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創(chuàng)業(yè)者的角色如何轉(zhuǎn)變
很多創(chuàng)業(yè)者總是懷著一顆就業(yè)的心去創(chuàng)業(yè)，僅憑一時(shí)沖動(dòng)和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識(shí)，甚至有不思進(jìn)取的想法。一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人是需要有足夠耐力的，而且要有規(guī)劃和成長過程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強(qiáng)烈意識(shí)。這些是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件。如果在創(chuàng)業(yè)的要素里只具備了精神要素，而情感因素、行為因素較為缺失，那么，創(chuàng)業(yè)之路是走不了多遠(yuǎn)的。
就業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)象上可以歸納如下幾條：
1、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，要具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，知道自己最終想要什么。要達(dá)到什么目標(biāo)，需要哪些過程。而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去思考問題。由此也造成很多就業(yè)者很難達(dá)到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)思量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作的態(tài)度
創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到，就習(xí)慣性的想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班頻繁，其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)初期就建立起來的習(xí)慣。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
3、單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)
就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看得越遠(yuǎn)，可能得到的資源就越多。
4、責(zé)任
在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板在追查責(zé)任，大家特別統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)站出來承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。這種就業(yè)的思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。
其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。
5、個(gè)人意識(shí)與聯(lián)合力量
很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕�，所以有時(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然是以公司的資源為成本)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來，當(dāng)然，要是出了漏子，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出發(fā)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這種個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。
6、成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會(huì)算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們卻是很大方的，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中要改變大手大腳的習(xí)慣。
7、辦事一條線
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，a事就用a類解決辦法，b事就用b類解決辦法，很少會(huì)去用超越性的思維從多角度多方向來探討問題的解決思路。而創(chuàng)業(yè)者遇到困難，一定是要有多種解決問題的方法，一種辦法行不通還會(huì)有第二種辦法，所謂千方百計(jì)，就是這個(gè)道理。
中年創(chuàng)業(yè)者必看秘訣
創(chuàng)業(yè)一直被人們所追求，不論是青年創(chuàng)業(yè)還是中年創(chuàng)業(yè)，千萬不要選擇盲目的跟風(fēng)，看著什么掙錢就去投資什么，要選擇自己喜歡的，適合自己的項(xiàng)目，做好充分的準(zhǔn)備，使自己在創(chuàng)業(yè)的過程中找到頭緒，不影響創(chuàng)業(yè)效果。
一、尋找商機(jī)作到三不可
1、流行性不能太強(qiáng)中年人敏感度不如青年人，同時(shí)創(chuàng)業(yè)壽命短，可能又會(huì)面臨重新選擇，要選擇市場空間大并且可以穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。
2、體力負(fù)擔(dān)不能過重中年人體能已經(jīng)開始下降，不可以選擇強(qiáng)度較高的體力操作項(xiàng)目。
3、中年人是一生中經(jīng)濟(jì)壓力和精神負(fù)擔(dān)最重的時(shí)期，體能開始下降，經(jīng)不起人生大起大落。因此，不可選擇資金大，技術(shù)門檻高的行業(yè)，如健身中心、大中型餐飲、品牌時(shí)裝代理等；而一些專業(yè)性太強(qiáng)的行業(yè)如專業(yè)美容、電器維修、汽車修理也不太適合。
有專家表示，中年創(chuàng)業(yè)最好選擇服務(wù)業(yè)為主，而且服務(wù)業(yè)中加盟連鎖體系正走向成熟，加盟企業(yè)也比較多，選擇機(jī)會(huì)相對(duì)多；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以借助加盟總部的技術(shù)、管理、品牌支持將成功模式進(jìn)行復(fù)制。如特色餐飲、專賣店、便利店、干洗連鎖店等。
二、服務(wù)業(yè)作為主要選擇方向
有專家表示，中年創(chuàng)業(yè)最好選擇服務(wù)業(yè)為主，而且服務(wù)業(yè)中加盟連鎖體系正走向成熟，加盟企業(yè)也比較多，選擇機(jī)會(huì)相對(duì)多；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以借助加盟總部的技術(shù)、管理、品牌支持將成功模式進(jìn)行復(fù)制。如特色餐飲、專賣店、便利店、干洗連鎖店等。
三、選擇投資抓住四個(gè)基本點(diǎn)
1、要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)或技能作為依托
創(chuàng)業(yè)者必須有一定的專業(yè)技能和管理能力，從自己所熟悉的行業(yè)做起，這樣你比較容易進(jìn)入角色，如開汽車美容店的人必須了解汽車，懂得汽車維護(hù)維修專業(yè)知識(shí)，甚至本人曾經(jīng)是修理工；開飯店必須有餐飲從業(yè)經(jīng)歷等等。
2、符合自己喜好或偏好
四十歲以上的中年人個(gè)性及生活習(xí)性基本定型，創(chuàng)業(yè)盡可能在所喜好的領(lǐng)域中選擇項(xiàng)目，這樣有利于早日成功。如你對(duì)汽車有偏好，那么不妨開一家汽車美容行；你對(duì)飲食有研究，你可以開一家特色小吃店。
3、要結(jié)合以往的工作資源
所謂資源就是你的工作交往渠道和人脈。無論你在國企工作，還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，因工作關(guān)系，都會(huì)有一定的人員交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，這就是你的資源。如你曾是國企銷售人員，你就可以從事相同或相近的產(chǎn)品經(jīng)營或代理；如果你是行政管理人員，那么，你一定具有良好的職業(yè)素質(zhì)，有組織能力和管理能力，你就可以從事技術(shù)性不太強(qiáng)，各類中介服務(wù)、商務(wù)代理等方面工作；如果你有技術(shù)但缺乏資金，你可以與他人合作，以技術(shù)入股，但入股前一定明確股權(quán)比例和經(jīng)營方式。
4、項(xiàng)目要有穩(wěn)定的成長空間
中年人不同于年輕人，做生意不能趕時(shí)髦去跟風(fēng)，最好選擇有穩(wěn)定發(fā)展空間的行業(yè)。如特色餐飲、教育培訓(xùn)、兒童益智教育等，以及關(guān)注特殊群體，如老年人、傷殘人生活用品及健康服務(wù)等。
給創(chuàng)業(yè)者的建議
企業(yè)家不聽從建議倒也是件好事，因?yàn)楹芏嘟ㄗh都很爛。這些年來，我從各色人等處收到過不少非常糟糕的建議，我在這里列出我認(rèn)為最了不起（也可以說最糟糕）的建議。建議的提供者可自行對(duì)號(hào)入座。
1、不要放棄全職工作：
如果我一直給人打工，那么我永遠(yuǎn)會(huì)感到失望。人們夸大了自己當(dāng)老板的危險(xiǎn)——特別是在一個(gè)沒有任何工作是鐵飯碗的時(shí)代。幸運(yùn)的是，我冒險(xiǎn)做出了嘗試，盡管意外很多，但我從未真正對(duì)這一決定感到遺憾。正如杰克？韋爾奇（Jack Welch）所言：“控制自己的命運(yùn)，否則就會(huì)被別人控制�！�
2、永遠(yuǎn)不要借錢：
除非你能獲得某種形式的銀行貸款，否則你不太可能讓自己的企業(yè)真正成功。但有人告訴我，透支乃至抵押貸款都無異于犯下不可饒恕的大罪。當(dāng)然，你可以選擇維持小本買賣，或者設(shè)法增發(fā)股票和稀釋你的股權(quán)，或者通過留存利潤慢慢為增長融資。但如果你志向遠(yuǎn)大且無法停歇，那么我建議你結(jié)識(shí)各式各樣的銀行家，在項(xiàng)目合適時(shí)，問他們要錢吧。
3、不要進(jìn)入餐飲行業(yè)，因?yàn)樗腥硕紩?huì)破產(chǎn)：
某些行業(yè)以所有者和投資者的墳?zāi)苟劽�。在一定程度上，正由于這個(gè)原因，這些行業(yè)也孕育著巨大的商機(jī)。每個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)閑人、蠢人和外行，如果你有意愿努力工作，就能收獲一些被忽視的回報(bào)。沒錯(cuò)，我發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)就是如此。
4、你可以相信別人：
不幸的是，一旦涉及到大筆資金或真金白銀時(shí)，你就必須慎之又慎。我曾在25歲左右遭遇了一次可怕的打擊，當(dāng)時(shí)我平生第一次被無恥謊言騙走了大筆金錢——這個(gè)人顯然比我更了解不該相信人這一點(diǎn)。
5、利潤為王：
從很多方面講，這種言論并不明智。首先，現(xiàn)金遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)利潤更重要，因?yàn)榍罢呤鞘聦?shí)，而后者可能并不真實(shí)。其次，利潤——尤其是短期臨時(shí)利潤——的重要性可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過市場份額、收入增長、凈資產(chǎn)、流動(dòng)性或者其它很多衡量企業(yè)是否成功的指標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，遵循這一信條的個(gè)人往往事業(yè)都很平庸。
6、這已經(jīng)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)：
這樣的話我聽到過很多次，簡直讓我忍無可忍。在一些情況下，相關(guān)行業(yè)無疑已經(jīng)成熟——但仍能提供巨大機(jī)遇。還有些時(shí)候，增長只是剛剛開始。10年前就有人告訴我，瓷磚行業(yè)已達(dá)到飽和，然而，時(shí)至今日該行業(yè)仍在持續(xù)擴(kuò)張。
7、跟著激情走：
所有領(lǐng)域都在重復(fù)這條建議，但它可能讓你陷入無窮的麻煩。對(duì)我而言，在開書店這個(gè)問題上，我的激情曾讓我對(duì)顯而易見的陷阱熟視無睹。我沒有意識(shí)到，這個(gè)行業(yè)正日薄西山，迅速衰落。我更喜歡的行業(yè)是，你在享受的同時(shí)，仍可以保持紀(jì)律性和理性，因此不會(huì)迷失自我。把你的激情留在假期吧。
8、不要擔(dān)心你的競爭者：
我合作過的每一位偉大的首席執(zhí)行官都一直受到競爭對(duì)手的困擾。這些老板會(huì)研究競爭對(duì)手的每一項(xiàng)舉措：產(chǎn)品種類、定價(jià)、營銷策略、新招聘的員工——凡是你能想到的都要研究。有些企業(yè)家極其傲慢，聲稱自己的業(yè)務(wù)獨(dú)一無二，因此競爭者不值一提，我對(duì)這種人向來深表懷疑。
9、不要與人合作：
我更喜歡與人分享這段旅程，而不是一個(gè)人逐獵。能力的結(jié)合以及與同伴一起做事的樂趣，會(huì)增強(qiáng)優(yōu)勢，并讓工作變得更愉快。
10、要懂得知足：
不幸的是，這種看法缺乏洞見;創(chuàng)業(yè)精神永遠(yuǎn)不會(huì)滿足，因?yàn)闈M足感來自參與這個(gè)過程，而不是實(shí)現(xiàn)某個(gè)固定的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)不是一份工作，甚至不是一種職業(yè)——而是一種渴望。
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