營(yíng)銷小做法也能發(fā)揮顛覆力！
導(dǎo)語(yǔ)：見(jiàn)微知著，下面看看有哪些營(yíng)銷小做法能發(fā)揮顛覆力。
人人喊打折，為什么選你?
很多時(shí)候，我上淘寶或逛街未必是要買東西，也許只是感受一下購(gòu)物的氛圍，看看最新的時(shí)尚動(dòng)態(tài)，甚至是經(jīng)受一下更有殺傷力的促銷方式……在這個(gè)過(guò)程中，我腦子里總有一個(gè)問(wèn)題貫穿全程：到處搞促銷，人人喊打折，我為什么要選你?
可見(jiàn)，要賣貨顯然需要刺激他們的需求!例如小米用高性價(jià)比吸引眼球，用訂購(gòu)回答高性價(jià)的原因。
我們喜歡品嘗湖南美食，但最后碗里剩下的肯定是辣椒!既然如此，我們是不是就不用放那么多辣椒了?顯然不行，因?yàn)楹喜苏嬲碳の覀兾独俚氖抢苯贰＠苯繁旧聿皇遣�，但有些菜沒(méi)有辣椒確實(shí)沒(méi)有味道，有點(diǎn)像主角離不開(kāi)配角，有沒(méi)有吃的沖動(dòng)，能不能吃下去，會(huì)不會(huì)再來(lái)吃，辣椒也是決定因素!
因此，做銷售需要以“辣椒”作為誘餌，選最合適的辣椒配菜，才能刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲!
說(shuō)你的辣椒如何如何辣，如何稀缺，實(shí)際消費(fèi)者還沒(méi)有要選擇之前并不關(guān)心，甚至反感這種置入式的吹噓廣告，真正刺激的概念關(guān)鍵在于個(gè)性的、好玩的，總之是“有感覺(jué)的”。
例如小蘿莉、屌絲、高富帥這類網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言搬上了可口可樂(lè)的產(chǎn)品包裝;白酒品牌江小白個(gè)性化地搭上了青春元素;水果品牌褚橙，僅僅在包裝上面加上了一些勵(lì)志、趣味、娛樂(lè)的段子，輕而易舉地打出“勵(lì)志牌”“年輕牌”。
從營(yíng)銷效果上來(lái)看，這些做法實(shí)質(zhì)上顛覆了產(chǎn)品屬性!
改變次序：先與后
對(duì)于新鮮事物，在沒(méi)有嘗試體驗(yàn)之前，多數(shù)人都會(huì)持有懷疑態(tài)度。就好比小孩子不吃飯，即使你準(zhǔn)備了最美味的食物，他也不愿吃，關(guān)鍵就在于他沒(méi)有體驗(yàn)到食物的味道，所以第一口必須帶有強(qiáng)迫性地喂給他吃。吃了第一口之后，你就不用擔(dān)心了，我保證您的寶貝品嘗之后第一句話就是：還要!
消費(fèi)者面對(duì)新產(chǎn)品也是這個(gè)心理，誰(shuí)也不愿為自己的第一次買單。作為商家，想要把產(chǎn)品推出去的辦法就是幫消費(fèi)者第一次買單!
我們拿0元購(gòu)機(jī)活動(dòng)為例，買一個(gè)棒棒糖1塊錢，誰(shuí)都可以承受，也不會(huì)猶豫，但是要你拿50塊錢買單，你就要看是做什么了，即使我們都知道智能手機(jī)用起來(lái)很爽，但要消費(fèi)者快速拿出上千元甚至幾千元買一個(gè)手機(jī)還是會(huì)猶豫的，那不如幫消費(fèi)者買單，先給你用，錢的事以后慢慢還，這就改變了原有購(gòu)買的先后次序。
例如燕麥米的宣傳：源自海拔1000多米的內(nèi)蒙古，富含大量稀缺的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，采用國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的專利脫殼技術(shù)……這種訴求方式基本上已經(jīng)吸引不到消費(fèi)者，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，教育消費(fèi)者是最難的事，除非你的“教育”更好玩。
燕麥需要在形式上有創(chuàng)新有突破，從趣味、藝術(shù)、效果等多方面展示產(chǎn)品形式。
比如：我最拿手的10種時(shí)尚小點(diǎn)心!歐洲人為什么皮膚白?冬季最流行的20種瘦身美容食譜……以介紹流行甜點(diǎn)小吃內(nèi)容為主，將燕麥做成各種休閑食品、歐式甜品等，甚至配合自建休閑美食屋或供貨特色點(diǎn)心/餐飲/美食/休閑會(huì)所的渠道形式，以及做成類似卡夫食品向全國(guó)商超進(jìn)軍!很顯然這種次序改變看似是一種簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變形式，實(shí)際上卻是營(yíng)銷全局的改變!
改變價(jià)值：高與低
窮人總說(shuō)價(jià)格太高，富人總說(shuō)檔次太低!
當(dāng)打折習(xí)以為常了，哪天你不打折就賣不動(dòng)了，怎么辦?團(tuán)購(gòu)形式的打折就這樣出現(xiàn)了，讓你照樣可以打折，只是告訴你除了這個(gè)特殊日子，我們其實(shí)不打折的!打折形式變了，所以團(tuán)購(gòu)成了不打折時(shí)期的勞動(dòng)所得!
第一次給別人100元錢他會(huì)感激你，第二次給別人50元他會(huì)想怎么少了，第三次可能又變成20元了，他會(huì)說(shuō)你小氣，這就是人性!
營(yíng)銷就需要抓住人性。
有一款紅酒自助銷售終端需要招商，老板告訴我們加盟者交10萬(wàn)元加盟費(fèi)可以得到一個(gè)自助終端機(jī)和80瓶紅酒，其價(jià)值本身就是10萬(wàn)元，而且你還可以賺紅酒的差價(jià)，賺自助購(gòu)買機(jī)身的'廣告費(fèi)，賣得多還有銷售返點(diǎn)，另外，公司會(huì)了解每個(gè)自助機(jī)存量并負(fù)責(zé)補(bǔ)貨……假如是你，你想不想買一臺(tái)呢?
這樣的政策，幾乎撿不到什么便宜。這樣的經(jīng)營(yíng)方式，如果不打折，恐怕也沒(méi)有多少吸引力!
那么如果同樣是10萬(wàn)元項(xiàng)目的價(jià)值，我不只是送你紅酒，送你自助機(jī)，其實(shí)送給你的是一個(gè)一線城市高端小區(qū)內(nèi)的永久性店鋪!一次性投資，永久性獲利!這種高低的落差相當(dāng)明顯，我相信很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)感興趣。畢竟在大城市別說(shuō)店鋪，買房都買不起啊!
而實(shí)際上這種設(shè)計(jì)是把自助機(jī)以店鋪的形式安置在高端樓盤內(nèi)部，這樣一來(lái)，配合一些輔助的條件就變得更容易被接受了。
以形式刺激消費(fèi)，不等于對(duì)方一定消費(fèi)，但至少為品牌被接受提供了更合理的理由。
改變數(shù)量：多與少
高端產(chǎn)品換句話就是少數(shù)人群專享，少才是價(jià)值，通過(guò)塑造稀缺性產(chǎn)品來(lái)建立品牌價(jià)值形象，再以高拉低的產(chǎn)品策略實(shí)現(xiàn)盈利!
LV、愛(ài)馬仕都是價(jià)值不菲的奢侈品，但大街小巷都在賣LV、愛(ài)馬仕，你還會(huì)覺(jué)得高端嗎?這就是多與少的關(guān)系!
有許多高端的白酒經(jīng)常遇到類似的問(wèn)題：到處都是該品牌的產(chǎn)品，例如茅臺(tái)鎮(zhèn)的賴茅，原本是品質(zhì)非常不錯(cuò)的酒，誰(shuí)知道一夜之間所有的酒廠都賣賴茅了，從茅臺(tái)鎮(zhèn)拿出任何一瓶酒幾乎都在訴說(shuō)同樣的起源、同樣的原料、同樣的環(huán)境、同樣的工藝……這些同質(zhì)化賣點(diǎn)的轟炸，讓那些專門做產(chǎn)品招商的人都想吐了。
以品質(zhì)或者起源這些最基礎(chǔ)的“好酒”特征來(lái)彰顯高端大氣上檔次，只能說(shuō)明這滿街的賴茅蛇鼠一窩，誰(shuí)也分不出誰(shuí)是真高端，誰(shuí)是假高端。
為什么不講講兄弟故事、愛(ài)情故事、奮斗故事等等?這種少就是一種稀缺。
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