網(wǎng)絡(luò)時代如何成功
4月3日，在中國的最高學(xué)府清華大學(xué)的大會堂，來中國參加國際電子商務(wù)會議的戴爾先生作了一場精彩的演講，“更具親和力，更圓滑”是學(xué)生們給他的評價。同兩年前來清華做講座的比爾·蓋茨比，戴爾更年輕，他所創(chuàng)造的成功與夢想，在這個時代離中國的大學(xué)生們似乎更近，下面便是他演講中的幾個精彩之處：
一、休學(xué)創(chuàng)業(yè)不是壞事
休學(xué)創(chuàng)業(yè)并不是什么壞事。我不是一個好學(xué)生，因?yàn)槲疫^休學(xué)。如果有一個讓你興奮的項(xiàng)目，你應(yīng)該按照你自己的路子走下去。
如果想開創(chuàng)一番事業(yè)，你一定要有自己的想法。但最重要的是傾聽客戶的意見，了解客戶需要什么，根據(jù)客戶的要求來工作，而不僅僅是我們憑著自己的想法來推出一種產(chǎn)品，再去檢驗(yàn)客戶是否需要。很多公司都犯這樣的錯誤，在實(shí)驗(yàn)室中閉門造車，產(chǎn)品出來后卻不受歡迎。其實(shí)道理很簡單，你應(yīng)該首先從客戶著手，準(zhǔn)確地了解客戶需要什么，然后再去生產(chǎn)，這時候事情才能成功。
二、中國的機(jī)會比美國多
如果我現(xiàn)在20歲的時候，我更想在中國干一番事業(yè)。因?yàn)橹袊臋C(jī)會比美國多，美國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了充分的發(fā)展，而在中國，要創(chuàng)造新的`企業(yè)和尋求進(jìn)一步的發(fā)展，對個人來說是一個好的時機(jī)。過去幾年，我看到一種聚變的文化已經(jīng)在中國發(fā)生了，而且發(fā)展得很好。但在美國、日本、德國，這種文化發(fā)展得不那么好。這是對個人發(fā)展是一個很大的促進(jìn)因素，也有利于中國適應(yīng)新的世界，有新的發(fā)展。
三、如果我當(dāng)清華大學(xué)校長，我會對學(xué)生提出哪些要求呢？
我個人對網(wǎng)絡(luò)和對信息技術(shù)是充滿著熱情的，我認(rèn)為學(xué)生在掌握這些基本的技能的同時，還要思考如何來改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，如何促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和信息時代的發(fā)展，如何使得電子經(jīng)濟(jì)得到更充分的發(fā)展，如何從這種經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)上獲益。大學(xué)如果和一些領(lǐng)先的企業(yè)合作，將對雙方都起到很大的促進(jìn)作用。聽說過你們大學(xué)中有很多這樣的事情，我覺得至關(guān)重要的是，我們現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)，因此必須進(jìn)一步提高我們的工作效率。
四、創(chuàng)新>經(jīng)驗(yàn)
行業(yè)越新，越不需要過去的經(jīng)驗(yàn)。一些剛剛創(chuàng)造的新公司，并不是一些有經(jīng)驗(yàn)的人來創(chuàng)建的，而是由你們這樣的人創(chuàng)造的。你們年輕人所擁有的優(yōu)勢就是因?yàn)闆]有過去的壓力，不用考慮過去的經(jīng)驗(yàn)，可以開展全新的做事方法。我對內(nèi)部員工的素質(zhì)是這樣要求是要有創(chuàng)造性、有創(chuàng)新性、主動性，自己能夠不斷有新的想法，開發(fā)新的產(chǎn)品，而不是等上級下命令。我們給員工升職，并不是說這個人擔(dān)任這個工作多長時間了，而是根據(jù)人的能力，是基于能力的升職制度。
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