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淺談柳傳志的創(chuàng)業(yè)十字真經
聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)戈壁行上,柳傳志以他自己的親身感受談到了創(chuàng)業(yè)的五點感想:行動、責任、準備、堅持和團隊。
“在我創(chuàng)辦企業(yè)的過程中,既要應對外部環(huán)境,又缺乏相關經驗,確實會碰到無數(shù)的困難,這時候,沒有別的捷徑,首先要有堅定的目標,然后去堅持,去熬。”柳傳志認為,創(chuàng)業(yè)的第一點就是行動,立刻去做、去堅持。
第二點是責任。柳傳志用戈壁行來舉例:“比如說,一個人,腿關節(jié)有嚴重的毛病,在這種情況下,最好還是要考慮清楚,我能不能參加這個活動,如果存在很大的風險,千萬不要參加。”
其實在創(chuàng)業(yè)過程中也是如此,在最初設定目標之后有時會遇到一些死扣,如果不顧一切的撲向這個死扣,就可能死路一條,損失極大。“比如很多年輕的創(chuàng)業(yè)者,用父母的養(yǎng)老金、養(yǎng)命錢去創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期很可能是難以成功的。”避免“死扣”,是創(chuàng)業(yè)過程中必須注意的環(huán)節(jié),遇到問題一定要紆回前行。
第三點,準備。做企業(yè),在做一個重大決策以前,一定要反復把形勢研究清楚。“我們當年在收購IBM PC的時候,就是把可能遇到的情況反復研究。”
“即使沒有別人的經驗,我們也要反復調查研究,可能你遇到的實際情況,跟你想象的不一樣,但是想過比不想,結果會強得多。”這都是柳傳志的切身體會。
第四點,堅持。正確的方法,比如經營環(huán)境的研究,分出戰(zhàn)略階段等等很重要,但堅持到底極為重要。柳傳志談到,他參加過萬通集團20周年紀念會,當年的創(chuàng)始人潘石屹、王功權談的創(chuàng)業(yè)體會,講的“堅持”。
第五點,團隊。團隊的力量在戈壁穿越之行中表現(xiàn)得尤其明顯,所有的團隊都是互相鼓勵,互相體貼,同時每個隊的隊長都需要對整個戰(zhàn)略有所安排,比如怎樣護送體弱的朋友等等。“當然,在我們的身上,光有群膽還不夠,你們還必須要有孤膽,因為你們是創(chuàng)業(yè)者,在企業(yè)遇到極大困難的時候,就需要你們出來扛,你們頂?shù)米F隊就頂?shù)米,也許創(chuàng)業(yè)初期不是這樣,但越往后就越是如此。”
柳傳志談到,聯(lián)想在1994年的時候,就遇到了極大的困難:“當時我還顧著香港上市的事,弄不好真的要崩潰,但我始終杵在那兒,隊伍就立刻聚攏,你戰(zhàn)旗戳在那兒,你隊伍就會立刻跟上,就會形成堅實的企業(yè)文化。”
柳總強調,對創(chuàng)業(yè)者來說,不僅是群膽英雄,還要做孤膽英雄。
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