硅谷女杰權(quán)華餐桌旁烹制創(chuàng)業(yè)大餐故事

　　布朗看到的,是世界上首套高通量自動(dòng)化混合系統(tǒng)（HTMX）,它的問(wèn)世解決了綠色化學(xué)在能源應(yīng)用方面長(zhǎng)期無(wú)法突破的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題. 后來(lái)在這套系統(tǒng)的支持下,BP的科研成果還獲得了女王科技獎(jiǎng). 這也難怪布朗要停下腳步了.

　　當(dāng)時(shí),面對(duì)世界性的石油危機(jī),這家全球第二大的石油公司正在尋找一種能夠?qū)��?chǔ)量豐富的天然氣轉(zhuǎn)變成石油的經(jīng)濟(jì)而又高效的方法,而其中的關(guān)鍵就是要找到一種合適的催化劑. 但要找到這樣的催化劑也許需要曠日持久的等待:傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)方法,一個(gè)單管一次只能做一個(gè)實(shí)驗(yàn),一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間,而根據(jù)材料配方、反應(yīng)壓力、溫度等條件的不同,這樣的實(shí)驗(yàn)需要做成千上萬(wàn)次,最后才能篩選出符合需求的催化劑.

　　“PRS128可以一次同時(shí)進(jìn)行128個(gè)實(shí)驗(yàn),原來(lái)一個(gè)接一個(gè)做,128個(gè)實(shí)驗(yàn)要做十幾年,現(xiàn)在1個(gè)月就可以全部完成,研發(fā)的效率大大提高. ”自主設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)了HTMX和PRS128的亞申科技總裁權(quán)華博士這樣介紹. 作為一家專業(yè)研發(fā)高通量技術(shù),加速推進(jìn)能源新材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的高科技公司,亞申科技的獨(dú)特魅力,吸引了包括紅杉和高盛在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資近4000萬(wàn)美元的融資.

　　一位知識(shí)女性,領(lǐng)導(dǎo)了100多號(hào)科研人員,并成功創(chuàng)業(yè),權(quán)華是如何做到的呢?

　　創(chuàng)業(yè)前提:找準(zhǔn)定位

　　權(quán)華曾在美國(guó)制藥公司Baxter擔(dān)任首席新產(chǎn)品調(diào)研官. 實(shí)際上,高通量技術(shù)恰恰起源于醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的組合化學(xué),更為巧合的是,權(quán)華還曾經(jīng)主持過(guò)引入組合化學(xué)進(jìn)行新藥篩選的評(píng)估工作.

　　到1990年代中期,高通量技術(shù)的應(yīng)用逐漸向工業(yè)新材料的研發(fā)領(lǐng)域拓展. 1996年3月,世界上第一家高通量技術(shù)公司SYMYX開(kāi)始運(yùn)作,而權(quán)華的先生王尤崎博士正是SYMYX創(chuàng)立之初的首位科學(xué)家.

　　1999年,SYMYX上市,市值達(dá)到12億美元. 權(quán)華敏銳地感覺(jué)到其中所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)前景.

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的放大,企業(yè)需要更快更多地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品. 例如,在1990年代的短短10年間,美國(guó)市場(chǎng)上的新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到上市的平均周期從36個(gè)月縮短到了11個(gè)月. 為了滿足開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度需求,許多行業(yè)如能源、醫(yī)藥、軟件、化工、集成電路,其研發(fā)新產(chǎn)品的成本不斷攀升—傳統(tǒng)研發(fā)方法的局限性在市場(chǎng)壓力下已經(jīng)越來(lái)越明顯,這些行業(yè)亟需尋找一種更高效、更經(jīng)濟(jì)和更為系統(tǒng)的研發(fā)模式作為研發(fā)突破口.

　　而隨著信息技術(shù)、工業(yè)控制、機(jī)器人等一系列前沿科技的迅猛發(fā)展,將這些實(shí)驗(yàn)集成在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上批量一次性地進(jìn)行成為了可能. 從理論上說(shuō),高通量技術(shù)可以讓企業(yè)的研發(fā)速度提高2個(gè)數(shù)量級(jí),成本大幅下降,而且還大大減少了因重復(fù)實(shí)驗(yàn)所帶來(lái)的系統(tǒng)誤差.

　　2000年,權(quán)華在硅谷實(shí)施了自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想. 問(wèn)題是高通量技術(shù)的商業(yè)化才剛起步,市場(chǎng)的應(yīng)用前景并不明朗. 如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和遠(yuǎn)景,很有可能半途夭折. 因此要把握商機(jī),首先需要一個(gè)清晰的定位. 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的思考和摸索,一個(gè)定位在權(quán)華和創(chuàng)業(yè)伙伴們的不斷討論和調(diào)整中漸漸清晰起來(lái):“面向全球能源行業(yè)提供高通量技術(shù),并自主開(kāi)發(fā)清潔能源新材料. ”

　　實(shí)際上,權(quán)華最初的想法是在中國(guó)創(chuàng)辦SYMYX的中國(guó)研發(fā)中心,但這個(gè)商業(yè)計(jì)劃不被SYMYX的董事會(huì)支持,這才“逼迫”她自己創(chuàng)業(yè).

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