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馬云談創(chuàng)業(yè)--看到災(zāi)難比看到機(jī)會(huì)更重要

時(shí)間:2022-07-16 14:40:20 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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馬云談創(chuàng)業(yè)--看到災(zāi)難比看到機(jī)會(huì)更重要

  19世紀(jì)末,美國(guó)康奈爾大學(xué)曾進(jìn)行過(guò)一次著名的青蛙實(shí)驗(yàn),并提出了著名的“溫水煮青蛙”理論:生于憂患,死于安樂(lè)。這個(gè)理論也旨在告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者,必須具有足夠強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。

  在成功并購(gòu)雅虎中國(guó)后,馬云在高興地向他的員工宣布好消息時(shí),也及時(shí)提出,要開始對(duì)雅虎中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,強(qiáng)攻搜索。因?yàn),電子商?wù)的發(fā)展實(shí)在繞不開搜索這道坎。而搜索正是阿里巴巴的軟肋,另一方面,Google在美國(guó)的異軍突起,也使馬云注意到來(lái)自Google的威脅。

  經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),eBay在美國(guó)處于一種尷尬境地。eBay的賣家很多,但錢都投到Google上去了。這些企業(yè)不光將廣告投到Google上去,還將店也開到Google上去了。用Google一搜索,全是eBay賣家們開的店。從某種意義上,可以說(shuō)Google也是電子商務(wù)。

  阿里巴巴前CTO吳炯也分析說(shuō):“美國(guó)eBay是Google最大的廣告客戶,Google為eBay帶來(lái)了相當(dāng)?shù)目蛻袅髁,所以電子商?wù)和搜索引擎的結(jié)合已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。GoogleBase的推出相信會(huì)讓eBay嚇出一身冷汗,因?yàn)槿绻鸊oogle決定做電子商務(wù)的話,eBay會(huì)遭受沉重的打擊。”

  馬云認(rèn)為,盡管當(dāng)時(shí)Google式的電子商務(wù)在中國(guó)還沒有出現(xiàn),但三五年后肯定會(huì)出現(xiàn)。正是馬云的**遠(yuǎn)矚,他的預(yù)見使他沒有盲目樂(lè)觀于當(dāng)下的喜悅,而是決定馬上就采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)威脅,將災(zāi)難消滅于搖籃之中。

  馬云在《贏在中國(guó)》節(jié)目中,就曾建議創(chuàng)業(yè)者,要預(yù)見災(zāi)難,而且千萬(wàn)不要把災(zāi)難當(dāng)公關(guān),不要覺得出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以通過(guò)告訴媒體,然后再翻回來(lái)。要用好心態(tài)看到災(zāi)難,盡量避免出現(xiàn)這種情況。

  創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻考慮完善自己,對(duì)外為客戶提供優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù),對(duì)內(nèi)抓住一切機(jī)會(huì),讓員工明白企業(yè)成功的主要原因是品質(zhì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,利潤(rùn)下滑不是危機(jī),市場(chǎng)成熟以后利潤(rùn)一定會(huì)下滑。真正的災(zāi)難是企業(yè)失去了自己最珍貴的、最好的東西——品質(zhì)。所以,一定要時(shí)刻保持警惕,不斷完善自己,盡量將災(zāi)難消滅在搖籃中。

  2006年,馬云在接受西班牙《國(guó)家報(bào)》記者費(fèi)得里格·拉蒙比尼采訪時(shí)說(shuō):“我是政府的好朋友,但我從來(lái)不和政府交易,我選擇小公司做我的客戶。名聲讓我憂心,所以我留在杭州,遠(yuǎn)離權(quán)力中心北京。我見過(guò)太多飛上天空然后突然摔下的人了。”

  馬云把繁榮稱為夏天,夏天要少運(yùn)動(dòng)、多思考、多靜養(yǎng)。繁榮延續(xù)那么長(zhǎng),意味著冬天很快就來(lái)了。所以,他認(rèn)為在繁榮的時(shí)候,最重要的工作就是要保持警惕。

  馬云認(rèn)為,對(duì)一個(gè)公司的CEO來(lái)說(shuō),更重要的不是看到機(jī)會(huì),而是看到災(zāi)難,并把災(zāi)難消滅在搖籃里。因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者,CEO不僅要給大家指出一條通往光輝前程的康莊大道,更要做的事情是及時(shí)發(fā)現(xiàn),在這個(gè)通往光輝前程的路途中存在有怎樣的災(zāi)難。

  一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者,在給員工展示未來(lái)美好前景的時(shí)候,一定要告知他們未來(lái)的災(zāi)難或許是什么,認(rèn)清潛在的災(zāi)難,你才能渡過(guò)未來(lái)的災(zāi)難。沒想清楚,天天只想美好的,一般就會(huì)很快關(guān)門。

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