古永鏘建立視頻網(wǎng)站優(yōu)酷的創(chuàng)業(yè)故事

　　一年時間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日，這位昔日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站"優(yōu)酷"。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。不過，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長期閃耀下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗。

　　選擇"視頻"創(chuàng)業(yè)

　　2004年底，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。 休息只能是一段時間，休息之后肯定還是要想著干點什么。古太太在紐約大學(xué)進修了一年，古永鏘一邊閉關(guān)休息，一邊考慮下一步的打算，他那時候的想法是或者重新回到投資公司，或者找一個小公司，或者自己創(chuàng)業(yè)，但不管干什么，都要是互聯(lián)網(wǎng)。2006年初，當(dāng)古永鏘在國內(nèi)重現(xiàn)江湖時，他已經(jīng)做好了抉擇，"就是感覺網(wǎng)絡(luò)視頻的機會到了"。

　　2004年3月，他將自己發(fā)起籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為傳播內(nèi)容不同，優(yōu)酷專門以視頻作為自己的傳播內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺上，與他人分享，也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內(nèi)容。優(yōu)酷的工作人員每天24小時不間斷地對這些短到幾十秒鐘，長到十幾分鐘的視頻作品進行審核和推送。

　　利用"事件"推廣

　　選擇網(wǎng)絡(luò)視頻并非古永鏘的先知先覺。在他加入這個行業(yè)的2006年初，正是視頻網(wǎng)站風(fēng)生水起的時候，各路網(wǎng)絡(luò)精英不約而同匯聚此處，最多的時候國內(nèi)竟有200家公司聲稱要在此業(yè)務(wù)上尋求發(fā)展。

　　2006年6月21日是優(yōu)酷的周年慶。此前一天，古永鏘發(fā)布了一份類似"企業(yè)宣言"的新聞通稿，大概的意思是說，經(jīng)過一年紛爭，無論在技術(shù)上、資金上、用戶上還是品牌上都已經(jīng)筑就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好"別再玩這個了"。這樣的口氣，出自一個入行剛剛一年的新人，確實值得玩味。但以古永鏘一向穩(wěn)重的性格，敢于喊出這般"狠話"，自然有他的底氣。

　　在2005年，國內(nèi)發(fā)生的多件熱點大事件中，都已經(jīng)閃現(xiàn)著優(yōu)酷這個新來者的身影。張鈺事件、沈陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……優(yōu)酷作為一個視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動一時的張鈺事件，幾乎從頭到尾都是在優(yōu)酷上傳播開來；在沈陽大雪中，由于外地媒體無法進入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。

　　古永鏘從搜狐引入了成功的企業(yè)文化，但在市場戰(zhàn)略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路。"搜狐是門戶，講究大而全，優(yōu)酷堅持做專業(yè)視頻網(wǎng)站，廣泛與其他企業(yè)開展合作。""合作第一"的標(biāo)語，被印在公司內(nèi)隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對象。

　　當(dāng)然，不管是對內(nèi)講究平等觀念，還是對外進行合縱連橫，古永鏘的目標(biāo)都是一致的，那就是聚起內(nèi)外力量，推動優(yōu)酷網(wǎng)上的人氣。視頻網(wǎng)站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式現(xiàn)在大家其實都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網(wǎng)站上來，掙錢的辦法是肯定有的。2006年底，優(yōu)酷完成了1200萬美元的融資，古永鏘希望在這些錢用完之前，能找到一條生財之道。

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