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創(chuàng)業(yè)如何開中小型超市
“五一”剛剛過去沒幾天，當我再一次光顧這家位于廣州市某生活區(qū)的超市時，竟然是“鐵將軍”把門，人去樓空關(guān)門大吉了。這家面積超過3000平方米的兩層樓的中型超市，從開張到關(guān)門前后不過4年時間。它的倒閉，讓作為其忠實消費者的我，不免有些難舍之情。
其實，這家超市的關(guān)門是遲早的事。它開業(yè)不到一年，方圓2公里之內(nèi)，除了原有的卜蜂蓮花，先后出現(xiàn)了家樂福和好又多另外兩家超市。在這三家大型超市低價策略、能滿足顧客一站式購物，以及班車服務的合圍下，加上這家超市缺乏創(chuàng)新思維、服務滯后和管理混亂等原因，也就注定了它這樣的結(jié)局。
優(yōu)勝劣汰是鐵血無情的自然法則，希望這家超市的關(guān)門大吉給那些正在從事中小型超市經(jīng)營的管理者帶來更多的思考。
精準的定位是提升核心競爭力的基礎
在筆者的印象中，經(jīng)營成熟的大型超市多選址瀕臨繁華的商業(yè)區(qū)域，繁華地段龐大的客流量與購買力，足以使任何商家心動不已。如果中小型超市也擠進這些往往是零售巨頭火拼的前沿戰(zhàn)場，在自己產(chǎn)品種類不全、服務不達標、資金不充裕等先天劣勢下，等待中小型超市的，往往就是關(guān)門。
筆者以為，相對于繁華的商業(yè)區(qū)，中小型超市應該把歸屬地選擇在相對孤立的中等居民區(qū)，這樣的區(qū)域，為此類超市提供了良好的生存土壤：一是因為孤立型中等居民區(qū)較之繁華商業(yè)區(qū)域人流稀疏，有限的客流量既引不起大型超市的興趣，也填不飽它龐大的胃口，而機動性較高的中小型超市，則可以根據(jù)該地段具體情況合理控制產(chǎn)品類別及數(shù)量，做到因地制宜;二是相比繁華商業(yè)區(qū)域，中小型超市可以根據(jù)地理位置，合理地設計店面規(guī)模與裝修費用，做到產(chǎn)品靈活定價，以降低運營費用，提高投入產(chǎn)出比。
別把低價促銷當核心競爭力
在筆者看來，中小型超市的核心競爭力其實是它的各種知識與能力的集成，是企業(yè)對消費市場進行有效整合的核心能力。但市場整合又是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，內(nèi)容繁多。它需要超市經(jīng)營者時刻保持清醒的頭腦和縝密的思維。
現(xiàn)實中，不少中小型超市的經(jīng)營者卻錯誤地認為，低價促銷就是中小型超市的核心競爭力。其實，任何企業(yè)的核心競爭力必須同時具有價值性、獨特性、忠誠性和延展性等特征。低價促銷顯然是沒有這些特性的，首先，低價促銷是一種明顯而直接的競爭方式，任何一個競爭對手都可以學習和模仿，因而它不具備獨特性。其次，低價促銷也沒有辦法使顧客的忠誠度增大，從長遠來看，隨著收入的提高，顧客對質(zhì)量和服務的要求隨之增高，對價格的關(guān)注度將越來越小，低價促銷的方式對顧客的吸引力也會日益降低，更無法創(chuàng)造長遠的價值，因此不具備忠誠性和價值性，延展性更是無從談起。
提升核心競爭力所具備的基本要素
一、技術(shù)層面上的創(chuàng)新能力。中小型超市的創(chuàng)新能力，就是能否根據(jù)市場和社會的發(fā)展變化，對原有的知識、經(jīng)驗和能力，進行科學的加工和提煉，再提出新思想、新知識和新技術(shù)的能力，這種創(chuàng)新能力所具有的高度，恰恰就是競爭對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。
在目前的競爭環(huán)境中，中小型超市不具備大型超市那種壟斷性的天然優(yōu)勢，惟有創(chuàng)新提高能力，才是形成競爭優(yōu)勢的最重要的動力和源泉，也是企業(yè)保持旺盛生命力的體現(xiàn)，創(chuàng)新能力的大小與核心競爭力強弱成正比。
二、管理層面上的服務能力。隨市場的有序漸進，服務質(zhì)量的競爭，也越來越顯示出其重要的地位和作用，特別是中小型超市，服務能力和服務質(zhì)量的好壞對其核心競爭力的影響尤其巨大，同樣質(zhì)量的商品，可以因服務好而增值，也可以由于服務差而減值，從而影響企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。
目前，零售市場的競爭，已經(jīng)從原始簡單的價格競爭向高水平的服務競爭、技術(shù)競爭和特色競爭等方向發(fā)展，服務質(zhì)量的高低已成為影響中小型超市核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。
筆者認為，高質(zhì)量的服務水平，能造就出忠誠于本企業(yè)的顧客群，忠誠的顧客群是中小型超市生存發(fā)展的基礎。在日常的管理中，利用服務質(zhì)量來培育顧客的忠誠度，關(guān)鍵在于提高顧客的滿意度，而顧客的滿意度取決于員工的滿意度，提高員工滿意度可通過內(nèi)部營銷來實現(xiàn)，即超市經(jīng)營管理者把企業(yè)員工視為顧客，通過工作、報酬、企業(yè)組織系統(tǒng)和宣傳教育等來樹立員工的顧客意識和服務意識，從而創(chuàng)造出更大的顧客價值，并把二者有機地結(jié)合起來，最終形成企業(yè)的核心價值觀。
三、優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是中小型超市核心競爭力的深層次內(nèi)容，企業(yè)文化的是通過企業(yè)形象來體現(xiàn)的，良好的企業(yè)形象是中小型超市開展持續(xù)經(jīng)營的基本條件。任何一家中小型超市要想塑造企業(yè)的良好形象，首先必須抓好企業(yè)文化建設，形成良好的、獨特的經(jīng)營理念和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，從而調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，吸引人才和顧客，提高他們的忠誠度。
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