2014年中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是好還是壞？

　　“七八年以前，復(fù)旦管理學(xué)院不鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在我鼓勵，產(chǎn)業(yè)門檻低，政府鼓勵，孵化器多，失敗是財富，成功是一片新天地。”日前，在上海一場創(chuàng)業(yè)論壇上，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授表示，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比七八年前好很多，他透露，每年復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院有7%～8%的畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)以后兩三年有另外的7%～8%去創(chuàng)業(yè)。

　　臺下馬上有一位年輕的IT創(chuàng)業(yè)者提問，自己創(chuàng)業(yè)3年怎么感覺環(huán)境變差了，人員成本提高，程序員心態(tài)浮躁，“要做一件事情不可能始終是兩三個創(chuàng)始人自己拼命干，一定要有人踏踏實實去干活兒，這些人沒有辦法沉下心做事，導(dǎo)致不可能出來很成熟的產(chǎn)品，現(xiàn)在的社會越來越浮躁，沒有一批可以沉下心來做事的人”。

　　陸雄文回應(yīng)道，現(xiàn)在總體來講產(chǎn)業(yè)的門檻降低了，“以前有些業(yè)務(wù)范圍需要批的東西很多，批的時間很長，要求很高等等，現(xiàn)在要求會降低”，另外，現(xiàn)在的環(huán)境鼓勵去創(chuàng)業(yè)，“如果有點技術(shù)含量還可以有很多的優(yōu)惠政策”，加上還有很多風(fēng)險資本，“相對來說獲取創(chuàng)業(yè)資本比以前容易很多”。

　　陸雄文告訴這位創(chuàng)業(yè)者，他遇到的問題其實通常都會存在，這個時候就要看創(chuàng)業(yè)者的智慧了，“你能不能有與眾不同的眼光，創(chuàng)造與眾不同的商業(yè)模式?如果你的技術(shù)突破效率更高，或者技術(shù)是某種獨有的，就會有不一樣的結(jié)果”。

　　經(jīng)歷過多個創(chuàng)業(yè)階段的東方匯富創(chuàng)始人闞治東也坦言，創(chuàng)業(yè)要過很多關(guān)，包括時代的關(guān)，挫折的關(guān)。他前一段時間就聽說過一個消息，一個年輕人做期貨，虧了100多萬元，就從樓上往下跳了，“這種關(guān)都過不了，創(chuàng)業(yè)一輩子有多少比這更大的關(guān)?”

　　在闞治東看來，要創(chuàng)業(yè)勢必要遇到坎坷，但是要堅定自己的信心，“今天很多成功的民營企業(yè)家，他們都遇到過坎坷，坎坷過程中堅持了，就成了今天響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，如果當(dāng)初退了，今天他們可能不知道在哪里”。

　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志社創(chuàng)始人、社長牛文文(微博)很認(rèn)同闞治東的觀點，他認(rèn)為，一方面創(chuàng)業(yè)者要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，但另一方面擔(dān)當(dāng)也不能太過，“創(chuàng)業(yè)很多時候的確是這樣的，別人看著過不去，你就一定要挺過，也許挺過去就成功了”。

　　陸雄文舉了瑞安集團(tuán)羅康瑞的例子，1996～1998年房地產(chǎn)泡沫破滅，很多房地產(chǎn)公司撐不下去，羅康瑞卻在危機中看出了機會，“偉大的企業(yè)，通常都是抓住幾次危機，別人不敢投資他投資，別人不敢去買他去買，別人不敢在這個時候創(chuàng)業(yè)他創(chuàng)業(yè)了，兩三次以后他就成為領(lǐng)袖了”。

　　“當(dāng)所有人看到一片漆黑的時候你要看到亮光點，同樣的情況下，你才能夠越出紅海，開辟藍(lán)海，這是對真正企業(yè)家的考驗。”陸雄文說，“為什么有那么多企業(yè)家，但偉大的企業(yè)家卻不多，因為大多數(shù)企業(yè)家走平均道路，商業(yè)路線是平均的，技術(shù)是平均的，營業(yè)是平均的，而特別偉大的企業(yè)家卻可以創(chuàng)造出不同。”

　　十月媽咪創(chuàng)始人趙浦大學(xué)畢業(yè)兩年后開始創(chuàng)業(yè)，20年的創(chuàng)業(yè)生涯讓趙浦感悟到對創(chuàng)業(yè)者來說執(zhí)著很重要：“在一個行業(yè)里我執(zhí)著了差不多15年，這個行業(yè)發(fā)展很慢，但是15年做下來以后，我們形成相對來說比較壟斷的地位。”趙浦在中歐國際工商學(xué)院的EMBA同學(xué)有不少成功的企業(yè)家，包括做金融的和地產(chǎn)的，找過他的融資公司超過200家，但他堅信創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很重要，“這么多年下來，我們比較執(zhí)著沒有做多元化，我們非常明確做自己的產(chǎn)業(yè)，我相信堅持非常重要”。

　　青云創(chuàng)投是一家專注清潔技術(shù)投資的創(chuàng)投企業(yè)，其合伙人李立偉每年差不多要看1000多個創(chuàng)業(yè)項目，日常工作就是接觸各種創(chuàng)業(yè)者，在他看來，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是屬于“邏輯型的決策和概念型的知識獲取”，所以這些人身上有相同的特質(zhì)，一是堅持，二是激情，三是領(lǐng)導(dǎo)力。“對于創(chuàng)業(yè)來講，萬事開頭難，在沒有資源、沒有團(tuán)隊的時候，靠什么吸引團(tuán)隊，然后組合各種各樣的資源，靠的是實踐能力還有激情和領(lǐng)導(dǎo)力。”

　　陸雄文指出，回頭看中國15年，真正的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者很少，主要是商業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，“中國人很有智慧，中國內(nèi)需還是很大的，中國人那么多，有基礎(chǔ)需求的支撐”。他認(rèn)為，老一代的創(chuàng)業(yè)者沒有太多的支持，沒有良好的教育背景，他們敢創(chuàng)業(yè)，他們肯努力，也能成功，現(xiàn)在的大學(xué)生、MBA學(xué)生受過更好的教育，應(yīng)該有更好的準(zhǔn)備以把握中國未來發(fā)展的機遇。

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