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創(chuàng)業(yè)路上找對(duì)同行者
創(chuàng)業(yè)最需要的是什么呢?項(xiàng)目?同行者?下面文章也許能給你一個(gè)很好的回答，快來看看吧。
“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。”人們往往只愿意關(guān)注成功者臺(tái)上一分鐘的輝煌，不愿意去觸碰臺(tái)下十年的辛苦。同樣，對(duì)做企業(yè)的人，人們關(guān)注更多的是他們的財(cái)富和奢華的生活，但是這些外在的東西都是一種表象，掩蓋了他們內(nèi)心的孤獨(dú)，而孤獨(dú)是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須面對(duì)的磨難。人生最大的敵人莫過于孤獨(dú)，誰能戰(zhàn)勝它們，誰的人生就成功了一半。
雖然交通、通信、資訊越來越發(fā)達(dá)，但是人卻越來越孤獨(dú)。如果只是孤獨(dú)，你還有方向，哪怕只是跟著別人走。但是老板不僅是一個(gè)人走，他還不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途還是火坑。曾經(jīng)有一個(gè)老板很真誠(chéng)地說：“馬院長(zhǎng)，我請(qǐng)你做顧問最大的目的就是你在旁邊幫我看著點(diǎn)就行。”很多時(shí)候很多事情老板是沒法兒和別人商量的，長(zhǎng)時(shí)間的孤獨(dú)使他不敢確定他的判斷和選擇，這個(gè)時(shí)候需要有人能告訴他：可以往前走兩步。所以做企業(yè)的人有必要選擇與自己同行的人來克服這種孤獨(dú)。
與合伙人同行
很多人說合伙人不好找，那是因?yàn)槟憧傁胝业阶钔昝赖哪且粋�(gè)，卻忘記了這個(gè)世上根本就沒有完美的人，我們自身也是不完美的。所以找合伙人應(yīng)該“先結(jié)婚后談戀愛”，在大的、原則性問題上感覺差不多就可以先結(jié)婚，把股份分分，然后再去戀愛、磨合。
找到合伙人，并不意味著萬事大吉，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，就像婚姻一樣。有人是創(chuàng)業(yè)時(shí)就幾個(gè)人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪種情況，你都要學(xué)會(huì)分股份，既要保證合理、公平，又要保證自己的絕對(duì)控制權(quán)。分錢、分股份是一門學(xué)問，并不比掙錢更容易。可中國(guó)人往往受武俠小說的影響，講義氣，一開始就把股份全部都分了，而且還是平均分，殊不知這樣做會(huì)給未來埋下非常大的隱患。剛開始，合伙人會(huì)感激你，但是很快他就會(huì)認(rèn)為那本來就應(yīng)該是他的，一旦他不服你，你才發(fā)現(xiàn)，你不是大股東，沒有絕對(duì)控制權(quán)，這公司你說話不算了。這個(gè)時(shí)候就會(huì)非常麻煩。我有不少學(xué)生就因?yàn)楣煞輿]有分好而陷入困境。
在中國(guó)還有一個(gè)普遍現(xiàn)象，很多人找不到合伙人又不愿意一個(gè)人走的時(shí)候就和老婆一起走，也可以，但是這樣的弊病就是家和單位不分，容易產(chǎn)生矛盾，解決不好會(huì)很累。不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙，都是一樣的道理，就是共患難容易，同富貴難。沒錢的時(shí)候大家目標(biāo)很單一，就是掙錢，有錢的時(shí)候就各有各的想法，錢怎么花，這就可能想不到一塊兒了。也就是說當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移了，誰都想按各自的想法對(duì)公司進(jìn)行管理，所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺(tái)階了。
與“江湖大哥”同行
與合伙人并行存在的還有一種現(xiàn)象，就是有人在創(chuàng)業(yè)時(shí)找了一個(gè)“江湖大哥”。這人或者是親戚或者是政府退休官員等，多少有點(diǎn)影響力。創(chuàng)業(yè)者社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，人情世故不大懂，這個(gè)時(shí)候他可以幫你，但是他也只能陪你走這一段，不可能陪你走很遠(yuǎn)。所以和“江湖大哥”的關(guān)系處理上要把握好，搞不好的話，以后麻煩會(huì)很多，因?yàn)檫@樣的人往往是“請(qǐng)神容易送神難”。
“江湖大哥”懂點(diǎn)人情世故、有點(diǎn)政府關(guān)系，但是一般情況對(duì)企業(yè)管理一塌糊涂，但他自己會(huì)認(rèn)為他比你懂管理，所以他會(huì)插手你的企業(yè)，干涉你�？墒撬氖切姓芾�，是官場(chǎng)的厚黑管理，和企業(yè)管理是兩碼事。而且通常人有一個(gè)毛病，會(huì)人為放大自己的功勞，哪怕他只給你說過一句話、出過一個(gè)點(diǎn)子，而且你還沒用，他也會(huì)到處宣揚(yáng)：想當(dāng)年沒有他你早就“死”了，想當(dāng)年你很落魄，是他把你扶持起來的等等。“江湖大哥”真正明事理的不多，這是人性的弱點(diǎn)，也是我們的環(huán)境所致，因?yàn)槲覀儾皇且粋�(gè)純市場(chǎng)的環(huán)境，是一個(gè)關(guān)系導(dǎo)向的環(huán)境。假如你出于感恩給了他一點(diǎn)股份，或者你被迫給了他股份，你就要面臨很大的麻煩。當(dāng)“江湖大哥”用行政管理的手段干涉公司的管理時(shí)，你就要花費(fèi)很大的精力去安撫他。
所以一旦找到“江湖大哥”，寧可按月給他顧問費(fèi)，也不要給他股份，因?yàn)樗请A段性陪你走路的人，理性地給點(diǎn)顧問費(fèi)，將來關(guān)系好處理，避免不必要的麻煩。
聘請(qǐng)顧問
當(dāng)創(chuàng)業(yè)步入正軌，公司有了一定發(fā)展，就需要考慮找顧問來幫忙。因?yàn)轭檰柺菍I(yè)人士，又非常理性，能夠幫你把握方向、完善基礎(chǔ)管理。聘請(qǐng)顧問實(shí)際上就是借助外腦來實(shí)現(xiàn)自己組織的目標(biāo)，我做了多家企業(yè)的顧問，確實(shí)可以起到一些作用。
聘請(qǐng)顧問一定要找專業(yè)人士，最好是請(qǐng)管理專家或者本行業(yè)的老大。有句古話叫“問路要問過來人”。你在創(chuàng)業(yè)路上遇到的問題他們?cè)缇徒?jīng)歷過、見識(shí)過，一眼就能看出問題的根本所在和解決方案。比如有個(gè)企業(yè)制度錯(cuò)了，把分錢的規(guī)則定歪了，年底一算賬，發(fā)現(xiàn)被人給涮了，虧死了，兩個(gè)高管也走了。還有一個(gè)企業(yè)，幾個(gè)股東一樣的股份，沒有工資光有分紅，這就意味著干多干少一個(gè)樣，所以大家都不干活，光等年終分紅了。如果一開始就有外人給你看著，就不會(huì)出這么大的問題，走這么大的彎路。
律師或者會(huì)計(jì)師可以從專業(yè)角度幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是他們對(duì)管理不精通，不會(huì)在管理方面起太大的作用。如果你的企業(yè)規(guī)模還達(dá)不到，這方面的顧問可以不請(qǐng)，但是管理方面的專家和本行業(yè)的老大，是有必要請(qǐng)的。黃光裕創(chuàng)業(yè)時(shí)就請(qǐng)了管理學(xué)專家趙建華教授做他的顧問，成功創(chuàng)建了國(guó)美電器這個(gè)家喻戶曉的家電零售連鎖企業(yè)。
對(duì)小的創(chuàng)業(yè)者來說，可能會(huì)顧慮聘請(qǐng)顧問是不是會(huì)花很多錢。其實(shí)不需要擔(dān)心，能做你顧問的人，一般不會(huì)在乎錢，他們關(guān)注的是你值不值得幫，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要錢也會(huì)愿意幫你，而且越是優(yōu)秀的人越愿意和別人分享。如果經(jīng)過多年磨合，你不愿意給錢，或者你給不起錢，那就給一點(diǎn)點(diǎn)股份，也是一個(gè)非常好的選擇。
聘請(qǐng)外部董事
當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，就必須完善公司的治理結(jié)構(gòu)才能讓企業(yè)上新臺(tái)階，創(chuàng)業(yè)者必須有這個(gè)意識(shí)。完善公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵一步是成立董事會(huì)，董事會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵的職位就是外部董事(包括獨(dú)立董事)。設(shè)立外部董事席位，聘請(qǐng)管理專家或者本行業(yè)的領(lǐng)袖或者金融專家擔(dān)任獨(dú)立董事，很有必要。福耀玻璃集團(tuán)就曾經(jīng)聘請(qǐng)中國(guó)第一位審計(jì)學(xué)博士李若山、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士吳世農(nóng)、管理專家仝允桓做獨(dú)立董事，泰山管理學(xué)院也聘請(qǐng)了中歐商學(xué)院的創(chuàng)始人之一李月慶擔(dān)任獨(dú)立董事。獨(dú)立董事是有表決權(quán)的，而顧問沒有。
董事會(huì)下還要成立兩個(gè)關(guān)鍵的委員會(huì)，一個(gè)是戰(zhàn)略委員會(huì)，一個(gè)是薪酬與提名委員會(huì)，或者叫薪酬考核委員會(huì)，使完善公司治理、制訂公司戰(zhàn)略、培養(yǎng)人才、對(duì)高管的.績(jī)效考核等更加科學(xué)和規(guī)范，使決策更加理性。
成立董事會(huì)還有一個(gè)好處，就是創(chuàng)業(yè)者們不會(huì)被親情和感情綁架，俞敏洪是用了20年的時(shí)間才明白過來的。沒有董事會(huì)時(shí)用感情說理永遠(yuǎn)也說不清楚，只要有一個(gè)人反對(duì)，你就不知道怎么是好，有了董事會(huì)用投票說理卻是非常清晰的，只要投票過半數(shù)就可以通過。
加入私人董事會(huì)
如果創(chuàng)業(yè)者擔(dān)任董事長(zhǎng)還好，壓力會(huì)小些，如果擔(dān)任總經(jīng)理，就還要面臨很大的壓力，因?yàn)槊磕觊_董事會(huì)的時(shí)候他要給董事會(huì)述職，董事會(huì)要給他任務(wù)，在這個(gè)過程中他面臨困難該怎么處理，誰幫他解決?
國(guó)際上流行一種很好的組織叫私人董事會(huì)，就是十來個(gè)非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的同等規(guī)模的企業(yè)老板，再加上一個(gè)專家顧問，成立的一個(gè)比較私密的組織。因?yàn)槭峭纫?guī)模，所以他們之間的問題都是相通的，在這種組織當(dāng)中他們之間相互學(xué)習(xí)，而且專家可以給你輔導(dǎo)。“泰山產(chǎn)業(yè)研究院”民間俗稱“泰山會(huì)”，就是這樣一個(gè)私密個(gè)人組織，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的互助組織，會(huì)員都是國(guó)內(nèi)達(dá)到某種量級(jí)的民營(yíng)企業(yè)家，比如四通集團(tuán)段永基、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志、萬通集團(tuán)馮侖、巨人集團(tuán)史玉柱等。“泰山會(huì)”的會(huì)員中，也有頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如吳敬璉。當(dāng)年史玉柱東山再起，他首先感謝的是“泰山會(huì)”這個(gè)娘家在關(guān)鍵時(shí)救了他一把。也有一些零散的民間組織無意間組成了這種模式。比如山東齊河有一家企業(yè)老板，十多年前，把公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到縣城，人生地不熟，就找了十來個(gè)同等規(guī)模的創(chuàng)業(yè)老板，每個(gè)月定期聚會(huì)、學(xué)習(xí)，無意中形成了一個(gè)互助組織，期間經(jīng)過不斷的改進(jìn)和完善，十多年過去了，每個(gè)企業(yè)都發(fā)展得很好。
最近私人董事會(huì)走紅，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、俱樂部開始打著“私人董事會(huì)”的旗號(hào)做活動(dòng)，但是如果沒有合格的教練，那么活動(dòng)的品質(zhì)一定會(huì)良莠不齊，如果加入了不懂流程設(shè)計(jì)的私人董事會(huì)，保密機(jī)制沒有做到位，可能帶來不少負(fù)面效應(yīng)。所以，創(chuàng)業(yè)者再孤獨(dú)，也要保持理性，保持最起碼的判斷力，不能亂打亂撞。
企業(yè)成長(zhǎng)的過程其實(shí)就是一個(gè)老板成熟的過程，老板成熟的過程就是一個(gè)學(xué)會(huì)系統(tǒng)借助外力的過程。創(chuàng)業(yè)路上的孤獨(dú)一直都在，只是不同的時(shí)期會(huì)有感受不同的孤獨(dú)，關(guān)鍵是你要學(xué)會(huì)找到對(duì)的人和你同行。即便是長(zhǎng)途跋涉，旅途勞累，一樣可以欣賞到一路風(fēng)景，一樣可以賞心悅目，關(guān)鍵看你和誰在一起。