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記中國內(nèi)地首富梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)之路故事

時(shí)間:2022-08-19 01:41:04 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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記中國內(nèi)地首富梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)之路故事

  不是李彥宏,不是黃光裕,更不是宗慶后……

記中國內(nèi)地首富梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)之路故事

  2011年9月7日,由胡潤研究院制作的“2011年中國百富榜”中,三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財(cái)富成為“中國新首富”。

  這不是一家之言。2011年7月25日,在《理財(cái)周報(bào)》發(fā)布的2011年“3000中國家族財(cái)富榜”榜單中,三一重工梁穩(wěn)根家族以598。51億元身家位居中國首位。

  實(shí)際上,早在2011年5月10日,《新財(cái)富》發(fā)布的“2011年500富人榜”中,梁穩(wěn)根即以500億元身家問鼎首富。

  25年時(shí)間,梁穩(wěn)根把6萬元起步資金變成了700億元,財(cái)富增長了117萬倍!這絕對(duì)是個(gè)奇跡。

  起步資金:6萬元

  今年56歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個(gè)小山村,是個(gè)農(nóng)民的兒子。

  梁穩(wěn)根是在恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的。1983年,他被分配到國營企業(yè)——兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作。兩年后,一心想當(dāng)“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。

  沒有了“干部”身份,甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏,拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。在老人的眼里,兒子好歹混出了點(diǎn)“名堂”,怎么能說不干就不干了?

  扁擔(dān)沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說,當(dāng)時(shí)他做好了失敗的準(zhǔn)備,“如果經(jīng)商失敗了,我就去做兩件事:一是寫一本書——《此路不通》,以此來告誡像我一樣沖動(dòng)的年輕人;二是到落后的山村去當(dāng)先生,教書育人”。

  在經(jīng)歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后,梁穩(wěn)根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業(yè)特長。1986年企業(yè)開業(yè)時(shí),梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”:“創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才,作出一流貢獻(xiàn)!边@時(shí)候,他手里的全部資金是6萬元人民幣。

  5年之后的1991年,企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營企業(yè),年銷售額過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模與“三個(gè)一流”的理想仍相距甚遠(yuǎn)。通過一系列調(diào)研與論證,梁穩(wěn)根認(rèn)為這是市場容量的問題。

  “金剛石特種焊接材料市場,全國總?cè)萘恳簿?0多個(gè)億,即使把全國市場都?jí)艛啵l(fā)展空間仍不大。此外,漣源所在地域較為偏僻,交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困,無法孕育出世界級(jí)的企業(yè)!

  梁穩(wěn)根確定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略:進(jìn)入中心城市——長沙,進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。

  就選擇工程機(jī)械行業(yè)的原因,梁穩(wěn)根認(rèn)為,歐、美、日等國家和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程,造就了上百個(gè)世界500強(qiáng),僅工程機(jī)械制造業(yè)美國就占了3家。中國是一個(gè)人口和面積大國,現(xiàn)代化、工業(yè)化等進(jìn)程都要依靠工程機(jī)械制造業(yè)支撐,這說明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著巨大的市場空間,更有長久的發(fā)展機(jī)遇。

  端正了戰(zhàn)略方向的三一重工,銷售收入和利潤以50%以上的年增長率推進(jìn)。

  重塑“中國制造”

  與“財(cái)富榜”歷年“榜首”多出自地產(chǎn)、商業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)相比,今年的“榜首”來自制造產(chǎn)業(yè)。

  遍布世界各地的“中國制造”,長期被認(rèn)為是品質(zhì)低下、價(jià)格低廉、勞動(dòng)密集、科技含量不高的代名詞。當(dāng)三一重工的世界最長臂架混凝土泵車、世界首創(chuàng)無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機(jī)等為代表的一大批自主創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)推出后,“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰(zhàn)略選擇。

  “沒有國際化,三一重工最多就是個(gè)大一點(diǎn)的個(gè)體戶而已。”梁穩(wěn)根認(rèn)為。

  三一重工的國際化戰(zhàn)略是在國家“十五”計(jì)劃出臺(tái)后的第二年開始的。2002年8月,三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后,公司兩臺(tái)平地機(jī)分別從中國發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。

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