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創(chuàng)業(yè)初期如何找合伙人
創(chuàng)業(yè)初期，找合伙人很重要，那么，究竟怎樣的合伙人團(tuán)隊(duì)才是最佳拍檔?合伙人在團(tuán)隊(duì)中需要怎樣互補(bǔ)，如何作戰(zhàn)，才能發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力呢?相信不少創(chuàng)始人都有自己的思考。今天就推薦一些明星公司，看看他們的BOSS都是怎么去找合伙人，如何看待合伙人制度的?
一、王興
王興是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在美團(tuán)的合伙人，有兩位是他之前校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一位是他飯否時(shí)期的聯(lián)合創(chuàng)始人。
王興:合伙人“合”而不同
創(chuàng)業(yè)本來是件蠻不容易的事情，最好的團(tuán)隊(duì)肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點(diǎn)不會(huì)完全一致，要不然就完全重復(fù)了，但是能夠和諧的為一個(gè)目標(biāo)而努力。就像老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。
二、程維
作為目前O2O領(lǐng)域的明星初創(chuàng)公司，滴滴打車在各方面的成長(zhǎng)路徑都值得學(xué)習(xí)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的搭建更值得研究。既然挖柳青已經(jīng)人盡皆知，我們?cè)賮砹私獾蔚螏讉�(gè)更接地氣的挖人招數(shù)。
程維：在微信群里認(rèn)識(shí)了CTO張博
人總要為自己不了解的領(lǐng)域付出代價(jià)，創(chuàng)業(yè)沒有僥幸。等到你真的痛的時(shí)候，你就會(huì)去補(bǔ)短板。為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人，真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事，問了在江西老家開網(wǎng)吧的堂哥，有沒有同學(xué)在北京工作。我去騰訊，去百度，約他們吃飯喝咖啡，但是還是沒有。
我偶然加了一個(gè)微信群，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的CTO張博。我現(xiàn)在相信，有些人真的跟你就是有緣。我很少對(duì)一個(gè)男人有這種感覺(笑)，就是一眼就知道，他就是你要找的那個(gè)人。當(dāng)時(shí)，跟張博談完，我特別興奮。一出門口，我就給我的天使投資人王剛打了一個(gè)電話說：這就是上天給我的禮物。
三、張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅(jiān)定的人
團(tuán)隊(duì)的建立，關(guān)鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有，就先不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果連(團(tuán)隊(duì))中間的人都不能讓他相信你的話，就很難讓其他人再相信你。當(dāng)時(shí)就是靠忽悠讓一些人加入團(tuán)隊(duì)，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個(gè)月發(fā)300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當(dāng)時(shí)沒有錢，挑人還是很有自己的標(biāo)準(zhǔn)。就算你什么都沒有，你要有自己的理念和準(zhǔn)則，我們(團(tuán)隊(duì))也不是什么人都能進(jìn)的。有一些比較優(yōu)秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進(jìn)來。由此卡了一些人在外面，導(dǎo)致大家覺得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)了就成了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，堅(jiān)持的那段時(shí)間是非常痛苦的。后來，四個(gè)核心成員確定了下來。從創(chuàng)業(yè)的角度來說，核心團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)老大，股份不能平分，一定要確立一個(gè)大股東，要有一個(gè)人能拍板說了算的。我們團(tuán)隊(duì)覺得我這個(gè)人比較靠譜，對(duì)事情有充分的熱情，比較堅(jiān)定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團(tuán)隊(duì)中處的位置都確定下來了。
另外一個(gè)門檻就是，加入“餓了么”必須休學(xué)，這也是我們當(dāng)時(shí)定的死規(guī)矩。我認(rèn)為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡(jiǎn)歷能夠colorful一點(diǎn)，感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學(xué)才能創(chuàng)業(yè)，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里面又淘汰了一批意志不堅(jiān)定的人，那天交休學(xué)材料的時(shí)候只有兩個(gè)人交了。我還記得那天跑到交大教務(wù)處，那個(gè)老師說，一般休學(xué)的都是因病休學(xué)，創(chuàng)業(yè)休學(xué)的人挺少的。休學(xué)一年，導(dǎo)師就少一個(gè)人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導(dǎo)師。我和我另外一個(gè)合伙人，我們的導(dǎo)師都是比較開明的。他鼓勵(lì)我說，雖然你是去送外賣，但是你能把一件事情做成，也體現(xiàn)了你的組織能力。后來到教務(wù)那里，他拿了我們的材料說，不錯(cuò)，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣，但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術(shù)能力了，而是培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
四、蔡文勝
蔡文勝對(duì)趨勢(shì)的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯(cuò)過的部分�？纯此麑�(duì)合伙人制到底怎么看?
蔡文勝：合伙人制度更有前途
關(guān)于投資，以前我們做生意，投資一個(gè)工廠如果需要100萬(wàn)的話，5個(gè)人按照實(shí)際出資來做股份占比，但是未來，可能出大錢的人占小股，然后找到能干的人占大股。
如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ�，那么如果他夠牛，他遲早會(huì)自己出去干。你只有運(yùn)用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會(huì)更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會(huì)發(fā)展。
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