- 相關(guān)推薦
黃怒波的創(chuàng)業(yè)故事
有很長(zhǎng)一段時(shí)間，黃怒波只能在書的世界中尋找安慰和交流，以逃避現(xiàn)實(shí)世界的殘酷拒絕。"文學(xué)救了我"，他說。也許正是文學(xué)，讓他具備了欣賞安徽黟縣宏村古建筑村落的特殊素質(zhì)。
從此，他這個(gè)在1997年偶然涉足旅游業(yè)的人，開始了構(gòu)建一個(gè)旅游度假帝國(guó)的進(jìn)程。2003年，黃怒波從顧問身份變?yōu)橥顿Y者，大規(guī)模并購(gòu)南疆120平方公里的景區(qū)板塊。2005年他帶領(lǐng)他一手創(chuàng)建的中坤集團(tuán)完成了全球旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。也就是這一年，中坤另一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)所擁有的資產(chǎn)，令他上榜福布斯第五十六名。
這一年他四十九歲。
四十年前，他失去父親七年，性格叛逆；三十年前，他在寧夏一個(gè)村做會(huì)計(jì)；二十五年前，在北京大學(xué)中文系學(xué)習(xí)；二十年前，他是中宣部的工作人員。十年前，他創(chuàng)辦中坤公司，買名片，玩具娃娃。接下來的大部分時(shí)間用于奔波掙錢。從宜昌到山西，從山西到安徽？？。成千上萬坐在列車上滿懷生存憂慮的人中，已然有他的面孔。
現(xiàn)在，他是一個(gè)擁有100億資產(chǎn)的董事長(zhǎng)，主營(yíng)地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)。下一個(gè)十年，他說，"中坤要成為全球旅游業(yè)受尊敬的品牌"！從歷史軌跡來看，他將走向何處，仍然存在令人想象的巨大空間。
什么讓他從千千萬萬相似命運(yùn)的人中脫穎而出？做成一件事很難，要做成一件大事就更難。你不一定有做事的機(jī)會(huì)，你有機(jī)會(huì)，但不一定有從萬千復(fù)雜表象下面找出事物真實(shí)聯(lián)系的能力。你有洞察，但不一定適應(yīng)人群交往的原則。就算你都有了，還要看你的人性是否經(jīng)得起從做到做成以及成事后的種種考驗(yàn)。西方老話是：朝圣的路上往往伴隨著瀆神的痛苦。
中國(guó)老話是天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨？？。但黃怒波搖頭，他說，苦難并不是好東西，如果可能，我希望永遠(yuǎn)不要有苦難，它們太傷害人了。我們看到一個(gè)人經(jīng)歷苦難而站起來，卻沒有看見有多少人受它的打擊倒下去。
提及苦難，他似乎動(dòng)了感情。一時(shí)間，我很難將面前這個(gè)人和剛才那個(gè)邏輯分明地給我講述他戰(zhàn)略布局的人聯(lián)系起來。在他身上，表現(xiàn)出異常復(fù)雜的特征：兼有自負(fù)和謙虛，城府和單純，平易和疏離，虛榮和淡泊，直覺和邏輯，感性和理性。
這也許正驗(yàn)證了斯科特的話：對(duì)一流頭腦的檢驗(yàn)是看它在同時(shí)裝下兩種對(duì)立的思想下的運(yùn)行能力。這種運(yùn)行能力體現(xiàn)在他的戰(zhàn)略上，表現(xiàn)出穩(wěn)定和飛躍結(jié)合，知止和無限發(fā)展結(jié)合的兩大特征。
戰(zhàn)略
2003年之前，黃怒波還未被公眾所認(rèn)識(shí)，兩年之后，他和中坤已經(jīng)獲得了較大的社會(huì)認(rèn)知。之前，他在地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭凶鲆粋�(gè)，準(zhǔn)備另一個(gè)的漸進(jìn)型打法，而旅游領(lǐng)域的戰(zhàn)略，雖天馬行空，卻不動(dòng)聲色。如何順應(yīng)社會(huì)和如何尋勢(shì)而為，他處理得很到位。
經(jīng)過耐心的培育，他終于嶄露頭角。
在地產(chǎn)方面，土地招拍掛制度的實(shí)行，抬高了成本，拉薄了利潤(rùn)。因此地產(chǎn)主流企業(yè)包括萬科，順馳，華潤(rùn)，珠江等紛紛選擇全國(guó)布陣，擴(kuò)大土地儲(chǔ)備，擴(kuò)大規(guī)模和銷售額的戰(zhàn)略。而黃怒波選擇逆流退守北京四環(huán)之內(nèi)，并稱十年內(nèi)做到200萬平米不動(dòng)產(chǎn)即可。此時(shí)，他的大鐘寺開始以每平米4萬的均價(jià)銷售，其中40萬平米只租不售，是中坤永久不動(dòng)產(chǎn)。僅該項(xiàng)目就可以使中坤地產(chǎn)方面的資產(chǎn)增值100億左右。
在旅游方面，依據(jù)世界旅游組織和世界旅游理事會(huì)的預(yù)測(cè)，未來10年我國(guó)旅游業(yè)的增長(zhǎng)速度將超過10%，會(huì)高出4。1%的世界平均增長(zhǎng)水平。旅游在中國(guó)已經(jīng)成為一種文化，一種生活方式，一種習(xí)慣。同時(shí)，隨著全球互動(dòng)的增加，全球旅游者，正期待著中國(guó)邊緣，深處或者歷史中深藏著的奇跡。
黃怒波則在這個(gè)燦爛未來開始的前期，帶領(lǐng)中坤集團(tuán)從地產(chǎn)跨越到旅游，并一舉將三大傳統(tǒng)的旅游業(yè)務(wù)—酒店、景點(diǎn)和旅行社—進(jìn)行了創(chuàng)新性的變革。
通過將傳統(tǒng)的旅游業(yè)務(wù)進(jìn)行整合創(chuàng)新，中坤構(gòu)建了景區(qū)網(wǎng)絡(luò)、分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)、特種旅游網(wǎng)絡(luò)等三個(gè)體系；并開始以極快的速度對(duì)內(nèi)搭建遍及中國(guó)100個(gè)城市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外主要在美國(guó)搭建推廣中坤特種旅游的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。明年將先有一個(gè)產(chǎn)品在美國(guó)上市，三年內(nèi)將完成旅游系在紐約，香港，英國(guó)或新加坡三地的上市。更重要的是，他們開始在做旅游業(yè)方方面面的標(biāo)準(zhǔn)，世界的標(biāo)準(zhǔn)。
此時(shí)，中旅，國(guó)旅，中青旅等大型旅游企業(yè)才成立了自己的景區(qū)投資公司。地產(chǎn)商們也才開始進(jìn)入板塊式購(gòu)買景區(qū)的熱潮，在發(fā)達(dá)地區(qū)的土地成本越來越高的時(shí)候，地產(chǎn)商們發(fā)現(xiàn)購(gòu)買景區(qū)是獲得土地的一個(gè)好辦法，他們中不少人開始拿著地圖研究，哪些景區(qū)可以板塊性的買下來。
黃怒波卻停止在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行板塊式購(gòu)買。面對(duì)來勢(shì)洶涌的跟進(jìn)者，他說："我們的市場(chǎng)壁壘已經(jīng)設(shè)置好了。中坤已進(jìn)行大面積投資營(yíng)銷和建設(shè)，后來者必須付出更大的代價(jià)才能獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。"
而且，他認(rèn)為旅游業(yè)現(xiàn)在最大的金礦不在景區(qū)，在于特種旅游和強(qiáng)大的分時(shí)度假帝國(guó)—酒店和度假村。因此，下一步中坤戰(zhàn)略的重點(diǎn)在后者。
在海外市場(chǎng)上，景區(qū)類上市公司明顯受到重視，市盈率基本上在20倍以上。而且目前中國(guó)的賓館酒店行業(yè)處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。黃怒波的這個(gè)想法是否有些出格？分時(shí)度假方面的數(shù)據(jù)給出了一些支持。興于上個(gè)世紀(jì)60年代法國(guó)的分時(shí)度假，是種受歡迎的旅游度假產(chǎn)品。目前，世界上已有60多家大型分時(shí)度假集團(tuán)，形成了龐大的銷售交換網(wǎng)絡(luò)，且年銷售額為65億美元。然而，在因經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展而備受世界矚目的中國(guó)，分時(shí)度假會(huì)員僅為0。06%，是周邊國(guó)家和地區(qū)中最低的。黃怒波將在全國(guó)100個(gè)城市投資興建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，興建青年旅舍，在他的景區(qū)興建高等級(jí)主題酒店和度假村，也許就是沖著這個(gè)最低數(shù)字而去。
"魏曉安是我們的顧問，下個(gè)月，由他牽頭，請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家，開始為中坤研究和制定旅游業(yè)標(biāo)準(zhǔn)"。黃怒波說。僅憑眼光和勇氣，中坤還不足以成就自己。它不僅通過合作伙伴借錢生勢(shì)，還大量借助外來專家獲取腦力。同濟(jì)、清華、某著名經(jīng)濟(jì)研究所，包括國(guó)家重要決策機(jī)關(guān)的專家，都是中坤席上�？�。
如果不出意外，下一步除了配套探險(xiǎn)旅游的搜索網(wǎng)之外，按照黃怒波的作風(fēng)，中坤會(huì)進(jìn)入航空業(yè)，而且這個(gè)步伐會(huì)在條件允許的情況下加快。因?yàn)樗臐撛趯?duì)手中青旅除了進(jìn)入旅游地產(chǎn)開發(fā)外，已著手?jǐn)M建航空公司，而海南航空公司已在全國(guó)悄然而又大勢(shì)地收購(gòu)酒店。大家都在變，或許，上下左右的產(chǎn)業(yè)鏈通吃將是未來大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方向。中坤未來是否如黃怒波想的那般篤定，還是個(gè)謎。
管理
不管怎樣，從他的戰(zhàn)略來看，黃怒波確實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸾?jīng)濟(jì)學(xué)大家熊彼特所稱贊的那種有膽識(shí)，能創(chuàng)新又有組織實(shí)干才能的企業(yè)家。
但這個(gè)迅速龐大的戰(zhàn)略卻沒有一個(gè)精細(xì)嚴(yán)密的企業(yè)管理水平相配合。一些還留在中坤內(nèi)部和已離開中坤的員工，都或多或少地抱怨它的管理。從黃怒波的口中，我也得到了某些證實(shí)，他這個(gè)掌控100億左右資產(chǎn)，計(jì)劃著千億資產(chǎn)的董事長(zhǎng)，竟然需要不只一次親自過問接送自己的事情。
這個(gè)小細(xì)節(jié)，在一定程度反映中坤在公司管理方面的混亂。雖然黃怒波在管理大局層面足夠清醒：管理主要是解決內(nèi)部利益機(jī)制的問題，一要滿足人合理的物質(zhì)要求，一要滿足人合理的社會(huì)存在的要求，只要解決好這個(gè)問題，控制好大局，就足夠了。
聽上去，這種管理思想和國(guó)際上公認(rèn)的人際關(guān)系學(xué)派的管理思想相吻合，立足在對(duì)人性深刻的認(rèn)識(shí)上。但是思想落實(shí)到現(xiàn)實(shí)層面則有一段距離。這并不是段產(chǎn)生美的距離。
網(wǎng)上有一篇黃怒波寫的《論公司政治》廣為流傳，文章提到管理中的各種病態(tài)現(xiàn)象，比如爭(zhēng)搶利益和空間，消極怠工，揩油等等。文筆輕松，但透出一種深沉的哀傷。作者表面上嬉笑如常，卻和莎士比亞《雅典的泰門》一樣，都在述說著人們對(duì)利益的永恒追逐，算計(jì)和無情背叛。
好的管理制度就能避免這一切嗎。黃怒波的答案是否定的。"你只能算大賬，你必須忍耐，你必須妥協(xié)，一個(gè)企業(yè)家做到最后必定是個(gè)政治家，是個(gè)哲學(xué)家，是個(gè)修禪悟道者"。
大賬，只有那些利潤(rùn)豐厚的企業(yè)才算得起。一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于細(xì)節(jié)方面的要求就非常嚴(yán)格。盡管此前，黃怒波通過巧妙地制定藍(lán)海戰(zhàn)略避開了激烈競(jìng)爭(zhēng)并贏得豐厚回報(bào)，但中坤能永遠(yuǎn)只算大賬嗎。也許，我們可以期待在計(jì)劃中的紐約、新加坡或者英國(guó)的上市，將把中坤從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)公眾型企業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)變，可以督促中坤具備高標(biāo)準(zhǔn)公司管理水平。
對(duì)黃怒波采訪錄音的整理花了較長(zhǎng)時(shí)間，我需要一些時(shí)間來尋找他所呈現(xiàn)出來的極端與極端之間的界面，不過，這也許是他真實(shí)性的一個(gè)表現(xiàn)。只有經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的談話才會(huì)非常順暢，沒有矛盾。
我還發(fā)現(xiàn)黃怒波和松下幸之助倒有幾分相似：他們?yōu)槠髽I(yè)提出的口號(hào)都高大得近乎意識(shí)形態(tài)：松下的是—我們?yōu)榱烁绺叩娜祟惱硐攵ぷ�，黃怒波的是—讓我們?yōu)樯鐣?huì)多做一些；他們都喜歡在不同方面發(fā)表見解；他們都是文章高產(chǎn)的人；他們都對(duì)人性有很深研究。但松下在他人生的后半部分，已然悟道，致力于對(duì)人類幸福的追求。黃怒波呢，下個(gè)十年，他退出管理層，將會(huì)有什么樣的修行過程。
【黃怒波的創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)的故事11-03
邵亦波：創(chuàng)業(yè)不能趕時(shí)髦09-25
村姑創(chuàng)業(yè)故事05-04
草根創(chuàng)業(yè)故事06-10
明星的創(chuàng)業(yè)故事09-26
邵逸夫的創(chuàng)業(yè)故事11-09
成功創(chuàng)業(yè)故事04-12
名人創(chuàng)業(yè)故事11-04