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創(chuàng)業(yè)要遵循哪些原則
很少創(chuàng)業(yè)者一次創(chuàng)業(yè)就能成功的，大部分的創(chuàng)業(yè)者都是經歷了多次的摔打，努力堅持才有了今天的成就。下面是CNrencai小編收集整理的創(chuàng)業(yè)要遵循哪些原則的相關內容，歡迎閱讀參考!
先吃飯后創(chuàng)業(yè)
前不久，有一位兩年多沒聯系的朋友給我打來電話，說要跟我借2萬元。我問做什么使，他也沒客氣，說：吃飯。原來他們是三個人一起創(chuàng)業(yè)，拼上三個人的所有家底用于創(chuàng)業(yè)，原計劃一到兩年就會得到投資，沒想到一年沒等到投資，兩年還沒等到投資。三個人先是不發(fā)工資，后來勒緊褲帶，現在已經到了連吃飯的錢都沒有的地步了。
強調先吃飯后創(chuàng)業(yè)，至少有以下幾個原因：
1.吃飯比創(chuàng)業(yè)更重要
很多人在創(chuàng)業(yè)時往往忽視了這一點，直到他吃飯成了問題才后悔莫及。
大學生一出校門就創(chuàng)業(yè)，結果還沒搞清楚市場是怎么回事兒，就遇到了吃飯問題。特別是那些家庭經濟條件不很好的學生，他們往往東拼西湊搞到些創(chuàng)業(yè)啟動資金，結果在還沒等到打開局面或沒找到投資的情況下，就遇到了比公司生存更迫切的個人生存問題。
其實，對很多人來說，不妨先學會打工，在打工過程中積累經驗、資源和資金，然后再去量力而行地創(chuàng)業(yè)。至少，你不要因為不喜歡打工才去創(chuàng)業(yè)。
2.人窮往往志短
當你吃飯都成問題的時候，你可能會放下你的雄心和夢想，你會為一些蠅頭小利不得不違背自己的初衷，甚至降低自己為人處世的底線，因為你得活著。
另外，如果你到了連吃飯都成問題的時候，即使你找到了合作伙伴或投資人，你也會失去博弈的資本，你可能不得不接受對方“乘人之危”的苛刻條件，委屈地簽下不平等合約。
3.創(chuàng)業(yè)成本比你想象的要高
在你打開局面或找到投資之前，你要不斷地會客、出差、宣傳、推廣，還不能太寒酸，可能會花費不菲。這些對一個年輕人而言可能是很大的負擔。另外，你不能一廂情愿地認為很快就能找到合作者或投資人，創(chuàng)業(yè)打開局面或找到投資可能比你原想的要漫長得多，這個漫長的過程是需要成本支撐的。你必須堅持到公司有足夠收入或得到足夠投資那一天，在此之前，你至少得有飯吃。
善待自己的第一次
創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)要有敬畏之心。多數人創(chuàng)業(yè)都是第一次，要慎重對待這個第一次，不能頭腦發(fā)熱。
1.第一次意味著你之前沒有經驗、沒有積累
有的人激情創(chuàng)業(yè)，卻在還沒有辦完繁瑣手續(xù)的時候就已經心生倦意，打退堂鼓了。大學生剛走出校門就像一張白紙，雖然說在這張白紙上可以畫出很美的圖畫，但白紙也說明你一無所有，說明你兩眼一抹黑。你沒有經驗、沒有資源、沒有人際關系，也沒有足夠的資金，你有的只是一腔熱血，但市場競爭卻是冷血的。當你的熱血遇上了冷血，你可能很快就生病了。
2.第一次往往更輸不起
第一次創(chuàng)業(yè)的人往往輕易不會放棄。這種執(zhí)著很難說一定是一種美德。很多人帶著親人的期望和親人們集資的錢開始創(chuàng)業(yè)，他們覺得不成功就無顏見江東父老，他們輕易不愿認輸，結果自己的處境越來越狼狽。
當第一次創(chuàng)業(yè)到了窮途末路的時候，不僅沒有了當初的創(chuàng)業(yè)激情，還會因慘烈的失敗而對自己產生懷疑、失去信心，由此可能會嚴重扭曲心態(tài)和行為，甚至出現創(chuàng)業(yè)恐懼癥——一朝被蛇咬，十年怕井繩——對以后的創(chuàng)業(yè)和工作都會產生巨大影響。
3.充分認識到創(chuàng)業(yè)的風險
有的人只知道創(chuàng)業(yè)這好那好，而不顧創(chuàng)業(yè)的風險及對人的折磨和考驗�，F在網絡上、書刊上充斥著無數所謂勵志的雞湯，勸年輕人要如何如何不怕失敗;更有一些所謂的成功企業(yè)家，把自己特殊背景下的成功當成是真理，到處給年輕人去講。這些往往都是站著說話不腰疼。要理性地對待那些心靈雞湯和各種蠱惑。
要有回心轉意的態(tài)度
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率很低，有數據表明，80-90%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立三年內就倒閉了。很少有企業(yè)家是第一次創(chuàng)業(yè)就成功的，他們往往經歷了多次失敗，積累了常人不具備的經驗和教訓，終于抓住機會走向成功。
創(chuàng)業(yè)需要堅持，但是“放下”有時可能是更好的選擇，盡管放棄對所有創(chuàng)業(yè)者來說都非常痛苦，要學會理性地放棄。
千萬別迷信“車到山前必有路”，也許等你勉強到了山前發(fā)現不僅沒有路，連車箱的油也沒有了。
不論你的具體情況怎樣，如果你要創(chuàng)業(yè)、要選擇創(chuàng)業(yè)項目，必須遵循這樣幾個普遍原則：
1、選項是搞對象
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2、選項首先選自己
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
3、選項要花功夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
4、選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的；先人發(fā)現的；與人不同的；強人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來了。
再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪的零售企業(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
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