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成功名人談創(chuàng)業(yè)生存之痛苦
賢人的智慧不能無，人性的弱點不能有，中國老板尤其中小企業(yè)老板的種種高處之苦，實鮮為常人所理解。
柳傳志：愁啊!
“聯(lián)想大家庭”，這是柳傳志心中的千千結。身為一家之長，他細心呵護著每個子女茁壯成長，平衡兄弟間的利益紛爭，俗話說得好，手心手背都是肉。
然而聯(lián)想在過去幾年一分為二，一為神州數(shù)碼(行情論壇)郭為，一是聯(lián)想軍團楊元慶，話說圍繞老柳左右，言及郭為，左邊掌聲雷動;論及楊元慶，右邊雷動掌聲�，F(xiàn)今又購進IBM(行情論壇)PC，面對洋帥CEO，素來高唱產(chǎn)業(yè)報國之志的老柳又犯新愁，以后他還該念叨點什么?
張瑞敏：煩啊!
這20年一步一個腳印，也算順風順水的張瑞敏，怎么也沒有想到，2004年殺出一個“程咬金”郎咸平，硬要給他的海爾王國定性為“國有”，還形容說“保姆占了主人巢”，鬧得輿論沸沸揚揚。老張想不通，都說“秀才遇到兵，有理說不清”，現(xiàn)而今CEO遇到蠻秀才，也有理說不清了。
李東生：難啊!
既要與市場和競爭對手博弈，又要與政府周旋，還要擺平新舊諸侯大臣的利益和沖動，即便是對于像李東生這樣一位精于掌控大局的人，這些也是一個艱巨的挑戰(zhàn)。
何享�。汉�!
極其低調的何享健有著不怒自威的個性，他最大的痛苦可能不是來自市場或下屬的困撓，而是高處不勝寒的孤獨。
黃宏生：苦啊!
黃宏生走出香港法院，一副勝似閑庭信步。然而微笑背后，連他的朋友都已經(jīng)感受到痛苦四射!世上還有什么比內(nèi)部人舉報更令人痛苦的呢?幸虧黃宏生把蘇格拉底的“寧做痛苦的人，不做快樂的豬”作為自己的人生格言。想必老黃有這句話墊底，什么樣的痛苦全都能應付!
《天下無賊》的第一個場景是，一位老板中了一對雌雄大盜的美人計，最后被敲詐了一輛寶馬□而該老板最后留在銀幕上的影響是大腹便便、頭發(fā)稀少、形容萎靡，便是有苦也難言。這是馮小剛式的幽默，卻也是中國式老板的現(xiàn)實。
抉擇之痛苦
企業(yè)做到一定規(guī)模，老板自然風光，然而隨之而來卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大?如果企業(yè)需要進一步發(fā)展，是自己來做還是請職業(yè)經(jīng)理人?自己做，面臨著自我知識結構的不足□請職業(yè)經(jīng)理人，又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾;矛盾發(fā)生時，職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子，像黃宏生和陸強華事件給老板留下來的將是很大的陰影。
風險之痛苦
企業(yè)越大，犯錯誤的風險越大。
現(xiàn)在，大部分中小企業(yè)的老板是依靠中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質并不高。當然老板成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮，有的人聰明，但他們不可避免地存在著修養(yǎng)的短板，包括知識修養(yǎng)和境界修養(yǎng)，很多時候，他并不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至觸碰了法律，最后其法律后果還得老板自己承擔。
親情之痛苦
在這樣的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作時間，早上八點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，比普通的三陪還要痛苦，等到回家的時候，小孩睡了，太太也睡了，老板與家人之間基本上沒有時間溝通和交流，老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè)，一個是職業(yè)老板，一個是職業(yè)家庭主婦，由于缺少溝通，兩者間也越來越不可能產(chǎn)生共鳴。
除了家人，還有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個好朋友一起做生意，開始很好，做到一定程度，每個人的想法就不一樣了，有的說我的錢賺夠了，請退錢給我;有的說我還要繼續(xù)發(fā)展，急需錢投資，不能退錢，最后是胡志標式的斷臂之痛。
身體之痛苦
寧愿胃里喝個小洞洞，也不能讓感情上出現(xiàn)小縫縫。很多老板不僅工作要動腦，而且還要陪各色人等交際應酬，結果，肚子大了，頭發(fā)沒了，身體垮了。老板的成功是犧牲了很多身體代價的。實際上，老板的時間是被秘書安排的，老板往往成了秘書的奴隸，越大的老板越是沒有時間安排自己的生活。因此像王均瑤那樣的老板絕對是累死的。
孤獨之痛苦
老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關系;與家人和親人，疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫;與原來的朋友，經(jīng)過多年的 ，要么分離，要么剩下來的就是下屬關系。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，公司的煩惱老板已經(jīng)不可能和太太談公司的事情，也不能和朋友說，因為這是商業(yè)機密。老板只能和幾個重要的骨干討論，但是下屬和老板之間永遠是上下級的關系，隔著距離，老板也不可能把所有的話告訴下屬。有了煩惱，不能和家人說，不能和朋友說，更不能和下屬說，老板高處不勝寒。
又有老板開玩笑，星期六星期天找職業(yè)經(jīng)理人打球的人很多，但找他們的很少，因為沒有人愿意和老板在一起。不能隨便出外，不能隨意做事情，老板的一舉一動都要考慮到企業(yè)的形象，享受不到別人所謂常態(tài)的快樂。
財富之痛苦
很多老板，有了錢比沒錢更痛苦。特別是中小企業(yè)的老板，考慮到財富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得開。
有的老板，逢年過節(jié)頭皮都發(fā)麻了，因為變相的敲詐隨時在發(fā)生。
有時候老板看起來大，實際上比誰都小，黑白兩道都要去應酬，大小部門也要去“燒香”，誰讓你身價過億?甚至有小混混賭錢賭輸了，看當?shù)啬膫�老板大，就直接跟他說，我在哪里輸了多少錢，你給我拿多少錢過去。這種情況在珠三角非常普遍。
安全之痛苦
哪個老板在經(jīng)營當中一點不得罪人?因此，老板總在擔心著自己的生命安全，甚至于在家里都安排保鏢。有的老板連洗頭吃飯等所有活動都有自己固定的地方，他無法享受常人多姿多彩的生活。
很多老板特別是中小企業(yè)老板對子女的教育方式已經(jīng)變成了一種畸形。他們不敢讓自己的小孩和別的小孩一起玩，把子女送到貴族學校，不是考慮學校良好的教育環(huán)境，而是考慮到安全系數(shù)高，子女送進去，大門一關出不來就安全了。星期六星期天很多老板還把小孩帶到身邊去上班，不是有意培養(yǎng)他們，而是把小孩放到什么地方都不放心。他們的出身注定了他們的命很嬌貴。
變態(tài)之痛苦
珠三角老板圈子里流行著一句話：老板不是人干的。中國的老板們特別是中小企業(yè)的老板越來越過不上正常的生活，包括不正常的人際關系和不正常的心態(tài)。
比如，有的老板會包養(yǎng)二奶。從某種意義來說，這可能是他們對自己壓抑生活的一種發(fā)泄渠道，但事實上這又是一種不正常的生活。這種東西往往是用金錢交易得來的，不是真正的感情。這樣的做法其代價對于老板來說可能非常大，輕的因此被敲詐勒索，重的是老板把這個人引進公司，成為二當家，那么將有可能給整個企業(yè)的經(jīng)營管理造成很多裂縫。
比如，有的老板會賭博甚至吸毒了。這種生活從佛教解說來講，這是一種勃—勞逸玻有了錢不知道做什么，吃喝嫖賭過度的享受，就是勞逸玻比如，有的老板非常迷信。由于先天的知識結構不足，常常有老板莫名其妙的賺了錢，又莫名其妙地讓自己的企業(yè)垮了臺。正因為缺乏思考問題的眼界，老板就像古代人一樣，搞不懂自然現(xiàn)象的時候只有求助于迷信崇拜。
責任之痛苦
誰都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，總是有幾百人幾千人幾萬人等著找他要飯吃，如果他的離開導致企業(yè)的破產(chǎn)，那么很多人都面臨著重新選擇崗位，甚至對整個產(chǎn)業(yè)都可能會產(chǎn)生影響。無形中老板對社會做出了巨大的貢獻，但是正是這些使命使得老板不得不面臨其他的痛苦：社會的仇富心態(tài)和自己的身心疲憊。由于中國社會長期以來形成的財富文化使得這些“資本家”們在社會上承受著相當?shù)妮浾搲毫?另外，每個人總有疲憊的時候，社會的責任、市場的競爭、各種人際關系都迫使老板們無法自由地推出自己的職業(yè)舞臺。當年巨人的失敗，所有的人都在罵史玉柱，他所承擔的負債壓力和社會壓力不是常人可以想象的——曾經(jīng)一晚上就抽了五包煙。
學習之痛苦
無論企業(yè)作為學習性組織，還是老板本身需要改變學習，很多老板是又工作又學習。但是一個成功的人往往會用過去的經(jīng)驗來衡量今天的經(jīng)歷，以前這么做可以成功，那么現(xiàn)在是不是也可以這么做?然而一個渴望超越自己的人其實不得不面臨改革自己的痛苦。
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