眾創(chuàng)空間的生存狀況
在經(jīng)濟大蕭條的情況下，許多行業(yè)都不容樂觀。以下是CN人才小編為您收集整理提供到的眾創(chuàng)空間的生存狀況，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助!
眾創(chuàng)空間的生存狀況
上周一個陽光明媚的工作日下午，這家眾創(chuàng)空間的休閑廳顯得愈發(fā)空曠，只有一個顧客在使用著電腦。這家眾創(chuàng)空間成立兩年，共孵化出60家企業(yè)，它位于某寫字樓的高層，人氣不旺，一個月連30杯咖啡都賣不出去。
距離這家眾創(chuàng)空間約300米的地方，就是創(chuàng)業(yè)的地標——中關村創(chuàng)業(yè)大街，這條大街被譽為中國眾創(chuàng)空間最密集的地方。目前，全國眾創(chuàng)空間已達4298家。部分單打獨斗的眾創(chuàng)空間面臨著經(jīng)營困難等問題，行業(yè)或迎來洗牌。
設想的三種收益為何都不樂觀
兩年前，“雙創(chuàng)”浪潮興起，作為創(chuàng)業(yè)鏈條中重要的一環(huán)，飄著咖啡香并帶有配套服務的眾創(chuàng)空間受到熱捧。也正是在那時，中國海淀圖書城轉身為中關村創(chuàng)業(yè)大街，聚集了天使匯、3W咖啡、飛馬旅、36氪等多家眾創(chuàng)空間。
在中關村做IT起家的雷鵬也想進入這個行業(yè)，帶著一絲情懷和對收益樂觀的預期，他租下了上文所提到的場地，想開一家類似WeWork的眾創(chuàng)空間，房租每年600萬元。
雷鵬回憶：“那時候想的是三種收益，一是創(chuàng)業(yè)者可以帶來穩(wěn)定的租金，二是可以拿到政府的補貼，三是以房租入股到創(chuàng)業(yè)公司中去，伴隨創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展在未來賺取收益。”
可是殘酷的現(xiàn)實是，他原本設想的三種收益每一種都不樂觀。第一，房租收益面臨創(chuàng)業(yè)者需求不足的情況。在該眾創(chuàng)空間剛營業(yè)的時候，因為房租優(yōu)惠，入駐率曾達到60%。然而，從去年下半年開始，入駐率直線下滑，固定開支卻一點兒都不減少，導致每個月都要虧損50萬元。
為了吸引創(chuàng)業(yè)者，該眾創(chuàng)空間的員工曾到中關村創(chuàng)業(yè)大街上發(fā)傳單吸引創(chuàng)業(yè)者。但是與創(chuàng)業(yè)大街上更有名氣的眾創(chuàng)空間相比，該眾創(chuàng)空間的吸引力不足，只能以1~3個月免費租金吸引創(chuàng)業(yè)者入駐。雪上加霜的是，有一家入駐的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，迄今還欠著租金。
第二，獲取政府補貼失敗。開業(yè)后，雷鵬曾收到通知可以申請北京市海淀區(qū)對眾創(chuàng)空間的政府補貼，與60家空間競爭。他立馬著手申請，一個月內(nèi)每天加班到晚11點，申請書寫了足足有10公分厚，內(nèi)容包括優(yōu)秀畢業(yè)企業(yè)名單、融資情況、孵化服務內(nèi)容、活動照片、與其他單位的戰(zhàn)略合作情況、媒體報道情況等。
但由于經(jīng)驗不足，該眾創(chuàng)空間很少保存資料，雷鵬清晰地記得，申請材料里只有5張活動照片。這與知名眾創(chuàng)空間熱鬧的活動和規(guī)范的管理相比，顯得實在寒酸。
等了3個月，雷鵬得到了申請政府補貼失敗的消息。不過，雷鵬說：“即便拿到了，申請成功的20家空間分享1500萬元，對于我們來說也是杯水車薪。更何況這種申請辦法會使得‘強者恒強，弱者愈弱’。”
第三，難以獲得投資收益。雷鵬分析，因為投資風險太大了，根據(jù)工商總局的.數(shù)據(jù)，2016年全國平均每天新登記企業(yè)1.51萬戶，很難在這么多企業(yè)中“投得準”。再加上投資企業(yè)并不像炒股可以每天交易，資金回報時間很長，“大部分民營背景的眾創(chuàng)空間根本熬不住”。
市場越成熟，眾創(chuàng)空間作用越小?
除去預想的收益拿不到，運營一家眾創(chuàng)空間讓雷鵬還有很多“想不到”。
他原本設想，眾創(chuàng)空間可以擔當中介的作用，幫助企業(yè)拿融資，還能從中抽成賺取利潤。但現(xiàn)實情況是，伴隨著中國的孵化機構越來越成熟，幾乎所有的投資機構在網(wǎng)站上都有聯(lián)系方式和介紹，找到投資人并不是難事。這和沒興起創(chuàng)業(yè)浪潮時，創(chuàng)業(yè)者難以找到投資人的情況已是天壤之別。
雷鵬說：“投資人是非常精明和成熟的，好的項目搶著投，不好的項目無論是否有眾創(chuàng)空間介紹和推薦都不會投。”
他還設想，眾創(chuàng)空間之間的企業(yè)可以互相幫助，抱團取暖，共同發(fā)展。但現(xiàn)實情況是，創(chuàng)業(yè)公司運營起來后，不僅忙而且獨立，他們注重保護隱私和建立競爭壁壘。兩年來，該眾創(chuàng)空間入駐公司之間的合作“幾乎為零”。
雷鵬設置過一個反饋機制，每周都邀請入駐創(chuàng)業(yè)公司填寫自己的“需求”，但是收上來的答案都是“暫無”。他甚至懷疑“這些公司是不是本身不需要服務”。
他曾設想，豐富的活動可以增添眾創(chuàng)空間的人氣。但實際情況是，雖然每個月都有15場左右的活動，可中關村類似的活動太多了，創(chuàng)業(yè)者興趣不大。他們和一些機構簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議也流于形式，實際的合作很少。
運營兩年來，該眾創(chuàng)空間的運營者換了一批又一批，可是無論做什么努力似乎都沒用。雷鵬無奈地說，如果位置好一點，賣咖啡也能賺些錢。目前，該眾創(chuàng)空間正在尋求與某大型國企合作。
這或許是一家眾創(chuàng)空間的個案，但是伴隨著創(chuàng)業(yè)浪潮興起，創(chuàng)投市場更為成熟和開放，作為彌補早期孵化難題的眾創(chuàng)空間，如今能發(fā)揮的作用變小了，且同質化嚴重。
好的眾創(chuàng)空間都要有“靠山”嗎?
眾創(chuàng)空間的租金一般比寫字樓、民宅更貴。以該眾創(chuàng)空間為例，同一個寫字樓的租金為每天每平方米7元，而眾創(chuàng)空間按照工位計算，一個工位一個月1500元。換算后，該眾創(chuàng)空間的租金是寫字樓的一倍。這并不是一個小數(shù)字。
事實上，創(chuàng)業(yè)者多付出的價格所購買的正是眾創(chuàng)空間能提供的幫助，這考驗著眾創(chuàng)空間運營者的能力，以及眾創(chuàng)空間背后的機構。
記者發(fā)現(xiàn)，眾創(chuàng)空間經(jīng)歷爆發(fā)式發(fā)展之后，愈發(fā)顯現(xiàn)出自己的特色，品牌化效應明顯，一些眾創(chuàng)空間品牌開始在全國撒網(wǎng)。“3W Coffice”剛剛在武漢市洪山區(qū)開設的眾創(chuàng)空間是其在全國10個城市中開設的第14家3W眾創(chuàng)空間。“洪泰創(chuàng)新空間”目前已在全國十幾個城市布局近30家創(chuàng)新空間。“36氪”的氪空間目前在全國擁有30座社區(qū)，最新統(tǒng)計的管理面積已達14.8萬平方米。
此外，目前市場上評價較好、人氣較旺的眾創(chuàng)空間，背后都是有“靠山”的。正如，“聯(lián)想之星”背后有柳傳志坐鎮(zhèn)、“36氪”擁有強大的媒體資源、“soho3Q”建立在“soho中國”擁有的強大地產(chǎn)資源之上、“京東智能”擁有良好的銷售推廣渠道。
這對于單打獨斗的眾創(chuàng)空間來說壓力非常大。有一些朋友曾私下問雷鵬，自己要不要做眾創(chuàng)空間，希望以此賺取政府的補貼，也分享眾創(chuàng)空間發(fā)展的紅利。
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