消費需求也開始分化，年紀大的想要更性感，年紀小的想要更可愛，他們購買的數(shù)量和價格也開始上漲，很多商家就按照這些細分的需求去搶占不同的市場；現(xiàn)在，到了第三個十年，80后90后這個新興消費人群的消費能力更強，這個行業(yè)的規(guī)模還在不斷擴大。
現(xiàn)在，國內(nèi)做得最好的內(nèi)衣企業(yè)，年銷售額不過十幾二十億，再過十年十五年，我相信中國一定會出現(xiàn)一兩個百億級的內(nèi)衣企業(yè)，這對我來說，是個機會。
我要當"校長"！
我是做紙出身的，對內(nèi)衣完全不懂行，所以一開始，我就拉著老朋友周保繼跟我一起干。他在內(nèi)衣行業(yè)里待了十幾年，在黛安芬、曼妮芬、合隆都工作過，按他自己的話說，他是"除了內(nèi)衣什么都不懂"。
2005年，我們先在東莞厚街建了個小工廠，開始給一些國外品牌做代工，后來又搬到虎門。做代工的目的有兩個，一是可以先讓工廠自給自足起來，二是可以積累設計、生產(chǎn)和質(zhì)控方面的經(jīng)驗，為以后做品牌打基礎。
一次偶然的機會，我遇到一個做塑身內(nèi)衣的老板，跟他很投緣，就提出想去他的公司打工。他了解了我的情況，也想請我去幫他管團隊，我正好過去"偷師學習"了一年
在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)，歐洲人和亞洲人的體型有非常大的區(qū)別。首先，歐洲人的特點是肩寬臀翹腿長、腰節(jié)短；而亞洲女性是肩窄臀扁腿短，腰節(jié)比較長。在胸型上，歐洲人更多是底盤小上面大，而亞洲人則普遍是底盤大上面小。
這就引出了一個問題，現(xiàn)在市面上一些內(nèi)衣的款型是直接從歐版內(nèi)衣抄過來的，并不適合中國女性的體型結(jié)構(gòu)，所以才會導致"動作幅度一大，內(nèi)衣就移位"或是"鋼圈壓迫乳房組織，出現(xiàn)勒痕"的情況。
盡管現(xiàn)在，很多人挑內(nèi)衣還是主要看樣子漂不漂亮、聚攏的效果好不好，但我覺得她們應該也很快會形成一種新的認識，并不是性感的、可愛的、時尚的就是最好的，健康、合身才是最好的。而我現(xiàn)在要做的，就是這種教育工作，這也是我所做的品牌的核心內(nèi)涵。
我在做產(chǎn)業(yè)梳理時，曾經(jīng)給愛慕、黛安芬、曼妮芬、古今、水中花等牌子都定過位。我覺得，它們更像是"班長"、"副班長"、"學習委員"、"文藝委員"這類角色，有的業(yè)績不錯，有的市場反應快，有的款式花樣多。
但我想當?shù)氖?quot;校長"，我想告訴消費者，什么樣的內(nèi)衣才是適合她們的內(nèi)衣。如果二十年后，我的女兒、孫女們都能穿上更健康的內(nèi)衣，或者人們記得在這種觀念轉(zhuǎn)變的過程中石磊做過些什么，那我就算是成功了。
我做好了預虧的充分準備
當然，做教育市場的工作，風險很大，搞不好自己就先"陣亡"了，所以我首先要有能拿得出手的產(chǎn)品。
我讓設計團隊先設計了三款主打健康概念的產(chǎn)品，跟之前的產(chǎn)品相比，它們的定價不變，但去掉了大部分花邊、吊墜，把省下來的成本用到以絲綿、竹纖維的魔杯替代傳統(tǒng)的海綿魔杯，以記憶鋼圈和膠圈替代普通鋼圈上，在顏色和樣式上則做到盡可能地適合不同年齡段人群的中性素色系。第一批產(chǎn)品的量也只做總量的10%，如果市場反應好，再增加10%，慢慢地把原來的產(chǎn)品替代掉。
如果這第一步成功了，接下來就是市場布局：在第一個主要走線上渠道的品牌之外，再推出第二個走線下加盟渠道的高端品牌。整個布局的時間為兩年，然后再來談六年大發(fā)展、八年上臺階和十年大跨越。
遠的不說，起步的這兩年，我已經(jīng)做好了預虧的充分準備，尤其是第一年，3000萬元投資花完，同時不賺一分錢，第二年繼續(xù)投入3000萬。我家里人說我不知天高地厚，這么做純粹是在燒錢，但我認定了這件事有意義，一定會實現(xiàn)，就算我個人實現(xiàn)不了，至少能影響一些人，讓他們來和我一起做完。
第三只眼
業(yè)內(nèi)人士點評康之伴：
第二次創(chuàng)業(yè)的石磊，對企業(yè)的未來發(fā)展有著極為清晰而明確的規(guī)劃，但同時也能看出他是一個非常強勢的董事長。他所要倡導的"健康"理念，對于目前的內(nèi)衣市場來說，是種風險極大的嘗試，如果無法準確地預估由此帶來的庫存及資金鏈上的壓力，很可能會為企業(yè)發(fā)展造成一次大的波動。
對于這類從設計到生產(chǎn)再到銷售縱向整合的內(nèi)衣企業(yè)來說，在成長初期，維護好與供應商、經(jīng)銷商之間的關系，保證良好的信用記錄是最為關鍵的，這才能為以后研發(fā)新品以及進行市場推廣營造有利的外部環(huán)境。
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