創(chuàng)業(yè)雜談：羅永浩比雷軍高明在哪里

時間：2023-02-07 19:29:50 創(chuàng)業(yè)雜談我要投稿

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　　喬布斯的中國模仿者

　　喬布斯只有一個，他的模仿者或許有無窮多個。

　　人們都希望喬布斯是喬不死，可喬幫主偏偏早早離開人世，讓IT圈的朋友和粉絲們，乃至對手們都不免唏噓感慨。在中國，人們紀念喬布斯的方式除了購買iPhone，在IT圈里無盡的模仿和意淫。知名的模仿者有這么幾個：

　　雷布斯-雷軍：雷軍總是極盡模仿蘋果和喬布斯，但總覺欠火候，“模仿不倦，雷人不厭”。雷軍抄襲了蘋果的商業(yè)模式，去中間渠道的銷售模式，甚至連早期的米1和米2的外觀也有幾分神似iPhone4。雷軍抄襲了喬布斯的發(fā)布會，卻也有特色，就是那兩句“屌爆了”“跑個分”。顯然，雷軍模仿了喬布斯的皮毛，卻走了一條面向?qū)沤z的路。

　　演布斯-庫徹：聯(lián)想讓演喬布斯的庫徹向楊元慶下跪，或許是去年最大的關(guān)于喬布斯的意淫。對于這種意淫，我們只能稱之為演布斯。演員畢竟是演員，不是創(chuàng)新，就連他們的新一代平板，也像是抄襲蘋果的無線鍵盤。真可謂抄襲無底線，無底線地意淫。

　　黃不死-黃章：乍看黃章，就像是古惑仔里的陳小春，行為方式特立獨行到有幾分像喬布斯早年的風格。但魅族還是有很濃厚的家族氣息，如果有空去中關(guān)村的兩家魅族店，你會發(fā)現(xiàn)店員一水的廣東梅縣口音。黃章有的是早入市的積淀和對手機用戶的深刻體驗。所以，很多人看空魅族，而黃章卻仍是黃不死。

　　蘿卜絲-羅永浩：看了錘子手機的發(fā)布會，有人說老羅更像是個說相聲的，只會做口頭文章，甚至有點像個傳銷師，只會大忽悠。

　　但筆者看來，這都是表面，其實羅永浩是真正的喬布斯在中國的繼承者。

　　羅卜絲的蘋果基因

　　但和雷布斯抄襲蘋果的商業(yè)模式不同，羅永浩是真正的喬布斯衣缽的繼承者。

　　首先，從用戶體驗上看，羅永浩是執(zhí)著地將“擬物化”風格進行到底的繼承者。

　　雷軍絕對不會如此大膽地使用“瓷磚”，“去壁紙化”設(shè)計。但羅永浩卻愣是把瓷磚玩出了桌面擬物化的感覺。這種執(zhí)著和堅持，不止蘋果的抄襲者們(如雷布斯，谷歌)已經(jīng)開始放棄，甚至連蘋果自身，也在“去擬物化”設(shè)計，原因很簡單，蘋果不會奉行一個“已經(jīng)離職的前高管”的設(shè)計理念。

　　其次從硬件設(shè)計角度看，蘿卜絲顯然是抄襲蘋果最為大膽的人。

　　前后雙面玻璃，圓角矩形，極簡設(shè)計，這是錘子手機T1的設(shè)計理念，而這也是iPhone4以后系列，留給人們最深刻的印象。

　　從目前公開的iPhone6泄露圖來看，魅族的MX3是中高端機中最像未來iPhone6的手機，這是黃章團隊的高明之處。蘋果設(shè)計的大屏機，出于手感的需要(大屏手機去棱角化設(shè)計)，最有可能恢復底部圓滑，類似nano和iPhone5c的設(shè)計，這種設(shè)計，也是魅族MX3的設(shè)計。

　　而蘋果大屏機(準大屏機，4。7寸以下)的另外一個選擇，就是延續(xù)iPhone4、4s到5s以來的設(shè)計。這種設(shè)計，把手機上代表工業(yè)產(chǎn)品的“鋼”與代表藝術(shù)品的“玻璃”，完美地融合在一起，極簡的風格，可謂前無古人，后無來著，是工業(yè)史上里程碑式的設(shè)計，也已經(jīng)成為一代經(jīng)典。

　　可以預(yù)見的是，iPhone6的類似nano(類似iPhone4c)的設(shè)計，可能走中端路線，而主打高端市場的iPhone6，極有可能維持5s的風格。黃章猜中了前者，而老羅極有可能猜中了后者。

　　雷軍就沒有這種膽量，米1和米2，人們還能找到一些iPhone的影子，足夠米粉拿來意淫。但米3的抄襲對象，卻成了諾基亞1020，這有點出人意料。筆者認為，雷軍方向改變的原因是：走出蘋果替代品陰影，去蘋果化設(shè)計。當然，蘋果的擬物化，在大屏手機上如何呈現(xiàn)，也是個問題。

　　還有一個原因：小米銷量越來越大，影響力和品牌知名度越來越高，如果再肆無忌憚地抄襲，就會成為行業(yè)的笑柄，甚至被蘋果公司直接起訴。我想，雷軍一點也不希望自己成為被告，而顏面掃地。

　　總之說白了，羅永浩做了雷軍、聯(lián)想和黃章想做卻都不敢做的事兒——直接猜中下一代iPhone高端機設(shè)計，并預(yù)先設(shè)計，鎖定高端用戶。

　　羅永浩比雷軍高明之處

　　當然，短期內(nèi)，羅永浩一定不會超過雷軍。

　　雷軍擁有太多的資源，其目前的體量也不是一朝一夕就能超越得了。筆者認為，錘子手機一年出貨量趕上今年小米十分之一，并且解決售后問題，就算是完勝了。

　　但這并不意味著，羅永浩沒有機會。單就錘子手機，老羅已經(jīng)做了幾件很出彩的事兒，比雷軍高明得多的出彩：

　　1、更容易理解的發(fā)布會

　　雷軍的發(fā)布會大多過程是：曬產(chǎn)品，曬參數(shù)，跑個分，屌爆了。

　　錘子的發(fā)布會，也說產(chǎn)品參數(shù)。但老羅的介紹更符合小白的接受能力——“全球最快的cpu”“全球最好的攝像頭”“來自蘋果的設(shè)計”“最好的顯示屏”，要比“四核八核”“2000萬像素“更容易理解。

　　羅永浩沒有太多糾結(jié)在參數(shù)和跑分，那是因為跑分根本就不是錘子手機的長項。

　　2、講故事的發(fā)布會

　　老羅講故事的能力，可以把雷軍甩開十條街。

　　看雷軍的小米發(fā)布會，就像是商業(yè)秀，充斥各種商業(yè)元素。而老羅的發(fā)布會，可以說是百看不厭，這更像是一場“完美手機如何設(shè)計出來”的公開課。老羅的故事，不是瞎編，而是創(chuàng)業(yè)兩年的心得。

　　老羅的故事，曝光了行內(nèi)的潛規(guī)則。比如，手機圈惡意比拼參數(shù)好大喜功，山寨手機粗制濫造模仿抄襲，供應(yīng)商見人下菜碟，手機企業(yè)預(yù)裝應(yīng)用等等。

　　老羅的故事，也顯示出一種專業(yè)精神。為什么手機照相的成像千差萬別，為什么三星S4歐版成像最好，為什么錘子沒用頂級音樂芯片，卻依然能調(diào)試出頂級的音效?錘子手機是怎樣找到蘋果的前設(shè)計師?這種過程故事，如果不是一個全程的參與者，絕對不會有。而老羅能夠娓娓道來，恰恰說明，他已經(jīng)從一個優(yōu)秀的英語老師，變身成為一個優(yōu)秀的手機產(chǎn)品經(jīng)理。

　　老羅的故事中，還有更多的故事。比如，摩托羅拉的周光平去了小米，而另外一位頂級工程師，竟然在錘子，多么具有戲劇性?再比如，老羅給蘋果前設(shè)計師出書寫了腰封，和推薦，雷軍居然也跟進，這么巧合?很多故事可以留給記者挖掘。

　　3、老羅做事的章法和執(zhí)行力

　　雷軍布局手機，堪稱業(yè)界奇跡。但老羅做錘子手機，也有自己的章法，有幾件事兒能夠拿下，的確不易：

　　1、老羅找到富士通做攝像頭和色彩方案，找日本頂級的JDI，做屏幕和色彩方案。

　　2、憑借自己的人脈，老羅找到左小祖咒等知名音樂人幫著調(diào)音。

　　3、憑借自己努力，找到前蘋果設(shè)計師，參與錘子的設(shè)計。

　　4、把門票捐給開源組織，解決互聯(lián)網(wǎng)心跳漏洞。

　　去年，筆者曾在老羅的發(fā)布會后吐槽過錘子系統(tǒng)，比如主題和壁紙問題。但今年，錘子就對此做了妥協(xié)，增加了多主題和原生壁紙的支持，說明老羅還是聽得進“建設(shè)性意見”。

　　總得看來：

　　和雷軍雷不死比，老羅更懂得營銷和打動用戶，也更會講故事。雷軍更像是個商人，而老羅卻像是一個朋友在絮絮叨叨。

　　和黃章比，老羅更具有國際視野，能把摩托羅拉的名將招致麾下，這點黃章做不到。而錘子的產(chǎn)品介紹，那叫一個高端大氣上檔次，甚至不輸給蘋果。

　　之前對外宣傳4000的手機，最終定價在3000元，或許會損失掉很多屌絲和二三線城市屌絲用戶。還有，售后也不樂觀，甚至連老羅自己，對二三線的售后只能采取返廠修理的方式。