說實(shí)話，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，小編個(gè)人覺得創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單的事情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)上的很多意外都是我們措手不及的，想創(chuàng)業(yè)的伙伴們一起來看一下過來人的創(chuàng)業(yè)忠告吧!

　　28年前，柳傳志帶領(lǐng)10個(gè)科研人員，在一間不足10平方米的小平房開始走上創(chuàng)業(yè)之路，那一年他40歲。至今，柳傳志對(duì)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)坎坷仍歷歷在目，“原來總是被人騙，剛開始是被騙了14萬元，后來差點(diǎn)被人騙走了300萬元，兩個(gè)禮拜之后把錢追回來了，心還繼續(xù)狂跳不止。聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當(dāng)時(shí)不僅僅是傷筋動(dòng)骨，而是已經(jīng)到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了。”

　　如今這位68歲的中國企業(yè)“教父級(jí)”人物，在帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)走出困境、收購了IBM的全球PC業(yè)務(wù)，目前近乎登頂全球最大PC廠商之后，又有了人生創(chuàng)業(yè)的新目標(biāo)，即將資產(chǎn)超過1500億元的聯(lián)想控股在2014-2016年成功整體上市，“希望上市以后每年都能保證利潤有兩位數(shù)的增長，能夠給中國股市帶來一股清新的風(fēng)。”打造一個(gè)值得信賴、受人尊敬的有國際影響力的投資控股公司。

　　回顧28年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，柳傳志說，在中國做企業(yè)要有理想，但是不能理想化，在中國的具體情況下要生存就不能理想化，而是把二者結(jié)合起來，“好好想一想如何在允許的紅線范圍之內(nèi)，形勢(shì)好的話就多做，形勢(shì)不好的話就少做，我們沒有和大形勢(shì)抗?fàn)幍哪芰ΑＲ�盡量從自己身上找原因，不要去怨天尤人。”

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想暫時(shí)能夠成功，柳傳志指出兩條必要條件，一是要有意志力，要能頂住，能不能創(chuàng)業(yè)還得看能不能熬得住，熬得住就能成功;二是學(xué)習(xí)能力，那些運(yùn)動(dòng)員能奮斗成世界冠軍都是因?yàn)樗麄冇袑W(xué)習(xí)能力，意志品質(zhì)只能說是必要條件，自身?xiàng)l件就是要有學(xué)習(xí)能力。

　　暫時(shí)的成功靠的是意志堅(jiān)定，要想基業(yè)常青的話，柳傳志認(rèn)為還要再加上幾個(gè)必要條件：首先目標(biāo)需要不斷提高，因?yàn)榄h(huán)境在不停地變成，行業(yè)也在不停地變化，要想吃這碗飯就得適應(yīng)這個(gè)環(huán)境和行業(yè)。另外，學(xué)習(xí)能力有些人能獲得，有些人沒法獲得，要想把企業(yè)做大就要有能力領(lǐng)導(dǎo)更多的人，怎么才能成為他們的核心。

　　對(duì)于當(dāng)下想創(chuàng)業(yè)的年輕人，柳傳志建議，在創(chuàng)業(yè)之前首先要考慮資金的問題，如果是拿父母錢或者是借的債，要慎重考慮，哪怕是合伙先給人家合作打工，有了一定的經(jīng)驗(yàn)再來考慮。想清楚以后做起來就要堅(jiān)定，有些事情就是眼看走不通，拼命地去研究，最后就能走通了。“要把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槭?%而不是1%，說明還是有一定希望的，那么就要堅(jiān)定不移地把它做成功。我覺得堅(jiān)定不移是最為重要的。”

　　以下為觀點(diǎn)原文：

　　柳傳志：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友們，今天我想簡單介紹一下聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的過程，把我所做的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)跟大家交流一下。

　　首先把聯(lián)想的基本情況介紹一下，這是我們?cè)?984年和另外10個(gè)同事開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)是籌集到了20萬元人民幣，而且后面還沒有繼續(xù)追加。這是今天聯(lián)想控股的基本狀況，去年年底員工接近5萬人，總資產(chǎn)營業(yè)額大概就是這樣一個(gè)規(guī)模。再具體地說，我們聯(lián)想這些年來在中國做了四件有特殊意義的事兒：第一，我們走出了一條在中國高科技創(chuàng)業(yè)化的道路，中國在八十年代沒有想過要把科技成果產(chǎn)業(yè)化，我們把這條路走出來了，把這個(gè)企業(yè)辦成功了;第二，在國際企業(yè)的競爭中搶占到了領(lǐng)先地位;第三，高科技企業(yè)股份制改造之路，由于我們堅(jiān)定不移地進(jìn)行產(chǎn)能改造的愿望，通過漫長的努力，今天的聯(lián)想已經(jīng)不是一個(gè)被國家控股的公司，而是一個(gè)完全的股份制公司了，其中科學(xué)院占了36%，剩下的就是員工和其它民營企業(yè)所占的股份，我覺得這在中國也是具有特殊意義的，因?yàn)楹芏嗫萍计髽I(yè)想要做到這一點(diǎn)也不是很容易;第四，后來我們走了一條非相關(guān)多元化的路。相關(guān)多元化就是研究電腦以及互聯(lián)網(wǎng)的多元化，如果進(jìn)入方總所說的金融領(lǐng)域、食品領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域、這就是非相關(guān)多元化了，目前我們也把這個(gè)非相關(guān)多元化做得相當(dāng)成功。

　　過去中國為了保護(hù)自己的民族工業(yè)，主要是由國家投資。當(dāng)時(shí)投資了一家叫長城的電腦公司，他們也是我們行業(yè)的老大哥，當(dāng)時(shí)外國電腦進(jìn)口必須要有批文，還要報(bào)關(guān)稅，只有達(dá)到200%才能讓你進(jìn)來，保護(hù)的結(jié)果就是電腦的價(jià)格非常昂貴，嚴(yán)重地影響到了各行各業(yè)信息化的過程，這時(shí)國家認(rèn)識(shí)到原來電腦不是一個(gè)消費(fèi)類的產(chǎn)品，而是一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備，所以當(dāng)時(shí)采取措施在兩三年之內(nèi)把批文取消，也把關(guān)稅大幅度降低，這時(shí)像IBM這樣的外國大企業(yè)就進(jìn)入到了中國，電腦市場有了重大改觀，特別是各行各業(yè)，比如銀行和政府機(jī)構(gòu)都開始信息化改革，對(duì)中國的信息化建設(shè)起到了很大作用，但是對(duì)我們的電腦廠家就是致命打擊了，像我們的老大哥長城在1993年1年就完全消失了，如果拿當(dāng)時(shí)的IBM和長城相比，那時(shí)一個(gè)小船和航空母艦的對(duì)比，聯(lián)想無論從資金上、從技術(shù)上、從管理上就是一個(gè)兩個(gè)人劃的小舢板，在這種情況下，我們到底是打還是不打?我們經(jīng)過研究徹底把自己的公司架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了改造，后來我們到了2000年前后已經(jīng)是在中國的絕對(duì)領(lǐng)先了，第二第三第四加起來都不如我們。