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創(chuàng)業(yè)路上的各種坑一個也沒少踩
創(chuàng)業(yè)的路長且艱難，前面的那些坑，我們還是要一個個地踩一遍，只有堅持下去，才有創(chuàng)業(yè)成功的可能。為大家推薦的是一位創(chuàng)業(yè)人士的一些創(chuàng)業(yè)心得體會，歡迎閱讀。
1.資源和人才要同時到位
項目發(fā)起人必須確保各種項目開展必要的資源、資金到位再啟動項目。創(chuàng)業(yè)不是過家家，要把可預(yù)見不可控的因素算在計劃內(nèi)。
幾位朋友開了一公司，股東A、B、C三人，A、B兩人按照500萬作為總投資額，C提供管理技術(shù)和團隊技術(shù)入股。A到位250萬，項目在資源未完全到位的情況下開啟，C以500作為盤子去進行公司規(guī)劃與計劃實施，六個月后，B由于資金鏈斷裂無法到位，C在背受“亂花錢”罵名的情況下，更改計劃，砍掉了一半以上必要項目。資源的誤判，導(dǎo)致項目從出生就變得畸形，一路走來艱難無比。
2.確保每個角色各施其職
初創(chuàng)型小公司不要輕易使用雙重決策架構(gòu)作為組織權(quán)力架構(gòu)，切忌假大空的形式主義，在沒有找到商業(yè)模式或盈利模式之前，量入而出是對公司最大的負責。
執(zhí)行層、管理層、專家顧問層、股東層的角色定位、責任與權(quán)力必須要在項目開始前講清楚，然后各施其職。
3.一切細水長流生意的前提是合法
《道德經(jīng)》里面有一句：”道大、天大、王亦大，域中有四大,而王居其一焉。“一切細水長流生意的前提都是合法合規(guī).
市場上有無數(shù)的機會，國家政策未必能一時間完善，某階段下政策窗口是一種特殊情況。法規(guī)之間灰色地帶的存在，往往會帶來大量的利潤空間�；疑貛Т嬖诶麧櫍瑒e人在做我也做，這是常見的事情。
但是，不能忘記，國家在發(fā)展進步，法律法規(guī)也在逐漸完善。總有一天，政策窗口是會關(guān)閉的，要時刻關(guān)注所在行業(yè)的法律法規(guī)信息，避免政策風險帶來的損失，在政策窗口關(guān)閉前，做好業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)換。
4.沒有造血能力的公司，都是耍流氓
曾經(jīng)聽到某朋友說：“公司沒錢可以去融資啊，寫幾份計劃書、做幾個份漂漂亮亮的PPT就可以了。這個前景這么好這么好，誰家誰家才剛剛拿了幾千萬融資。”
說實話，現(xiàn)在的投資人，不再像前幾年那樣瘋狂賭賽道了，除非你是經(jīng)過驗證有潛力并且有能力可以占有市場中某個專有領(lǐng)域的企業(yè)。否則，沒有人會投你，因為沒有人是真正的傻子。
如果一個企業(yè)負責人沒有讓這個企業(yè)本身擁有造血能力，要靠融資過日子，這是一種極不負責任耍流氓的。
現(xiàn)金流和利潤是初創(chuàng)企業(yè)的命脈，銷售部門是企業(yè)的生命線，換取兩樣命脈的唯一途徑，打造出一支干練的銷售部隊，是的持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
5.到大城市去創(chuàng)業(yè)
有朋友說過，我在家舒舒服服也一樣能夠創(chuàng)業(yè)啊，何必那么幸苦跑到物價高、房價高又擁擠的一線城市去。
這話沒錯，但在各種細小的感覺中還是可以分辨出大城市與小城市的差異，大城市之所以能夠成為大城市，是因為有共識、有規(guī)矩、有足夠的資源。這其中的資源就包括政策資源、人才資源、以及配套服務(wù)資源。大城市存在激烈的競爭和高速的城市節(jié)奏，往往也是迫使企業(yè)生存和前進的一種無形資源。大城市因為人口密集、資源密集，才會存在大量的機會。
這幾年里，到過國內(nèi)不同的城市去設(shè)立公司。感觸最深的，是行政部門的效率，以及行政機關(guān)之間態(tài)度反映出的差異。這里不特指哪個城市，往往感覺，大城市對于政策的更新的敏感度往往更高，行政效率受“人”的因素影響較少，小城市往往依賴人事上的關(guān)系。
曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)有一個現(xiàn)象，在每個地區(qū)設(shè)立公司后都會聘任所在城市的代理記賬公司進行代辦當?shù)氐馁~務(wù)和稅務(wù)事務(wù)。在大城市，往往一年只需要進行一次賬務(wù)稽查，小城市三兩個月就會被要求配合工作。自己不是從事財務(wù)工作的，但心里不禁有了疑問，同樣的前提是所有手續(xù)都是正規(guī)辦理，正規(guī)納稅，但為什么會待遇不同呢?
一問才知道，原來大城市往往有很多大型企業(yè)，稅源充足，每月任務(wù)自動達標，所以一般會放得比較寬。小城市因為本身的局限性，大企業(yè)比較少，稅源缺乏，可為了完成任務(wù)指標，所以會經(jīng)常需要要求小企業(yè)配合工作。
6.對于有能力并且能和你并肩作戰(zhàn)打天下的人，給足報酬
“夢想”或許是說服滿腔熱血的人加入你的最好方法，但是對于有能力并且能和你并肩作戰(zhàn)站打天下的人，盡可能地給足報酬。
1.可以減少因為薪酬低而導(dǎo)致有用人才跳槽地風險;
2.因為在對于那些愿意付出精力、付出時間、付出青春加入初創(chuàng)公司的人而言，是要邁過很大的心理門檻才能堅持下來的，因為她們的機會成本也是巨大的，要心懷感恩。同時要知道，放進口袋的才算收入，才是對人心里最大的保障和安慰。牛逼可以吹，但自己要清醒。
7.沒有錢能不能創(chuàng)業(yè)
如果你是官二代、富二代和拆二代，可以直接跳過。
窮創(chuàng)業(yè)不是不行，除非你有過人的專有技術(shù)，否則，還是好好找份工作，感受一下大公司的制度和流程，深挖技能，積累足夠的社會資源，再來創(chuàng)業(yè)吧。
喬布斯這個世紀也就只出過那么一個，而且，這里是中國，沒有足夠強大的自我競爭力和個人價值，一切都是扯談，一朝致富的故事連童話里也罕見。
如果你真有點小錢閑錢十來幾十萬這樣子，不甘寂寞且真心不怕死的話。你就先開個早餐店看自己有沒有能力做到盈虧平衡再說吧，餐飲業(yè)是運營流程線最長、最幸苦的行業(yè)，能做成這事，才說你有能力創(chuàng)業(yè)。
對于那些受某些外部影響，一時沖動膽大妄為去舉債創(chuàng)業(yè)的勇敢年輕人，只能說一句：“祝你好運!”
8.盡可能保持信息公開對稱
在初創(chuàng)公司，盡可能做到最大限度地在團隊內(nèi)保持信息公開對稱。
股東層面，就像上面提到過的畸形公司的誕生很大程度是初始信息不對稱而造成的，C沒有驗證過A和B的資金實力，沒有把風險因素考慮進來。
受益于合伙人的影響，有一個習(xí)慣，每天早上讓執(zhí)行團隊內(nèi)的各人寫出自己當天最重要的工作內(nèi)容，簡單列點。
這樣做的好處是，首先可以讓大家一天內(nèi)的目標清晰，完成一次自我梳理，把非必要的項目自動排除在外。
在《影響力》一書中提到過：“承諾和一致就是一種要與我們過去所作所為保持一致的愿望。一旦我們做出了某個決定，或選擇了某種立場，就會面對來自個人和外部的壓力迫使我們的言行與它保持一致。”
扁平化信息管理能夠保證團隊執(zhí)行力，在當天早上把行動目標寫出來，可以讓那些裝著很忙的人自然而然不存在，因為“人都是希望兌現(xiàn)自己所作出的承諾的”。
健康是個人持續(xù)戰(zhàn)斗的唯一戰(zhàn)略資源。
記得以前讀《麥田里地守護者》時，看到過一句簡單但印象深刻的話：
一個不成熟男子的標志是他愿意為某種事業(yè)英勇地死去
一個成熟男子的標志是他愿意為某種事業(yè)卑賤地活著。
每隔一段時間，看看自己發(fā)過的朋友圈，都會把有相片的設(shè)為私密，轉(zhuǎn)發(fā)地內(nèi)容刪除。
成長路上遇到不少陪伴和知己，我們結(jié)伴而行，一路上水里水里去，火里火里去。當大家真正各奔前程路不同時，回頭翻看那已被設(shè)為私密的信息，發(fā)現(xiàn)真正能給你帶去喜悅的，不是一剎那獲取點贊和評論的感覺，而是相片中一張張你非常熟悉給你帶來喜悅的臉孔。
不知道什么時候起，不再通過社交網(wǎng)絡(luò)上尋求慰籍，也不再急切等待那行“對方正在輸入”的信息。見過太多外面精彩的世界，想要的只是經(jīng)營好自己的小世界，家人感情、事業(yè)夢想，一步一步，穩(wěn)穩(wěn)地走。
慢慢意識到，行應(yīng)勝于言語，想做的事情做成了不再滿世界炫耀，懷念過去也不惱怒現(xiàn)在的每一秒。畢竟，成年人沒有時間沮喪。
如果只是原地踏步，隨心所欲，你什么也守護不住。
我想這就是成長和前進的意義吧 。
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