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攪動顧客行為的五只手

時(shí)間:2021-01-07 10:12:30 營銷銷售 我要投稿

攪動顧客行為的五只手

  很多人將“顧客需求”當(dāng)做是顧客的自由意志,但實(shí)際上,無論是在廣告時(shí)代還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,顧客的需求并不是自主的思考與判斷,而是受到消費(fèi)市場、媒體、渠道等共同決定甚至操縱的一種現(xiàn)象。

  企業(yè)不要認(rèn)為顧客需求就是探求(Probing)顧客對品牌或產(chǎn)品的A&U(Awareness&Usage認(rèn)知與行為),在市場環(huán)境變化巨大的背景下,研究顧客需求需要將眼光放到顧客之外。

  我們要給讀者提供理解、判斷、預(yù)測顧客需求變化特性與方向的五把鑰匙,即理解或把握移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,攪動生活在“云端”顧客行為的五只手。

  第一只手:逛商店不再是為了購物。

  去商場抄貨號,然后在淘寶等電商網(wǎng)站上購買,可以省下30%左右的費(fèi)用,消費(fèi)者何樂不為?這在2010年前曾是品牌商、渠道商頭痛的問題。2013年,抄貨號變成了“掃碼”,幾乎每個品牌、零售店都開始鼓勵顧客掃碼訂閱自己的微信公眾號——至少這些是潛在的顧客。

  消費(fèi)者逛街,未必是為了購物,而是一項(xiàng)休閑、娛樂、社交。各大Shoppingmall里的電影院、餐館、游戲廳、健身館越來越大,曾經(jīng)紅火的手機(jī)賣場、家電賣場等,面積越來越小。

  企業(yè)有沒有感受到這只手在攪動什么需求?電商、移動互聯(lián)網(wǎng)讓逛街購物的消費(fèi)模式發(fā)生改變,消費(fèi)者購物行為的路徑在發(fā)生變化。企業(yè)如果仍象過去,將資源投向零售店的裝修、、促銷,還有用嗎?

  第二只手:付錢不再用現(xiàn)鈔或刷卡。

  2013年雙11支付寶收銀記錄:55秒,1億;6分07秒,10億;5小時(shí)49分鐘,破100億;13點(diǎn)39分破200億!銷售效率進(jìn)入核子彈時(shí)代。

  2014年春節(jié)的微信紅包、滴滴打車微信支付返利,本書的讀者參與的有多少?是否意識到一個新的生意機(jī)會展現(xiàn)在你的面前?

  你還在零售店等待顧客去繳款嗎?Out啦!趕快研究一下,哪一種手機(jī)支付方式適合你的產(chǎn)品,否則你的顧客將被對手“劫”走。

  第三只手:買不買你要看網(wǎng)上買家的評論。

  消費(fèi)者永遠(yuǎn)需要一個指導(dǎo)者,時(shí)代的進(jìn)步,讓他們找到了比各類企業(yè)廣告,收了紅包的小編軟文更可信的指導(dǎo)者——其它消費(fèi)者。微博、大眾點(diǎn)評網(wǎng)、電商評價(jià)欄等在技術(shù)上提供了便利。

  2014年2月17日,騰訊以4億美金購買大眾點(diǎn)評網(wǎng)20%股權(quán)。隨即,大眾點(diǎn)評團(tuán)出現(xiàn)在了微信“我的銀行卡”的推薦欄目里,騰訊收購的目的是為微信支付找到進(jìn)入餐飲市場的流量入口。同日,淘點(diǎn)點(diǎn)宣布,開放20個城市合作伙伴招募,補(bǔ)貼1億元,加速淘點(diǎn)點(diǎn)在點(diǎn)餐、外賣商戶的普及率,做阿里O2O的排頭兵。

  消費(fèi)者先看評論再買的行為模式出現(xiàn)后,顧客要是在淘寶購物后給差評,會惹來賣家寄死耗子的咒罵。為什么?一個差評等于在斷了這些網(wǎng)店的未來生意。

  斷人財(cái)路的事固然要慎重,但不正是說明,在網(wǎng)絡(luò)的世界里,購買驅(qū)動力的關(guān)鍵因素及觸動按鈕已經(jīng)改變?管理這些過去不需要管理的大眾點(diǎn)評,已成為影響產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵因素。

  第四只手:圈子決定了80%的消費(fèi)產(chǎn)品。

  你的'顧客為什么流失了?在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“圈子”不是一個興趣聚會,而是成為決定消費(fèi)者80%商品采購意向的意見交換平臺。

  每一個圈子,是“我們是同一群人”的外在標(biāo)志。這些圈子在決定產(chǎn)品的成功:接觸、體驗(yàn)(吐槽)、推薦(轉(zhuǎn)介紹),過去的“消費(fèi)者黑箱”,如今都變成一個越來越透明、可控的過程。

  在社交化環(huán)境里,消費(fèi)者的需求,實(shí)際上更多取決于“圈子”,尤其是圈子里“意見領(lǐng)袖”的評論。2014年,是中國“圈子”現(xiàn)象大爆發(fā)的一年,幾乎每個人都被拉進(jìn)了各種圈子,而每個人也可以創(chuàng)建自己的圈子。

  第五只手:無時(shí)無刻都可以發(fā)生購買行為。

  傳統(tǒng)的消費(fèi)者,晚上在電視前接受品牌商廣告的轟炸,留下記憶后,到零售賣場完成購買。電商興起后,消費(fèi)者可以在電腦、平板上挑選購買商品,F(xiàn)在是手機(jī),隨時(shí)隨地可以挑選、下單、支付。

  技術(shù)的普及,使得365*24小時(shí)永不停息的銷售成為常態(tài),銷售再也不用受地域、時(shí)間、晝夜、作息、渠道、終端、收銀、支付等所有的限制,銷售可以真的長出一張隱形的翅膀,自由飛翔,商家可以在睡覺中聽到訂單、匯款的聲音。

  在上述五只與顧客自由意志無關(guān)、乃至與產(chǎn)品無關(guān)之手的攪動下,顧客需求也不再由顧客決定,想淡定也難做到。

  在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)要做的事情,不是傳統(tǒng)時(shí)代的渠道、招商、廣告、媒體,而是要抓住一個核心:為產(chǎn)品找到滾雪球增長的顧客,即搭建產(chǎn)品與顧客的直通車。企業(yè)的所有資源,必須聚焦在產(chǎn)品、銷售模式、盈利模式三個核心環(huán)節(jié)上,其他的經(jīng)營環(huán)節(jié),都可以外包給效率更高的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

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