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創(chuàng)業(yè)公司股權分配不得不知的16條建議
創(chuàng)始人的時間，應該花在重要的事情上。股權分配，是其中之一。如何搭班子?如何做合伙人股權分配?如何做好退出機制?免費送你16條建議，3個模型，1張股權健康體檢表。中國人才網(wǎng)小編幫你梳理這些重要問題底層的思路。
找什么樣的合伙人?
對于什么樣的人，適合做合伙人，建議考慮4個因素：一是互相信任，二是能力互補，三是全職出力，四是必須出錢。
1、互相信任
你在學習如何設計股權時，你的合伙人可能在學習，如何不被你設計?你真心喜歡這樣么?
千萬別和最好的朋友合伙開公司?扯淡吧。難道不好的朋友，就能合伙開公司?創(chuàng)業(yè)團隊要在具體事情上磨合過，一起同過窗，一起扛過槍、一起……欣賞你優(yōu)點，接受你缺點，有基本信任。要么一開始是好朋友，要么磨合后成為好朋友。
2、能力互補
劉備、曹操、孫權哥三合伙創(chuàng)業(yè)，老大+老大的股權結(jié)構(gòu)，咋分?壓力山大。劉備和關羽、張飛、亮亮合伙創(chuàng)業(yè)，這種老大+老二的股權結(jié)構(gòu)，就好分啦。老大+老二的結(jié)構(gòu)，德哥總結(jié)華為任老板的用人之道是“狼狽為堅”。
老大，即狼的標準，必須敢于進攻，清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃，有決心、有意志、有毅力，富于自我犧牲精神，能帶領團隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。
老二，即狽的行為，精于管理，通過精細化的管理，撕開口子后，要能精耕細作，守得住，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖。
能力互補，除了身份定位，還需要考慮是團隊內(nèi)部的分工，如騰訊五虎分工清晰明確，馬化騰負責產(chǎn)品與產(chǎn)品，張志東負責技術，曾李青負責銷售。
3、全職出力+出錢
找合伙人，第三個和第四個特質(zhì)，是必須全職出力+出錢，之前也有很多創(chuàng)始人提出來，找合伙人，又要全職干，又要是出錢，這種門檻太高，我相信大家在創(chuàng)業(yè)過程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找偽合伙人，如果一個人，說看好你的項目，想當你的合伙人，但是他既不愿意全職干，也不愿意出錢，這個時候就該給他打個問號，這種既不愿意花錢，也不愿意花時間，你相不相信這是真愛?
股權該怎么分?
如果算小賬，算到白頭偕老也沒法算明白，各自該拿多少股權。根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻大小與分工，有絕對控股型、相對控股型、不控股型三種模型供你參考。創(chuàng)業(yè)搭班子，和家庭搭班子，那是一樣一樣的
1、絕對控股型
絕對控股型，大家可以民主討論，大家有權反對，但大事小事最后都是你拍板。這是不是很像，那些妻管嚴的家庭?
2、相對控股型
相對控股型，大家可以民主討論，有權反對，但除了少數(shù)幾件大事，大部分事情都是你拍板。這是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭?
3、不控股型
不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。少數(shù)幾件大事，你可以投投反對票。這是不是很像，那些誰說了都算，誰說了都不算的夫妻關系?結(jié)果是，家庭少不了冷戰(zhàn)熱戰(zhàn)，雞飛狗跳。
對于公司創(chuàng)始人不控股的情況下，如何控制公司，有4點建議：一是投票權委托制度;二是一致行動人制度;三是持股平臺制度;四是AB股計劃制度。
阿里巴巴與萬科，一樣的股權分散，一樣的經(jīng)營團隊不控股。但是，馬云依靠事業(yè)合伙人制度(董事提名權+投票權委托)，穩(wěn)坐釣魚臺。王石不斷遭受控制權挑戰(zhàn)。股權制度一開始的任性，決定了未來無限的折騰和麻煩。
合伙人退出機制怎么設置?
阿創(chuàng)、阿強、阿發(fā)合伙創(chuàng)業(yè)。阿強出了30萬，占股30%，干了不到半年，掉鏈子退出。阿強不同意退股，理由很充分：
(1)花30萬買的股份;
(2)公司法沒規(guī)定;
(3)章程沒約定;
(4)協(xié)議沒簽過。
阿創(chuàng)與阿發(fā)覺得不公平、不合理，但傻了眼，沒有任何合法理由可以收回股權。
合伙人中途退出時，股份不收回來，即不公平，也不合理。如何避免這種類似的情況，將來發(fā)生在大家公司身上，有以下4條建議，一是對于全職的創(chuàng)業(yè)合伙人，發(fā)限制性股權;二是股權應分期成熟;三是約定回購機制，四是做好創(chuàng)業(yè)團隊的預期管理。
1、限制性股權
建議創(chuàng)始團隊分限制性股權，限制性股權首先是股權，其次，有權利限制，權利限制在于股份必須與服務期限掛鉤，分期成熟。
2、分期成熟
股權成熟，四種模式，總有一款適合你。
模式一：跟4年服務期限掛鉤，每年兌現(xiàn)25%，也就1/4。
模式二：滿2年成熟50%，第3年，成熟25%，第4年，成熟25%。
模式三：第1年成熟10%，第2年成熟20%，第3年30%，第4年成熟40%，這種模式逐年遞增，干的時間越長，成熟的股票越多。
模式四：第1年成熟20%，剩余股權在3年內(nèi)每月兌現(xiàn)1/48。
3、約定回購機制
離職時，股份回購價格怎么去確定，建議主要參考三個因素，一是參照股東購買價格的一定溢價;二是離職時，參照公司的凈資產(chǎn)，適合重資產(chǎn)類型的公司使用;三是參照最近融資估值的折扣價，適用于輕資產(chǎn)類互聯(lián)網(wǎng)公司使用
4、預期管理
與合伙人討論退出機制，就好比與認識不久的女朋友談分房分車。房車沒賺到，女朋友可能先拜拜啦。中國合伙人股權分配，既要尊重經(jīng)濟規(guī)律與游戲規(guī)則，也要考慮咱們中國的人情社會與特殊物種，大家先達成軟的理念共識，再落地硬的文件簽署。你再也不用擔心博弈撕逼啦。
一是，得去和團隊溝通，大家作為創(chuàng)業(yè)合伙人分股權，分了公司大量股權，主要是基于長期參與，長期看好這個項目，而不是短期投機行為。
二是對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，大家拿的股票主要價格，是長期全職出力，大家早期出錢主要是啟動資金，不是股票的真實價格。
三是，如果股份沒有退出機制，中間有人拿了大量股份，離職不回購情況下，對其他股東，即不公平也不合理。
四是，對于股份的分期成熟，包括回購機制，創(chuàng)始人要帶頭遵守，因為我們發(fā)現(xiàn)，很多團隊，創(chuàng)始人制定游戲規(guī)則，全都讓別人去遵守，自己不遵守，這種情況下，會加大團隊的博弈。
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