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創(chuàng)業(yè)后管理團隊的8個軍規(guī)
管理是門藝術(shù)，需要不斷的訓練。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)后管理團隊的8個軍規(guī)，文章內(nèi)容僅供參考，想要知道更多的資訊，請多多留意CN人才網(wǎng)!
1、持續(xù)性的、每周面試
創(chuàng)業(yè)者，不管在初期多么的困頓，一定要明確!每周的面試不能斷，因為持續(xù)的應聘者來到公司面試，會在企業(yè)產(chǎn)生鯰魚效應，鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。企業(yè)前期的HR工作，一定是有人投遞簡歷，就給予機會面試，因為這個企業(yè)的文化和理念都不是很完善，每一次來面試，作為面試官的創(chuàng)始人，既能鍛煉口才，又能發(fā)現(xiàn)人才。
2、務虛商議、務實決議
創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)常性的開會，這個時候，不可能面面俱到的思考每一次會議內(nèi)容。但是可以試著每一次開會前明確會議性質(zhì)。務虛會，就是類似頭腦風暴會議，所有人平等，作為創(chuàng)始人也是主持人，多用疑問句，目的是刺激所有人的腦洞大開，暢所欲言，一定要牢牢控制自己的演講欲，切記!務實會，就是要推進公司的各事項，需要落實任務的會議，這個時候，創(chuàng)始人一定要多說，反復的說，反過來倒過去的說，這時候務實會有個小技巧，當所有人領到任務，一定要讓領到任務的人用自己的語言復述下任務，減少理解偏差帶來的執(zhí)行風險。
3、只談希望、不談困難
作為創(chuàng)始人，企業(yè)發(fā)展好了，拿到的紅利也最大，相應的責任和風險也越大，作為創(chuàng)始人最忌諱的是在團隊面前露出虛弱。創(chuàng)始人就是軍心，軍心都虛弱，這仗沒法打，即使戰(zhàn)役打贏了，也會削弱創(chuàng)始人的權(quán)威。所以創(chuàng)始人管理初創(chuàng)團隊，心中如果苦澀的不行，找個好朋友喝個悶酒發(fā)泄下，千萬別在公司說困難，因為這些困難是你應該背負的，沒人喜歡一個總抱怨自己本職工作遇到困難的人!
4、舞臺在外、發(fā)展在內(nèi)
作為創(chuàng)始人，要明確，你的舞臺是在公司外部，一定要強迫自己走出去，參觀別人的公司，聽聽前輩的教誨，提高自己的圈子。作為初創(chuàng)型團隊，還需要創(chuàng)始人每天在公司督促完成工作，創(chuàng)始人就要好好檢討自己在建設團隊方面，是否要下些功夫收攏下人心了。
5、按時發(fā)放、小恩小惠
作為創(chuàng)始人，有個雷區(qū)千萬不能碰，就是按時發(fā)放工資。拖欠工資，如同員工無故曠工一樣，是最傷軍心的行為。如果作為創(chuàng)始人能接受員工無故曠工，不按時發(fā)放工資，員工也會同意的。作為創(chuàng)始人，真的財政困難，那也要提前一個月跟員工通氣，這樣雙方好友緩沖時間來處理各自的生活問題。畢竟現(xiàn)在的員工幾乎都是月關(guān)族。作為創(chuàng)始人，一定要給自己定個關(guān)心員工目標，每個員工每個月預留個二百的關(guān)心預算，買個小禮物，請個小飯局，都是十分凝聚人心的行為。
6、老大老大、天塌你抗
創(chuàng)始人是老大，是一個創(chuàng)業(yè)團隊頭狼。前期員工犯的任何錯誤，作為老大都要攬到自己身上，然后帶領大家一起攻克。發(fā)展到中后期，這個習慣就要換個形式了，有時間在談中大型企業(yè)管理經(jīng)驗。
7、數(shù)值增長、制度試行
初創(chuàng)團隊，很多創(chuàng)始人喜歡用制度管理，但是結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，推進個制度是何其的困難，在企業(yè)發(fā)展初期，其實制度是服務團隊的，到了企業(yè)成熟期才是團隊來適應制度的。企業(yè)發(fā)展初期，作為服務團隊的制度，其推出的時機是非常關(guān)鍵的。每一次公司營運數(shù)值增長，比如業(yè)績增長，用戶量增長，知名度增長等等企業(yè)喜歡的數(shù)值增長，就是推進制度最好的時機。當員工都在興奮企業(yè)增長的時候，作為創(chuàng)始人這時候推出制度，員工的阻力最小，為了未來也會努力讓自己適應。
8、商場無情、人亦有情
商場是戰(zhàn)場，是無情的。作為創(chuàng)始人要明確，凡是工作上的事，決不妥協(xié)，狼性十足!因為所有人是在打仗，不是在度假。但是戰(zhàn)場有兄弟情義的，創(chuàng)始人千萬不能被錢蒙蔽了雙眼，張口閉口就是錢，人生倆件事，生與死。作為創(chuàng)始人你的任務，不單單是帶領大家致富，更要做他們的人生導師。
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