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創(chuàng)業(yè)公司不會搭組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)公司不會搭組織結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)容。
謝謝各位，謝謝親愛的媒體朋友和在座的領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們像朋友一樣和創(chuàng)業(yè)者一起來探討創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。
在哈爾濱，大家會覺得這是一個好的工業(yè)基地，但是好像沒有真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會。我個人認(rèn)為，在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不限于地域，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我們能夠隨時隨地及時接觸更新的知識和信息。在哈爾濱創(chuàng)業(yè)有一個好處，就是成本相對來說會比較低。葛俊(哈爾濱優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、萊特兄弟創(chuàng)始人)的飛行模擬艙絕對是高精尖的項目，他堅持留在哈爾濱，我覺得有他的道理。
光有熱血，還不夠
人生如果一輩子不創(chuàng)業(yè)的話，永遠是一件遺憾的事情。中國的口號叫做“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，我覺得把“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”放在一起，是一個特別有意思的現(xiàn)象，而且是一個特別好的現(xiàn)象，因為我們創(chuàng)業(yè)就必須跟創(chuàng)新的人在一起。
創(chuàng)新有兩個概念，第一，通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們自己的生命;第二，通過創(chuàng)新來改變原來某種比較傳統(tǒng)落后、低效的現(xiàn)象，包括公司結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、某種制度�，F(xiàn)在大家都在弘揚合伙人制度，這個制度的討論來自一部電影——《中國合伙人》。這部電影很火，但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關(guān)系問題，都不會像電影里描述的那么浪漫。
所謂創(chuàng)業(yè)并不一定說你一個人做，你可以一群人一起做，可以變成創(chuàng)業(yè)隊伍中間一員、變成創(chuàng)業(yè)隊伍中間的引導(dǎo)者。這根據(jù)你當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臋C會，根據(jù)你的個性以及根據(jù)你加入時的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?漢高祖劉邦其實是一個沒有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因為他在當(dāng)時是一個亭長，相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長，縣里面的管理干部都是他的好朋友，沒事喝喝酒、聊聊天。他覺得，沒有必要造反。但是，劉邦反而成功了。為什么呢?
這其中包含一個重要的創(chuàng)業(yè)觀點，一個人真正的成功，要有配合的背景基礎(chǔ)，所以我現(xiàn)在特別害怕我們的創(chuàng)業(yè)者，什么都沒想好、什么經(jīng)驗都沒有，大學(xué)還沒畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，我不是說大學(xué)沒有畢業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)，比爾·蓋茨和喬布斯都是大學(xué)沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在facebook的老總，他也是大學(xué)沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了。我想說的是，任何一個創(chuàng)業(yè)者，你必須做好充分的準(zhǔn)備以后，創(chuàng)業(yè)成功的可能才會比較大。
這些準(zhǔn)備到底是什么呢?我們剛才講到大學(xué)生沒畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的，在中國要少一些，美國要多一些。因為美國的社會機制，比我們更加簡單。一個人有了一個好的想法、好的項目，尤其是好的技術(shù)以后，你只要繼續(xù)做就可以了。當(dāng)你組建團隊時，每個團隊的成員都知道自己的角色是什么，到底什么該做，什么不該做。然而，中國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者組建團隊時，每個人都想當(dāng)老板。所以我們會發(fā)現(xiàn)美國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽的成功率要高——因為它的商業(yè)模型、社會結(jié)構(gòu)、人員定位、創(chuàng)投基金對于企業(yè)的支持，要比中國更加成熟。
回過來說創(chuàng)業(yè)的時候，我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年，拿一個項目計劃書，什么都沒準(zhǔn)備好，既沒有人生經(jīng)歷，也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，最后就說“俞老師你給我錢吧，給我錢就開始創(chuàng)業(yè)。”
現(xiàn)在都已經(jīng)到了什么地步了呢?創(chuàng)業(yè)計劃書，就是用一張紙寫出一個想法，自己估值2000到5000萬人民幣，說“俞老師你得給錢，你不給我就不走�！边@當(dāng)然是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個現(xiàn)象，但是更加重要的是很多人都沒有想清楚創(chuàng)業(yè)到底要干什么。
組織結(jié)構(gòu)失敗的幾個教訓(xùn)
我們再回到劉邦這個話題，劉邦為什么會成功?劉邦的成功特別簡單：
第一，他有足夠的社會經(jīng)驗和背景。因為他本身就是個小官僚，他知道中國的官僚體系到底是怎么回事，他知道如果一件事情要做起來的話，搭建人才結(jié)構(gòu)和搭建組織結(jié)構(gòu)的重要性。在當(dāng)時的造反派，遠遠不止劉邦和項羽兩個人。只有劉邦是在最開始就著手搭建人才結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，并把這個結(jié)構(gòu)搭建得非常好.
第二，劉邦知道什么人應(yīng)該用在什么地方，他從來沒有亂用人，每一個人都用得非常到位。
第三，劉邦用的這些人幫他搭建了一個很好的創(chuàng)業(yè)團隊。
第四，國家還沒有成立的時候，劉邦的組織結(jié)構(gòu)就已經(jīng)搭建起來了。
不要以為公司的組織結(jié)構(gòu)不重要，開心網(wǎng)大家都知道，它本來應(yīng)該做成中國最大、最好的互聯(lián)網(wǎng)平臺，最后成為一個年收入幾千萬的游戲公司。他的創(chuàng)始人在回顧的過程中，認(rèn)為自己純粹專注于技術(shù)，但是忘了在最關(guān)鍵的時刻搭建公司的組織結(jié)構(gòu)。
還有一個典型例子，凡客，其實我還是其中股東。我覺得他們的口號、宣傳做得非常好，在上升期的時候，我對這個公司是絕對看好的，只要沿著原來的發(fā)展思路，再把公司組織結(jié)構(gòu)做好，往前走就非常好了。但是，凡客犯了一個嚴(yán)重的錯誤，為了投資人的愿望、為了上市，拼命追求公司要有更大的規(guī)模。我當(dāng)時都買凡客，凡客以前應(yīng)該賣跟青年時尚相關(guān)的所有東西，但是因為組織架構(gòu)的問題，最后就失敗了，就沒有了監(jiān)控，所有東西都開始賣。直到有一天，創(chuàng)始人陳年走到庫房里，發(fā)現(xiàn)什么都賣了，發(fā)現(xiàn)不對了，等到發(fā)現(xiàn)不對卻已經(jīng)回不來了。這是什么概念呢?在公司發(fā)展過程中間，組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密以及管理上失控，造成第二步的困難。
如果每一件事情真的那么容易干成，那項羽為什么失敗?項羽犯了兩個錯誤：第一，他認(rèn)為自己是全天下最優(yōu)秀的人才，項羽手下是沒有謀士、沒有將領(lǐng)的，他們?nèi)o氣跑了，留下一個所謂的亞父，到最后也被氣跑了。
第二，項羽認(rèn)為自己只要下一個指令就行了，沒有一點組織結(jié)構(gòu)概念。所以，他打下了整個秦帝國以后，他只做了一件事情，就是分封。他自己都沒有想過要造一個帝國，他想著衣錦還鄉(xiāng)，他完全不聽任何的意見和建議，最后的結(jié)果就是項羽兵敗。
他本質(zhì)上沒有構(gòu)建承載所有業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和平臺。所以，創(chuàng)業(yè)不是說說就能成功，很多創(chuàng)業(yè)者做到一半就沒有了，原因是創(chuàng)業(yè)者本身就沒有做好準(zhǔn)備，不是切入的項目不好。
不讀書不行
我做新東方以前，在知識上的儲備量一定是足夠的，到今天為止我每年還要堅持讀100本書以上。于得志書記說他現(xiàn)在每年堅持讀40—50本書，我聽到很開心、也很吃驚。政府領(lǐng)導(dǎo)這么忙，每年讀40—50本書，特別不容易。但是，這件事是非做不可的。我認(rèn)為中國現(xiàn)在最大問題就是，老師和學(xué)生不讀書。我做過廣泛的調(diào)查，現(xiàn)在中國大學(xué)生平均每年讀5本書都不到。
不讀書意味著沒有學(xué)識，意味著不了解事件。讀書，哪怕翻翻都是好的。所以，到現(xiàn)在為止，我每個禮拜還要去一趟書店。盡管我每周都買至少10本的電子書，但是我還會到書店去，因為有一些最新出版的書是沒有辦法馬上獲得的。
微信上如果你稍微多一些朋友，會加入一些很有意思的群體，就會有很有思想的文章出現(xiàn)，把那些有思想的文章收藏起來閱讀，讀完以后做筆記，就變成一個好的習(xí)慣。在閱讀時，我會把微信上的這篇文章復(fù)制粘貼下來，讀完將其中最重要的觀點做成PPT。
從2016年1月份到現(xiàn)在，我的PPT已經(jīng)接近600張了。600張PPT意味著有600個重要觀點加入進來。我們很多人都可以這么做，這是你的知識積累。
我從北大出來做新東方，至少已經(jīng)讀了兩三千本書了。在北大當(dāng)了六年半的英文老師，我的英文水平已經(jīng)練到可以教任意一門課。這些都是為創(chuàng)業(yè)做的積累。
不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
大家知道從2015年初開始到現(xiàn)在，中國拿到風(fēng)險投資的公司至少5000家，已經(jīng)倒閉的大概有3000多家，我投的公司也有好幾家倒閉。后來我去分析這些倒閉的公司的特征，很多情況下不僅僅是商業(yè)模式的問題，更多的是創(chuàng)始人本身沒有做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致最后不可收拾的局面。
真正偉大的創(chuàng)業(yè)項目有個特征——創(chuàng)始人本身無比喜歡這件事情，是因為喜歡這件事情才要去做這件事情。
昨天我去看葛俊的飛行模擬艙，并當(dāng)即就決定要投資這個項目。原因非常簡單，他們是一些不懂飛行的人，但是硬是制造出世界級先進水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛，而我投資的是熱愛背后的市場。很多人都有飛機夢，我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個小時的波音737-800，真實感覺像在駕駛飛機。同時，如果每個人都加入飛行教育的話，會使中國未來的飛行技術(shù)和航空領(lǐng)域的發(fā)展變得極其可觀。
最后我想說，作為一個創(chuàng)業(yè)者你真想創(chuàng)業(yè)的話，打造自己比打造任何東西都更加重要，打造自己要打造兩個方面：
第一，打造自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這個領(lǐng)導(dǎo)能力包括帶團隊的能力，包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場合作的能力，這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會把新東方做黃了，但是我今天做新東方覺得還是比較駕輕就熟的，因為我的能力隨著公司發(fā)展上升了。
第二，打造你的團隊，就像劉邦打造他的團隊一樣，非常重要，只有把團隊打造起來了，每個人都去做自己該做的事情，最后你的團隊加起來由一個手指頭變成一個拳頭，甚至變成十個拳頭，才能把市場這個事業(yè)做出來。
擴展：
創(chuàng)業(yè)公司該如何花錢
1、商業(yè)計劃。關(guān)于在商業(yè)計劃上該不該花錢坊間一直爭議頗多，但在我看來，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)路徑，對做生意來說是不可或缺的。
2、市場調(diào)研。在明確知道有客戶打算購買前，絕不要投資生產(chǎn)。知道你所處的市場有什么需求，以及如何滿足這種需求對成功至關(guān)重要。
3、首席財務(wù)官或會計師。一個好的首席財務(wù)官或會計為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢時考慮周全，幫你規(guī)劃投資并搞清投資回報率。
4、請那些比你重要的人物吃午餐。這是來自李嘉誠的人生經(jīng)驗，也是建立人脈的秘訣。它帶給你的收獲要遠遠高于一頓飯錢。
5、法律咨詢。盡管有些服務(wù)既無必要又貴到你難以消受，但法律咨詢是個例外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都需要不同程度的法律咨詢。不管是基本的公司文本，還是理解各種責(zé)任條款，一開始就付費購買好的法律咨詢服務(wù)，能讓你避免日后為天價訴訟案買單。
6、稅務(wù)專才。自己做稅會讓你浪費無數(shù)本可以用來經(jīng)營企業(yè)的寶貴時間。聘一位稅務(wù)專業(yè)人員來獲得這方面必要的建議，到報稅時你就能高枕無憂了。
7、客戶服務(wù)。人們經(jīng)常說，只賣東西，不提供服務(wù)，就像把錢放在一個會漏的口袋里。客戶服務(wù)是你公司非常有利可圖的一塊業(yè)務(wù)，投資自然有回報。
8、營銷和品牌。這塊支出豐儉由人。別毫無必要地浪費錢，但花錢做一些目標(biāo)明確，效果可以衡量的推廣活動，是非常明智的。
9、公關(guān)外包。這類服務(wù)該不該花錢也備受爭議，但請記住，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要有針對性地購買一些效果可衡量的公關(guān)服務(wù)。作為創(chuàng)始人，你的時間很寶貴，沒必要浪擲在那些請別人代勞更劃算的事上。
10、技術(shù)支持。一般來說，把花在建網(wǎng)站和維護服務(wù)器上的時間用來服務(wù)客戶，你會獲得更大的價值。外聘技術(shù)支持，把自己的時間更好地用在別處吧。
十大能免則免的開銷
1、昂貴的訂閱服務(wù)。很多時候，項目管理軟件和其他訂閱軟件服務(wù)都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。
2、昂貴的服飾。別為了圖個面子，弄得自己破產(chǎn)。穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些不那么貴的服飾也能達到同樣的效果。
3、高檔辦公室。人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個華麗空間就得不停地砸錢。先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可以先緩緩。
4、高檔裝備。和所有人一樣，你可能也想買最新最好的技術(shù)裝備，但這并不意味著它是有用的支出。你應(yīng)該只買那些真正需要，而且價廉物美的東西。
5、還沒準(zhǔn)備好就急著招兵買馬。當(dāng)個老板，看著員工團隊不斷壯大，是挺有意思的，但如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，這么做就是在白白扔錢。可以先外包一些工作，只有在招聘員工符合成本效益原則時，再招兵買馬也不遲。
6、奢華的商務(wù)派對或旅行。這種開銷可能也會很有樂趣，但并不明智。一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢，絕對不是成功的好兆頭——它只是敗家的標(biāo)志。
7、無法衡量效果的拓展業(yè)務(wù)。不管是公關(guān)、營銷還是品牌推廣，如果不能準(zhǔn)確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進企業(yè)成長的事情上。
8、買粉絲、電郵營銷清單或其他所謂“客戶”。一般來說，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得挺牛，但如果這些粉絲都是冒牌的，就永遠也別指望這些錢能夠產(chǎn)生回報。
9、高昂的物流或印刷開支。盡管有個商標(biāo)和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無道理的。首要任務(wù)是關(guān)注如何滿足客戶需求，漂亮的信簽紙倒在其次。
10、還不確定能否賺到錢時就亂花錢。除非背后有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢應(yīng)付大額開銷前，對這種大筆支出要慎之又慎。一個人過日子要量入為出，做生意也是同樣道理。
每一家企業(yè)都是與眾不同的，在不同時期有不同需求，這就是創(chuàng)業(yè)者身旁需要有人不斷敲打，幫助你做出明智決策的原因所在。只有當(dāng)你能把錢花在真正重要的事情上，你的企業(yè)才有望獲得長期的成功。
作為管理者，只有去掉內(nèi)心的私心雜念，實實在在關(guān)心公司，迎難而上，不等不靠，創(chuàng)造價值，才是正道。也只有這樣，在職場上找到事業(yè)的高峰和人生的幸福，實現(xiàn)自我，造福他人。
創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢
創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢
一、在創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢
管理扁平化、氛圍簡單
管理扁平化是指你到最大boss直接只隔了1-2層。如果你經(jīng)常加班，通常都有很大機會和COO直接溝通，包括聊你們的產(chǎn)品、接下來的運營規(guī)劃情況、甚至公司戰(zhàn)略、行業(yè)情況等等。
氛圍簡單意味著你不用擔(dān)心職場斗爭，好好做事。同時可以多和各個不同領(lǐng)域的同事交流、溝通，不恥下問也不用擔(dān)心被打臉。
另外，有個好處是想到好的方案不需要經(jīng)過層層上級通報、批準(zhǔn)，在評估過成本和產(chǎn)出比之后，可以立即著手去做。此外，船小好調(diào)頭，在發(fā)現(xiàn)方向錯誤時，不用擔(dān)心存量的問題，馬上更換賽道。
職場想象空間大
創(chuàng)業(yè)公司的晉升沒有定律。不會像在大公司有著嚴(yán)格的晉升機制。同時由于上面提及的管理扁平化的關(guān)系，你做出的成績很容易被boss看到，如果在職位上表現(xiàn)優(yōu)異，相比較大公司而言，更容易得到跳級式上升哦！
快速接觸整個行業(yè)鏈條
在創(chuàng)業(yè)公司工作，如果你不滿足于只是做個螺絲釘?shù)脑挘ó?dāng)然，如果想做螺絲釘，其實沒有必要來創(chuàng)業(yè)公司），可以接觸到方方面面的知識。比如說做互聯(lián)網(wǎng)金融的，可以接觸到金融中的資產(chǎn)、風(fēng)控、私人理財規(guī)劃師等上下游資源，相比較在大公司做螺絲釘而言，你對業(yè)務(wù)可以接觸的更加廣泛，信息渠道也更加廣泛。
一不小心可以發(fā)一筆財
“選擇比勤奮更重要“，這話說的沒錯，因為選擇本身就是更高階的勤奮，考驗?zāi)愕难酃�、遠見和勇氣。創(chuàng)業(yè)公司通常會給優(yōu)秀員工發(fā)放期權(quán)，如果你能挑選到一家發(fā)展前景優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司并有幸加入其中一起共事，公司上市時可以得到一筆不菲的回報。當(dāng)然，回報的多少要看大環(huán)境的影響（比如去年2級市場的股價斷崖式下跌，自然會影響到1級市場的公司估值）、公司對待員工的政策、個人得到期權(quán)能力。
此條不具有參考意義，僅有非常小的一部分人可以得到，如果是freshman，請自動忽略。
二、在創(chuàng)業(yè)公司的劣勢
唯一的不變就是變化
在創(chuàng)業(yè)公司工作需要你有一顆強大的心臟。業(yè)務(wù)方向調(diào)整、整個部門被砍掉、甚至公司死掉都是分分鐘會發(fā)生的事情。
我親歷過一個項目功能需求已經(jīng)策劃出來、評審也已經(jīng)通過，進入設(shè)計尾聲階段，前后歷時差不多2個月，由于公司的戰(zhàn)略調(diào)整，產(chǎn)品連面世的機會都沒有，直接被砍了。這時候需要你做的是不能沉浸在昨日的情緒中，快速投入新的業(yè)務(wù)。同時學(xué)會站在決策層的角度去考慮為什么會這樣，下次發(fā)生這種事情的時候是否可以減少你的被動？
部門砍掉、公司死掉在去年的資本寒冬中，真的是很正常的事，大家要懂得在變化中保持不變，也就是不斷增強你個人的能力，你個人的成長速度要超越公司的成長速度。
資源有限
一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司一定是節(jié)約成本的公司，最重要的是活下來。這也意味著在做產(chǎn)品推廣的時候你很難擁有大公司同等規(guī)模的資金投入和資源互換等方式去推廣，所以在燒錢方面通常是需要你更謹(jǐn)慎地考慮。
另外，在與同行交流方面，沒有BAT的光環(huán)做背書，更需要個人能力大于公司背書。
公司員工方面，在對應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)人員資源自然是比不過老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的。
工資低、沒福利
這個是創(chuàng)業(yè)公司的硬傷，沒法避免的事情。不過，如果你不看重眼前的1-2年的公司，更多會長遠去考慮你的付出收獲比，比如說專業(yè)技能的提升、是否有機會做管理啦等等，通常你下次跳槽時，這1-2年工資上的損失是可以抵消回來的。
適合什么樣的人
積極主動、悟性高、能快速學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏通常是比較快的，需要你有主動的心態(tài)去和你的同事、老大、boss溝通，長袖善舞真的是加分技能。
此外，善于觀察，從身邊的每件事中去學(xué)習(xí)。無論是溝通還是業(yè)務(wù)層面，由于工作密度大，只要你有悟性，會收獲很多。
另外，創(chuàng)業(yè)公司做的工作范圍會較之大公司廣，你有很多機會可以接觸到不同層面的知識，如果能夠有效利用這些，快速學(xué)習(xí)，那么對于你和公司來說都是雙贏的。
需要跳板
如果你之前是在傳統(tǒng)行業(yè)，比如廣告、營銷啦等等，想要進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是大公司對行業(yè)經(jīng)驗要求高，非校招非有行業(yè)背景通過社招進去通常難度比較高，這時可以學(xué)習(xí)一些互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識，拿下創(chuàng)業(yè)公司offer，先入行，再考慮下一步的職業(yè)發(fā)展。
不滿足于階梯式職業(yè)發(fā)展
前面提到過，在大公司的晉升通常有一套嚴(yán)格的考核體系。特別是從執(zhí)行層跳到管理層，除了對你個人的能力、經(jīng)驗有要求之外，還要考慮有沒有合適的晉升崗位給你。另外，大公司人才濟濟，競爭更加激烈也是不爭的事實。
所以，當(dāng)你能準(zhǔn)確衡量自己目前的能力以及在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的定位，同時對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有了一定的看法，可以考慮逃脫大公司，用不走尋常路的方式繼續(xù)你的職業(yè)生涯。
如何選擇創(chuàng)業(yè)公司？
了解公司所在的行業(yè)估值
市場容量是公司的天花板，選擇公司時，要學(xué)會用數(shù)據(jù)（如各大調(diào)研數(shù)據(jù)、財報等）去評估公司所處行業(yè)的前景。也就是俗稱的蛋糕有多大。舉個例子，一個萬億的市場和一個百億的市場相比，前者假設(shè)你的公司只占據(jù)了20%的市場份額，而后者你的公司占據(jù)了90%的市場份額，橫向?qū)Ρ龋粋�是2000億的公司估值，一個是90億的公司估值，差距非常大。
核心團隊
核心團隊對公司的戰(zhàn)略定位、自身的資源背景、對員工的態(tài)度、價值觀對你的影響都是致命的。除了學(xué)會用工具去了解核心團隊背景之外（個人認(rèn)為，你能搜索到的通常是公關(guān)稿），還要珍惜你面試時獲得提問的機會，多問幾個為什么。甚至最基礎(chǔ)的方式，提高你的簡歷通過率，進入終面環(huán)節(jié)，多和幾個boss聊天，你也能獲得不一樣的收獲。
直屬leader
這一點非常重要。不同的職業(yè)階段需要選擇不一樣的leader。比如你是一個freshman，那么需要著重考慮leader是否有耐心有時間親自帶你，在入行初期，能獲得leader事無巨細的指導(dǎo)，我認(rèn)為價值甚至大于公司。此外，還要考慮溝通風(fēng)格。你和leader的溝通風(fēng)格是否能達成一致。
當(dāng)然，人與人相處都有個磨合期。試用期多找機會和leader溝通你的工作目標(biāo)和方法，千萬不要埋頭苦用功。經(jīng)過3個月試用期，對你的leader還是心存疑慮，果斷棄之。
每個人對工作的定位不一樣，有的是拿來消遣打發(fā)時間，有的是用來實現(xiàn)人生價值的，有的人急切需要賺錢養(yǎng)家，有的人根本不靠工資生活。大家需要清楚自己的職業(yè)目標(biāo)。
此外，還要多多傾聽自己內(nèi)心的聲音，不要忽視自己的感受。當(dāng)工作出現(xiàn)倦怠的時候，停下來思考，再繼續(xù)往前走。多干活，多積累，發(fā)現(xiàn)自己的所長，再與風(fēng)口所結(jié)合。
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