創(chuàng)業(yè)公司如何走得長遠

　　初創(chuàng)團隊如何分配股權(quán)?創(chuàng)業(yè)公司如何才能走得更長遠?這是許多創(chuàng)業(yè)團隊面臨的問題。下面隨小編一起來看看吧~

　　1、對于初創(chuàng)公司，什么時候開始設(shè)定股權(quán)制度比較合適?

　　初創(chuàng)公司最好從成立之初到進行A輪融資前設(shè)立股權(quán)制度。初創(chuàng)公司一般會追求絕對公平而平均分配股權(quán)，另外，初創(chuàng)公司剛成立，其發(fā)展模式、發(fā)展前景均需要等待市場驗證，這樣對于各創(chuàng)始人之間的貢獻大小就無法量化，除了平均分配，可能也無法達成一致意見。

　　但如果初創(chuàng)公司一旦開始融資，則就已經(jīng)初步證明了公司的發(fā)展的前景是良好的，也能判斷出在公司的這段時間哪位創(chuàng)始人的貢獻最大。隨著外部資本的介入，公司創(chuàng)始人不能單方?jīng)Q策，此時就應(yīng)該設(shè)定股權(quán)制度且最好能確定一個核心創(chuàng)始人，一般最好為占股60%以上的創(chuàng)始人。首先，隨著公司的發(fā)展，確保在不能形成一致意見的情況下，大股東能夠快速決策，其次，隨著公司后續(xù)不斷融資，導(dǎo)致股權(quán)比例不斷稀釋的情況下，不會對大股權(quán)造成太大影響。最后，在最開始設(shè)立股權(quán)制度時，就會預(yù)先考慮設(shè)立期權(quán)池，解決對員工的激勵的問題，有利于公司發(fā)展。

　　2、最佳的股權(quán)分配比例是什么?

　　不同的初創(chuàng)公司情況各不相同，對于公司的最佳股權(quán)分配比例也各不相同，但最差的股權(quán)分配比例應(yīng)該是五五分。對于初創(chuàng)公司，很多情況下是由于公司創(chuàng)始人的人合而成立，因此，創(chuàng)始人在股權(quán)分配上不會計較利益得失，一般不分貢獻大小、投資大小，而完全追求股權(quán)的平均分配。這種分配，對于初創(chuàng)公司早期而言是好的，因為創(chuàng)始人之間會互相信任，但隨著公司的不斷發(fā)展，可能就會在創(chuàng)始人之間出現(xiàn)意見不合的情形，如果長期無法達成一致意見，不僅不利于公司發(fā)展，也很有可能會出現(xiàn)“公司僵局”的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

　　基于公司法規(guī)定的的股權(quán)1/2的決議規(guī)則和2/3的特別決議規(guī)則，相對理想的股權(quán)分配比例是持1/2以上股權(quán)，更理想是2/3以上。公司創(chuàng)始人應(yīng)該從公司成立之時就應(yīng)該把握好對公司的控制權(quán)，不論后面融資多少，這點比較成功的案例是京東，失敗的有雷士照明。如果創(chuàng)始人不能很好控制股權(quán)，則最終有可能失去公司。

　　初創(chuàng)公司的股權(quán)分配要考慮二類人：創(chuàng)始人和高管、骨干員工等。

　　對于創(chuàng)始人可以平均分配股權(quán)，然后從其是否是公司召集人、執(zhí)行者、全職創(chuàng)業(yè)者、CEO等增加相應(yīng)的持股比例。對于高管、骨干員工等，在創(chuàng)業(yè)之初最好不要給其股份而是工資，但可以設(shè)立期權(quán)池，給予他們期權(quán)。

　　3、對于初創(chuàng)公司，如何操作和設(shè)置期權(quán)池(optionpool)?

　　員工期權(quán)計劃(EmployeeStockOptionProgram)，英文簡稱ESOP，俗稱期權(quán)池，是初創(chuàng)企業(yè)將部分股份提前留出，用于激勵員工(包括創(chuàng)始人、高管、骨干、普通員工等)的一種最常用股權(quán)激勵計劃。

　　初創(chuàng)公司一般都會在A輪融資進入前就設(shè)立好期權(quán)池，以便激勵員工、吸引融資。期權(quán)池的預(yù)留比例大概在10%-20%，具體大小要結(jié)合初創(chuàng)公司的未來發(fā)展規(guī)模，如果未來需要引進的重要員工越多，則比例越大，反之越小。

　　在每輪新的融資進入前，都需要由之前的持股方按各自持股比例、共同稀釋設(shè)立產(chǎn)生的新的期權(quán)池，但新的投資人不參與這輪期權(quán)此的稀釋。股權(quán)池的股份也只發(fā)放給員工，不給投資人。

　　初創(chuàng)公司應(yīng)該以書面而非口頭形式和員工訂立期權(quán)授予合同，主要包括了期權(quán)對應(yīng)的股份數(shù)額、行權(quán)價格、授予期權(quán)的起始日、最短生效期和失效期限。一般由公司董事會在期權(quán)池規(guī)定的限額內(nèi)決定給哪些員工發(fā)放以及發(fā)放多少期權(quán)，并決定行權(quán)價格;也有直接授權(quán)給管理層的。一般對于公司發(fā)展越重要的員工，所獲期權(quán)越多，加入越早的員工的，行權(quán)價格越低。

　　4、股權(quán)激勵常出現(xiàn)的問題有哪些，如何提前規(guī)避?

　　股權(quán)激勵常出現(xiàn)的問題有四個：

　　第一、如何確定股權(quán)激勵內(nèi)容。

　　員工直接轉(zhuǎn)股或公司創(chuàng)始人打折贈與等，都涉及到稅收問題，有損利益。所以，公司可以設(shè)立期權(quán)池公司，由員工間接持有公司股權(quán)。

　　第二、如何確定股權(quán)激勵對象。

　　首先，股權(quán)激勵的對象一般為公司高管、中層干部和骨干員工，公司可以劃分好這三個層級的股份，再細分到每個層級的具體員工。其次，股權(quán)激勵不要一次用盡，需要預(yù)留給后來加入公司的重要員工。最后，期權(quán)池公司一般為有限責任公司，所以，不能超過50人，如果超過50人，則一般需要另設(shè)新的期權(quán)池公司。

　　第三、如何確定股權(quán)激勵多少。

　　這個主要取決于員工在公司的職位、薪水和公司的發(fā)展階段。大概的比例為：外聘CEO-5%左右;副總-1%左右;一線管理人員-0.2%左右;普通員工-0.1%左右;外聘董事會董事-0.5%左右。期權(quán)總共占公司15%到20%股份

　　第四、如何確定股權(quán)激勵對價。

　　如果把行權(quán)價格定的過高，則不利于激勵員工，定得越低，則對員工越具有吸引力。一般，會計師會允許一個初創(chuàng)企業(yè)以上一輪優(yōu)先股股價的十分之一作為期權(quán)的行權(quán)價格。到公司接近上市的時候，行權(quán)價格就會慢慢接近優(yōu)先股價格。上市后，行權(quán)價格一定要是上市股票的當前價格。

　　一個好的公司如果股權(quán)安排地好，對公司的未來發(fā)展是至關(guān)重要的。中國法治E法務(wù)可以為您提供關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)的各種資訊、攻略，“執(zhí)行信息”和“訴訟記錄”功能可以幫您找到最靠譜的投資人和合作伙伴，以及最靠譜的法律咨詢。如此強大的功能，創(chuàng)業(yè)者們，你們還在等什么?