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康培凱讓創(chuàng)新成為一種態(tài)度的創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-08-24 01:30:42 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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康培凱讓創(chuàng)新成為一種態(tài)度的創(chuàng)業(yè)故事

  在上期"康培凱,分享創(chuàng)新秘訣"的專欄中,諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官康培凱先生談到了創(chuàng)新所面臨的三大風險。尤其是在今天的市場,不同的行業(yè)在融合;硬件和軟件在向水平化轉變,而非再專屬于某一公司或領域。同時,新的、富有創(chuàng)意的業(yè)務模式也深刻影響著方方面面。這就需要我們時時刻刻關注在公司內部建立一種創(chuàng)新的文化。這樣的創(chuàng)新文化又是如何建立起來的呢?這就是本期康培凱先生與我們共同分享的主要內容。

康培凱讓創(chuàng)新成為一種態(tài)度的創(chuàng)業(yè)故事

  今天中國有超過1億的互聯(lián)網(wǎng)用戶。而手機用戶數(shù)量是這個數(shù)字的4倍。在中國,不久的將來,許多人第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)、使用視頻通話或收發(fā)電子郵件的體驗將都是通過手機、而不是通過傳統(tǒng)的個人電腦實現(xiàn)的。我們認為未來中國科技的發(fā)展將更多地圍繞移動終端展開。這將使中國有機會成為移動行業(yè)的真正創(chuàng)新者。在中國,企業(yè)家精神正在迅速成長,中國的年輕企業(yè)家們是一支生力軍,他們將在中國成為全球創(chuàng)新領袖的進程中扮演重要角色。他們正在創(chuàng)造獨一無二的東西,將改變人們的習慣、互動和溝通的方式。

  毫無疑問,移動性和互聯(lián)網(wǎng)正在趨于融合,這一趨勢正改變著全世界人們的生活和商業(yè)環(huán)境。在這個正在變化著的商業(yè)環(huán)境下,辦公室與手機的界線已經(jīng)變得模糊。移動辦公將成為更加現(xiàn)實和實際的選擇。移動性將成為互聯(lián)網(wǎng)演進的核心內容之一。得益于更好和更快的連接,互聯(lián)網(wǎng)將真正成為個性化和移動的網(wǎng)絡。我們相信這將完全地改變人們使用互聯(lián)網(wǎng)的方式——甚至改變互聯(lián)網(wǎng)的本質。我相信擁有高畫質相機、視頻觀看和永遠在線的寬帶連接的手機將成為人們參與這些社區(qū)的主要途徑。

  我用這么多篇幅來勾勒電信行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與未來,只想說明一點,那就是,對于許多行業(yè)來說,不再有明確的界定范圍。新的市場正在一個更加全球化的、充滿競爭的和公平的環(huán)境中涌現(xiàn)。在這個世界中,我們需要依靠溝通而不是制造藩籬取得成功。我可以斷言,更快的產(chǎn)品周期和商品化的多種外部選擇正促使創(chuàng)新更快地投入市場。同時,還未來得及開發(fā)的創(chuàng)意也將更快地失去它們的價值。于是,我認為要打造創(chuàng)新、靈活和敢于承擔風險的文化,就成為了關鍵。

  在我看來,創(chuàng)新對于企業(yè)來講是一種文化,而對于企業(yè)家而言,創(chuàng)新則是一種態(tài)度。它不僅僅是建立一個強大的研發(fā)中心那么簡單,而是要把創(chuàng)新延伸到整個公司。你需要有正確的架構和流程來培養(yǎng)創(chuàng)新。你需要有正確的激勵和獎勵制度。你同時還需要營造一種業(yè)務驅動和價值驅動的創(chuàng)新文化,這種文化不應該僅僅是關注公司內部。

  我個人認為,發(fā)明創(chuàng)造是指創(chuàng)建最基礎的新知識,但是如果沒有業(yè)務模式,通常它們的價值都不大。而業(yè)務模式則是一種思維方式,思考如何把技術及其可能性連接到用戶關心并愿意付費購買的產(chǎn)品上。我們生活在一個復雜的世界中,有太多的信息需要整理和分類。業(yè)務模式不僅僅只是把技術轉化成收入的方式。它們還是一種過濾器,幫助你決定哪些信息需要回應,哪些信息需要處理。

  在我們將研發(fā)推向新的境界的時候,我們必須意識到有效的創(chuàng)新需要我們有膽識地專注于迅速發(fā)展和變化我們的業(yè)務。我們還必須確保研究者有機會將他們的研究結果付諸實踐和應用,并創(chuàng)造出新的解決方案以應對我們共同的挑戰(zhàn)。只有擁有全球合作的意識,我們才能確保參與研究及分享創(chuàng)新所帶來利益的"大門"對所有人都是開放的。

  全球化給中國帶來許多機遇,新的市場和需求帶來新的成長潛力和就業(yè)機會。若要從這些成長的機會中受益,中國就要擁有所有的資源:良好的知識基礎、高素質的人才,以及為數(shù)眾多的創(chuàng)新企業(yè)家群體。

  在諾基亞,我們通過建立業(yè)務和人才之間的緊密聯(lián)系鼓勵并培養(yǎng)企業(yè)家精神。在我看來,每一個人都可以成為創(chuàng)新者。在全球范圍內鼓勵所有員工積極創(chuàng)建和扶植新的業(yè)務,使創(chuàng)新能夠轉變成真正的商業(yè)成功。

  諾基亞在這方面的一個成功實例就是推出了中國首個近距離通訊(NFC)支付應用。這一創(chuàng)新應用使用戶能夠通過移動電話。

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