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最知名職業(yè)經(jīng)理人孫振耀談創(chuàng)業(yè)
作為亞太I(xiàn)T圈最知名的職業(yè)經(jīng)理人，孫振耀的職業(yè)生涯可以稱之為輝煌。從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入惠普公司，孫振耀為這家公司服務(wù)了25年，從臺(tái)灣到大陸，歷經(jīng)惠普中國(guó)各個(gè)成長(zhǎng)階段。但是在做了20多年的職業(yè)經(jīng)理人后，身為50后的孫振耀卻選擇了創(chuàng)業(yè)。2012年9月，孫振耀創(chuàng)辦了致行教育科技公司，一年之后，致行教育與ATA公司正式合并，孫振耀出任ATA公司CEO。
不久前，在LinkedIn領(lǐng)英與北大國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA聯(lián)合舉辦的“領(lǐng)英影響力”論壇上，談起這兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孫振耀卻說(shuō)：“職業(yè)生涯愈成功，創(chuàng)業(yè)愈艱難，所謂成也蕭何敗也蕭何。我在職業(yè)生涯積累的經(jīng)驗(yàn)，一大半在創(chuàng)業(yè)時(shí)都是無(wú)效的，甚至是負(fù)能量。”
在過(guò)去二十多年的職業(yè)生涯中，孫振耀擔(dān)任過(guò)不同公司的董事長(zhǎng)或董事，他說(shuō)這些經(jīng)歷讓他明白如何做一名管理者，而現(xiàn)在他正在學(xué)習(xí)如果做一名經(jīng)營(yíng)者。“管理者是負(fù)責(zé)解題的，而經(jīng)營(yíng)者是負(fù)責(zé)出題的。這兩者之間需要具備不同的能力，有時(shí)甚至是南轅北轍。”孫振耀說(shuō)。
在孫振耀看來(lái)，與創(chuàng)業(yè)相比，職業(yè)有四個(gè)要素：崗位、執(zhí)行、環(huán)境和他證。與創(chuàng)業(yè)相比，職業(yè)人士無(wú)法選擇崗位，崗位是企業(yè)設(shè)計(jì)的，職業(yè)人士需要了解本身是否適合崗位，而不是去創(chuàng)造一個(gè)崗位。而創(chuàng)業(yè)可以因?yàn)榕d趣，做一件自己喜歡的事。所以，職業(yè)人士需要有適應(yīng)崗位的能力。
從能力方面來(lái)講，做職業(yè)人士非常重要的就是執(zhí)行，“所有的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，公司的CEO或者一把手，都希望看到一件事情，就是經(jīng)理人確實(shí)有能力，能夠?qū)⑷蝿?wù)落地，做到使命必達(dá)。”作為一名資深職業(yè)人士，孫振耀認(rèn)為職業(yè)人士的執(zhí)行能力是可以被訓(xùn)練出來(lái)的，“在我的職業(yè)生涯中，職業(yè)人士應(yīng)該被訓(xùn)練的，我?guī)缀醵急挥?xùn)練過(guò)。”但創(chuàng)業(yè)的能力卻是無(wú)法培養(yǎng)的。
然后是環(huán)境，職業(yè)人士所處的環(huán)境，與創(chuàng)業(yè)相比最大的不同就是“可預(yù)見(jiàn)性”，這個(gè)職位負(fù)責(zé)什么工作?有什么考核指標(biāo)?需要什么專業(yè)知識(shí)?都是可以預(yù)見(jiàn)的。“你不能說(shuō)老板我看著辦，我盡力而為，作為職業(yè)人士這句話是不過(guò)關(guān)的。”一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)任務(wù)如何達(dá)成，用什么方法，需要什么資源，取得怎樣的業(yè)績(jī)，必須做到可以預(yù)見(jiàn)。但創(chuàng)業(yè)卻不是這樣，“創(chuàng)業(yè)是只能看到腳下的路，但看不到終點(diǎn)，完全沒(méi)有可預(yù)見(jiàn)性。”
因?yàn)槁殬I(yè)與創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不同，孫振耀說(shuō)，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者需要不同的思維模式。職業(yè)經(jīng)理人需要做到“使命必達(dá)”，所以職業(yè)經(jīng)理人需要不僅看到下一個(gè)路口，還要看到目標(biāo)在那里，所以必須很清楚道路是什么樣子，這是職業(yè)人士的思維習(xí)慣，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這種思維習(xí)慣卻是一個(gè)挑戰(zhàn)。
另外，做職業(yè)人士是一個(gè)他證的過(guò)程，而創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自證的過(guò)程。職業(yè)人士只能被評(píng)價(jià)，“是別人認(rèn)為你怎么樣你就怎么樣，而不是自己認(rèn)為的。”這是一個(gè)悲哀，但也是無(wú)可改變的事實(shí)。因?yàn)閯e人認(rèn)可才能證明成功，所以這種情況下改變和學(xué)習(xí)的能力非常重要，而創(chuàng)業(yè)卻是自證的過(guò)程，需要專注。YY的創(chuàng)始人李學(xué)凌曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：只有別人嘲笑的理想才是理想。創(chuàng)業(yè)者需要相信自己，但在你成功之前，別人都可以隨便踩你一腳。
回顧自己的職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孫振耀認(rèn)為，作為職業(yè)人士，需要理解和思考是否適合企業(yè)、崗位和環(huán)境，但當(dāng)成為創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)世界就完全改變了。因?yàn)樾枰约涸O(shè)計(jì)要做的事，而他自己面臨的最大挑戰(zhàn)是“創(chuàng)意”。“我一輩子都在做洋老師出好的題，這是0到100之外的事，現(xiàn)在我要做從0到100的事，這是創(chuàng)業(yè)家干的事情。而且，創(chuàng)業(yè)有太多不確定，就像跳水一樣，你不知道下面的水有多深。”
但孫振耀也覺(jué)得，成功模式難以復(fù)制更難持久。“每個(gè)人對(duì)成功的定義都不太一樣，有人追求幸福，有人追求名利，所以追求你自己所追求的，不管職業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，但是不能缺乏勇氣還有毅力。“不管是創(chuàng)立自己的企業(yè)還是作為職業(yè)經(jīng)理人，不斷學(xué)習(xí)，改變自己的能力都非常重要。”
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