公司營銷部新員工銷售演講稿范文

　　作為一名新入所的研究生，我對所里的實(shí)際生產(chǎn)并不是很了解，所以，我主要針對企業(yè)產(chǎn)品的銷售方面談一談。

　　一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想向未來顯示出這個企業(yè)在社會的意義。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。這個理想就是企業(yè)的愿景，也是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

　　企業(yè)的生命力和人一樣�！肮餐�愿景”是企業(yè)中所共同特有“我們想要創(chuàng)造什么”的圖像。當(dāng)這種共同愿景成為企業(yè)全體成員內(nèi)心一種強(qiáng)烈的信念時，它就成為了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。

　　而企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)是建立在平時的腳踏實(shí)地，如何把企業(yè)的產(chǎn)品做好、做大，成功地推向市場成為實(shí)現(xiàn)愿景的基本環(huán)節(jié)。產(chǎn)品在市場上的大量暢銷，必然要求企業(yè)做好產(chǎn)品的每一步。

　　首先，企業(yè)要有自己的主打產(chǎn)品。所謂主打產(chǎn)品，大部分企業(yè)都有很多產(chǎn)品，并一一視為寵兒對待，毫不偏心，這在銷售上無疑是致命的傷痛。企業(yè)必須立足實(shí)際，從冗長拖沓的產(chǎn)品鏈中篩選出一個最具差異化核心競爭力的產(chǎn)品做為主打角色，集中優(yōu)勢兵力，成就銷售名品，主要有以下幾方面來打造產(chǎn)品：

　�。�1）個性化產(chǎn)品在產(chǎn)品品類上具有差異化，這是代理商最希望看到的產(chǎn)品，有新意才能抓住人。與眾不同的產(chǎn)品品類或形態(tài)在銷售市場最受歡迎。（2）獨(dú)特性成分對于原料成分獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品，最容易受到代理商的歡迎。（3）技術(shù)性的優(yōu)勢其實(shí)技術(shù)因素對代理商的影響很明顯，往往起決定性作用，專利技術(shù)、高科技技術(shù)優(yōu)勢是產(chǎn)品差異化和競爭力的根基。（4）精確化的功能相同條件下，功能明確、價值突出的產(chǎn)品，能很快得到市場認(rèn)可，而一些企圖面面俱到、包治百病的招商產(chǎn)品每樣都不突出，很難吸引廣大代理商。（5）利益的保障沒有充分的利益空間，再好的產(chǎn)品，也得不到市場的認(rèn)可。所以，銷售產(chǎn)品最重要物質(zhì)屬性就是高利潤，很多企業(yè)產(chǎn)品口碑好，但出貨價卻非常高，留給代理商的利潤卻非常低，最終只能自娛自樂。這也是現(xiàn)在流行超低價包銷模式的主要原因。（6）易傳播的名字給經(jīng)售產(chǎn)品起個好名字，是銷售產(chǎn)品下金蛋的第一步。好名字有幾個要素：簡單、易記、易傳播，而且讓人產(chǎn)生共鳴，符合大眾的信息接受和購買習(xí)慣。（7）別致的設(shè)計一個新穎別致的包裝設(shè)計，在銷售過程中的意義和作用，不可估量。直接在包裝上打上產(chǎn)品主訴，配合產(chǎn)品人群定位的喜好，極富視覺沖擊力，優(yōu)秀的包裝設(shè)計是產(chǎn)品成功的重要因素�？梢�，對銷售產(chǎn)品的包裝，應(yīng)以市場銷售為中心，突破行業(yè)界限和傳統(tǒng)眼光，大膽借用多個行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)“包裝訴求化，訴求包裝化”設(shè)計理念，讓消費(fèi)者看見包裝后，直接感知產(chǎn)品的.功能和消費(fèi)利益點(diǎn)。（8）創(chuàng)新的模式很多時候，模式?jīng)Q定出路。為銷售產(chǎn)品設(shè)計一套新穎而實(shí)效的銷售模式，是吸引經(jīng)銷商注意力的有力武器之一。所以，在廣告戰(zhàn)時期，在銷售模式上有所突破和創(chuàng)新的企業(yè)獲得了成功。比如直接模式，無疑是好的銷售模式之一。（9）典型的傳播“傳播不到位，一切都白費(fèi)�！痹俸玫漠a(chǎn)品，再好的模式，如果不能高效傳播，也要失去生命力。

　　其次，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行全方位銷售。銷售是企業(yè)基本資源整合的目的，利用經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌龅木W(wǎng)絡(luò)，迅速建設(shè)其產(chǎn)品銷售渠道，加快產(chǎn)品市場滲透步伐，爭取市場競爭先機(jī)的渠道建設(shè)和拓展活動。銷售是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，要使這一龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程運(yùn)行有序，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，需要對銷售工作加以細(xì)致規(guī)劃和全局統(tǒng)籌。銷售核心強(qiáng)化的是細(xì)節(jié)性�！凹�(xì)節(jié)性”包括銷售目標(biāo)定位、經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)確定、評選銷售策略、銷售政策、媒體廣告計劃、費(fèi)用預(yù)算、利潤分配統(tǒng)籌、目標(biāo)銷售量、審貨管理、風(fēng)險規(guī)避機(jī)制等。這些銷售細(xì)節(jié)必須準(zhǔn)備就緒，缺一不可，滯后也不行，且必須了然與胸，隨時掌控。

　　最后，希望在所有員工的共同努力下，企業(yè)會一步步走向輝煌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿望。

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