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創(chuàng)業(yè)初期的困難之處
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)初期的困難之處，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)初期的困難之處
對(duì)于投資創(chuàng)業(yè)者來說，他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展伊始絕對(duì)是一個(gè)具有挑戰(zhàn)的時(shí)期，因?yàn)樵谧铋_始的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題;對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)開始的階段，如果是對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展不能夠做出正確的應(yīng)對(duì)，那么會(huì)讓他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目陷入比較大的危機(jī)之中，如何處理好自己的創(chuàng)也項(xiàng)目在發(fā)展的初期所遇到的各種問題，并且提升自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期的生存能力是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的問題，只有在創(chuàng)業(yè)初期讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到了比較全面的支持和資源供應(yīng)，才能夠讓我們輕松獲得成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)而讓我們能夠得到更好地發(fā)展。
資本
我們不管是進(jìn)入什么樣的行業(yè)進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)，資本都是一個(gè)十分重要的元素，我們只有擁有了足夠的資本后，才能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上獲得比較好的發(fā)展前景，而且作為投資者我們需要知道的是，我們所需要的資本絕不僅僅是在創(chuàng)業(yè)開始，一些硬件設(shè)備，或者是創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所需要的租金，在加上人力方面投入這些硬性的需求，同時(shí)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營過程中，也是有著比較多的需要資本的地方，就像我們店面在發(fā)展的過程中，對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的知名度的打造，或者是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在技術(shù)方面的研發(fā)和更新等等，這對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者來說，都是十分吃錢的方面，我們?nèi)绻遣荒軌蛟谫Y本上累計(jì)足夠的規(guī)模，在創(chuàng)業(yè)的初期，我們就會(huì)面臨比較尷尬的境地，讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，直接在創(chuàng)業(yè)的初期就遭遇比較大的困境，讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展遭到嚴(yán)重的打擊。
人脈
當(dāng)然對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈也是一個(gè)影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功率的重要因素，想要在如今的市場(chǎng)上獲得比較好的發(fā)展，這就要求我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中，能夠獲得比較大規(guī)模的人脈資源。相對(duì)資本來說，這方面的問題更加嚴(yán)峻，因?yàn)樵谌缃竦纳鐣?huì)環(huán)境下，我們獲得資金的方式有著很多種，最起碼，我們有著來自家人和朋友的支持，基本上在資金方賣弄都能夠通過自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)解決，不管是什么位于什么樣的層面的人都會(huì)有著自己的親人和一定的朋友。但是如果是人脈的話，那就完全需要靠我們平時(shí)的累計(jì)。對(duì)于那些善于社交的人來說，他們的人脈資源的優(yōu)勢(shì)會(huì)讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中，輕松給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來理想的發(fā)展速度，而如果是在日常的工作或者生活中，社交比較匱乏的人們來說，他們?cè)谧约旱膭?chuàng)業(yè)過程中，可就面臨了比較巨大的挑戰(zhàn)了。
創(chuàng)意
在如今的市場(chǎng)上可以說是想要賺錢就需要有創(chuàng)意，需要你的產(chǎn)品能夠給消費(fèi)者帶來眼前一亮的感覺，當(dāng)然我們也可以選擇一些在市場(chǎng)上比較常見的一些投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是我們需要知道的是，我們?nèi)绻沁x擇這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中，遇到的來自市場(chǎng)上的壓力也就會(huì)比較大，不過這樣的項(xiàng)目基本上都會(huì)比較穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)什么大起大落，但是如果是走的創(chuàng)新路線的話，那么在創(chuàng)意方面對(duì)于我們就有著比較高的要求了。我們不僅要保證自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠在產(chǎn)品的質(zhì)量上能夠符合消費(fèi)者的要求，而且在創(chuàng)意上也要要求足夠新穎，而且需要保證自己的產(chǎn)品多樣化才能夠得到比較好的吸引力，這樣就要求我們要有著足夠的創(chuàng)意才能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在這樣的一條路上走得更遠(yuǎn)。
如果是我們能夠在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的初期，在這些方面都能夠做得比較到位，那么我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本上也就能夠擁有比較大的成功幾率，讓我們能夠成功獲得我們想要的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
第一次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
一、關(guān)于創(chuàng)始人
1、行動(dòng)第一
我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質(zhì)疑這是不是好主意（許多人一開始都支持，但當(dāng)日子過得艱難時(shí)便改變了主意）。如果你認(rèn)為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰會(huì)支持你。
2、抱誠守真
要我說，這是生活的第一守則。每個(gè)人都會(huì)在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會(huì)相互欺騙對(duì)方。但是，你看待世界的態(tài)度越真誠，你做出的決定就會(huì)越好。質(zhì)疑自己。質(zhì)疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋，你會(huì)不會(huì)改變想法？如果這樣也阻止不了你的計(jì)劃，那這個(gè)計(jì)劃可能就是相當(dāng)好的計(jì)劃了。
3、學(xué)會(huì)說不
你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業(yè)創(chuàng)始人都這樣—在他們看來，機(jī)會(huì)遍地都是，想著要改變世界（我也不例外）。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營方式。你需要對(duì)極少數(shù)事情保持專注，要把那點(diǎn)事做得真正好，而這就意味著要對(duì)其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠(yuǎn)超你的想象。
4、學(xué)會(huì)發(fā)展
大多數(shù)小企業(yè)都是由懂行的人獨(dú)自起家的：會(huì)計(jì)師開會(huì)計(jì)事務(wù)所，面包師開面包房；我曾是一名極客，于是我開了一家web設(shè)計(jì)公司。這些人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司發(fā)展到2-3人以后局面會(huì)變得極端困難，很多時(shí)候他們都想努力去找一個(gè)水平跟自己一樣好的人，到頭來卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書參考的話，我的推薦是“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾格伯的《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒有時(shí)間看看這些筆記（英文）也成。
二、關(guān)于商業(yè)創(chuàng)意
1、別怕改變
有一種說法是這樣的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學(xué)生用的。改變方向不一定就會(huì)讓你變?nèi)趸蝻@得沒有決斷—你只是需要調(diào)整自己，找到最合適的方向。這件事要早點(diǎn)做，但也不要經(jīng)常做。（注：Paul Graham曾說過，大多數(shù) VC 期望創(chuàng)始人對(duì)未來有一個(gè)清晰的規(guī)劃，但鮮有人意識(shí)到，最大的成功正在于當(dāng)初的計(jì)劃跟初創(chuàng)企業(yè)最終的樣子毫無關(guān)聯(lián)：正所謂有心栽花花不開，無意插柳柳成陰。）
2、保持專注
你可以融合補(bǔ)充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢服務(wù)的飯店就不行）。開始的時(shí)候只挑選想法里面的一些關(guān)鍵點(diǎn)，然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。
讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬個(gè)，分享兩個(gè)個(gè)人覺得極其重要的創(chuàng)業(yè)理念，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)的小伙伴們有所借鑒。
一、拿到手的錢才是錢——生存永遠(yuǎn)是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠(yuǎn)不是市場(chǎng)，是回款安全。如果不能保證這個(gè)，單子越大越要小心。別以為對(duì)方是大公司，大機(jī)構(gòu)，或者政府，恰好是面對(duì)這些客戶時(shí)要打起十二分精神，不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么。小心一個(gè)結(jié)款不及時(shí)自己就掛了。
二、低調(diào)做人，更要低調(diào)做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個(gè)階段也要保持低調(diào)。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來，可能我等不喜歡玩這些的人再戰(zhàn)二十年也只能完敗。記住木秀于林風(fēng)必催之，事情做的好讓客戶知道就夠了，低調(diào)才能活下來，活下來才能發(fā)展，發(fā)展穩(wěn)固了才能真正高調(diào)做事。不然會(huì)死不瞑目的。永遠(yuǎn)不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。
——深挖洞，廣積糧，緩稱王！這句話與大家共勉。
女性創(chuàng)業(yè)行為方面的注意事項(xiàng)
不要耳語
耳語是被視為不信任在場(chǎng)人士所采取的防范措施，在大庭廣眾之下與同伴耳語是很不禮貌的事。
不要失聲大笑
無論聽到什么“驚天動(dòng)地”的趣事，在社交宴會(huì)也得要保持儀態(tài)，最多報(bào)以燦爛笑容。
不要滔滔不絕
在宴會(huì)中若有人對(duì)你攀談，要保持落落大方，簡單回答幾句足矣。切忌向人匯報(bào)自己的身世，或向?qū)Ψ皆敿哟蛱�，這樣很容易把人家嚇跑，或被視作長舌婦。
不要說長道短
在社交場(chǎng)合說長道短，揭人隱私，必定會(huì)惹人反感，讓人“敬而遠(yuǎn)之”。
不要大煞風(fēng)景
參加社交宴會(huì)，別人期望見到的是一張可愛的笑臉，即使是情緒低落，表面上也要笑容可掬，周旋于當(dāng)時(shí)的人物環(huán)境。
不要木訥肅然
面對(duì)初相識(shí)的陌生人，可以交談幾句無關(guān)緊要的話開始，切忌坐著閉口不語，一臉肅穆表情。
不要在眾目睽睽之下涂脂抹粉
如果需要補(bǔ)妝，必須到洗手間或附近的化妝間去
不要忸怩忐忑
假如發(fā)覺有人在注視你--特別是男士，要表現(xiàn)得從容鎮(zhèn)靜。若對(duì)方曾與你有過一面之緣，可以自然地打個(gè)招呼。若對(duì)方與你素未謀面，不必忸怩忐忑或怒視對(duì)方，可以巧妙地離開他的視線范圍。
創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題？
一、速度快不得
投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷售收入。這個(gè)結(jié)果由若干個(gè)單元，在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基礎(chǔ)。成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)通常來自兩個(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。
快，失去掌控主動(dòng)權(quán)。以營銷計(jì)劃為例。一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)營銷計(jì)劃，在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來的計(jì)劃。如果在執(zhí)行中走得過快，就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求等等。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。
二、起點(diǎn)高不得
在投資中一開始就追求高起點(diǎn)的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。
在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無關(guān)。小的未必弱，大的也未必強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。小是美，小是強(qiáng)，投資從小開始是正路。
三、規(guī)模大不得
規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。
不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對(duì)投資對(duì)象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長過程中不斷地加深認(rèn)識(shí)和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運(yùn)轉(zhuǎn)就中斷了。對(duì)于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當(dāng)。什么叫適當(dāng)？規(guī)模的適當(dāng)取決于：
1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當(dāng)別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規(guī)模要與市場(chǎng)需求量相適應(yīng)。
3、開拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開拓能力相適應(yīng)。
4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷售收入開始進(jìn)賬的那一天。這時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開始得以補(bǔ)償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理。
創(chuàng)業(yè)者要遵循的原則
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時(shí)候，在所有人絕望的時(shí)候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！
第二，要專注。別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗(yàn)，會(huì)讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點(diǎn)非常重要。
第三是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談，估計(jì)他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會(huì)成功，因?yàn)檎嬲膭?chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。
想法只是一個(gè)開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個(gè)小時(shí)可以天馬行空，弄出幾十個(gè)想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個(gè)來回了 ——行動(dòng)的成本才是最高的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。同樣的想法兩個(gè)人同樣做，誰的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰的經(jīng)驗(yàn)更豐富，誰就更容易成功。
第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)樗麄兲载?fù)，不能從成功人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn)，聽不進(jìn)好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使你不能與時(shí)俱進(jìn)。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)，才是出手的前提；積累經(jīng)驗(yàn)越多，才能越看越準(zhǔn)。但你沒經(jīng)驗(yàn)，又怎么可能看準(zhǔn)?
解決這個(gè)問題有辦法，時(shí)機(jī)不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。
第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會(huì)不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個(gè)“慢”付得起代價(jià)，小公司不能用大公司的這種做事方法。
如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強(qiáng)，跟他比是沒有優(yōu)勢(shì)的。因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
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