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潘今一創(chuàng)業(yè)開公司的勵志故事
近年來創(chuàng)業(yè)成為熱門，投身其中的年輕人越來越多。很多人覺得，自己做老板，看著一筆筆資金在自己手中匯進匯出，是件很“爽”的事情。不少年輕創(chuàng)業(yè)者，為了拿到更多資金，頻繁出入各種場合進行游說、路演，拿到數(shù)額不小的風險投資后則歡欣雀躍……
而這一切在潘今一眼里，都是無足輕重的過眼云煙。他的經(jīng)驗很簡單：與其多多圈錢，不如腳踏實地拿出過硬產(chǎn)品。
說到科技創(chuàng)業(yè)，不得不提上世紀九十年代末的美國硅谷。這片位于美國加利福尼亞州，長30英里、寬10英里的狹長地帶，在短短幾年內(nèi)，憑借剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一時間成為創(chuàng)業(yè)者的“夢想之谷”。幸運的潘今一，恰恰趕上了硅谷“最好的時光”。
1999年，潘今一正在諾基亞美國研究院工作，當時整個硅谷沉浸在一種近乎狂熱的創(chuàng)業(yè)激情中。只要懂技術(shù)、想創(chuàng)業(yè)，拉個投資人談上一小時，在餐巾紙上寫下商業(yè)計劃書，第二天，資金就到位，公司就可以開張。好幾個已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友不斷打來電話，，“潘，你怎么還不創(chuàng)業(yè)？！”
于是，潘今一帶著自己的技術(shù)，找到合作伙伴，輕輕松松地從投資人那里拿到2000萬美元，創(chuàng)辦了SorrentoNetworks(神通網(wǎng)絡(luò)公司)。因為錢來得容易，用起來也是大手大腳：招聘員工，應(yīng)試者來回路費、住宿費全由公司埋單；半年內(nèi)招三五百個工程師，每來一批，都請去高級餐廳吃飯，把職位薪酬一一談妥；開年會更奢侈，租熱氣球請客戶看山谷風景，怎么氣派怎么來……
但表面上“亂花錢”，潘今一并沒有把研發(fā)主業(yè)荒廢。神通網(wǎng)絡(luò)公司是全美第一個研發(fā)出城域高密度波分復用光網(wǎng)絡(luò)的通信公司，產(chǎn)品被美國微波通訊公司、時代華納有線電視、德國電信、中國廣電等客戶大規(guī)模采用。公司不僅確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，也被當時的華爾街追捧。
腳踏實地，最終成為抵御動蕩風險的最雄厚資本。2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟全面破滅，硅谷原來的數(shù)百家企業(yè)，一下子只剩下幾十家。幸運的是，潘今一的公司已在此前憑借良好的業(yè)績進軍納斯達克，不久以后，便與美國另一家上市公司以巨資成功合并，適時抽身而退。
做高管，又“忍不住”再創(chuàng)業(yè)
“硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我最大的啟示是，錢來得太容易的地方，反而不利于創(chuàng)業(yè)�！�
2003年，潘今一從太平洋東岸的硅谷，回到太平洋西岸的故鄉(xiāng)上海，投資并參與管理由原來同事創(chuàng)建的“光橋科技”，繼續(xù)從事光通訊產(chǎn)品的開發(fā)。當時的情況可謂內(nèi)憂外患，不僅公司內(nèi)部面臨巨大危機，從外部環(huán)境而言，也已“此一時彼一時”——現(xiàn)在是“你找錢”，而非當年硅谷的“錢找你”。
他放下在硅谷的種種光環(huán)，每天和基層員工一起積極跑客戶，從西門子、富士通到各大電信運營商，不厭其煩地推介新產(chǎn)品，還大方送給人家免費試用，力求樹立公司的好口碑。2006年，業(yè)績良好的光橋科技被西門子公司以巨資收購，潘今一也跟去了西門子。之后，諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司和西門子通信合并，他又成為新公司的“下一代城域光網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”首席技術(shù)官。
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