從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家陳五福的故事
陳五福是一個(gè)符號(hào)，更是一張名片。他的名字總是跟創(chuàng)業(yè)連在一起：華人創(chuàng)業(yè)、橡子園、孵化器，都是他的關(guān)鍵詞。
開始關(guān)注陳五福，并不是因?yàn)樗诿绹膭?chuàng)業(yè)神話，以及蜚聲世界的橡子園孵化器，而是因?yàn)門D-SCDMA。
在3G三大國際標(biāo)準(zhǔn)中，有美國主導(dǎo)的CDMA，歐洲主導(dǎo)的WCDMA，TD-SCDMA則由中國主導(dǎo)。一般人知道，TD-SCDMA是由大唐代表中國提出的。然而，更為深入的細(xì)節(jié)，恐怕一般人并不清楚。
其實(shí)，在大唐的身后，另有一家公司，叫做信威，現(xiàn)在已成為SCDMA的領(lǐng)頭羊，號(hào)稱大靈通。然而，當(dāng)時(shí)這家小公司并不為外人所知。大唐是信威的大股東，信威的另外股東中，有創(chuàng)業(yè)投資商美商中經(jīng)合，此外，一個(gè)重要股東及創(chuàng)始人就是陳五福。正是陳五福最早在美國創(chuàng)立了這家公司即TD-SCDMA的源點(diǎn)。
從20世紀(jì)80年代末，陳五福就開始嶄露頭角。差不多十年間，他引領(lǐng)了美國(硅谷)華人創(chuàng)業(yè)的高潮。連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功，平均回報(bào)1300%，一時(shí)被稱為華人“創(chuàng)業(yè)之神”，頭上光環(huán)絢麗異常。
陳五福進(jìn)入中國大陸是在2003年1月。當(dāng)時(shí)由橡子園，以及上海創(chuàng)投和上海張江分別投資800萬美元、6000萬人民幣，共同組建了橡子園創(chuàng)業(yè)管理(上海)有限公司，位于浦東軟件園，正式拉開了他在中國“無中生有”的序幕。目前，在孵企業(yè)已達(dá)7～8家。
兩年后的今天，陳五福又借著施振榮組建智融集團(tuán)的機(jī)會(huì)，北上京城，出任智融集團(tuán)創(chuàng)新公司董事長，用他的話說“這次是當(dāng)敢死隊(duì)”。
9月22日的北京，秋高氣爽，陽光燦爛，與天氣一樣燦爛的還有陳五福本人。于上午9時(shí)整，如約來到位于中關(guān)村軟件園的瑞平公司，采訪在那里開董事會(huì)的陳五福。從他那兒得知，瑞平也是其投資的一家初創(chuàng)公司，與信威(辦公地點(diǎn)就在瑞平隔壁)是兄弟關(guān)系，都屬通信領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)間也有內(nèi)在聯(lián)系。
他輕松地告訴，開董事會(huì)之前，先接受采訪，董事會(huì)一完，他馬上要飛硅谷。注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，不知是有意無意，那天，他恰好穿著印有“信威”、“SCDMA”標(biāo)志的工作裝。
政府應(yīng)創(chuàng)造一種誘導(dǎo)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)早期投資
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：橡子園創(chuàng)業(yè)管理(上海)有限公司，于2003年初成立。請(qǐng)問，截至目前，共孵化了多少企業(yè)？都是哪些領(lǐng)域？這些企業(yè)情況怎樣？
陳五福:這是一只上�；稹Ｄ康氖前衙绹募夹g(shù)引進(jìn)到大陸，再利用張江的環(huán)境和人才。目前已經(jīng)投資了七八個(gè)項(xiàng)目。投資領(lǐng)域主要在幾個(gè)方面：半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)、無線通信基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件開發(fā)、通信系統(tǒng)開發(fā)以及跳躍性新技術(shù)。
總的來說，這些企業(yè)做得還不錯(cuò)。估計(jì)明年或后年，這些公司就會(huì)上市，或被并購，并購的可能性更大。
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：為什么最先選擇上海而非北京？
陳五福：兩個(gè)地方的速度不太一樣。談合作時(shí)，上海的動(dòng)作比較快，我們能力有限，只能先從一個(gè)地方做起。
上海、北京各有特點(diǎn)。上海與外界接觸比較頻繁，商業(yè)化氣息比較濃；北京其實(shí)有很多人才，尤其是電信業(yè)、軟件等，比如中關(guān)村，而且最接近中央政府，某些方面執(zhí)行上也容易。我們非常希望有這樣的機(jī)會(huì)，延伸到北京來。
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：您覺得做好早期創(chuàng)業(yè)，政府需要做什么？
陳五福：政府應(yīng)該提供比較好的機(jī)制，鼓勵(lì)人們?nèi)?chuàng)業(yè)。在臺(tái)灣、以色列、美國都有這樣的機(jī)制。因?yàn)�，一般的私募投資基金，是不愿意投資到早期的。這時(shí)，政府要帶頭進(jìn)入，比如先出1/3或一半的資金做引導(dǎo)，退出時(shí)，把的利益讓給其他股東。這樣，自然會(huì)帶動(dòng)其他投資者來投資。
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：如何發(fā)揮已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功人士的延伸作用？
陳五福：國內(nèi)也已有一批有經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)該想辦法，誘導(dǎo)這些人發(fā)揮作用。一定要有制度，否則，如果純粹從投資講，誰去做早期呢？政府一定要有一個(gè)優(yōu)惠政策加以引導(dǎo)，這些人才是關(guān)鍵。
究竟怎么操作呢？第一，發(fā)現(xiàn)做創(chuàng)新的人在哪里。第二，設(shè)立機(jī)制讓他們進(jìn)來。通常這些人機(jī)會(huì)很多，他們?yōu)槭裁催�要來做這些，必須設(shè)立機(jī)制，引導(dǎo)他們來。
創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家有很大不同，前者求新，后者趨穩(wěn)
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：早期創(chuàng)業(yè)很辛苦，您為什么還那么喜歡創(chuàng)業(yè)？為什么不選擇一個(gè)大公司長期呆下去？
陳五福:早期投資很辛苦，一定要有興趣。
最早投入，冒險(xiǎn)性最高，為什么還要做？因?yàn)槲蚁矚g創(chuàng)業(yè)，特別有興趣。早期創(chuàng)業(yè)需要特別的人才，一般的創(chuàng)投家難勝任。因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)，根本沒有什么好評(píng)估的，完全靠你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的了解。
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：您認(rèn)為自己是一個(gè)什么樣的人？創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家有什么大不同？
陳五福:創(chuàng)業(yè)是無中生有，這些人都不是很守規(guī)則，比如我，就是一個(gè)不太講規(guī)矩的人，辦公室如果沒人幫助整理，就會(huì)很亂。我對(duì)生活的要求也不是很高。第一次創(chuàng)業(yè)，確實(shí)想要錢，我也是從貧窮中走過來的`，當(dāng)時(shí)為了脫離貧窮，才去創(chuàng)業(yè)。但到后來，已經(jīng)不再是錢的問題了。錢慢慢變成一種工具，能夠滿足我的一些需求，比如投資需求。對(duì)我來說，錢只是一個(gè)工具，而不是一種享受。
創(chuàng)業(yè)家不是不能變成企業(yè)家，關(guān)鍵是，有些創(chuàng)業(yè)家不愿意變成企業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)家，總想做新的、早期的事情，他敢冒很多的風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)可能會(huì)失敗，但不冒險(xiǎn)，根本沒有成功的機(jī)會(huì)。反過來，當(dāng)公司變大時(shí)，開始追求穩(wěn)定，不再追求無窮無盡的冒險(xiǎn)，這就需要心態(tài)上的改變。但是，包括我在內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)家，不習(xí)慣改變這一心態(tài)。
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：要永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)下去嗎？
陳五福：我喜歡享受繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。有人說，你創(chuàng)業(yè)這么辛苦，好不容易把企業(yè)養(yǎng)大，再送給別人你放心嗎？這個(gè)情況只有我自己最了解。把企業(yè)交給別人不一定成功，但讓我留下，就一定成功嗎？不見得。把企業(yè)交給別人，比我自己繼續(xù)做，成功的機(jī)會(huì)更大，這就是分工。而我的價(jià)值，就是再去創(chuàng)業(yè)。
相對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)的發(fā)明越來越過剩
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊:要想創(chuàng)業(yè)成功，技術(shù)與市場(chǎng)，哪個(gè)更關(guān)鍵？
陳五福:創(chuàng)業(yè)經(jīng)常從技術(shù)開始，但創(chuàng)業(yè)要成功，絕對(duì)不是技術(shù)。在早期，我以為是技術(shù)導(dǎo)向，其實(shí)不對(duì)，應(yīng)該是市場(chǎng)導(dǎo)向。
創(chuàng)業(yè)分幾個(gè)階段，一是做什么，二是怎么做，三是做完以后怎么賣。現(xiàn)階段，價(jià)值的創(chuàng)造，最核心的是“做什么”，高科技只是解決“怎么做”。
尤其是在大陸。至少未來幾年中，還不是創(chuàng)造技術(shù)的地方，而是應(yīng)用技術(shù)的地方。如果你知道了該“做什么”，其實(shí)，“怎么做”就不是問題，因?yàn)槟悴槐厝?chuàng)造那個(gè)技術(shù)，在美國都是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是如何應(yīng)用。包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)，都沒有什么了不起的技術(shù)。
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：對(duì)中國大陸您有什么建議？
陳五福:大陸很幸運(yùn)，人才多、市場(chǎng)也龐大。但即使這樣，資源也是有限的，當(dāng)你在廣度和深度之間挑選時(shí)，要取舍。目前來說，大陸在整個(gè)世界的定位，還是比較低端的勞力密集，要賺錢就要用勞力、土地，這樣能比較快地賺到錢，因?yàn)檫@是你的優(yōu)勢(shì)，你還不能放棄這塊，在這塊要更廣度地賺錢。但同時(shí)，考慮到未來發(fā)展的升級(jí)，不能永遠(yuǎn)都這樣靠廣度，被壓迫在低端，要走向深度。我的建議是，走深度也要選擇。
關(guān)鍵看投入的程度，比如當(dāng)年臺(tái)灣的投入，選擇了一個(gè)重要領(lǐng)域半導(dǎo)體，當(dāng)時(shí)不可能選擇很多同時(shí)做，因?yàn)橘Y源是有限的，特別是人力資源。臺(tái)灣半導(dǎo)體起來后，幾乎把所有的精英都吸引過去，學(xué)校最好的學(xué)生都跑到半導(dǎo)體去了。大陸也要考慮這點(diǎn)，深度也要有選擇性，畢竟在某些方面離人家還很遠(yuǎn)。要找準(zhǔn)幾個(gè)行業(yè)，做更大的創(chuàng)新投入。
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：未來關(guān)注哪些領(lǐng)域？
陳五福：主要是健康產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域。
這是大方向。2000年泡沫之前，很多投入開發(fā)出很多的的技術(shù)，出現(xiàn)了技術(shù)的相對(duì)過剩，即技術(shù)的開發(fā)超過技術(shù)的應(yīng)用，一大堆新技術(shù)不知道用來干什么。
健康產(chǎn)業(yè)，隨著人生活水準(zhǔn)提高，需求與以往會(huì)大不一樣。以前有病去看醫(yī)生，現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)預(yù)防在先。觀念改變之后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)要求是不一樣的，會(huì)有很多機(jī)會(huì)出現(xiàn)。
新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊：為什么加入智融？
陳五福：我個(gè)人在美國創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有一些成就，我一直希望把這種創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)帶到華人區(qū)，進(jìn)行傳承，我一直都在找合作伙伴。我發(fā)現(xiàn)，施振榮先生是臺(tái)灣企業(yè)界最具前瞻性的。他一直在想未來的事情，跟我的想法貼近。未來，橡子園會(huì)與智融做整合，我自然是做敢死隊(duì)，當(dāng)然是不死的敢死隊(duì)。
本刊網(wǎng)站檢索關(guān)鍵詞
陳五福、橡子園、孵化器
陳五福簡歷
陳五福出生于臺(tái)北南港的貧寒家庭，兄弟間排行第五的幸運(yùn)兒，得名“五�！�。
1972年畢業(yè)自臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系，于1976年自美國佛羅里達(dá)大學(xué)取得電機(jī)工程碩士學(xué)位。1976年至1977年，陳五福先生于柏克萊加州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士班進(jìn)修。
1990年10月，創(chuàng)立Cascade Communications，1994年7月28日上市，市值曾高達(dá)100億美元；該公司1997年被Ascend Communications以26億美元收購。
1995年6月，創(chuàng)辦Arris Networks，10個(gè)月后的1996年4月，在第一個(gè)產(chǎn)品誕生的當(dāng)晚，該公司以1.5億美元被Cascade Communications并購。
1996年6月，陳五福從美國東部移師硅谷，創(chuàng)建Ardent Communications，次年8月，該公司被Cisco以2.5億美元收購，陳五福留任Cisco科技副總裁一年。
1998年底，陳五福又參與Shasta Networks創(chuàng)業(yè)，1999年4月，北方通訊(Nortel)以約計(jì)3.5億美元收購Shasta Networks。
華爾街日?qǐng)?bào)曾深入介紹陳五福；硅谷權(quán)威雜志紅鯡魚(Red Herring)2000年評(píng)選陳五福為年度十大創(chuàng)業(yè)家；美國Light Reading雜志稱陳五福為光纖網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)業(yè)最具影響力人士；2002年，陳五福先生入選為富布斯雜志美國一百最佳高科技創(chuàng)投家。
【從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家陳五福的故事】相關(guān)文章：
從“家訓(xùn)”到“管理”09-06
從流浪漢到億萬富翁的創(chuàng)業(yè)故事04-08
從洗杯工到英國華人首富的創(chuàng)業(yè)故事04-20
楊桂林從農(nóng)民工到超市大王的創(chuàng)業(yè)故事04-16
五福的智慧人生哲理故事08-04
從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)收還有多遠(yuǎn)05-23
從參加婚禮到開辦婚慶公司小伙子創(chuàng)業(yè)故事05-02