在職創(chuàng)業(yè)完全手冊（3）

咨詢服務(wù)

許多在職人士工作多年，在某一專業(yè)領(lǐng)域積累了極其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與理論知識，這是一筆豐富的創(chuàng)業(yè)“知本”，這些專業(yè)人士完全可以尋求化智力為財(cái)富的途徑，例如，IT人員可以開技術(shù)咨詢工作室，人力資源管理者可以成立職業(yè)咨詢公司。做咨詢，關(guān)鍵是根據(jù)自己的資源確立贏利模式，如果具備完善的知識體系和多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可考慮提供培訓(xùn)服務(wù)；如果有獨(dú)創(chuàng)的理論架構(gòu)和過硬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，則可嘗試診斷式咨詢服務(wù)等。確立贏利模式后，一定要注重案例積累和整理，這是做咨詢服務(wù)的寶貴財(cái)富。


在職創(chuàng)業(yè)“四項(xiàng)注意”

在職老板們都有這樣的體會，在職創(chuàng)業(yè)雖有著工作、創(chuàng)業(yè)兩不誤的優(yōu)勢，但正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)，在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用，更要注意一些細(xì)節(jié)問題。

■積極利用現(xiàn)有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，對這部分在職老板來說，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。史淳就是最好的例子，他在工作中與很多體育用品公司、運(yùn)動俱樂部、時(shí)尚雜志建立了關(guān)系，積累了人脈，也了解到市場需求動態(tài)及合適的進(jìn)貨渠道。當(dāng)然，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會受到法律的制裁。

■慎重選擇合作伙伴

有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任，此外，要責(zé)、權(quán)、利分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免到時(shí)候空口無憑�！灸�現(xiàn)在閱讀的文章來自“中國人才指南網(wǎng)”，請記住我們的永久域名：www.ardmore-hotel.com/ 】


■細(xì)致準(zhǔn)備必不可少

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。例如，參加一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭；撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

■盡量用足相關(guān)政策

政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，在職人員創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如創(chuàng)業(yè)時(shí)雇傭下崗失業(yè)人員的可享受一定的免稅優(yōu)惠；在浦東注冊企業(yè)可享受比其它地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

（來源：中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)）